Hyvä vastaanotto -hanke työntekijöiden kokemana Opinnäytetyö Ilona Mäkipörhölä
|
|
- Johannes Lahtinen
- 6 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Hyvä vastaanotto -hanke työntekijöiden kokemana Opinnäytetyö Ilona Mäkipörhölä
2 Hyvä vastaanotto -hanke työntekijöiden kokemana Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, miten Hyvä vastaanotto -hanke on vaikuttanut työhyvinvointiin ja esimiestyöhön työntekijöiden näkökulmasta Oulun kaupungin terveysasemilla. Tutkimukseen valittiin neljä oululaista terveysasemaa, jotka osallistuivat ensimmäiseen Hyvä vastaanotto -hankkeeseen syksyllä Nämä terveysasemat olivat Oulun keskustan, Tuiran, Kontinkankaan ja Höyhtyän terveysasemat. Tutkimuksessa selvisi, että Hyvä vastaanotto -työskentely on parantanut työntekijöiden työn mielekkyyttä, työilmapiiriä, työmotivaatiota ja yhteistyötä eri ammattikuntien välillä. Työhyvinvointi koettiin pääosin hyväksi, eikä siihen Hyvä vastaanotto -työskentelyllä ole ollut suoraa vaikutusta. Esimiestyötä pidettiin terveysasemilla hyvänä, eikä työskentely ollut juuri muuttanut esimiestyötä. Tutkimuksen tekijä on Ilona Mäkipörhölä, ohjaajana Jaana Kuusipalo Työn valmistumislukukausi ja -vuosi: Kevät 2014 Tämän tutkimuksen rinnalla tehdään tutkimus esimiesten kokemuksista Hyvä vastaanotto hankkeen vaikutuksista heidän johtamiseensa. Tutkimus valmistuu keväällä Tutkimuksen kohteena ovat samat terveysasemat kuin tässäkin tutkimuksessa.
3 Miten hyvä vastaanotto hanke on vaikuttanut työn mielekkyyteen? Hyvä vastaanotto -työskentelyn myötä työni mielekkyys on (n=49)
4 Työn mielekkyys: vapaat kommentit Positiivista oli, että suurin osa vastaajista koki Hyvä vastaanotto -työskentelyn parantaneen työn mielekkyyttä. Syinä työn mielekkyyden parantumiseen mainittiin hoidon tarpeen arvioinnin parantuminen ja konsulttilääkärin käyttö. Konsulttilääkärin myötä hoidon tarpeen arviointi on tehostunut ja näin ollen vastaanottoaikoja on paremmin saatavissa. Vastaajat pitivät hyvänä myös blokkiajanvarausta, joka tarkoittaa sitä, että osa vastaanottoajoista on korvamerkitty tiettyä tarvetta varten. Blokkiajanvarauksella pyritään estämään se, että varattuja aikoja ei jätetä käyttämättä. Blokkiajanvaraus oli vastaajien mielestä tuonut joustavuutta ajanvarauskirjoihin. Vastaajat kokivat myös työn hallinnan ja työrauhan parantuneen. Myös puheluiden vähentyminen rauhoitti työn tekoa.
5 Työn mielekkyys: vapaat kommentit Alla esimerkkejä vastaajien kommenteista: Joustavuutta ja toimivuutta, järkevää toimintaa mielekkyys, työn hallinta parantunut Työrauha parantunut. Työn hallinta parempaa, turha poukkoilu vähentynyt. Työ on monipuolisempaa ja vaihtelevampaa. Joustavuutta ajanvarauskirjoihin. Ajanvaraukset sen mittaisia mitä potilas tarvitsee Konsulttilääkäri järjestelmä korvaamaton, hoidon tarpeen arviointi tehostunut, hoidon saatavuus tarkasteluun, hoitopolkujen läpikäyminen tehostaa toimintaa Voin keskittyä paremmin lääkärintyöhöni, turha häsläys ja sähellys on vähentynyt konsulttilääkäritoiminnan myötä Kaikkien työn mielekkyyttä Hyvä vastaanotto -työskentely ei ollut parantanut. Usealla vastaajalla työn mielekkyys oli pysynyt ennallaan. Työn mielekkyyden pysyminen ennallaan johtui vastaajien mielestä siitä, että työ on aina ollut mielekästä. Osalla työn mielekkyyttä heikensi se, ettei vastaanottoaikoja ole antaa niin paljon kuin tarve vaatisi. Osa vastaajista mainitsi kiireen rasittavan edelleen, ja se vaikutti työn mielekkyyden kokemukseen. Työskentely sai vastaajilta muun muassa seuraavanlaista kritiikkiä: Jos jotakin sisäistä mallia yritetään kehittää, ulkopuoliset paineet/kehittäminen/muutokset vaikuttavat suuresti toimintaan. Liian paljon ja liian nopealla aikavälillä muuttuvia tekijöitä, tulospaineet kovat sekä kaupungilla että valtakunnallisesti Kiireettömiä aikoja ei vaan ole niin paljon, kun on tarvetta. Koulutukset, lomat, SL vähentävät niitä, mutta toimistoajasta, koulutuksista, meetingeistä ei olla halukkaita luopumaan/vähentämään Jatkuva kiire. Uusia asioita paljon tulee
6 Työssä jaksaminen Työssä jaksamiseni on Hyvä vastaanotto työskentelyn alettua (n=48)
7 Työssä jaksaminen: vapaat kommentit Työssä jaksamiseen Hyvä vastaanotto -työskentelyllä ei ollut niin suurta vaikutusta kuin työn mielekkyyteen. Vastaajista enemmistö oli sitä mieltä, että työssä jaksaminen oli pysynyt ennallaan. Osa vastaajista koki työnsä hallinnan paremmaksi kuin ennen, ja osalla työ oli yhtä kiireistä ja kuormittavaa kuin ennenkin. Jatkuvat muutokset ja kehittämistyö verottivat joidenkin vastaajien voimia. Vastaajat kertoivat työssä jaksamisen pysyneen ennallaan myös siitä syystä, että työ on edelleen kiireistä ja sitä on paljon. Osa oli sitä mieltä, että työssä jaksaminen oli pysynyt ennallaan siitä syystä, että jaksaminen oli aina ollut hyvää. Ne joiden mielestä työssä jaksaminen oli parantunut, perustelivat sitä sillä, että vastaanottoaikoja on enemmän annettavissa ja potilaille on enemmän aikaa. Yhtenä syynä työssä jaksamisen parantumiseen mainittiin yhteistyön parantuminen ammattiryhmien välillä. Vastaajat perustelivat työssä jaksamistaan muun muassa seuraavanlaisesti: Päivät ovat hallittuja ja aikataulut pysyvät, saa tehdä sitä työtä, mihin on kouluttautunut. Koska on tullut esim. blokkiajat joiden myötä voidaan antaa aikoja helpommin, ei ole niin kaavamaista, kuin aiemmin. Asioita ja käytäntöjä voidaan ajoittain muuttaa tarpeen mukaan. Työn vaativuus/ määrä ennallaan. Silti kiirettä on Enää ei tiedä ketä saa konsultoida mistäkin asiasta ja tulee tunne, ettei jaksa sisäistää kaikkia asioita.
8 Millainen on työilmapiiri hyvä vastaanotto-hankkeen alettua? Työilmapiiri on Hyvä vastaanotto -työskentelyn alettua (n=49)
9 Työilmapiiri: vapaat kommentit Enemmistö vastaajista koki, että työyhteisön työilmapiiri oli parantunut Hyvä vastaanotto - työskentelyn myötä. Työilmapiiriä paransivat yhteishengen ja yhteistyön lisääntyminen ammattiryhmien välillä. Työntekijät kokivat puhaltavansa yhteen hiileen ja yhteistyö sujui kitkattomammin. Konsulttilääkäritoiminta koettiin hyväksi sen vuoksi, että hoitajalla on nimetty lääkäri jolta voi kysyä konsultaatiota, eikä tarvitse häiritä kaikkia lääkäreitä. Yleistä ilmapiiriä kuvattiin positiivisemmaksi ja kaikilla on yhteinen tavoite. Vastaajat kokivat myös, että työroolit ovat aiempaa selvemmät, ja työntekijät pystyvät vaikuttamaan käsillä oleviin asioihin. Toisaalta vastaajilta tuli myös kritiikkiä, että yhteistyö sujuu sellaisten kanssa, jotka ovat olleet aktiivisesti mukana Hyvä vastaanotto -projektissa, ja niiden kanssa jotka eivät ole olleet, yhteistyö on hankalampaa.
10 Työmotivaatio Hyvä vastaanotto työskentelyn yhdessä tekemisen myötä työmotivaationi on (n=48)
11 Työmotivatio: vapaat kommentit Työmotivaatio oli parantunut suurella osalla vastaajista Hyvä vastaanotto työskentelyn yhdessä tekemisen ansiosta. Kuitenkin usealla vastaajalla työmotivaatio oli pysynyt ennallaan ja kolme vastaajaa koki työmotivaationsa huonontuneen. Vastaajat kertoivat oman työn kehittämisen lisänneen työmotivaatiota, työn hallintaa ja parantaneen työilmapiiriä. Työmotivaatiota paransi työtapojen selkiytyminen ja se, että vastaanottoaikoja oli enemmän annettavissa asiakkaille. Työrauhan koettiin parantuneen ja se vaikutti positiivisesti työmotivaatioon. Eräs vastaaja koki työmotivaationsa huonontuneen työskentelyn myötä. Hän perusteli sitä sillä, ettei tehdä päätöksiä yhdessä, vaan työryhmä, joka on Hyvä vastaanotto -projektissa mukana, tekee päätökset ja kertoo ne sitten muille. Vastaajat perustelivat vastauksiaan työilmapiiristä ja työmotivaatiosta seuraavanlaisesti: Epäkohtia on vähemmän, negatiivinen ilmapiiri mielestäni on vähentynyt Eri ammattiryhmien arvostus on parantunut, tietoisuus eri amm. ryhmien tehtävistä on parantunut. Yhteishenki on hyvä, me- henki Yhdessä tehdään, kaikkia kuullaan. Pystytään itse vaikuttamaan enemmän työhön Oman työn kehittäminen parantaa työmotivaatiota Kokemus siitä, että mahdollisuus vaikuttaa työnhallintaan yms.
12 Työhyvinvointi hyvä vastaanotto työskentelyn alettua Työhyvinvointini on Hyvä vastaanotto työskentelyn alettua (n=48)
13 Työhyvinvointi: vapaat kommentit Työhyvinvoinnin koettiin pääosin pysyneen ennallaan, mutta kuitenkin kolmannes vastaajista tunsi työhyvinvointinsa parantuneen Hyvä vastaanotto -työskentelyn alettua. Pari vastaajaa oli sitä mieltä, että työhyvinvointi on huonontunut. Vastaajat kertoivat työhyvinvointia parantaneen stressin vähentyminen ja oman jaksamisen parantuminen. Alla vastaajien ajatuksia Hyvä vastaanotto -työskentelyn vaikutuksista työhyvinvointiin. Stressi vähempänä, kun vähemmän asioita yhtäaikaisesti hoidettavana Olen motivoituneempi työhöni. Henkilöstöä vähennetty, hoidontarpeen arvio aikaa vievää työtä Työrauha on parantunut. Puhalletaan kaikki yhteen hiileen
14 Yhteistyö ammattikuntien välillä hyvä vastaanotto työskentelyn alettua Yhteistyö eri ammattikuntien välillä on Hyvä vastaanotto -työskentelyn alettua (n=49)
15 Yhteistyö ammattiryhmien välillä: vapaat kommentit Syinä ammattikuntien välisen yhteistyön parantumiseen mainittiin konsulttilääkäritoiminta. Konsulttilääkäritoiminta on selkeyttänyt roolijakoa ja parantanut yhteistyötä hoitajien ja lääkärien välillä. Yhteistyö on lisännyt arvostusta ja ymmärrystä ammattiryhmien välillä. Alla on vastaajien kokemuksia ammattikuntien välisestä yhteistyöstä. Yhdessä toimiminen lähentää ammattiryhmiä kulttuurin muutos Jokainen ymmärtää että yhdessä saadaan aikaan parempaa tulosta. Parempi keskusteluyhteys, konsultaatiomahdollisuus Kaiken kaikkiaan yhteistyö pelaa, toimii, kaikki ottavat toisensa huomioon. Yhteistyö hoitajien kanssa parantunut. Enemmän moniammatillista työtä Hoitajien kynnys konsultaatioon madaltunut, hoitaja-lääkäri työpari toimii paremmin
16 Tyytyväisyys esimiestyöskentelyyn Miten arvioisit tyytyväisyytesi esimiestyöhön tällä hetkellä? (n=46)
17 Esimiestyö: vapaat kommentit Kehittämisehdotuksia esimiestyöhön tuli vastaajilta runsaasti. Esimieheltä toivottiin aktiivisempaa tiedottamista ajankohtaisissa asioissa ja etenkin muutostilanteissa. Esimiehen toivottiin kiinnittävän vielä enemmän huomiota työilmapiiriin. Vastaajat kokivat tärkeäksi sen, että esimies työskentelee samalla terveysasemalla työntekijöiden kanssa, ja on näin lähempänä työntekijöitä sekä arjen töitä. Etenkin lääkärit toivoivat lähiesimiestä omalle terveysasemalleen ja enemmän tapaamisia esimiehen kanssa. Vastaajat toivoivat esimiestyön kehittyvän henkilökohtaisempaan suuntaan työntekijän ja esimiehen välillä. Esimiehen kanssa kaivattiin myös enemmän henkilökohtaisia tapaamisia ja avointa keskustelua asioista, joihin halutaan muutosta. Esimiehelle haluttiin kaiken kaikkiaan enemmän aikaa henkilöstöhallinnon tehtäviin. Vastaajien kehitysehdotukset olivat seuraavanlaisia: Esimiehelle enemmän aikaa henkilöstöhallinnollisiin asioihin. Vielä aktiivisempaa voisi olla. Informoinnissa kehitettävää voisi olla varsinkin muutostilanteissa Lähiesimiehen pitäisi työskennellä samalla asemalla. Apul. ylilääkärimeeting on 1-2 kk välein. Turhan harvoin. Ei edes uusia määräyksiä ym. käydä läpi Esimies voisi aktiivisemmin tiedottaa organisaatiossa tapahtuvista asioista ja pitää meitä kartalla isoista linjoista Henk.koht. tapaamiset, kehityskeskustelut puuttuvat kokonaan, lähemmäksi arkea, jokaiselle asemalle oma esimies myös lääkäreille Esimies enemmän mukaan arjen työhön.
18 Esimiestyö hyvä vastaanotto työskentelyn alettua Esimiestyö on mielestäni Hyvä vastaanotto työskentelyn alettua (n= 45)
19 Esimiestyö: vapaat kommentit Keskeisenä muutoksena esimiestyöskentelyssä työntekijät pitivät keskustelun ja suunnitelmallisuuden lisääntymistä. Muutoksena mainittiin myös lisääntyneet palaverit ja tiedottaminen. Työilmapiiriin kiinnitettiin vastaajien mielestä enemmän huomiota kuin aiemmin. Osa ei ollut havainnut minkäänlaista muutosta esimiestyöskentelyssä Hyvä vastaanotto -työskentelyn alettua tai he mainitsivat esimiestyön olleen aina hyvää. Alla vastaajien kommentteja esimiestyöhön liittyen: Esimies ottaa huomioon työntekijöiden mielipiteet ja yhdessä neuvotellaan asioista ajanvarauskirjat, työsuunnittelu, blokkiajat Päivittäiset hoitohenkilökunnan info- palaverit. Jämäkämmin otetaan esille käsiteltävät asiat. Suunnitelmallisuus parantunut. Tiedon jakaminen tehostunut. Enemmän keskustelua, asioiden nostamista esille eikä vain viestiä sähköpostilla Esimies mukana HVO-ryhmässä. Tietää päivittäisiä toimintatapoja. Joustavuutta, esimies auttaa ja kuuntelee. Ohjeet ajanvarauksessa selkiintyneet. Esimies edelleen etäinen, tunne että asioita ei hänen välityksellä saada eteenpäin, hänen työtänsä määrää omat esimiehet ei riittävästi aikaa
20 Miten Hyvä vastaanotto työskentelyn muuttuneet toimintatavat ovat jääneet käyttöön Ovatko Hyvä vastaanotto -työskentelyn muuttuneet toimintatavat jääneet käyttöön yksikössäsi? (n= 45)
21 Muuttuneet toimintatavat: vapaat kommentit Vastaajien kommentit Hyvä vastaanotto -työskentelystä olivat pääosin positiiviset. Suurin osa vastaajista koki työskentelyn hyväksi, mutta työskentely sai myös kritiikkiä. Hyvä vastaanotto -työskentelyssä koettiin positiiviseksi se, että työntekijät saavat itse osallistua kehittämistyöhön ja näin vaikuttaa työhönsä. Lisäksi toteutetut muutokset koettiin toimiviksi ja ne ovat parantaneet työilmapiiriä ja työrauhaa. Vastaajien mielestä työskentely on tuonut paljon uusia, toimivia ja käytännön työhön sopivia työskentelytapoja. Työskentelyssä pidettiin hyvänä myös sitä, että se mahdollisesti yhtenäistää terveysasemien käytäntöjä. Vastaajat arvioivat työskentelyä alla olevin kommentein: Pääasiassa positiivisia. Informointia kehitettävä. Kaikkien osallistaminen ei ole täysin onnistunut. Ainoita toimivia muutoksia, jotka oikeasti parantaneet työilmapiiriä ja työrauhaa. Hyvä juttu, parasta terveydenhuollon kehittämistä tähän mennessä. Työntekijät saavat itse kehittää omaa työtään, miten kokevat sen parhaimmaksi. Oikein positiivinen asia, kaikkien etu, lisää toistemme tukemista, yhteen hiileen puhaltamista Parasta antia ovat konsulttilääkärin olemassaolo. Reseptikirja tosi hyvä. Blokkiajanvaraus selkeä. Työn hallittavuus parempi. Mahtavaa auttaa merkittävästi kehittämään omaa toimintaa. Onnistuminen riippuu ihmisistä. Meillä mahtava porukka Tämä on tapa jolla käytännön työn kehittäminen pitäisi tehdä. Hyvä hanke, jossa työntekijät itse pystyvät vaikuttamaan. Uusia hyvin toimivia käytäntöjä tullut käyttöön.
22 Hyvää vastaanottoa koskeva kritiikki: vapaat kommentit Työskentely sai myös kritiikkiä koskien tiedonkulkua, sitoutumista ja osallistamista. Osa vastaajista koki, etteivät kaikki olleet sitoutuneet Hyvä vastaanotto -työskentelyyn ja tieto ei aina mennyt perille asti. Osa piti itse työskentelyn ajatusta hyvänä, mutta käytännön toteutusta heikompana, johtuen puutteellisista resursseista tai osallistamisesta. Kehittämisprojektit koettiin tärkeiksi, mutta samalla todettiin, ettei niitä pidä olla liikaa ja yhtä aikaa. Eräs vastanneista mietti myös sitä, että yritetäänkö työskentelyllä lisätä puuttuvia resursseja työntekijöiden jaksamisen kustannuksella. Vastaajat kritisoivat Hyvä vastaanotto -työskentelyä näin: Pitkä kallis projekti, joka ei ole toiminut niin kuin pitää. Tarvitaan lisää motivointia, että saadaan koko henkilökunta sitoutumaan hyvä vastaanottoajattelutapaan. Tarpeen mitata kysynnän ja tarjonnan suhdetta ja miettiä eri keinoja saada niitä vastaamaan kyseistä tilannetta. Idea on hyvä, kunhan käytännössäkin hyvät suunnitelmat pääsisivät toteutumaan, eikä kaatuisi esim. säästösyistä. Hyvä mutta välillä arki, poissaolot, sijaiset ym tekijät vaikuttavat. Sitoutuminen, motivaatio ihmisillä? Tavoitteet kovat, tällä hetkellä ei tavoitteissa. Välillä tuntuu että työntekijöiden selkänahasta pyritään luomaan lisää aikoja, helposti johtaa siihen että paperityötä on tehtävä ylitöinä ja ylityöt lisääntyvät
Kysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotReilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa
Reilu Peli työkalupakin käyttö Seinäjoen Lääkäritalossa Seinäjoen Lääkäritalo Yksityinen täyden palvelun lääkärikeskus Etelä- Pohjanmaalla, Seinäjoella Ammatinharjoittajien vastaanotot Työterveyshuolto
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotTERVEYSPALVELUIDEN SAATAVUUS N keskiarvo
LIITE 6 1(2) Taulukko 2. Aloitusvaiheen tulosten keskiarvot ja keskihajonnat. TERVEYSPALVELUIDEN SAATAVUUS N keskiarvo keskihajonta Henkilökunnan riittävyys 32 2,99 6,75 Henkilökuntaa on riittävästi 32
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho
HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta Jani Listenmaa, Hanna Aho Yleistä tutkimuksesta Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa Parikkalan kunnan henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, työyhteisön tilaa
LisätiedotKlassinen 360 palaute DEMO
Klassinen 3 palaute DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 7.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 1 / 8 3 ESIMIESTEN ARVIOINTI 3 asteen mittauksessa
LisätiedotKoulutuskysely esimiehille huhtikuu 2015 Koko Tervis- alue
Koulutuskysely esimiehille huhtikuu 2015 Koko Tervis- alue Vastaajien määrä maakunnittain (N=17) Pohjois- Savo 11, vastannut 8 (53 % oman alueen osalta) Pohjois- Karjala 17, vastannut 6 (35 % oman alueen
LisätiedotMiten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?
Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa? Seminaari 28.3.2019 Paneeli: Miten vähentää eettistä kuormitusta sosiaali- ja terveydenhuollossa? Mika Virtanen, projektipäällikkö,
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotRaision varhaiskasvatuksessa keväällä 2018 huoltajille tehdyn laatukyselyn tulokset
Raision varhaiskasvatuksessa keväällä 2018 huoltajille tehdyn laatukyselyn tulokset Kysely toteutettiin sähköisenä kyselynä toukokuussa 2018. Vastaajia oli kyselyyn 189. Raision varhaiskasvatuksen asiakkaan
LisätiedotTERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
LisätiedotPÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö
PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA 5.2.2016 Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö 2 10.2.2016 Keskeinen lähtökohta työhyvinvoinnille yksilö yhteisöllisyyden rakentajana ja yhteisöllisyys yksilön tukena arvostava
LisätiedotMistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala
Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala 1 Vetovoimaisia työpaikkoja yhdistäviä tekijöitä: ü Henkilöstön saanti helppoa ü Henkilöstön
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotTyöhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset
Hyvällä fiiliksellä homma toimii paljon paremmin! Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Elina Ravantti, Venla Räisänen ja Eeva-Marja Lee Työterveyslaitos 2014 1 Tietopaketti työhyvinvoinnista Apaja-projektissa
LisätiedotVASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies
1 Kysely koostuu neljästä osiosta: -taustatiedoista -perustehtävään ja työn organisointiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen tavoitteisiin liittyviin kysymyksiin -työn rikastamisen keinoihin liittyviin
LisätiedotHYVINVOIVA SIHTEERI. Haasta itsesi huipulle seminaari Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö
HYVINVOIVA SIHTEERI Haasta itsesi huipulle seminaari 23.9.2016 Tapio Koskimaa Työhyvinvointipäällikkö SIHTEERI 2 26.9.2016 SIHTEERI ENNEN Kun esimies tuli aamulla töihin, hänen sihteerinsä oli ovella vastassa
LisätiedotTyön mielekkyyden tutkimus Haastattelujen analyysi Lapin sairaanhoitopiiri
Inhimillisesti Tehokas Sairaala -hanke 2009-2011 Työn mielekkyyden tutkimus Haastattelujen analyysi Lapin sairaanhoitopiiri Valtuustoseminaari 14.6.2011 Heidi Lehtopuu, tutkija, KTM, HTM Marika Pitkänen,
LisätiedotYRITTÄJIEN HYVINVOINTI
YRITTÄJIEN HYVINVOINTI Yrittäjien työhyvinvointikysely 2013 tulokset 4.9.2013 Kati Huoponen, Mari Merilampi ja Jouni Vatanen TAUSTAA Kysely lähetettiin yli 10 000:lle Ilmarisen yrittäjäasiakkaalle Kyselyyn
LisätiedotVarkauden kaupunki. Henkilöstökysely 2017 Yksikkö Repokankaan koulu
Varkauden kaupunki Balentor Oy Dokumentin ja sen liitteiden sisältämän tiedon tai tietojen osan levittäminen, siirtäminen, julkaiseminen, kopioiminen, saattaminen yleisön saataviin, uudelleen tuottaminen
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotSeinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö
Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö Koulut vastaajaryhmittäin Yleistä Kysely toteutettiin syysloman jälkeisillä kolmella viikolla.
Lisätiedot#tulevaisuudenpeloton. Opiskelijakyselyn tulokset Huhtikuu 2018
#tulevaisuudenpeloton Opiskelijakyselyn tulokset Huhtikuu 2018 Opiskelijakyselyn tulokset Taustatiedot Kysely toteutettiin ajalla 20.3.-8.4.2018 Vastaajia 2055 Lähes 70 % kyselyyn vastanneista oli naisia
LisätiedotJytyn Keneen sinä luotat-kampanjakyselyn tuloksia, lokakuu 2013
Jytyn Keneen sinä luotat-kampanjakyselyn tuloksia, lokakuu 2013 Toteutimme syyskuussa 2013 jäsenillemme kyselyn liittyen mm. työhyvinvointiin, ajankohtaisiin työmarkkina-asioihin sekä luottamusmiestoimintaan.
LisätiedotTyöympäristö muutoksessa, osallistamisen kautta työhyvinvointiin
Työympäristö muutoksessa, osallistamisen kautta työhyvinvointiin 10.6.2013 Katri Wänninen ETK:n tilastojen mukaan v 2011 lopussa Keskimääräinen eläkkeelle siirtymisikä oli 60,5 vuotta Työeläkkeelle vuonna
LisätiedotPienryhmä- ja työparitoiminta Huhtasuon päiväkodissa. Katri Manninen 2015
Pienryhmä- ja työparitoiminta Huhtasuon päiväkodissa Katri Manninen 2015 Pienryhmätoiminnan alku Pienryhmätoiminnan juuret vuodelta 1998 Vuonna 2010 aloitettiin pienryhmätoimintaan perustuva työparitoiminta
LisätiedotTurvallisuuskulttuurikysely
Turvallisuuskulttuurikysely Kuntayhtymähallitus 21.1.2014 Maijaterttu Tiainen Ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori Turvallisuuskulttuuri On organisaation kykyä ja tahtoa ymmärtää: Millaista turvallinen
LisätiedotTyönantajakysely Pirkanmaan ammatillisen erityisopetuksen koordinaatiokeskus
Työnantajakysely 2013 Pirkanmaan ammatillisen erityisopetuksen koordinaatiokeskus Aineisto Sähköinen kysely pirkanmaalaisille työnantajille Vastaajina 29 työnantajaa Suurin osa vastaajista esimies-asemassa
LisätiedotHenkilöstökyselyn yhteenveto
20.2.2017 Oulunkaaren kuntayhtymä Henkilöstökyselyn yhteenveto Henkilöstö, esimiehet ja johto Yhteenveto 1/2 Työhyvinvointi on pääsääntöisesti pysynyt hyvällä tasolla edellisten toimintavuosien tapaan.
LisätiedotOsaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä
Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Heidi Ristolainen 2016 Opintokeskus Sivis 2016 Esittely Kerro lyhyesti, kuka olet ja mistä tulet. Millaisia ajatuksia sana työhyvinvointi sinussa herättää? Orientaatio
LisätiedotValitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.
Osio 1 - Taustatiedot Toimitko esimiestehtävissä? Kyllä En Osio 2 - Fiilikset Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä. Ihan ok, tässähän
LisätiedotPsykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen
Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla 11.3.2017 Liisa Salonen Psykososiaalinen kuormitus Psykososiaalisilla kuormitustekijöillä tarkoitetaan työn sisältöön ja järjestelyihin sekä työyhteisön sosiaaliseen
LisätiedotPIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA
PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA Annamari Mäki-Ullakko, Ilmarinen, 5.11.2015 ESITYKSEN SISÄLTÖ 1. Oma jaksaminen on perusta 2. Työyhteisössä jokainen vaikuttaa ja on vastuussa 3. Ammattitaidon
LisätiedotTyökaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke
Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke Työkaarikeskustelu ja Pomotsekki työhyvinvoinnin tukena Työkaarikeskustelu Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä ja työssä onnistumista
LisätiedotVoi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt
Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt 24.4.2013 Hilkka Myllymäki Hollolan kunta Hyvä mieli on osa työhyvinvointia. Mistä se rakentuu ja kuka siihen voi vaikuttaa? HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma
LisätiedotÄijä-vatu välittämisen välineenä. Työkykyä lisää!
Äijä-vatu välittämisen välineenä Peter Andersen, Stara /Helsingin kaupunki Työkykyä lisää! Valtiokonttori 11.09.2014 11.9.2014 peter.andersen@hel.fi p. 040 334 1699 Varhaisen tuen kehitystyön vaiheita
LisätiedotTyöhyvinvointi ja johtaminen
Työhyvinvointi ja johtaminen Minna Kohmo, Henki-Tapiola 30.11.2011 23.11.2011 1 Tämä on Tapiola Noin 3 000 tapiolalaista palvelee noin 960 000 kuluttaja-asiakasta 63 000 yrittäjää 60 000 maa- ja metsätalousasiakasta
LisätiedotKuntoutuksen ja koulun yhteistyö. Tarja Keltto/Vamlas 2017
Kuntoutuksen ja koulun yhteistyö Tarja Keltto/Vamlas 2017 Webropol kysely kuntoutuksen ammattilaisille Avoinna 14.- 30.11.2016 ja sitä jatkettiin tammikuun 2017 ajan Vastauksia yhteensä 181 N Prosentti
LisätiedotMaarit Pedak
Osallistava sisäinen viestintä Lahden kaupungissa Kuntamarkkinat 15.9.2011 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Maarit Pedak KTM ja VTM, tutkija maarit.pedak@helsinki.fi 9/19/2011 1 OSVI: Osallistava
LisätiedotRatko-mallin yksilölähtöinen. tutkimusosuus
Ratko-mallin yksilölähtöinen Ratko-malli soveltaminen työpaikalla. tutkimusosuus - osallistaa työntekijät - tarjoaa vaikutusmahdollisuuden omaan työhön /työtehtäviin - on yhteisöllistä - muuttaa/helpottaa
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotJaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 54 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): 5/9 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on. Reilu
LisätiedotJaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt
Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt Vastaus%: 60 Havaintoja A (omat esimiehet ja johto): Reilu 3/7 hakee tukea omasta esimiehestään, kun tarve siihen on.
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotTyökaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena
Hyvinvointia työstä Työkaarikeskustelu työhyvinvoinnin tukena Marjo Wallin, erikoistutkija 14.10.2016 Työterveyslaitos Marjo Wallin www.ttl.fi 2 Työhyvinvointi rakennetaan yhdessä Eri-ikäisten työkykyä
LisätiedotMiten jaksamme työelämässä?
Miten jaksamme työelämässä? työelämän haasteet Työhyvinvoinnin asiantuntija Tiina Holappa Sisältö: Työelämän haasteet Työelämän tämän hetkiset trendit Tilastoja suomalaisten eläköitymisestä Työurat pidemmiksi
LisätiedotVisio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1
Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 1 Kokemuksia työnohjauksesta johdon näkökulmasta 4.5.2014 Yhteiset palvelut/jhaa 2 Työnohjauksen peruskysymyksiä
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotÄäni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana
Ääni toimitukselle Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana TOIMI-hanke, päätösseminaari 6.11.2014 Aurora Airaskorpi Projektitutkija, Media Concepts Research Group @aairaskorpi auroraairaskorpi.com
LisätiedotOsallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle
Osallisuus- / työssäjaksamiskysely henkilöstölle Työtehtävä Osallisuuden määritelmää: Yleensä osallisuus ymmärretään tunteena, joka syntyy, kun ihminen on osallisena jossakin yhteisössä esimerkiksi työn
LisätiedotViestimme maakunnasta LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
Viestimme maakunnasta LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Uusi maakunta on meidän työpaikkamme Maakuntauudistuksen kautta noin 9000 pohjalaisen uusi työpaikka on Pohjanmaan maakunta
LisätiedotOsuva-kysely Timo Sinervo
Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.
LisätiedotKirkon työolobarometri 2011
Kirkon työolobarometri 0 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon henkilöstön työoloja tutkittu joka toinen vuosi vuodesta 00 Tiedot kerättiin puhelinhaastatteluilla marraskuussa 0 Lähtöotos 600, netto-otos 9 Vastanneita
LisätiedotLisäksi vastaajat saivat antaa vapaamuotoisesti muutos- ja kehitysehdotuksia ja muuta palautetta SOS-lapsikylille ja SOS-Lapsikylän nuorisokodille.
27.3.2014 YHTEENVETO ASIAKASPALAUTTEESTA SOS-Lapsikyliin ja nuorisokotiin sijoitettujen läheiset 1. Kyselyn taustaa Kirjallinen palautekysely SOS-lapsikyliin ja SOS-Lapsikylän nuorisokotiin sijoitettujen
LisätiedotIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia
Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston
LisätiedotSukupuoli ASIAKASTYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET
ASIAKASTYYTYVÄISYYSKYSELYN TULOKSET Aurinkoisen asiakastyytyväisyyskysely tehtiin syyskuussa 2016. Kysely oli suunnattu kaikille Aurinkoisen asiakkaille; yhteisökodissa ja tukiasunnossa asuville sekä päiväasiakkaille.
LisätiedotTOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)
20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia
LisätiedotLÄÄKÄRI HOITAJA - TYÖPARITYÖSKENTELYSTÄKÖ RATKAISU? Kehittämispäällikkö Eija Peltonen
LÄÄKÄRI HOITAJA - TYÖPARITYÖSKENTELYSTÄKÖ RATKAISU? Kehittämispäällikkö Eija Peltonen Eija Peltonen 1 Vastaanoton menetystekijät 6. Maaliskuuta 2006 Hyvät vuorovaikutustaidot Ammattitaito Väestövastuu
LisätiedotVuoroin vieraissa, lainahoitaja auttaa kiireessä. Lainahoitajamallin eteneminen Keski- Suomen sairaanhoitopiirissä hoitohenkilöstössä
Vuoroin vieraissa, lainahoitaja auttaa kiireessä Lainahoitajamallin eteneminen Keski- Suomen sairaanhoitopiirissä hoitohenkilöstössä Esityksen sisältö Lainahoitajamallin käyttöönoton taustaa Lainahoitajamallin
LisätiedotKOULUTUKSESTA TYÖELÄMÄÄN YHTÄLÄISET MAHDOLLISUUDET MAAHANMUUTTAJILLE PROJEKTI
Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Arja Haapakorpi 23..2009 KOULUTUKSESTA TYÖELÄMÄÄN YHTÄLÄISET MAHDOLLISUUDET MAAHANMUUTTAJILLE PROJEKTI OPPIMISVERKOSTOTAPAAMISTEN ARVIOINTIRAPORTTI - Monikulttuurinen
LisätiedotAloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen
Aloitusseminaari 10.5.2011 Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön Kaarina Salonen Periaatteet toimintasuunnitelma ja perustehtävä ovat kaikilla lähtökohtana jokin sellainen asia, joka tulisi kehittää toiminnassa
LisätiedotHyvinvointia työstä. KP Martimo: Työhyvinvoinnista. www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä KP Martimo: Työhyvinvoinnista 12.2.2014 Hyvinvointi työssä vai siitä huolimatta? Kari-Pekka Martimo, LT Johtava ylilääkäri Vaikuttava työterveyshuolto teemajohtaja KP Martimo: Työhyvinvoinnista
LisätiedotCityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla
CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla http://smallbiztrends.com/2011/09/workshifting-changingway-we-work.html Kiinko Tulevaisuuden kaupunki - työ - asuminen - liikkuvuus 6.2.2014
LisätiedotKaupan alan esimiesten jaksamisbarometri. Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö
Kaupan alan esimiesten jaksamisbarometri Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö Keskeiset tulokset Kyselyyn vastanneista 27 prosenttia tuntee työn aiheuttamaa stressiä. Työterveyslaitoksen mukaan neljännes
LisätiedotPIHLAJALINNAN HYVÄ POTKU-TYÖRYHMÄN RAPORTTI VUODEN 2015 HANKKEESTA
PIHLAJALINNAN HYVÄ POTKU-TYÖRYHMÄN RAPORTTI VUODEN 2015 HANKKEESTA Työpaikan tiedot: Omapihlaja Kehräsaaren terveysasema Henkilökunta 20 Väestöpohja 18 900 Työparityöskentelymalli Lääkäri-hoitajatyöparimallin
LisätiedotMittarit kertovat ja eurot puhuvat
Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,
LisätiedotKysely kandien kesätöistä 2013. Yhteenveto lääketieteen kandien kyselystä Tiedot kerätty syyskuussa 2013
Kysely kandien kesätöistä 2013 Yhteenveto lääketieteen kandien kyselystä Tiedot kerätty syyskuussa 2013 Kyselytutkimus lääketieteen opiskelijoille Tiedot kerättiin sähköisellä kyselyllä syyskuussa 2013.
LisätiedotYRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA
YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1 YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työmarkkinat ovat murroksessa. Suomea varjostanut taantuma on jatkunut ennätyksellisen pitkään. Pk-yritysten merkitystä ei tule aliarvioida taantumasta
LisätiedotTyöhyvinvointi. Janita Koivuranta
Työhyvinvointi Janita Koivuranta Mitä on työhyvinvointi? Työhyvinvointi on kokonaisuus, joka muodostuu työn mielekkyydestä, terveydestä, turvallisuudesta ja hyvinvoinnista Työhyvinvointi vaikuttaa työssä
LisätiedotTutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4
Tutkija Satu-Mari Jansson, TAIKA II -hanke Liite 4 ESIMIESKYSELY 1. Perustietoja TAIKA II-hankkeen alku- ja loppukartoituskyselyn tarkoituksena oli kerätä tietoa projektiin osallistuneiden työyhteisöjen
LisätiedotAsiakastyytyväisyyskysely
Asiakastyytyväisyyskysely Maaliskuu 2017 Kyselyyn vastasi 616 henkilöä. Kiitos vastauksista. TAUSTATIETOJA Toteutimme asiakastyytyväisyyskyselyn maaliskuussa 2017. Linkki kyselyyn oli nettisivuillamme
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotReilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen
Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen Tavoitteet Tämän toimintamallin avulla opit määrittelemään kiireen. Työyhteisösi oppii tunnistamaan toistuvan, kuormittavan kiireen sekä etsimään sen syitä
LisätiedotJYTYN KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY syksy 2013
JYTYN KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY syksy 2013 KENEEN SINÄ LUOTAT- KAMPANJAKYSELY Lähetettiin syyskuussa kaikille Jytyn jäsenille, joiden sähköpostiosoitteet olivat jäsenrekisterissä. Vastauksia yhteensä
LisätiedotSavonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
LisätiedotMustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotSinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri
Sinä itse Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri Miksi esimiesarvioita tehdään? Oulun kaupunkistrategiaan on kirjattu tavoitteeksi johtamistyön tukeminen. Kaupunkistrategiaa toteutetaan
LisätiedotYksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset
YKSILÖTUTKAN YHTEENVETOA FIRMA OY 15.2.2019 Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com Yksilötutkan yhteenvetoraportti voidaan ladata yrityskohtaisen käyttäjälinkin kautta. Kuvassa 1 on yhteenveto
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotMiten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa
Miten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa Elon työhyvinvointipalvelut 1 Mallin rakentamisen askeleet 1. Yrityksen johto päättää sitoutua
LisätiedotMinea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ
Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ Talentum Helsinki 2015 Copyright 2015 Talentum Media Oy ja kirjoittajat Kansi, ulkoasu ja kuvitus: Maria Mitrunen 978-952-14-2411-3 978-952-14-2412-0
LisätiedotRaportin otsikko: Kysely varhaiskasvatuksen henkilöstölle
Vastaajien kokonaismäärä: 28 1. Työskentelen, valittujen vastausten lukumäärä: 28 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Liljan päiväkodissa 46% Satulaivan päiväkodissa 46% Loiskeen esiopetusryhmä ja
LisätiedotToimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää. Anna Viipuri
Toimintakyvyn edistäminen osana kotihoidon perustehtävää Anna Viipuri 30.9.2014 Toimintakyky Ihminen on kokonaisuus, toimintakyvyn tukeminen on kokonaisvaltaista. Se on haastavaa, mikä edellyttää hoitajalta
LisätiedotAIKUISVÄESTÖN HYVINVOINTIMITTARI Minun elämäntilanteeni
AIKUISVÄESTÖN HYVINVOINTIMITTARI Minun elämäntilanteeni Ihmisen hyvinvointi on kokonaisuus, jossa on eri osa-alueita. Tämä mittari auttaa sinua hahmottamaan, mitä asioita hyvinvointiisi kuuluu. Osa-alueet:
LisätiedotHYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM
HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? To be or Wellbe 11.2.2010 Oulu Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM Nuoret työntekijät muuttavat työelämää: MEGATRENDIT
LisätiedotOSVI: Osallistava sisäinen viestintä tutkimus- ja kehittämishanke
Osallistava sisäinen viestintä Lahden kaupungissa Kuntamarkkinat 15.9.2011 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Maarit Pedak KTM ja VTM, tutkija maarit.pedak@helsinki.fi 9/15/2011 1 OSVI: Osallistava
LisätiedotRatko mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus
Ratko mallin yksilölähtöinen tutkimusosuus Lähtökohdat Ratko mallin soveltaminen työpaikalla. osallistaa työntekijät tarjoaa vaikutusmahdollisuuden omaan työhön /työtehtäviin on yhteisöllistä muuttaa/helpottaa
LisätiedotKurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely
Kurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely 18.3.-14.4.2013 A1. Merkitse ammattiasemasi: ( ) Esimies ( ) Työntekijä A2. Merkitse ikäryhmäsi: ( ) alle 40v. ( ) 40-50 v. ( ) yli 50v.
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014
Työhyvinvointikysely 2014 1. Henkilöstö- ja tehtäväryhmäsi 2. Yksikkösi Vastaajien määrä: 3. Omaan työhön liittyvä informaatio Minulla on selkeä tehtäväkuva 1 18 0 64 89 172 4,3 4,4 Minulle on täysin
LisätiedotKysely hoitotyön johtajille ja esimiehille Tehy. Aula Research Oy
Kysely hoitotyön johtajille ja esimiehille Tehy Aula Research Oy Taustaa tutkimukselle Aula Research Oy toteutti Tehyn toimeksiannosta kyselytutkimuksen Tehyn jäsenistössä työskenteleville hoitotyön johtajille
LisätiedotTyöelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy
Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy T-Media Oy T-Media tarjoaa parhaat palvelut maineen ja sidosryhmäsuhteiden johtamiseen. Palvelemme asiakkaitamme
LisätiedotKEHITTÄMISVERKOSTON KUVAUS
1 KEHITTÄMISVERKOSTON KUVAUS Kehittämisverkoston teema/aihe Kohderyhmä/asiakkaat Kehittämistarve ja alustava tavoite Kiire ja työjonot kuriin kuntatyössä Tavoitteena on, että verkostoon osallistuu johtoa,
LisätiedotLaaja 4-vuotistarkastus - Vanhempien kokemuksia laajasta 4- vuotistarkastuksesta. Tekijät: Lehto Marjo ja Lehto Sari
Laaja 4-vuotistarkastus - Vanhempien kokemuksia laajasta 4- vuotistarkastuksesta Tekijät: Lehto Marjo ja Lehto Sari Laaja 4-vuotistarkastus Opinnäytetyömme teoria pohjautuu laajaan 4- vuotistarkastukseen
LisätiedotPEDAGOGINEN JOHTAJUUS
PEDAGOGINEN JOHTAJUUS Pedagogisen johtajuuden päätavoite on lapsen hyvä kasvu, oppiminen ja hyvinvointi. Pedagogisella johtajuudella tarkoitetaan laajasti ymmärrettynä oppimiskulttuurin kehittämistä, organisaation
LisätiedotViikko 48: 25.11. 2.12.2013 669 vastausta (=12% liikuntamaksun maksaneista)
Palautekysely Viikko 48: 25.11. 2.12.2013 669 vastausta (=1 liikuntamaksun maksaneista) Korkeakoulujen vastausprosentit: TTY 9 % (31 % vastauksista) TAMK 19 % (15 % vastauksista) TaY 13 % (54 % vastauksista)
Lisätiedot