Korjausrakentamisen liiketoimintamallit

Transkriptio

1 Korjausrakentamisen liiketoimintamallit Tulevaisuuden senioriasuminen Loppuseminaari "Senioreiden hyvinvointi ja asumispalvelut" Taideteollinen korkeakoulu Markku Riihimäki

2 VTT:n osaprojekti tekijät Kati Mikkola, HM, Tutkija Johanna Nummelin, DI, Tutkija VTT:n osuuden tutkija alkaen Senioriasuminen Suomessa, senioreiden asumistarpeet, asumisen palveluiden kehämalli ja kuntien tarjoamat asumispalvelut Senioriasuminen Italiassa ja asumispalveluiden rahoitusmallit Markku Riihimäki, DI, Erikoistutkija Paula Ala-Kotila, tekn. yo, Diplomityöntekijä VTT:n osuuden projektipäällikkö alkaen. Rakentamisen uudet liiketoimintamallit ja asumisen palveluiden kehämalli Korjausrakentamisen uudet liiketoimintamallit Antti Lakka VTT:n osuuden projektipäällikkö saakka Heidi Rasila VTT:n osuuden tutkija saakka Markku Riihimäki 2

3 TULEVAISUUDEN SENIORIASUMINEN Omassa kodissa asumisen edellytykset Seniorit ja vanhukset Asuvat pääosin nykyisessä asuntokannassa Heterogeeninen ryhmä (Yksilöllisiä kuten muutkin) Vaativia, osaavia, tavoitehakuisia, tuntevia... Asunto Asunto senioriasunnoksi Turvalaitteita, teknologiaa... Vuokra- ja omistusasuntoja Senioritalot Palvelut Kotona asumista tuetaan Kotipalvelut ja kotisairaanhoito Kotihoidon tukipalvelut Korjausrakentamisen palvelut Markku Riihimäki 3

4 Palveluiden toivottu vaikutus omassa kodissa asumiseen Nykytilanne Oma koti Palvelukoti Laitoshoito Tulevaisuus Oma koti Palvelukoti Laitoshoito 65 v. Muutos senioriasunnoksi Palvelut Markku Riihimäki 4

5 Kehämalli asumisen palveluiden viitekehys Muodostuu palvelukeskittymästä, ns. ytimestä Ydintä ympäröivät asunnot ja asumista tukevat palvelut tai palveluasuminen Palvelun intensiivisyys ytimeen päin mentäessä kasvaa Asukkaina tai asiakkaina seniorit ja ikäihmiset Kattaa hallinnollisen, maantieteellisen tai palveluperusteisen alueen Normaali asuminen YDIN Tuettu asuminen Palvelukeskittymä Caritas-Koti Viola-koti Sendai Sun (FWBC) Yrityspuistokonsepti Markku Riihimäki 5

6 Kehämallin soveltaminen korjausrakentamiseen Kehämallin solun analysoiminen Seniori ja vanhusväestö Tarpeet ja määrä palvelukeskittymän vaikutusalueella Asuntokannan laatu Esteettömän asuntokannan riittävyys -> Uudis- ja korjausrakentamisen potentiaalinen kysyntä Esteetön ympäristö Asunnon sijoittumisen solun kehälle ratkaisevat asunnon tekniset ratkaisut, käytettävissä olevat palvelut ja kulkuyhteydet. Lopullisesti asunnon sijoittumisen kehällä ratkaisee tapauskohtaisesti asukkaan tilanne ja asumista tukevien palvelujen tarve Markku Riihimäki 6

7 Asunto senioriasunnoksi uusilla liiketoimintamalleilla Tarvitaan räätälöityjä asuntokorjauksia Asunnot olemassaolevassa asuntokannassa Halu asua nykyisessä asunnossa tai asuinalueella Seniorin tarpeen mukaan (Ajankohta ja tarve) Mahdollisuus toteuttaa yksilöllinen asuntoremontti myös vuokra-asunnossa Vuokra-asunnoista tulee vaihtoehto senioreille Ei asuntoon sitoutunutta pääomaa (Elämään ja palveluihin) Helppo toteuttaa Kokonaispalvelu yhdeltä toimijalta Luotettavuus, laatu, helppous Markku Riihimäki 7

8 Mikä on liiketoimintamalli? Liiketoimintamalli on suunnitelma ja kuvaus kuinka yritys pääsee strategisiin tavoiteihinsa. Kallio et al. (2002) Liiketoimintamalli on metodi kääntää hyvät ideat ja mahdollisuudet liiketoiminnan tekemiseksi, jossa yritys pärjää ja tuottaa. Rappa (2001) Liiketoimintamallin tarkoituksena on toimia tietyn hyödykkeen tuottamisen ja palvelun suunnittelun runkona ja työvälineenä, jotta kaikki keskeiset tekijät tulevat huomioiduiksi tuottavan lopputuloksen aikaansaamiseksi. Afuah & Tucci (2001) Liiketoimintamalli määrittää yritykselle tärkeimmät prosessit ja tavan, jolla prosessit tuottavat voittoa. Rajala et al. (2001) Liiketoimintamalli on strategisen johtamisen työkalu strategisen päämäärän saavuttamiseksi Markku Riihimäki 8

9 Liiketoimintastrategian sisällölliset elementit Missio Visio Strateginen asemointi LIIKETOIMINTAMALLI Strategiset voimavarat Kriittiset menestystekijät ja strategiset tavoitteet & mittarit Toimintaympäristön muutosvoimat Sidosryhmien odotukset Strategiset toimenpiteet Lähde: Hannus 2004 Arvot Markku Riihimäki 9

10 Lähde: Hannus Markku Riihimäki 10

11 Markku Riihimäki 11

12 Kokonaispalvelun toteutusmalli Seniorin asunto Seniori Taloremontti Palveluntarjoaja Materiaalintoimittajat Materiaalintoimittajat Materiaalintoimittajat Materiaalintoimittajat Taloremontin yhteydessä tehdään myös seniorin asuntoon remontti. Seniori tekee itsenäisesti korjauksen asuntoonsa Seniori toimii itse rakennuttajana. Uusi kokonaispalvelumalli. Palveluntarjoaja hoitaa asuntokorjauksen kokonaisuudessaan Markku Riihimäki 12

13 Vuokrataloyhtiön asuntokorjausten toteutusvaihtoehdot tulevaisuudessa Seniorin asunto Seniori Vuokrataloyhtiö Vuokrataloyhtiö Palveluntarjoaja toimittajat Materiaalintoimittajat Materiaalin- Taloremontin yhteydessä tehtävä senioriasunnon korjaus Yksilöllinen asuntokorjaus Markku Riihimäki 13

14 Liiketoimintamalli teoria Markku Riihimäki 14

15 Palveluntarjoajan liiketoimintamalli Markku Riihimäki 15

16 Vuokrataloyhtiön liiketoimintamalli Markku Riihimäki 16

17 ??? Kiitos!