Johdatus seminaarin ryhmätöihin

Transkriptio

1 seminaari, Haikko Johdatus seminaarin ryhmätöihin Suomalaisen elinkeinoelämän klusterikohtaiset osaamishaasteet: Tuomo Kuosa Tutkija Turun kauppakorkeakoulun Tulevaisuuden tutkimuskeskus

2 Ohjelma Eritellään suomalaisen elinkeinoelämän koulutus- ja osaamistarpeet klusterikohtaisesti listataan (uusia) tai vielä kirjaamattomia haasteita. Muodostetaan 6 ryhmää: ICT, Metsä, Bio-Kemia, SKIP, Rakennus-kiinteistö-infra, Hyvinvointi Näkökulma: Mitä osaamista tuotteiden ja palveluiden menestyksellinen kehittäminen ja kaupallistaminen vaatii klusterillani?

3 Ohjelma Listaa työstettäessä pidetään mielessä: 1. Asetettu Visio sekä sen ilmeiset toteutumisen esteet (ks. ryhmätyön tukipaperi). 2. Mitä osaamista toisen tukipaperin muutoshaasteet edellyttävät? 3. Mitä on jo listattu elinkeinoelämän osaamishaasteiden tukipaperiin (nykyinen käsityksemme). Päivä 1. (Uusien) osaamishaasteiden listaaminen omalle klusterille Päivä 2. Tehdään esitettyjen osaamishaasteiden karkea erottelu: näkijä, soveltaja, toteuttaja

4 TULEVAISUUSLUOTAIN VISIO 2015 Suomalaisen elinkeinoelämän organisaatio- ja liiketoimintamallina on: Innovatiivinen osaava ja oppiva verkosto, joka ennakoi vuorovaikutteisesti asiakkaiden tarpeita ja tarjoaa niihin perinteisillä ja uusilla prosesseilla eettisiä ja kilpailukykyisiä ratkaisuja sekä lisäarvoa globaalissa toimintaympäristössä.

5 TULEVAISUUSLUOTAIN VISIO 2015 Suomalainen kansainvälisesti toimiva yritys on : Globaali suunnannäyttäjä! Osaamisperustainen, luottamusta herättävä, rohkea, omalla alueellaan maailman paras vastuullinen kasvuyritys tai sen strateginen kumppani. Monipuolisia osaajia houkutteleva ja heidän kehittymistään tukeva verkoston rakentaja. Rohkea aloitteentekijä keskellä globaalia verkostoa Asiakaskeskeinen tuotekehitys Oppimisprosessien tuntemus ja hyödyntäminen

6 TULEVAISUUSLUOTAIN VISIO 2015 Työntekijä on: Itseään ja toista arvostava, omaan osaamiseen ja sen kehittämiseen sitoutunut muutoksen tekijä. Työntekijä myy aikaa ja osaamista Sitoudutaan vahvasti itsensä ammatilliseen kehittämiseen ja elämänlaajuiseen oppimiseen Samalla halu ja uskallus olla oma itsensä Arvot ohjaavat hakeutumista työpaikkoihin

7 TULEVAISUUSLUOTAIN VISIO 2015 Työelämä muuttuu kohti: Monimuotoista työmarkkinaa, jossa yritysten kärkijoukko kehittää perinteisten organisaatioiden joukossa jatkuvasti uusia, entistä kilpailukykyisempiä organisaatioita ja tehtäviä. Työnhakijalla on mahdollisuus valita sekä paikallisista että maailman mahdollisuuksista kuhunkin elämänkaarensa vaiheeseen itselleen sopivin vaihtoehto. joustavat, monimuotoiset ja nopeisiin muutoksiin sopeutuvat työmarkkinat elinikäinen oppiminen työuran elinkaariajattelu

8 TULEVAISUUSLUOTAIN VISION 2015 HAASTEITA: Jakautuvatko työntekijät kahteen ryhmään: ydinosaajat ja toisen kehän osaajat? Ilman ydinosaajia organisaatio menettäisi tietotaitonsa, verkostonsa ja historiansa, toisen kehän osaajia on mahdollista vaihtaa suhdanteiden mukaan. Työmarkkinatkin polarisoituvat? Itsensä määrittely ei tapahdu työn kautta Onko yhä enemmän on myös sellaisia, varsinkin nuoria, jotka jättäytyvät mm. ideologisista syistä tahallaan kvartaalitalouden ulkopuolelle? Ihmisen perustarpeet muuttuvat hitaasti, nuorena epävarmuus on ok, turvallisuuden tarve laukeaa viimeistään perheellistyessä ja asuntolainaa hankittaessa

9 TULEVAISUUSLUOTAIN VISION 2015 HAASTEITA: Tarvitsemme myös tuotannollisia työpaikkoja miten olemme kilpailukykyisiä niissä? Ihmiskeskeisyys keskeiseksi osaksi tulevaisuuden liiketoimintaa? Voisiko tämä olla erottava tekijä esim Kiinaan ja Intiaan, joissa teknologia on vielä uutta? Suomalaisilla on heikko itsetunto mennään kv markkinoille vähän nöyristellen. Nöyristely ei ole myyvää!

10 TULEVAISUUSLUOTAIN VISION 2015 HAASTEITA: Onko Suomi avoin? Miten saamme avainhenkilöitä Suomeen? Miten saamme resursseja ja kykyä hyödyntää ulkomaalaisia opiskelijoita ja työntekijöitä? Miten suhtaudumme lukukausimaksuihin? Suomalaisiin on vaikea tutustua. Toisaalta suomalainen on todellinen ystävä, kun häneen tutustuu. Lapsemme elävät jo huomattavasti kansainvälisemmässä ympäristössä kuin vanhemmat sukupolvet. Haasteita opettajankoulutukselle! Kehitys vaatii myös konflikteja, emme saisi pelätä niitä? Pääsisikö Suomi helpommalla kuin esim Belgia, koska meillä uskonto ei nouse niin kiistanalaiseksi tekijäksi?

11 VISION 2015 HAASTEITA: TULEVAISUUSLUOTAIN Nuoria osaavia ihmisiä ei pysäytä mikään. Pitäisi hyödyntää tietoa nuorten asenteista ja arvoista. Mitä meillä olla tarjolla suomalaisille osaaville nuorille, jotta edes he pysyisivät täällä? Ristiriitojen ilmaantuessa pitää olla turvaverkkoja, vaihtoehtoja. Maan oma väestö ei saa polarisoitua. Suomessa on verojen myötä toimivat hyvinvointipalvelut, mikä on verojen oikea taso? Verojakin pahempi on ilmastomme. Vai voimmeko ryhtyä myymään Suomea Jyväskylästä eteenpäin hyvänä ilmastona? Ympäristön puhtaus ja hiljaisuus menestystekijäksi? Suomella ei ole yksinoikeutta kauniiseen luontoon! Ympäristön kyky rohkaista luovuutta on tärkeä asia. Miten suomalainen yhteiskunta ja sen osana elinkeinoelämä voi kehittää tätä kilpailutekijää?

12 TULEVAISUUSLUOTAIN VISION 2015 HAASTEITA: Erilaisuuden sietäminen (arvot, urapolut, kansallisuus) Erilaisuuden johtaminen Pitäisi arvostaa omistamista. Menestymisen pitäisi olla sallittua. Kilpailu osaajista kiristää julkisen ja yksityisen sektorin välistä kilpailua työvoimasta Miten nostamme inhimillisen ikääntymisen vahvuudeksi?

13 DELFOI III: Organisaatio ja liiketoimintamallien muutos vuoteen 2015 Hankkeen kolmas Delfoi-kysely järjestettiin Hankkeen asiantuntijaverkoston jäsenistä kyselyyn vastasi 53. Kysely sisälsi itse internetkyselylomakkeen että erillisen liiteosuuden, joka sisälsi Tulevaisuuden tutkimuskeskuksen kokoaman koosteen tulevaisuuteen vaikuttavista tekijöistä. Kyselyssä asiantuntijoita pyydettiin arvioimaan 37 suljetun kysymyksen kautta useita teemaan liittyviä aiheita, että liiteosuudessa esitettyjen kehityskulkujen toteutumisen mahdollisia merkityksiä. Kysely sisälsi myös kolme avointa kysymystä, joiden tarkoituksena oli selvittää asiantuntijoiden näkemyksiä syvällisemmin.

14 Menetelmä Kyselyssä saadut määrälliset vastaukset analysoitiin ja klusteroitiin Disaggregative Policy Delphyn periaatteiden mukaisesti SPSS tilasto-ohjelmalla. Menetelmä tuotti viisi toisistaan selkeästi poikkeavaa vastausprofiilia eli runkoa muodostettaville tulevaisuuskuville. Vastaajaryhmien muodostamiin runkoihin yhdistettiin avoimiin kysymyksiin saadut vastaukset, joiden pohjalta tulevaisuuden kuvat kirjoitettiin auki. Näin saadut viisi näkemyksiltään toisistaan poikkeavaa ryhmää ovat: 1. Avant-garde itse se muutos on tehtävä; 2. Tulevaisuudesta huolestuneet; 3. Talousrationalistit; 4. Turhautuneet hyvinvointivaltion kannattajat; sekä 5. Todelliset konservatiivit.

15 Vastaajien ikä IKÄ alle yli 60

16 Vastaajien sukupuoli Sukupuoli Miehet Naiset

17 Vastaajien työnantaja Suuri kv-yritys Kotimarkkinoiden yritys Järjestö Kolmas sektori Julkinen Tutkimus/opetus 0 Työantaja

18 Vastaajien edustama toimiala ICT Hyvinvointi Metsä SKIP Rakennus ym. Kemia ja Bio Muu 0 Toimialat

19 Vastaajien työtehtävä Ylin johto Keskijohto Alempi johto Erityisasiantuntija Asiantuntija/Tutkija Toimihenkilö Muu 0 Työtehtävä

20 Miltä toimialoilta kunkin tulevaisuuden kuvan kannattajat tulevat Toimialat klustereitten mukaan toimiala ICT Hy v inv ointi Metsä SKIP Rakennus Kemia ja bio Muu Pies show counts

21 Tulevaisuuskuviven väliset erot Series1 Series2 Series3 Series4 Series

22 Ryhmä 1: Avant-garde -itse se muutos on tehtävä Toivottu kehitys vaatii aktiivisia ja konkreettisia toimenpiteitä, joita ilman taantumaa tai jopa romahdusta ei voida väistää Kiina- ilmiö mahdollisuus, ei uhka Yhteiskunnan polarisoitumista tulisi mahdollisuuksien mukaan ehkäistä

23 Ryhmä 2: Tulevaisuudesta huolestuneet Kehityksen nopeutta tulisi hidastaa ja sen vaikutuksia pyrkiä pehmentämään Ulkomaisten asiantuntijoiden merkitys muodostuu keskeiseksi Yksilön oikeudet säilytettävä ehdottomasti nykyisenkaltaisina Hyväksyttävä tietty relativismi globaaleilla markkinoilla toimittaessa

24 Ryhmä 3: Talousrationalistit Hyvän tarkoituksen nimissä voidaan joustaa eettisistä kysymyksistä ja yksilön oikeuksista Kehityksen suunta oikea, mutta suunnan säilyttämiseksi mahdolliset epävarmuustekijät on saatettava tarkkaan kontrolliin Selkeät yhteiset pelisäännöt talouteen Kansallisvaltion merkitys ja vaikutusmahdollisuudet väheneviä

25 Ryhmä 4: Turhautuneet hyvinvointivaltion kannattajat Toivotaan dynaamista kehitystä, muttei hinnalla millä hyvänsä Kehityskulku kohti hyvin liberaalia markkinataloutta koetaan vakavana uhkana Yritysmaailma saatava eettisen sääntelyn piiriin Osaava ja sitoutunut henkilöstö, ei erillisiä ulkopuolisia asiantuntijoita Organisaatiomallien muutos epälineaarisiksi toivottavaa ja tapahtuu nopeasti

26 Ryhmä 5. Todelliset konservatiivit Kirjoitetut säännöt oikeudenmukaisuuden takeena Epävarmuus ja ennakoimattomuuden lisääntyminen ongelmallisia, ratkaisumallina tarkempi sisäinen suunnittelu ja muut sidosryhmien selustan varmistavat mekanismit Uudenlaiset, ketterämmät organisaatiomallit voivat vallata kentän vain ääritilanteessa, kuten maailmanlaajuisen taantuman aikana Työpaikkojen keksittävä uusia menetelmiä tietosuojaongelmien ja turvallisuusriskien minimoimiseksi

27 Lopputulos: Äänestyksen voittanut skenaario Vastausvaihtoehto Valintojen lukumäärä Prosenttiosuus

28 Ryhmätyöskentely Muodostetaan 3 ryhmää: - 1. Visio: suomalainen kv-yritys vuonna Visio: työntekijä vuonna Prosessikuvaus: Suomalaisen työelämän muutoksen askeleet

29 Visioprosessi Ryhmätyöskentelyn runkona on toivottavimmaksi äänestetty tulevaisuuden kuva Kuvaa täydennetään päivän esitysten annilla sekä ideoilla joita löydetään mm. muista 4 kuvasta. Tavoitteena koota elementtejä, joiden pohjalta voidaan rakentaa kokonaisvisio: Suomalaisen elinkeinoelämän organisaatio- ja liiketoimintamallit vuonna 2015