Innostu työstä Kasnäs

Transkriptio

1 Innostu työstä Kasnäs

2 Raaseporin kaupunki FEELIT hanke Johan Nylund och Ove Näsman

3 Oliko kaupungin henkilöstö todella aidosti ja innostuneesti mukana kehittämässä työhyvinvointia?

4 Mikä FEELIT? nimi tulee seuraavista sanoista: Förebyggande Engagemang Energia Leadership Inspiration Työkyky

5 Tavoitteet Työhyvinvoinnin kehittäminen Työterveyden kohentaminen Hyvän työilmapiirin luominen Ei sairauspoissaolo- eikä työkyvyttömyyseläketavoitetta Ei taloudellista tavoitetta

6 993 osallistujaa eli puolet koko henkilöstöstä (n. 2000) 54 Metal Age suunnitteluryhmää kolmen vuoden aikana

7 Nimetön palautelomake 1. FEELIT-seminaari Kasnäsissa oli kokonaisuudessaan Erittäin huono Erittäin hyvä Keskiarvo: 8,6 2. Metal Age suunnittelun hyöty on arvioni mukaan Erittäin pieni Erittäin suuri Keskiarvo: 8,1 3. Suosittelen Metal Age suunnittelua muillekin: Kyllä: 98 En: 0 (6 ryhmää)

8 Palautetta Luennoitsija asiantunteva ja miellyttävä kuunnella Koulutus oli hyvä koska joutui miettimään paljon ja tuli hyviä keskustelunaiheita ja ideoita Ohjelma oli monipuolinen ja innostava Hyvät olosuhteet viihtymiselle! Oli todella hyvä kokoontua pohtimaan näitä asioita rauhassa yhdessä ja samalla nauttia hyvästä ruuasta ja kauniista talvisista maisemista Luennoitsija rauhallinen ja huomaavainen, kaikkien mielipiteet tärkeitä Mielenkiintoinen kokemus ja metodi jolla meidät johdateltiin työyhteisöämme eteenpäin vievään tulokseen Oli kiva ajan kanssa ja ilman keskeytyksiä jutella työyhteisön yhteisistä asioista ja asettaa myöskin konkreettisia toimenpiteitä ja tavoitteita Tämä teki niin hyvää meille, kiitos!

9 Metal Age menetelmä Orientaa(o vaihe Orientaa(omatriisi esitetään ryhmälle Ryhmän Kiva- kyselyn tulokset esitetään ja tuloksista keskustellaan. Ratkaisukeskeinen ote: Ongelmista tavoi;eita Kehi;ämiskohteiden ideoin( Keskustelu parei;ain kehi;ämiskohteista. Koko ryhmä yhdessä listaa kaikki kehi;ämiskohteet. Kehi;ämis- kohteiden ryhmi;ely Priorisoin(vaihe Kehi;ämiskohteiden priorisoinit kolmen kriteerin mukaan: A: Tärkeys B: Laajuus C: Vaikutus- mahdollisuus Tulos: AxBxC Käytännön toimenpiteet Priorisoinnissa eniten pisteitä saaneen kehi;ämiskohteen käytännön toimenpiteiden suunni;elu. Vastuuhenkilöistä ja aikatauluista sopiminen. Suunnitelma Seuranta N. 3-6kk:n kulu;ua Uusi Kiva- kysely Keskustelu käytännön toimenpiteiden toteutuksesta Seuraavan kehi;ämiskohteen käytännön toimenpiteiden suunni;elu. Uusi suunnitelma Näsman&Gustafsson 2013,

10 Priorisointimatriisi 3. Kehittämiskohteet A:Tärkeys (1-10) B:Laajuus (1-10) C:Vaikutusmahdollisuus (1-10) Tulos AxBxC (1-1000) Tiedotus ja vuorovaikutus Osaaminen Yhteisöllisyys Työympäristö Työjärjestelyt Asenteet Mediona Ove Näsman Juhani Ilmarinen 1999

11 4. Toimenpide Vastuuhenkilö Aikataulu Tiedotus- ja keskustelukokous joka kuudes maanantai klo esim Peruskoulussa -Esityslistan yleiset asiat ensin. -Ei pöytäkirjaa -Eva keittää kahvit Arne N. Ensimmäinen Suurkokous kaikille 2 krt/ vuosi. Eri teemoja. Ehdotuksia Tinalle 31.1 mennessä. 8.3 ensimmäinen Tina / Sanna Keskustelu terveydenhoitajan kanssa tiedottamisesta kun luokkien 1-6 oppilas lähetetään kotiin sairauden takia. Harkitse tarkkaan huumorin, ironian, sarkasmin jne käyttöä. Sallittu huomauttaa ylilyönneistä. Kutsutaan terv. hoit. kokoukseen. Jonna Kaikki Heti Mentoroinnin systematisointi ja kehittäminen. Johtoryhmä Henkilöstölle yhteinen urheilullinen teematilaisuus joka lukukausi. Ryhmät järjestävät vuorotellen. Ensin Valkovuokot Huhtik Mediona Ove Näsman Juhani Ilmarinen 1999

12 Esimerkkinä Pinjaisten päiväko( Kiva- kyselyn tulos 5: Kuinka hyvin toimii mielestäsi lähin esimiehesi esimiehenä? 6,9 à 7,7 à 8,6 7: Kuinka paljon voit vaiku;aa työtäsi koskeviin asioihin? 7,1 à 7,4 à 8,3 Henkilöstön selitys Kaikille on selvinnyt e7ä kaikkien pitää osallistua, esimies ei pysty yksin hoitamaan asioita SAARISTON TYÖHYVINVOINTIAKATEMIA SKÄRGÅRDENS ARBETSHÄLSOAKADEMI

13 Suosituksia Hankkeesta tehtävä Meiän hanke Työnantaja osallistaa, työtekijät osallistuvat Koko henkilöstö mukaan ja ylimmän johdon näkyvä sitoutuminen Kaikille annetaan mahdollisuus osallistua. Kysely jolla saadaan korkea vastausprosentti. Tuloksista kerrottava koko kohderyhmälle. Ratkaisukeskeinen, osallistava, nopea menetelmä Vapaaehtoisuus/ilmoittautuminen Tiedottaminen sisäisesti ja paikallislehdistössä

14 Suosituksia (2) Esimies on avainasemassa ja pitää olla hengessä mukana Ei standardiratkaisuja ylhäältä Rakennemuutokset voivat peittää hankkeen vaikutukset