SSAB Raahen tehtaan alihankintaverkosto. Nykytilanne ja odotukset Jani Verkasalo

Transkriptio

1

2 SSAB Raahen tehtaan alihankintaverkosto Nykytilanne ja odotukset Jani Verkasalo

3 ALIHANKINTAVERKOSTON NYKYTILANNE

4 Turvallisuus ensin SSAB:n tavoitteena on olla yksi maailman turvallisimmasta terästeollisuuden yrityksistä Turvallisuuden hallinnan tulee systemaattista ja standardoitua, keskittyen turvallisuustietoisuuden ja ennakoivan työn parantamiseen sekä oman että aliurakoitsijoiden henkilöstön keskuudessa Kaikkien tehtaalla työskentelevien toimittajien henkilöiden tulee suorittaa työturvallisuuskorttikoulutus, Raahen tehtaan yleinen turvallisuuskoulutus sekä osastokohtaiset turvallisuusperehdytykset Parhaiden käytäntöjen jakaminen sekä jatkuva oppiminen ennakoivasta työstä sekä toisilta on yksi tärkeimmistä prioriteeteistä Turvallisuus on meistä jokaisen vastuulla. 4

5 Työpaikkatapaturmat ja taajuudet SSAB Raahe ja urakoitsijat Q LTI (kpl) SSAB Raahe LTI (kpl) Urakoitsijat Tavoite 2017 LTIF 5 LTIF SSAB Raahe 8,6 10,9 9,8 6,8 LTIF Urakoitsijat

6 Vastuullisuus SSAB on allekirjoittajanut YK:n Global Compact aloitteen ja sitoutunut sen periaatteisiin ihmioikeuksista, työelämän standardeista, ympäristön ja kestävän kehityksen julistuksesta sekä korruption vastaisesta yleissopimuksesta. SSAB valitsee alihankintaverkostoonsa yrityksiä jotka jakavat samat keskeiset periaatteet sekä toimivat vastuullisesti eettisistä, sosiaalisista, ympäristöllisistä ja taloudellisista näkökulmista Kyseiset asiat vaikuttavat toimittajavalintoihin, liiketoimintasuhteiden jatkuvuuteen ja toimittaja-arviointeihin 6

7 Hankinnan periaatteet Tuoteryhmäkohtaiset hankintastrategiat (Commodity Strategiat) Toimittajayhteistyön sekä kilpailuttamisen tavoitteet: Kokonaiskustannusten vähentäminen Oikein ajoitetut toimitukset Laadun parantaminen ja laatutavoitteiden täyttäminen Vastuullisuusten toimittajien kanssa toimiminen Toimittajia kohdellaan reilusti ja tasapuolisesti Hyväksyttyjen toimittajien tulee täyttää SSAB:n vaatimukset 7 Toimittajavalinta Tekninen soveltuvuus, hankintahinta, kokonaiskustannukset, toimitusaika, toimitusvarmuus, palvelun laatu, kaupalliset ehdot, referenssit

8 Hankintakategoriat ja tuoteryhmät Raaka-aineet Koksi, kivihiili, rautamalmi, lisäaineet, seosaineet, tulenkestävät... Tuotantoon liittyvät Tuotantopalvelut, polttoaineet, kemikaalit, pakkausmateriaalit, kelamaalit, sinkki Luleå Raahe Kunnossapito ja investoinnit Sähköautomaatio, teräsrakenteet, mekaniikka, putkistot, rakentaminen ja kiinteistöt Borlänge Hämeenlinna Epäsuorat hankinnat Työsuojaimet, koulutuspalvelut, toimistotarvikkeet, matkustaminen, IT Oxelösund Logistiikka

9 Hankintojen alueellisuus Raahen tehtaalla Paikalliset Toimittajat 40 % Paikallisten Toimittajien vahvuudet Joustavuus Vasteajat Kustannustehokkuus Prosessiosaaminen 9 Muu Suomi 40 % Eurooppa ja Maailma 20 %

10 ODOTUKSET ALIHANKINTAVERKOSTOLLE TULEVAISUUDESSA

11 Jatkuva parantaminen ja strategia Positiivista kehitystä markkinoilla ja tuloksessa, SSAB:n keskittyminen lähinnä erikoisterästen sekä autoteollisuuden markkinoille Kilpailukyvyn parantaminen edellyttää jatkuvaa toimintojen parantamista ja tilaus-toimitusketjun virtauksen kehittämistä Uusien teknologioiden hyödyntäminen ja kehittäminen Muistettava myös pienten poikkeamien päivittäinen ratkominen Tilaaja Tilaus-Toimitusprosessi Toimittajilta odotetaan selkeää liiketoimintastrategiaa, joka realisoituu sekä tarjonnassa että toiminnassa Toimittajat Alitoimittajat 11

12 Lähitulevaisuuden näkymät Kunnossapito&Investoinnit Tuotanto 12

13