TIEDONHALLINTA Avain koordinointiin ja tiedon laadun ytimeen

Transkriptio

1 TIEDONHALLINTA Avain koordinointiin ja tiedon laadun ytimeen Rakennuttamisen ja suunnittelun laadunhallinnan kehitysseminaari, Varkaus Toni Teittinen ja Jenni Kaukonen, Capisso Oy

2 MENU Rakentamisen tiedonhallinta Uudet toiminta-mallit Tietomallikoordinointi Tiedonhallintaprosessien kehittäminen

3 Capisso Oy Rakennusprosessien ja tiedonhallinnan asiantuntijayhtiö Orkesteroi tietomallipohjaisissa rakennushankkeissa suunnitelmat ja tiedot yhteen sekä keskenään yhteensopiviksi Auttaa arviomaan erilaisten päätösten vaikutusta ja löytämään oikeita ratkaisuja vaihtoehtoineen Rakennushankkeen tietomallit palvelevat tilaajan ja asiakkaan päätöksentekoa, suunnittelua, rakentamista sekä rakennuksen käyttöä ja ylläpitoa koko elinkaaren ajan Mukana alan kehitys- ja koulutustehtävissä

4 Tietomallintamisen hyödyntämisen ajatusmalli rakennusprosessissa Tehtäväluettelot TELU 2012 edellyttävät uudenlaista ajatusmallia, joka perustuu tietomallintamisen hyödyntämiseen Ohjeeksi kehitetty Yleiset tietomallivaatimukset YTV 2012 Luo uusia rooleja Tietomallihankkeiden johtamisen ja koordinoinnin asiantuntija Tietomallikoordinaattori Muuttaa tehtävien vastuunjakoa Muuttaa yhteistyö- ja kommunikointimenetelmiä Edellyttää uutta tapaa toimia

5 Hankesuunnittelu Yleissuunnittelu Ehdotussuunnittelu Toteutussuunnittelu Rakentamisen valmistelu Rakentaminen Käyttö- ja ylläpito Rakennusprosessin tiedonhallinta Asiakas Tavoitteet/ vaatimukset Suunnittelu Tuotanto Analyysi/ toteutuminen

6 Tietoa päätöksenteon tueksi Visuaalinen ilme Energiankulutus ja elinkaarikustannukset Kiinteistön hoidettavuus ja ylläpidettävyys Tilaohjelma Suunnitelmien yhteensopivuus ja mahdolliset ongelmakohdat Tietomalli Tilojen käytettävyys ja muunneltavuus Rakennuskustannukset Sisäilmaolosuhteet

7 Mitä tietomallintaminen mahdollistaa? Virtuaalinen kiinteistön suunnittelu, rakentaminen sekä käyttö ja ylläpito Virtuaalirakentaminen Erilaisien vaihtoehtojen ja niiden vaikutuksien analysointi kokonaisvaltaisesti koko kiinteistön elinkaaren ajalla Kokonaishyöty perustuu integraatioon Luotettavaa ja monipuolista tietoa päätöksenteon tueksi

8 Tietomallikoordinaattori rakennushankkeessa Tukee rakennushankkeen tilaajaa: Tietomalliasiantuntemus ja -osaaminen hankkeeseen Tietomallintamista koskevien tavoitteiden ja vaatimusten määrittely tilaajan kanssa Tietomallihanketta ohjaava nuora Tietomallintamisen pelisäännöt ja tehtävät Tietomallipalaverien järjestäminen Tietomallinnustehtävien toteutumisen ohjaus ja valvonta Tietomallintamisen laadunvarmistus yleisiä sekä projektikohtaisia tietomallivaatimuksia vastaan Tietomalleista hyödyt: Vaihtoehtojen vertailu ja päätöksenteon tuki

9 Tietomallikoordinaattori rakennushankkeessa Tukee pääsuunnittelijaa: Tehtävät osittain päällekkäisiä, mutta tietomallikoordinaattorin tehtävät pääsuunnittelijan tehtäviä teknisempiä. Vastuut: Tietomallikoordinaattori Tietomallien tekninen yhdistäminen ja törmäystarkastelut Pääsuunnittelija Eri suunnittelualojen mallien päivittämisestä ja suunnitelmien yhteensovittamisesta huolehtiminen ja muutostilanteiden valvonta

10 Tie laadukkaaseen tietomallihankkeeseen Päätös tietomallihankkeesta Pätevän tietomalliasiantuntijan valinta Tavoitteiden ja vaatimusten määrittely (vaatimusmalli) Tietomallintamisen suunnittelu Oikeanlainen tietomallintamisen tilaaminen Tietomallintamisen pelisääntöjen määrittely

11 Tie laadukkaaseen tietomallihankkeeseen Tietomallintamisen ohjaus, valvonta ja laadunvarmistus lähtötilanteesta alkaen koko hankkeen ajan Vaihtoehtoisten suunnitelmien analysointi Suunnitelmien ristiriidattomuuden varmistaminen Tietomalli- ja törmäilypalaverit Tehokas tiedonhallinta ja projektiviestintä Nykyaikaiset ajattelutavat ja menetelmät

12 CASE Järvenpään uusi sosiaali- ja terveyskeskus

13 Taustaa Tilaajana Kiinteistö Oy Järvenpään Terveystalo Tavoitteena luoda uusi kansallinen hankintamalli julkisiin rakennushankkeisiin Olennaista virtuaalisuus ja vuorovaikutteisuus suunnittelusta ja rakentamisesta aina kiinteistön ylläpitotoimintaan saakka Pilottikohteena Järvenpään uusi sosiaali- ja terveyskeskus

14 Keskeisen onnistumisen tekijät hankemallille 1. Osapuolten yhteistyö ja virtuaalisuuden hyödyntäminen 2. Nykyisistä toimintamalleista poikkeava ideologialtaan, terminologialtaan ja filosofialtaan 3. Kilpailutus siten, että valittamisen riskit minimoidaan 4. Helposti käyttöönotettavissa - pohjautuu nykyisiin tehtäviin

15 Suunnittelutiimin valinta Arvioinnin pisteytyksen painotus: Laatua 70 % ja hinta 30 % Laadun arvioinnissa painotettiin Toimintamallin ja kattavan työsuunnitelman esittämistä Vuorovaikutteisen ja käyttäjälähtöisen suunnittelun osaamista Arviointiryhmä koostui eri suunnittelualojen ja kaupungin sosiaali- ja terveysalan (SOTE) asiantuntijoista sekä tilaajan organisaation edustajista

16 Avainhenkilöidemme yhteystiedot TkT, professori Jarmo Laitinen Hallituksen puheenjohtaja p (0) DI Toni Teittinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja p (0) RI Jenni Kaukonen Projekti-insinööri p (0) Kiitos ajastanne!

17 CAPISSO anna rakennuksellesi elämä. Capisso on riippumaton rakennusprosessien tiedonhallinnan asiantuntijayhtiö, joka orkesteroi rakennusprosessissa toimijoiden suunnitelmat ja tiedot yhteen. Saat omaisuudestasi parhaan mahdollisen ja tarkan ajantasaisen tiedon. Asiakkaamme saa käyttöönsä rakennuksen, uuden tai vanhan, todellisen tietomallin. Rakennuksen tietomalli auttaa tarkastelemaan ja arviomaan erilaisten päätösten vaikutuksia rakennuksen elinkaaressa ennen toteutusta ja löytämään oikeita ratkaisuja. Tiedon hallinta on avain tiedolla johtamiseen.