Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon kehityskaari ja tulevaisuus Rohkea. Disruptiivinen. Innovatiivinen. Kari Ekholm, Deloitte Oy,
|
|
- Jere Korpela
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon kehityskaari ja tulevaisuus Rohkea. Disruptiivinen. Innovatiivinen. Kari Ekholm, Deloitte Oy,
2 Sisältö Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon kehitys Kiekun myötä Organisointi, prosessit, järjestelmät Talous- ja henkilöstöhallintoon vaikuttavat trendit Digitaalinen taloushallinto Henkilöstöhallinnon uudet suunnat Talous- ja henkilöstöhallinnon rooli ja vaikutus tulevaisuudessa 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 2
3 Toimintojen keskittäminen palvelukeskuksiin ja perusprosessien ja -järjestelmien yhtenäistäminen Kieku-järjestelmään ovat olleet 2000-luvun alun talous- ja henkilöstöhallinnon keskeiset kehitysteemat 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 3
4 Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon kehityksen tarkastelua Yleiset trendit palveluiden keskittämisessä ja järjestelmien kehityksessä ovat edeltäneet Kiekun elinkaarta Tavoitteena on ollut kasvattaa yhteisten palveluiden osuutta sekä osaamisen ja näkemyksen kautta lisäarvoa tuovaa toimintaa. Yhtenäiset toimintamallit, järjestelmät ja tiedot palveluiden perustana ( ) ( ) (2010 ) Client Server pohjainen ERP Web pohjaiset ratkaisut Globaalit pilvipohjaiset ratkaisut Suhde liiketoimintaan Liiketoimintakohtainen Konsernin yhteinen* Lisäarvon tuottaminen Tehokkuus ja taloudellisuus Tehdään asioita oikein Uniikki palvelu Palvelukeskus Osaaminen ja näkemys Tehdään oikeita asioita Liiketoiminnan kumppanuus (Business Partnering) Osaamiskeskus *) Palvelukeskus ja/tai Osaamiskeskus voidaan toteuttaa konsernin yhteisinä palveluina tai ostaa kokonaisuudessaan tai osittain konsernin ulkopuolelta Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 4
5 Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon kehityksen tarkastelua Tarkastelumme dimensioina organisaatio, prosessit ja järjestelmät Lisäarvon tuottaminen Tehokkuus ja taloudellisuus Tehdään asioita oikein Osaaminen ja näkemys Tehdään oikeita asioita Organisaatio ja ihmiset Prosessit Järjestelmät Suhde liiketoimintaan Liiketoimintakohtainen Konsernin yhteinen* Uniikki palvelu Palvelukeskus Liiketoiminnan kumppanuus (Business Partnering) Osaamiskeskus *) Palvelukeskus ja/tai Osaamiskeskus voidaan toteuttaa konsernin yhteisinä palveluina tai ostaa kokonaisuudessaan tai osittain konsernin ulkopuolelta Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 5
6 Suuret muutosvoimat, erityisesti digitalisaatio ja työn tekemisen muuttuvat sopimukset ja tavat tulevat vaikuttamaan merkittävästi myös valtion talous- ja henkilöstöhallintoon 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 6
7 Työvoimaa ja työympäristöä kohtaavat merkittävät muutosvoimat Työelämän ja -ympäristön muutos ja digitalisaatio nivoutuvat tiiviisti yhteen Demografiset muutokset Millenniaalit muodostava puolet työvoimasta ja suuret ikäluokat työskentelevät pidempään. Digitaaliteknologia on kaikkialla Teknologia disruptoi liiketoimintamalleja ja muuttaa radikaalisti työympäristöä ja työn tekemisen tapoja. Muutoksen nopeus on kiihtynyt Liiketoimintojen ja organisaatioiden tulee olla ketterämpiä ja pysyä nopeiden muutosten kelkassa. Uusi työn tekemisen malli yritysten ja työntekijöiden välillä Nuoremmat työntekijät haluavat nopeampaa urapolkua, houkuttelevia ja joustavia työpaikkoja ja merkityksellistä työtä Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 7
8 Digitalisaatio ruokkii rajua transformaatiota Voimakas digitaalinen muutos, disruptiiviset ja nopeat innovaatiot ajavat kaikki organisaatiot teknologiaorganisaatioiksi Disruptiot kuumentavat nykyistä liiketoimintaympäristöä luoden ihanteellisen kasvualustan digitaaliteknologioiden eksponentiaaliselle kasvulle Digitaaliteknologioiden kehitysnopeus suhteessa aikaan (Havainnollistava esimerkki) Mobiliteetti Sosiaalinen media Poliittinen ympäristö Osaamisen aukot Regulaatiomuutokset Internet of Things Globalisoituva työvoima Kehityksen nopeus 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 8 Aika
9 Digitaalisuus muuttaa radikaalisti taloushallinnon lisäarvoa Digitaalinen taloushallinto on seuraavan sukupolven taloushallinnon perusta, ja se hyödyntää disruptiivisia (hajottavia) teknologioita, dataa ja ihmisiä taloushallinnon suorituskyvyn kohottamisessa DYNAAMINEN ENNUSTAMINEN AUTOMATISOITU TRANSAKTIOIDEN KÄSITTELY AUTOMAATTISET KONTROLLIT JA POIKKEAMARAPORTOINTI PÄÄSTÄ-PÄÄHÄN PROSESSIT TEKNOLOGIA JA TYÖVÄLINEET OSAAVAT ASIANTUNTIJATIIMIT 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 9
10 Digitaalisuus muuttaa radikaalisti taloushallinnon lisäarvoa Taloushallinto lisäarvon tuottajana OPERATIIVINEN TALOUS JA TRANSAKTIOIDEN KÄSITTELY Teknologian kehittyminen mahdollistaa keskitetyt palvelukeskukset. Ohjelmistorobotiikka täydentää perinteistä automaatiota ja vähentää rutiinityötä. Tapahtumapohjainen informaation päivitys ja jatkuva prosessikehitys on mahdollista muistinvaraisen laskennan ja integraatiovälineiden ansiosta. YDINTOIMINNAN TUKI KOROSTUU Digitaalisuuden kehitys (esim. muistinvarainen laskenta ja pilvi) mahdollistaa strategia-, investointi-, ja työvoimasuunnitelmien, budjetin ja ennusteiden integraation. Koneoppiminen ja muut älykkäät sovellukset mahdollistavat mm. tarkat ennusteet ja reaaliaikaisen skenaariotyöskentelyn. Talousjohdon rooli ydintoiminnan tukena kasvaa. ERITYISPROSESSIT JA AUTOMAATTISET KONTROLLIT Osaamiskeskuksissa toimivat erityisasiantuntijat tuottavat neuvontaa, ohjeistusta ja näkemystä muulle organisaatiolle. Ohjelmistorobotiikka mahdollistaa automaattiset kontrollit ja koneoppinen on tehokas väline poikkeamien tunnistamisessa Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 10
11 Digitaalisuus muuttaa radikaalisti taloushallinnon lisäarvoa Tehokkaan taloushallinnon mahdollistavat tekijät PÄÄSTÄ-PÄÄHÄN PROSESSIT Yhteiset alustat ja pilvipalvelut lisäävät skaalattavuutta ja läpinäkyvyyttä päästäpäähän prosessien ohjaukseen. Teknologiaa hyödynnetään prosessien johtamisen ja analysoinnin tukena. OSAAVAT ASIANTUNTIJATIIMIT Talousosaajat, jotka tuottavat dataan perustuvaa näkemystä ja tukevat ydintoiminnan tavoitteiden saavuttamista. Vanhat roolit ja osaamistarpeet muuttuvat sekä palvelukeskuksissa että ydintoiminnassa. Johtaminen muuttuu. TEKNOLOGIA JA TYÖVÄLINEET Käytössä yhä laajemmin reaaliaikainen tiedon prosessointi, visuaaliset prosessien analysointivälineet, helposti käyttöönotettavat pilvipohjaiset sovellukset ERP-ratkaisujen täydentäjinä. Yhteiset modernit tiedonjako- ja kommunikaatiovälineet lisäävät vuorovaikutusta eri toimijoiden välillä Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 11
12 Henkilöstöhallinnon muutosajureina ovat henkilöstö ja digitalisaatio HENKILÖSTÖANALYTIIKKA AUTOMATISOITU TRANSAKTIOIDEN KÄSITTELY KÄYTTÄJÄKOKEMUS PÄÄSTÄ-PÄÄHÄN PROSESSIT TEKNOLOGIA JA TYÖVÄLINEET VERKOTTUNEET TIIMIT 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 12
13 Henkilöstöhallinnon muutosajureina ovat henkilöstö ja digitalisaatio AUTOMATISOITU TRANSAKTIOIDEN KÄSITTELY Robotiikan hyödyntäminen edellyttää standardoituja prosesseja Pysyvät, sääntöpohjaiset korkean volyymin tehtävät soveltuvat parhaiten automatisoitaviksi. Organisaatioiden valmius robotiikan hyödyntämiseen vaihtelee vielä suuresti. HENKILÖSTÖANALYTIIKKA Analytiikan keinoin yhdistetään HR että liiketoiminnan data päätöksenteon ja johtamisen parantamiseksi Pilvipohjaiset HRjärjestelmät mahdollistavat HR datan käsittelyn integroidusti. Yrityksissä on käynnissä laajamittainen siirtyminen pilvipohjaisiin HR-järjestelmiin. KÄYTTÄJÄKOKEMUS Digitaaliselta HR:ltä vaaditaan täysin uudentyyppistä käyttäjäkokemusta. Kokemuksen on oltava helpompi, reaaliaikainen, tuottavampi ja palkitsevampi. Edellyttää uutta HR osaamista digitaalisesta ja käyttäjälähtöisestä suunnittelusta käyttäytymispsykologiaan Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 13
14 Organisoituminen ja digitaalisuus henkilöstöhallinnon muutoksen tukena TEHOKKAAT HR-PROSESSIT Yhteiset alustat ja pilvipalvelut lisäävät skaalattavuutta ja läpinäkyvyyttä päästäpäähän prosessien ohjaukseen. Prosessien integraatio ja automaatio, kuten transaktiopohjaiset prosessit Kehittyneet työvoiman hallinnan prosessit. ORGANISAATIO JA OSAAMINEN Työvoiman hallinnan analytiikka ja HR analytiikka mahdollistaa parempia päätöksiä Kehittyneet työvoiman ja tilapäistyövoiman hallinnan välineet Analytiikkaosaamista tarvitaan myös HR organisaatiossa Uudet tavat suorituksen johtamisen ja osaamisen hallinnassa. TEKNOLOGIA JA HENKILÖSTÖKOKEMUS Pilvipohjaisilla ratkaisuilla parannetaan käyttäjäkokemusta. Oppimisen uudet välineet (E-Learning and M- Learning, Sosiaalinen oppiminen, AR ja VR). Mobiilipalvelut tukevat useita koko organisaation tarvitsemia prosesseja (oppiminen, ajanhallinta, jne.) Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 14
15 Oikean tasapainon löytäminen erilaisten kehitystarpeiden toteuttamiseksi on hallinnon keskeinen haaste jatkossa Hallinnon on päätettävä, minkälaisen roolin ja aseman se ottaa digitaalisen ja organisatorisen muutoksen läpiviennissä 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 15
16 Organisaation rakenteet tulevat muuttumaan Myös talous- ja henkilöstöhallinnon on muututtava kehityksen mukana Uusi tapa organisoitua tiimien muodostamat verkostot, joilla on korkea valtuutus toimia, vahva kommunikaatio ja nopeat informaatiovirrat on etenemässä nopeasti Millenniaalisukupolvi Erilaistuvat tiimit Innovaatio ja asiakkuudet Muutosta vauhdittavia tekijöitä Tuloksia nopeammin, ja sitoutuneemmin Digitaalisuus mahdollistajana Hidas takaisinkytkentä Perinteinen hierarkkinen organisaatio Markkinamuutokset Asiakkaat Kumppanit Strategia & konsernitavoitteet Ryhmän tavoitteet Yksikön tavoitteet Osaston tavoitteet Tiimin tavoitteet Yksilön tavoitteet Kilpailijat 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 16
17 Organisaation rakenteet tulevat muuttumaan Myös talous- ja henkilöstöhallinnon on muututtava kehityksen mukana Uusi tapa organisoitua tiimien muodostamat verkostot, joilla on korkea valtuutus toimia, vahva kommunikaatio ja nopeat informaatiovirrat on etenemässä nopeasti Millenniaalisukupolvi Erilaistuvat tiimit Innovaatio ja asiakkuudet Muutosta vauhdittavia tekijöitä Madallettu Valtuutetut tiimit Ydinorganisaatio fokusoi strategiaan ja valmennukseen Toimeksianto & vapaaehtoisuus Koordinoidut, valtuutetut & verkottuneet projektitiimit Tuloksia nopeammin, ja sitoutuneemmin Digitaalisuus mahdollistajana Keskitetty tuki (Palvelukeskus) Digitaalisesti kytketty ja tiedolla johdettu Luottamuksen, itsenäisyyden ja yhteistyön kulttuuri Samansuuntaiset tarkoitus, strategia ja arvot 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 17
18 Muutoksessa on löydettävä oikea tasapaino Tehokkuus ja yksilöllisyys suosivat erilaisia ratkaisuja Tehokkuus Keskittäminen Ulkoistus Automaatio Standardisointi Paperi, PC, sähköposti Tietopohjainen Kontrolli ja hyväksyntä Hierarkia Asiakaskokemus Hajauttaminen Ulkoistuksen purku Manuaaliset toiminnot Paikallinen varianssi Mobiili, itsepalvelu Mutu Luottamus ja auditointi Yhteistyö Konserni Teho Ketteryys Sitoutuneisuus Globalisaatio Harmonisointi Personointi Yksilö 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 18
19 Kiekun jatkokehittämisen tulee vastata toiminnan uusia malleja Tietojärjestelmäkehittäminen voidaan jakaa perustaratkaisun kehittämiseen ja ketterään kehittämiseen Perusratkaisun kehittäminen Nousee konsernin tarpeesta kehittää kaikille virastoille kuuluvaa perustaratkaisua Vaatii usein mittavia investointeja Kehittämistarpeen syntyminen Kehittämisen laajuus Ketterä kehittäminen Nousee tyypillisesti esille virastojen käyttökokemuksista Pienemmän kokoluokan kehittämistä Edellyttää tarkempaa koordinointia ja suunnittelua virastojen kesken Edellyttää riittävän selkeitä vaatimuksia, jotka eivät muutu merkittävästi kehitystyön edetessä Virastot huomioidaan kehittämisessä osana kehitysryhmiä Kehittämisen nopeus Muutokset kehittämisen aikana Virastonäkökulman huomiointi Tuottaa uusia ratkaisuja nopeammin Vaatimukset muuttuvat hyvin todennäköisesti kehitystyön edetessä Virastot ja ratkaisujen kehittäjät yhteistyössä, virastojen näkemystä hyödynnetään läpi koko prosessin 2016 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 19
20 Lopulta on päätettävä omasta roolista Hallinto voi joko ajaa digitaalista kehitystä tai jäädä seuraajaksi Digitaalinen agenda Vaihtoehto 1: Hallinto jää seuraamaan digitaalista kehitystä Ydintoiminta ajaa digitaalista kehitystä ja hallinto seuraa perässä. Vaihtoehto 2: Hallinto on johtamassa digitaalista kehitystä Hallinto johtaa kehitystä ottamalla käyttöön digitaalisia välineitä, jotka auttavat ydintoimintaa suoriutumaan paremmin. Talous- ja henkilöstöjohtajan rooli Talous-/henkilöstöjohtaja pysyy perinteisessä palveluroolissa ja keskittyy organisaation pakollisten velvoitteiden täyttämiseen. Talous-/henkilöstöjohtaja ottaa strategisen roolin ja ajaa muutoksia ja toimii muutoksen katalyyttina nostamalla digitaalisuuden korkealle prioriteetille. Talous- ja henkilöstöhallinnon rooli Automaation lisääntyminen tekee nykyisen roolin ja toiminnan laajuuden tarpeettomaksi. Automaation lisääntyminen vapauttaa aikaa, joka suunnataan analyyttiseen ja lisäarvoa tuottavaan työhön. Suhde ydintoimintaan Kontrollin säilyttämiseksi omasta roolistaan talous- ja henkilöstöhallinto suhtautuu suojelevasti tuottamaansa tietoa kohtaan. Talous- ja henkilöstöhallinto toimivat tiiviisti ydintoiminnan kanssa ja hyödyntävät hallinnon tuottamaa tietoa muuhun toiminnan tietoon, niin että syntyy uutta näkemystä. Lopputulema Hallinnosta tulee puhdas osaamiskeskus, josta pyydetään spesifiä osaamista tarpeen mukaan. Talous- ja henkilöstöhallintoon luotetaan objektiivisten arvioiden tuottajana ja ydintoiminnan tavoitteiden saavuttamisen ja muutosten tukijoina Deloitte & Touche Oy, Group of Companies. 20
21 Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee ( DTTL ), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as Deloitte Global ) does not provide services to clients. Please see for a more detailed description of DTTL and its member firms. In Finland, Deloitte & Touche Oy is the member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, and services are provided by Deloitte & Touche Oy and its subsidiaries. In Finland Deloitte is among the nation s leading professional services firms, providing audit, tax, legal, consulting, and financial advisory services through 450 people in 3 cities. Known as an employer of choice for innovative human resources programs, Deloitte is dedicated to helping its clients and its people excel. For more information, please visit our website at This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the Deloitte Network ) is, by means of this communication, rendering professional advice or services. No entity in the Deloitte network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication Deloitte & Touche Oy, Group of Companies.
Kansi- ja areenahankkeen yhteiskuntataloudellinen vaikutusanalyysi Tiivistelmä. Lokakuu 2015
Kansi- ja areenahankkeen yhteiskuntataloudellinen vaikutusanalyysi Tiivistelmä Lokakuu 2015 Tiivistelmä (1/2) Iso hanke, kuten Kansi- ja areenahanke, luo merkittäviä työllisyys- ja arvonlisäysvaikutuksia
LisätiedotPahin tietoturvauhka istuu vieressäsi Tietoturvatietoisuuden kehittämisestä vauhtia tietoriskien hallintaan
Pahin tietoturvauhka istuu vieressäsi Tietoturvatietoisuuden kehittämisestä vauhtia tietoriskien hallintaan Hannu Kasanen, Deloitte & Touche Oy Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin tietoturvaseminaari
LisätiedotSuomen verojärjestelmän kehittäminen Kyselyn kooste
Suomen verojärjestelmän kehittäminen Kyselyn kooste Salla Holma, Deloitte February 2015 2015 Deloitte & Touche Oy, Group of Companies 1 Yleiset muutostarpeet Suomen veropolitiikassa Verojärjestelmän yleinen
LisätiedotKustannus-hyötyjen ja kannattavuuden arviointi ICT-hankkeissa Lauri Salmivalli
Kustannus-hyötyjen ja kannattavuuden arviointi ICT-hankkeissa Lauri Salmivalli 2.11.2018 Esityksen rakenne Johdatus kustannus-hyöty analyyseihin Kustannus-hyötyanalyysien viitekehykset Esimerkki kustannushyötyanalyysistä
LisätiedotDeloitten kyberturvallisuuskysely 2018
Deloitten kyberturvallisuuskysely 2018 Vastaajat Sukupuoli Asuinpaikan väkiluku Mies 49% Yli 50 000 75% Nainen 50% 10 000-50 000 18% En halua kertoa 0% Alle 10 000 7% Ikä Korkein suoritettu tutkinto Alle
LisätiedotHeadline Verdana Bold Valtion vuokrajärjestelmän arviointi. Juhana Pollari,
Headline Verdana Bold Valtion vuokrajärjestelmän arviointi Juhana Pollari, 26.3.2018 Selvityssä arvioitiin valtion vuokrajärjestelmää ja omistusmallivalintaa 1. Vuokrajärjestelmän toimivuutta valtion kokonaisedun,
LisätiedotHoito- ja hoivapalvelualan tilanne ja tulevaisuudennäkymät HYVÄ-ohjelman arvioinnin 1 osan alustavia tuloksia 1.10.2014
Hoito- ja hoivapalvelualan tilanne ja tulevaisuudennäkymät HYVÄ-ohjelman arvioinnin 1 osan alustavia tuloksia 1.10.2014 Sisällysluettelo Hankkeen sisältö ja eteneminen Poimintoja alustavista tuloksista
LisätiedotKokemuksia uusien IFRS 15 ja IFRS 16 standardien käyttöönottoprojekteista Elina Peill, Deloitte
Kokemuksia uusien IFRS 15 ja IFRS 16 standardien käyttöönottoprojekteista Elina Peill, Deloitte 14.5.2018 Kokemuksia uusien IFRS 15 ja IFRS 16 standardien käyttöönottoprojekteista Agenda IFRS 15 Uusi tulouttamisstandardi
LisätiedotYhteistyöllä eteenpäin
Uudistuvat hyvinvointipalvelut Yhteistyöllä eteenpäin HYVÄ-seminaari 11.3.2015 Esa Tolonen Sisällysluettelo Lähtökohdat Mitä rahoitetaan t Kuka tuottaa Asiakkaan valinnanvapaus 2015 Deloitte & Touche Oy,
LisätiedotMitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos
Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa
LisätiedotKuntauudistuksen työkalupakki. Vesa Silfver Johtava konsultti, Deloitte Kuntamarkkinat
Kuntauudistuksen työkalupakki Vesa Silfver Johtava konsultti, Deloitte Kuntamarkkinat 12.9.2012 Esityksen sisältö Deloitten esittely Miksi kuntien on uudistuttava? Kuntakentän muutoksen suunta eri toimialoilla
LisätiedotNormipäivä miten se eroaa julkisen ja yksityisen sektorin tietohallintojohtajalla? Tietohallinnon iltapäivä
Normipäivä miten se eroaa julkisen ja yksityisen sektorin tietohallintojohtajalla? Tietohallinnon iltapäivä Helsinki 18.4.2012 Liiketoimintasi tuntija, toimialasi ymmärtäjä - Askelia menestykseen Deloitte
LisätiedotSelvitys tukemaan Luovan ympäristötoimialan valtakunnallisten prosessien ja toimintamallin suunnittelua. Keskeisten tulosten esittely 26.3.
Selvitys tukemaan Luovan ympäristötoimialan valtakunnallisten prosessien ja toimintamallin suunnittelua Keskeisten tulosten esittely 26.3.2018 Johdanto & selvityksen toteutus Selvityksen tausta TAUSTA
LisätiedotDIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa
1.12.2017 DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa Onko asiakaskokemus johdon agendalla? Mikä on johdon rooli asiakaskokemuksen kehittämisessä?
LisätiedotTilintarkastuksen eettiset säännöt ja periaatteet - esimerkkejä käytännöstä. KHT Hannu T. Koskinen
Tilintarkastuksen eettiset säännöt ja periaatteet - esimerkkejä käytännöstä KHT Hannu T. Koskinen 28.5.2013 Tilintarkastuksen eettiset periaatteet Tilintarkastajalta edellytetään riippumattomuutta ja objektiivisuutta
LisätiedotDigitalisaatio oppimisen maailmassa. Tommi Lehmusto Digital Advisor Microsoft Services
Digitalisaatio oppimisen maailmassa Tommi Lehmusto Digital Advisor Microsoft Services Oppimisen trendit ja ajurit Teknologia on muuttamassa oppimista 50Mrd Arvioitu lukumäärä verkkoon yhdistetyistä laitteista
LisätiedotYhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020
Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Miksi tämä työ tehtiin? Henkilöstöhallinto on osa henkilöstöjohtamisen kokonaisuutta. Valtion henkilöstöjohtamisessa
LisätiedotKPMG Audit Committee Member Survey. Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta
KPMG Audit Committee Member Survey Sisäisen valvonnan ja hyvän hallintotavan kehittäminen tarkastusvaliokunnan jäsenen näkökulmasta KPMG Audit Committee Member Survey Tarkastusvaliokunnat ja hallituksen
LisätiedotKonsultointialan tulevaisuuden näkymät ja haasteet. 12.5.2016/Matti Mannonen
Konsultointialan tulevaisuuden näkymät ja haasteet 12.5.2016/Matti Mannonen M Suunnittelu- ja konsultointiyritykset kasvavat ja työllistävät Suomessa erittäin haastavassa toimintaympäristössä 250 225 200
LisätiedotKiertotalous energia-alalla 18. toukokuuta Ympäristöpooli
Kiertotalous energia-alalla 18. toukokuuta 2018 Ympäristöpooli Agenda Projektin lähtökohdat Kiertotalous energia-alalla Energiantuotannon kiertotalous Teolliset symbioosit ja kuntatason kiertotalousyhteistyö
LisätiedotDigitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa
Strateginen suunta Digitaalinen transformaatio muuttaa asiakkaidemme liiketoimintaa mobiili Liiketoimintaprosessien ja asioinnin digitalisoituminen on merkittävä globaali trendi Digitalisaatio luo uusia
LisätiedotKOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja Avoin Data
KOLERASTA DIGITALISAATIOON Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja 10.6.2019 Avoin Data Maria01 - Euroopan suurin startup-kampus Helsinki on ollut alusta vuodesta 1550 Yritykset (Tuottajat)
LisätiedotOsaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.
OPINTOJAKSOKUVAUKSET Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op) Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) Opintojakso Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi
LisätiedotKieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?
Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan? Tavoitteet Kieku-hankkeen tavoitteena: Kieku-ratkaisun tavoitteena: toteuttaa Kieku-ratkaisu (prosessit ja järjestelmä) parantaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)
OPINTOJAKSOKUVAUKSET Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op) Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön
LisätiedotViitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu. Esittelymateriaali
Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu Esittelymateriaali Esityksen sisältö Viitta-työkalun tausta Miten työkalu on syntynyt? Viitta-työkalun tavoitteet ja hyödyt Itsearviointiprosessi
LisätiedotVirtuaalitiimit ja Luottamuksen merkitys virtuaaliorganisaatioissa. Mari Mykkänen Hallman-Yhtiöt
Virtuaalitiimit ja Luottamuksen merkitys virtuaaliorganisaatioissa Mari Mykkänen Hallman-Yhtiöt 30.5.2007 Alustuksen sisältö Virtuaalitiimit, mitä ne ovat? Miksi hyödyntäisin yrityksessäni virtuaalitiimejä?
LisätiedotHR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy
HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy Virvo Oy HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Miksi mittaaminen on tärkeää? HR-mittareiden
LisätiedotDigitalisoituminen pakoittaa työnteon ja johtamisen mobiiliksi Hallitse tilanne, ennen kuin tilanne hallitsee sinua
Digitalisoituminen pakoittaa työnteon ja johtamisen mobiiliksi Hallitse tilanne, ennen kuin tilanne hallitsee sinua Pete Nieminen +358-50-4636969 pete.nieminen@atea.fi fi.linkedin.com/in/petenieminen/
LisätiedotTeollisuuden uudistuminen - innovaatiot uuden nousun mahdollistajana
VTT TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND LTD Teollisuuden uudistuminen - innovaatiot uuden nousun mahdollistajana Antti Vasara, toimitusjohtaja Teknologian tutkimuskeskus VTT Oy Joensuu 7.2.2017: Älyä
LisätiedotOlet vastuussa osaamisestasi
Olet vastuussa osaamisestasi Ohjelmistoammattilaisuuden uudet haasteet Timo Vehmaro 02-12-2015 1 Nokia 2015 Mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Vahva perusosaaminen on kaiken perusta Implementaatio
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022
Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022 1 muuttuva toimintaympäristö Huomioimme toiminnassamme globalisaation, yhteiskunnalliset muutokset ja nopeasti muuttuvat lähiympäristön tarpeet. Olemme aktiivinen
LisätiedotMatkailun valtakunnallinen digitiekartta Missä mennään?
Matkailun valtakunnallinen digitiekartta Missä mennään? Suomesta älykäs matkakohde 2020 Kaisa Kosonen Toimintaympäristön muutos 4 lakia jotka vaikuttavat alaan liikennekaari, tietosuoja-asetus, matkapakettilaki,
LisätiedotKieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto
Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Työryhmä VM asetti työryhmän tekemään esityksen Kieku-järjestelmän elinkaaren hallinnasta
LisätiedotNäin paransimme tuottavuutta. Hyvät käytännöt ja vakiinnuttamisen keinot Kieku-käyttäjäfoorumi
Näin paransimme tuottavuutta. Hyvät käytännöt ja vakiinnuttamisen keinot Kieku-käyttäjäfoorumi Jukka Aalto Helsinki 26.11.2015 Näkökulmat 1. Henkilöstöhallinto 2. Taloushallinto 3. Haasteet 27.11.2015
LisätiedotHCM Master Data. Matti Manninen / Arc Technology Oy. Human Capital Management liiketoiminnan moottorina IT Viikko-seminaari 7.10.
HCM Master Data tehoa laaja-alaisesti Matti Manninen / Arc Technology Oy Human Capital Management liiketoiminnan moottorina IT Viikko-seminaari 7.10.2009 PEOPLE ARE AT THE SOUL OF ANY BUSINESS 9:40-10:15
LisätiedotSonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen. #SoneraB2D
Sonera perustaa Helsinkiin Suomen suurimman avoimen datakeskuksen Sonera perustaa Suomen suurimman avoimen datakeskuksen Perustamme Suomen suurimman kaikille yrityksille palveluja tarjoavan datakeskuksen
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus
Osaamistavoitteet Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön muutokset. kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa
LisätiedotDigitaalisten ekosysteemien rakentaja
Digitaalisten ekosysteemien rakentaja Digia Oyj:n tilinpäätösesitys 2018 8.2.2019 Tilinpäätösesitys 1 2 3 4 5 Yhteenveto Vuosi 2018 Strategian toteutus Markkinakehitys Tulevaisuuden näkymät Vahvan kasvun
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio, toimitusjohtaja Yhtiökokous Finlandia-talo, Helsinki 2.3.214 Olemme sitoutuneet kehittämään yrityksiä ja yhteiskuntaa informaatioteknologian avulla Palvelumme tukevat
LisätiedotKuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat?
Kuva median murroksesta: mistä kasvu ja työpaikat? @timoargillander Cable Days 18.11.2014 Teollisuuspolitiikka? Elinkeinopolitiikka? 2 1 Tapahtunut: Internet Globalisaatio Kehittyy: Teknologia Robotisaatio
LisätiedotValtionhallinnon näkökulmia talouteen ja hallinnon tuleviin palveluratkaisuihin Helena Tarkka Kieku-foorumi
Valtionhallinnon näkökulmia talouteen ja hallinnon tuleviin palveluratkaisuihin. 21.09.2017 Helena Tarkka Kieku-foorumi Valtionhallinnon näkökulmia talouteen ja hallinnon tuleviin palveluratkaisuihin Julkinen
LisätiedotDigitaalisuus murtaa perinteisiä toimialoja ja toimintamalleja nyt eikä vasta tulevaisuudessa Jarmo Matilainen, toimitusjohtaja, Finnet-liitto ry,
Digitaalisuus murtaa perinteisiä toimialoja ja toimintamalleja nyt eikä vasta tulevaisuudessa Jarmo Matilainen, toimitusjohtaja, Finnet-liitto ry, Digicenter hankkeen fasilitaattori Mikä on Digicenter?
LisätiedotKehittäminen Valtion talous- ja henkilöstöhallinto Yhteenveto Lopullinen versio 12/2017
Kehittäminen 2018 2021 Valtion talous- ja henkilöstöhallinto Yhteenveto Lopullinen versio 12/2017 Kehittämisen 2018 2021 tiekartta Tiekartassa on huomioitu Syksyn 2017 aikana toteutetun asiakaskuulemisen
LisätiedotDigitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus
Osaamistavoitteet Strategiana digitaalinen liiketoiminta tunnistaa oman liiketoimintasi kannalta merkittävät digitaalisaation megatrendit ja toimintaympäristön muutokset. kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa
LisätiedotSUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ. Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä,
SUUNNITTELUN MUUTTUVA TOIMINTAYMPÄRISTÖ Markku Moilanen, hallituksen puheenjohtaja, SKOL SKOL konsulttipäivä, 18.4.2016 MEGATRENDIT MUOKKAAVAT MAAILMAA ARVOT JA ARVOKETJUT MUUTTUVAT MINKÄ PITÄÄ MUUTTUA
LisätiedotToimitusjohtajan katsaus
Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio Yhtiökokous 2015 Vuosi 2014 kohti kasvua Strategian toteutus jatkuu suunnitellusti Hyvä kehitys IT-palveluissa Vakaa kehitys kohti 10 %:n liikevoittomarginaalia Palveluja
Lisätiedot5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla
5.10. Työ 2040 - Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla Hanna Kankainen, työkykyjohtaja, Varma Juho Kettunen, suurasiakasjohtaja, Varma Työkyvyn johtaminen tiedolla Liiketoimintalähtöinen
LisätiedotTaloudelliset väärinkäytökset: kansainvälinen uhka liiketoiminnalle Whistleblowing
www.pwc.fi/forensics Taloudelliset väärinkäytökset: kansainvälinen uhka liiketoiminnalle Whistleblowing Agenda 1. Whistleblowing tutkimuksen valossa 2. Lainsäädännön asettamat vaatimukset 3. Whistleblowing-järjestelmän
LisätiedotSOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA
SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA Tule oppimaan parhaat käytännöt teknologisen murroksen johtamiseen sekä digitalisaation ja uusimman teknologian hyödyntämiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa!
LisätiedotEsimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli
Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen
LisätiedotToiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa
Toiminnanohjaus ja tiedolla johtaminen tänään ja tulevaisuudessa Tietohallintojohtaja Riku Moisio Hämeenlinnan kaupunki 27.3.2015 Ennuste 2000-luvun vaihde Asiat, joita ei osattu kuvitella: * Mobiili *
LisätiedotDigitaalisen työvoiman asiantuntija. Jari Annala Digital (R)evolutionist
Digitaalisen työvoiman asiantuntija Jari Annala Digital (R)evolutionist Sitku seuraava versio on valmis ja sitku ERP on päivitetty Tänään!! 3 Digityöntekijä 4.11.2016 4 Knowledge Work Automation is a significant
LisätiedotPOLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset
LisätiedotTietojohtaminen ja tekemisen haasteet. Esitys Kirjastonjohtajien neuvottelupäivillä 2.10.2009 Pirjo Kainu
Tietojohtaminen ja tekemisen haasteet Esitys Kirjastonjohtajien neuvottelupäivillä 2.10.2009 Pirjo Kainu Tietoasiantuntijat ry On tiedon tuottajien, tiedon välittäjien ja uuden tiedon luojien yhdistys.
LisätiedotDigia lyhyesti 81 M 5,9 M. Pörssiyhtiö NASDAQ Helsinki
Ihmiset strategiamuutoksen ytimessä Kohti uudenlaista digiarkea Johtajuuden merkitys uusien asioiden tekemisessä Huippuasiantuntijoiden rooli muutoksessa J.Juppo, 1.11.2016 Digia lyhyesti Kasvava digitaalisiin
LisätiedotTietohallinnon arvo liiketoiminnalle
Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle Viikko-seminaari 27.9.2007 Lauri Byckling, Deloitte Mitä on arvo Arvon määritelmiä: Hyöty suhteessa hintaan Laatu suhteessa odotuksiin Saatu lisähyöty Tietohallinnon
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotTulevaisuuden tekijät ja johtaminen
Tulevaisuuden tekijät ja johtaminen Janne Tienari Janne Tienari Professori, Organisaatiot ja johtaminen, Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Dosentti, Lappeenrannan teknillinen yliopisto & Maanpuolustuskorkeakoulu
LisätiedotAvoin data Henna-Kaisa Stjernberg
Avoin data 2030 Henna-Kaisa Stjernberg 1876 1927 1902 1800-l Tiedon välittäminen muuttuu ajassa 2000 some Tieto digitalisoituu 1980 luvun lopulla alle 1% maailman varastoidusta tiedosta oli digitaalisessa
LisätiedotSuomalaisen teollisuuden tulevaisuus Kohti menestystä
Suomalaisen teollisuuden tulevaisuus Kohti menestystä Sisällysluettelo Johdanto 3 Yritysten maailma muuttuu radikaalisti avaintoiminnot hajautuvat maailmalle 4 Investoinneissa suuret yritykset reagoivat
LisätiedotKetterät tietovarastot ratkaisuna muuttuviin tiedolla johtamisen tarpeisiin. Korkeakoulujen IT-päivät 4.11.2014 Kari Karru, Cerion Solutions Oy
Ketterät tietovarastot ratkaisuna muuttuviin tiedolla johtamisen tarpeisiin Korkeakoulujen IT-päivät 4.11.2014 Kari Karru, Cerion Solutions Oy Cerion Solutions Cerion on tiedolla johtamisen ja toiminnan
LisätiedotICT Palvelut Juhani Suhonen
ICT Palvelut Juhani Suhonen Megatrendejä ICT-maailmassa Mobiili Social Pilvipalvelut Kuluttajistuminen Big data 2 2 Taustoitus : Yritysmaailman ICT kysely Kuinka merkittävinä pidätte seuraavia kehityssuuntia
LisätiedotÄlykäs, palveleva kunta
Älykäs, palveleva kunta Mikko Rusama Digitalisaatiojohtaja Helsingin kaupunki @mikkohr #kevathumaus Älykäs, palveleva kaupunki Mikko Rusama, Helsingin Kaupungin Digitalisaatiojohtaja Maailman toimivin
LisätiedotKaupan digimurros SKO-koulutuspäivät
Kaupan digimurros SKO-koulutuspäivät 15.4.2016 15.4.2016 / Karlos Kotkas, SOK Kaupanalan keskeisiä muutosvoimia tällä hetkellä Hidas talouskasvu Kilpailun lisääntyminen Sääntelyn purku Digitalisaatio Heikko
LisätiedotWindows Phone 7.5 erilainen ja fiksu älypuhelin. Vesa-Matti Paananen Liiketoimintajohtaja, Windows Phone Microsoft Oy vesku@microsoft.
Windows Phone 7.5 erilainen ja fiksu älypuhelin Vesa-Matti Paananen Liiketoimintajohtaja, Windows Phone Microsoft Oy vesku@microsoft.com Agenda 29.11.2011 Microsoftin strategia pähkinän kuoressa Kuluttajat
LisätiedotKaupan digimurros. Juha Ilvonen HOK-Elanto
Kaupan digimurros Juha Ilvonen HOK-Elanto Kaupanalan keskeisiä muutosvoimia tällä hetkellä Hidas talouskasvu Kilpailun lisääntyminen Sääntelyn purku Digitalisaatio Heikko ostovoimakehitys Kuluttajien
LisätiedotVerkostojen tehokas tiedonhallinta
Tieto Corporation Verkostojen tehokas tiedonhallinta Value Networks 3.9.2014 Risto Raunio Head of Lean System Tieto, Manufacturing risto.raunio@tieto.com Sisältö Mihin verkostoitumisella pyritään Verkoston
LisätiedotTeollinen internet on tuo+avuuden uusi vallankumous mitä sen hyödyntäminen edelly+ää
Teollinen internet on tuo+avuuden uusi vallankumous mitä sen hyödyntäminen edelly+ää Spirit Ura Tampere 24.9.2014 Kaija Pöysti Mikä Teollinen internet? Teollisen interne+n peruspilarit Lähde:GE Digitaalisuus
LisätiedotRajattomat tietoverkot ja niiden rooli pilvipalveluissa. Jukka Nurmi Teknologiajohtaja Cisco Finland
Rajattomat tietoverkot ja niiden rooli pilvipalveluissa Jukka Nurmi Teknologiajohtaja Cisco Finland Verkon avulla voidaan kehittää monia toimintoja Kauppa Urheilu / Viihde Käyttäjä Energiankulutus Koulutus
LisätiedotParempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä
Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut
LisätiedotTekoäly ja alustatalous. Miten voit hyödyntää niitä omassa liiketoiminnassasi
Tekoäly ja alustatalous Miten voit hyödyntää niitä omassa liiketoiminnassasi AI & Alustatalous AI Digitaalisuudessa on 1 ja 0, kumpia haluamme olla? Alustatalouden kasvuloikka Digitaalisen alustatalouden
LisätiedotDIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP,
DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP, 26.5.2016 1 Miksi asiakas valitsee juuri sinun tuotteesi? Mistä asiakas oikeastaan maksaa? ARVOKETJU Raaka-aineet Tuotteet Palvelut Kokemus 0,2 5,9
LisätiedotSuomen digitaalinen tilannekuva. 1.6.2015 Jukka Viitasaari
Suomen digitaalinen tilannekuva 1.6.2015 Jukka Viitasaari Suomella ei mene hyvin Suomen talouskasvu on pysähtynyt, koska työn tuottavuus ei kasva 3 Tuottavuuden kasvu ei ole koskaan ennen pysähtynyt rauhan
LisätiedotYHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.
YHTIÖKOKOUS 9.4.2015 Finlandia-talo, Helsinki VISIO - Alamme johtavana toimijana luomme modernia verkottunutta maailmaa uusien laajakaista- ja videoratkaisujen avulla. 1 Teleste lyhyesti 2 Vuosi 2014 keskeiset
LisätiedotVerohallinto ennakoi muutoksia
Tulevaisuuden asiakas: miten Verohallinto ennakoi muutoksia Asko Pajunen, strategiajohtaja 28.9.2017 VM hallinnonalan johdon päivä Asiakaskäyttäytyminen muuttuu Digitalisaation myötä kehityksen nopeus
LisätiedotTalousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management
Talousjohdon haasteet kyselyn tulokset Amy Skogberg Markkinointipäällikkö Business Intelligence and Performance Management 2008 IBM Corporation IBM Cognos: suorituskyvyn johtamisen asiantuntija IBM osti
LisätiedotTalousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy
Talousjohtaja vie perille 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy 30.11.2011 Esityksen sisältö 1. Talousjohtajan tehtävät 2. Tilastoja taustaksi 3. Liiketoimintaa tukeva talousjohtaminen 4. Talousjohtamisen organisointi
LisätiedotRAKLIn strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin
RAKLIn strategia vastaa toimintaympäristön muutoksiin Kiinteistö- ja rakennusalasta vetovoimaa Keski-Suomeen Jyväskylä 13.1.2016 Toimitusjohtaja Jyrki Laurikainen, RAKLI ry Murroskartta Kaupan murros
LisätiedotSähköiset HR-prosessit antavat aikaa ihmiselle
Sähköiset HR-prosessit antavat aikaa ihmiselle Marjo Kaipainen HR House Group 11.9.2012 www.saima.fi 1 Internet osana arkea Internetin käyttö on yleistä ja arkista 89 % 16-74-vuotiaista käyttää internetiä,
LisätiedotERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009
ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009 18.3.2009 Martti From TIEKE TIEKEn visio, strategia ja strategiset tavoitteet Suomi kilpailukykyiseksi ja ihmisläheiseksi tietoyhteiskunnaksi Missio Kansalaiset Strategia
LisätiedotTyöhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?
Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä? XXI Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari 22.1.2016 Tutkimusjohtaja, dos. Mikko Luoma Vaasan yliopisto Ajan henki Pitkä taantuma koettelee yksityistä ja
LisätiedotHenkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen
Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen Valtuustoseminaari 13.6.2019 Nina Gros Henkilöstöjohtaja Esityksen sisältö Aineistot 1. Henkilöstökokemus 2. Lähiesimiestyön tila 3. Johdon näkemys
LisätiedotTekes digitaalisen liiketoiminnan edistäjänä
Tekes digitaalisen liiketoiminnan edistäjänä Kari Penttinen 12.3.2013 Digitaalisuus palvelujen ja tuotannon uudistajana Perustelut Organisaatioiden kokonaisvaltainen uudistaminen prosesseja tehostamalla,
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotValtion henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen ja digitalisointi
Valtion henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen ja digitalisointi 19.5.2015 Neuvottelujohtaja Seija Petrow, Valtion työmarkkinalaitos Apulaisjohtaja Mari Näätsaari, Valtiokonttori Julkishallinnon kovat
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
LisätiedotSujuvampi arki Postin strategia
Sujuvampi arki Postin ja logistiikan palveluyhtiö Paketit ja verkkokauppa Postipalvelut Rahti ja kuljetus Sisälogistiikka Elintarvikelogistiikka Kotipalvelut Varastopalvelut Ohjelmistoratkaisut Logistiikkapalvelut
LisätiedotKieku-hanke
Yhteinen Kiekumme Kieku-hanke 2008 2016 Valtiolle yhteinen ratkaisu henkilöstö- ja taloushallinnon tehtäviin: yhtenäiset prosessit, vakioitu tapa käyttää palvelukeskus-palveluita, näitä tukevat tietorakenteet
LisätiedotJulkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu
Julkisen hallinnon asiakas digitalisoituvassa yhteiskunnassa Digitalisaatiolinjausten valmistelu VM/JulkICT JUHTA 10.05.2016 JulkICT-osasto Tausta: Vanhat strategiat ja hallitusohjelma Linjaukset julkisen
LisätiedotKorkeakoulujen IT muutoksessa. Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä
Korkeakoulujen IT muutoksessa Trendejä ja vaikutuksia maailmalta ja meiltä Miksi me välitämme Trendeistä? Globaalit macro trendit Toimialakohtaiset trendit Teknologia trendit Oma synteesi ja tutkimus Lisää
LisätiedotHR! TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015
HR! ü TÄMÄN PÄIVÄN 5 PARASTA KÄYTÄNTÖÄ, ü SEKÄ 3 KÄYTÄNTÖÄ, JOITA TE EHDOTTOMASTI TULETTE KÄYTTÄMÄÄN TULEVANA VIITENÄ VUOTENA 19 ELOKUU, 2015 HUMAN PERFORMANCE EQUATION 3 THE HUMAN PERFORMANCE EQUATION
LisätiedotMiten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla?
Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen 12.3.2013 Digitaalisuus palvelujen ja tuotannon uudistajana Perustelut Organisaatioiden kokonaisvaltainen uudistaminen prosesseja
LisätiedotRohkeasti aikaansa edellä Jyväskylä. Digiagenda esitys. Syyskuu/2017
Rohkeasti aikaansa edellä Jyväskylä Digiagenda esitys Syyskuu/2017 18.9.2017 Mitä digitalisaatio ja digitalisointi on? Digitalisaatio on ennen kaikkea muutosjohtajuutta, jossa johdon osallistuminen ja
LisätiedotDigitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa
TEKNOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS VTT OY Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa Josek-VTT, Älyä koneisiin ja palveluihin digitalisaation vaikutukset valmistavassa teollisuudessa 7.2.2017
LisätiedotOSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?
1 OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? MITÄ UUTTA OSAAMISTA TARVITSEMME? MITEN TEEMME OSAAMISEN KEHITTÄMISESTÄ OSAN ARKEA? TEEMA: OSAAMISEN JOHTAMINEN 2 3 ERITYYPPISET OSAAMISET KYNNYSOSAAMISET - Perusosaamiset - yhteisiä
LisätiedotMiten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum. 14.2.2013 Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke
Miten Kieku tukee tiedolla johtamista? Affecton julkishallinnon foorum 14.2.2013 Seija Friman Hanketoimiston päällikkö, Kieku-hanke Esityksen sisältö Mikä Kieku on ja miksi se tulee käyttöön? Tavoiteltavat
LisätiedotTärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta?
Tärkeimmät mittarit strategisen työympäristöjohtamisen kannalta? Työhyvinvointi ja- tyytyväisyys Johtaminen, avoimuus ja läpinäkyvyys, matala hierarkia, mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön Yhteisöllisyys
LisätiedotJulkishallinnon johtaminen murroksessa
Julkishallinnon johtaminen murroksessa Tytti Yli-Viikari 18.1.2017 Valtiontalouden tarkastusvirasto Murros, disruptio 2 Toimintaympäristömuutokset, lukuisat samanaikaiset toimintamallien muutokset, taloushallinnon
LisätiedotDigitaalisuudesta muutosvoimaa
Digitaalisuudesta muutosvoimaa 6.9.2018 Megatrendejä ja ajankohtaisia teknologiatrendejä Globalisaatio Teknologian kehitys Demografiset muutokset Ilmastomuutos Laskentakapasiteetin kasvu, kvanttitietokoneet
Lisätiedot