Tasa-arvoa ja monimuotoisuutta edistäen

Transkriptio

1 Tasa-arvoa ja monimuotoisuutta edistäen Uskomme, että monimuotoisuus ja ihmisten erilaisuus työyhteisössä lisää organisaation suorituskykyä lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä. 1. Päämääränämme on lisätä monimuotoisuutta ja erilaisuutta työyhteisössämme. 2. Henkilövalintatilanteissa valitsemme tasaveroisista ehdokkaista sen, joka lisää koko työyhteisön monimuotoisuutta. 1

2 Tasa-arvo - Periaatteemme 1. Käyttäytymistämme ohjaavat ja velvoittavat erityisesti - eettiset ohjeemme - arvomme sekä - Henkilöstöpolitiikkamme. 2. Olemme avoimia tarkastelemaan Vapon työyhteisön toimintaa myös sukupuolten välisen tasa-arvon näkökulmasta. 3. Haluamme ehdottomasti olla työyhteisö, jossa ihmisten keskinäinen toiminta ja vuorovaikutus on asiallista ja erilaisuuden hyväksyvää. 4. Työnantajana annamme niin miehille kuin naisillekin tasa-arvoiset mahdollisuudet uralla etenemiseen sekä työ- ja perhe-elämän yhteensovittamiseen. Mittarina: henkilöstötutkimus ja tavoite-/kehityskeskustelujen määrä 2

3 Tasa-arvotyö Resurssit ja vastuut Johto ja esimiehet vastaavat siitä, että toimitaan Vapon arvojen ja henkilöstöpolitiikan mukaisesti. Ne ovat jokaiselle samat. vastaavat siitä, että epätasa-arvoinen kohtelu työpaikalla otetaan vakavasti ja se tutkitaan, minkä jälkeen sovitaan etenemisestä. Jokainen vapolainen vastaa siitä, että itse toimii Vapon arvojen ja henkilöstöpolitiikan mukaisesti. Meillä on yhteiset toimintatavat ja pelisäännöt emmekä hyväksy ihmisen erilaisuuteen perustuvaa eriarvoistamista missään muodossa. Tasa-arvotyöryhmä vastaa tasa-arvosuunnitelman tekemisestä sekä toteuttamisesta. 3

4 Tasa-arvo - tilannekartoitus Tilanne kartoitus tehtiin seuraavasti: 1. Analysoitiin ja pohdittiin ryhmässä Vapon toimintatapoja sekä vapolaisten käyttäytymistä. Esille tulleista teemoista valitsimme ajankohtaisimmat tähän toimintasuunnitelmaan. Muutkin esille tullet aiheet on dokumentoitu pöytäkirjoihin. 2. Henkilöstötutkimukseen sisällytettiin tasa-arvoa koskevia kysymyksiä. Työpaikkakiusaamisen suhteen henkilöstöpolitiikan mukainen toleranssi on nolla. 3. Tehtiin palkkakartoitus eri sukupuolten palkkojen vertailemiseksi. Vertailu tehtiin niissä henkilöstöryhmissä, joissa molempia sukupuolia oli vähintään 6 palkkasalaisuuden varjelemiseksi. Todettiin, että pääsääntöisesti naiset ansaitsevat jonkin verran vähemmän. Taustaksi johtopäätöksille löydettiin seuraavia syitä ja olettamuksia: - Vapo on historialtaan tuotannollinen yritys, jossa tuotannollisten tehtävien palkka-asiat ovat olleet aktiivisemmassa hoidossa. - Vapossa on selkeä miesenemmistö, mikä on saattanut luoda myös maskuliinisia arvoja ja toimintatapoja enemmän arvostavaa kulttuuria. - Naisia on kovin vähän johtamistehtävissä. Valtaosa naisista työskentelee tuotannossa (esim. Kekkilän tehtaat) tai liiketoiminnan tukitehtävissä (esim. Tapsi), minkä vuoksi naisten palkkataso jää matalammaksi. 4

5 Valitut painopistealueet ja toimintasuunnitelma (Suomi) TAVOITE TOIMENPIDE AIKATAULU VASTUU-HENKILÖ 1. Tasa-arvokeskustelun synnyttäminen ja tasa-arvotyöstä kertominen kaikkinensa - Tasa-arvotarinat vapolaiseen ja verkkoon; pyritään herättämään oivalluksia arkipäiväisestä tasaarvosta ihmisten kesken - Tasa-arvotyöryhmän tehtävä, toimintatapa, suunnitelma sekä jäsenet avoimesti esille 2. Lähiesimiesten haastaminen - Varhaisen välittämisen mallin aktivointi (työterveyshuollon kautta sekä suoraan / HR kontaktoi esimiehiä myös suoraan) - Lisätään työpaikkakiusaamisen tunnistamisen valmiuksia valistamalla esimiehiä sekä koko työyhteisöä - Ristiriitojen käsittelyn malli kuvataan Nikkilä HR & Työsuojeluorganisaatio 3.Katsaus palkkojen kautta palkkajärjestelmien nykytilaan. Tavoitteena tunnistaa mahdolliset kehittämistarpeet. - Kartoitetaan palkkajärjestelmien toimivuus so. esimiesten kyky toimia palkkajärjestelmän mukaisesti sekä palkkajärjestelmän soveltuvuus - Läpinäkyvä toimintatapa palkka- ja palkitsemisasioissa henkilöstöpolitiikan mukaisesti Yli-Kyyny, HR & henkilöstön edustajat