Varastonhallinnan optimointi

Transkriptio

1 Varastonhallinnan optimointi Komponenttien ostojen optimointi OPTIMI-hanke Matti Säämäki tutkimusapulainen

2 Nopea tiedonvälitys, kansainvälistyvä kilpailu ja konsulttien vaikutusvallan kasvu on tuonut vallitseviksi johtamiskäytäntöjä, kuten: JIT (Just In Time, Juuri Oikeaan Aikaan) TQM (Total Quality Management, Kokonaisvaltaisen laadunhallinnan) Six Sigma (systemaattista virheiden analysointia ja poistoa) Lean (tuotantofilosofia, joka keskittyy hukan ja turhuuden poistamiseen) seitsemän erilaista turhuutta kuljetukset varastot liike odotusaika ylituotanto yliprosessointi viallinen tuote. Varastoihin sitoutuneen käyttöpääoman pitäminen pienenä. Keskitytään kokonaisuuden optimoimiseen. 2

3 - Komponenttien ostokustannukset vain osa kokonaiskustannuksista - Varaston pienentämisen vaarana ostojen käsittelykustannusten nousu - Optimoinnilla on mahdollisuus pienentää käsittelyn ja varastoinnin kokonaiskustannuksia Varasto Hankinta Hinta 20 0 Ei varastoa Pieni varasto Optimoitu Suuri varasto 3

4 Varastonhallinnan ja matemaattisen optimointimallin yhteys Tarkasteltavien ilmiöiden huolellinen matemaattinen mallinnus, luo pohjan onnistuneelle päätöksenteolle. Vaarana laskentamallin monimutkaisuus. Voidaan tarvita heuristiikkaa ja peukalosääntöjä Ei voida sokeasti luottaa laskelmiin, vaan inhimilliset seikat ja muut mahdolliset häiriötekijät otetaan tarpeen vaatiessa huomioon, ennen lopullista päätöksentekoa 4

5 Varastointi Varastointikustannuksiin vaikuttavia tekijöitä Käyttöpääoman korko Tilakustannus Hävikki Ohjaus Tilaus ja vastaanotto Cross-docking Järjestelmällisyys Varastopaikat Keräily 5

6 Varastointikustannuksiin vaikuttavia tekijöitä Palvelutasovaatimukset Kysynnän epävarmuus Kausivaihtelu Toimitusten epävarmuus Varaston täydennykset Eräkoko Ajankohta Ulkoistettu täydennys 6

7 Laskentamallien lähtötiedot Komponenttitarve Jakson pituus, jaksojen lukumäärä, jaksoissa tarvittava komponenttimäärä, skenaariot Ostotapavaihtoehdot Vaihtoehtojen lukumäärä, yksikköhinnat, pakkauskoot ja porrashinnoittelun rajat, toimitusajat, käsittelykustannukset Varastointi Komponenttien sallittu enimmäismäärä ja vähimmäismäärä varastossa, varastossa olevien komponenttien lukumäärä, pääomakorko, tilakustannus 7

8 Laskentamallien Muuttujat Tilataanko jaksolla ja minkä ostovaihtoehdon mukaan Tilausmäärä tai pakkausten lukumäärä Jaksojen komponenttivirrat Jaksojen varastotasot Kohdefunktion osa-alueet Komponenttien ostohinnat Tilausten käsittelykustannukset Varastoon sitoutuneen pääoman korko Komponenttien käytössä realisoitunut komponenttikustannus Rajoitteet Pelisäännöt, joilla mallin muuttujat vastaavat reaalimaailmaa 8

9 Laskentamallit Perusmalli Yksinkertaistuksia perusmalliin Spesifiointeja perusmalliin Relaksoituja malleja Monitavoitemalleja Etenevä jakso, rolling horizon Heuristiikkaa Ennustemalleja 9

10 Esimerkkikuvaaja kustannusten kertymisestä varastonhallintakustannus ( ) laskentaviikot 10

11 Esimerkkikuvaaja komponentin ostojen kassavirrasta ja käytön realisoituneesta kustannuksesta Kassavirta / kokonaiskustannus ( ) laskentajaksot 11

12 Esimerkkikuvaaja monitavoitelaskennan tuloksista Palvelutason kustannustarkastelua epävarmojen myöhästelevien toimitusten tapauksessa Varastonhallinnan kustannus (%) Varastonhallinnan kustannus ( ) palvelutaso palvelutaso 12