Strategia taloyhtiöille kohti tavoitteellista toimintaa

Transkriptio

1 Strategia taloyhtiöille kohti tavoitteellista toimintaa Hallitusforum Ben Grass Varatuomari, Rakennusneuvos Akhan hallituksen pj

2 Mitä taloyhtiössä arvostetaan? asunnon hinta ja laatu vastaavat asunnosta maksettua hintaa asunto säilyttää arvonsa asunto vastaa asukkaan senhetkisiin asumistarpeisiin asuminen taloyhtiössä on turvallista ja terveellistä asumispalvelut on järjestetty ja ne toimivat vastike vastaa osakkaan käsitystä asumispalveluiden tasosta kiinteistönhoito ja -huolto toimivat hyvin ja osakas saa apua tarvittaessa osakas voi vaikuttaa taloyhtiön kehitykseen korjaustoiminta on ennakoitua osakas saa riittävästi tietoa taloyhtiön asioista osakas saa vastakaikua puheenjohtajalta ja isännöitsijältä ja saa asiansa tarvittaessa hallituksen käsiteltäväksi asuminen taloyhtiössä vahvistaa osakkaan identiteettiä.

3 TALOYHTIÖN KEHYSKAAVIO Omaisuuden arvon säilyttäminen ja kehittäminen Erilaiset asukasja osakasintressit Hyvä, turvallinen ja terveellinen asuminen ja ympäristö Pihamiljöö ja ympäristö Asukkaat ja osakkaat Asumistarpeet Asumispalvelut ja niiden kehittäminen Talon identiteetti Taloyhtiön hallinnon roolijako: -Yhtiökokous -Hallitus -Isännöitsijä Asunto-yhtiön asema asunto-markkinoilla: - Naapuritalot - Kaupunginosa - Kaupunki - Asuntomarkkinat Koulutus Henkilöstö/ palveluntuottajat

4 YMPÄRISTÖN MUUTOSTEN ARVIOINTI rakennukset vanhenevat kiinteistöjen korjauskustannukset kohoavat; kysyntä kasvaa, yksikkökustannukset kohoavat erityisryhmien määrä kasvaa; esimerkiksi nuorten ja ikääntyvien tarpeet ovat usein hyvinkin erilaisia yksin asuminen lisääntyy asukasrakenne kansainvälistyy työtä tehdään yhä enemmän kotona asumisen rooli monimuotoistuu asiakkuus ja kuluttaminen muuttuvat; yksilöllisyys yhteiskunnallisena trendinä vaikuttaa voimakkaasti myös asumiseen kohdistuviin odotuksiin kodin merkitys kasvaa ja kotiin halutaan panostaa entistä enemmän talotekniikka kehittyy edelleen nopeasti. asuntojen hinnoittelu eriytyy, kuntotodistus ja energiatodistus

5 HALLITUKSEN TEHTÄVIÄ 1) strategiset tehtävät 2) kokonaisuuden hallinta ja tulevaisuuden suunnittelu 3) Isännöitsijän tukeminen, valvominen ja ohjeistaminen 4) Isännöitsijän valitseminen ja tarvittaessa erottaminen 5) omistajien edunvalvonta 6) yhtiön taloudesta vastaaminen 7) lakisääteiset tehtävät, jotka johtuvat lähinnä osakeyhtiöja asunto-osakeyhtiölaista 8) yhtiöjärjestyksen noudattaminen.

6 Strategiaa tarvitaan, jotta hallittaisiin ympäristöä Strategia taloyhtiölle tarkoittaa suunnan valitsemista toiminnalle Strategiassa muistettava asunto osakeyhtiön tarkoitus Asunto-osakeyhtiö on voittoa tavoittelematon asuntojen omistamiseen erikoistunut yhtiö Yhtiön strategiassa huomioitava erityisesti osakkaiden yhdenvertaisuusperiaate

7 Strategian laatiminen edellyttää pohdintaa taloyhtiön Taloyhtiön korjaustarpeiden tunnistamisesta Omistaja-arvon kasvattamisesta Ympäristömuutosten arvioinnista Taloudellisen aseman kehittymisestä Jne

8 Yhtiön strategian laatiminen edellyttää, että taloyhtiölle laaditaan missio, visio ja arvot. Näiden pitää tukea toisiaan Missio antaa toiminnalle tarkoituksen ja kuvaa pyrkimyksen suuntaa Visio on tahdon julistus! Ja lopuksi määritellään yhtiölle arvot

9 Strategiaa tarvitaan niin uudelle kuin vanhalle yhtiölle Kaiken tavoitteena on synnyttää taloyhtiölle ja asumiselle identiteetti.

10 Hyvä opas taloyhtiölle

11 Ben Grass Jouko Heino Keijo Kaivanto Samuli Koskela Markku Kulomäki HYVÄ HALLINTOTAPA TALOYHTIÖSSÄ, 4. p.

12 KIRJAN KOLME TEESIÄ 1) Asunto-osakeyhtiö on palveluyritys, jonka tarkoituksena ei ole tuottaa voittoa, vaan tarjota vastiketta vastaan palveluita osakkeenomistajille 2) Asukas on asiakas, joka haluaa hyviä asumispalveluita oikeaa vastiketta vastaan 3) Osakas on sijoittaja, joka vaatii tarkkaa asuntovarallisuutensa hoitamista.