Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Transkriptio

1 Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

2 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja yleistä makrotaloudellista tai toimialan tilannetta käsittelevät kohdat kolmansien osapuolten informaatioon, ja todelliset tulokset voivat olla merkittävästikin erilaiset

3 Elinympäristön suojaaminen ja kaunistaminen

4 Tikkurila lyhyesti Perustiedot Tikkurilasta Tikkurilan toimipaikat Asiakkaat: Kuluttajat ja ammattilaiset Markkina-asema: Johtava markkina-asema kauppa- ja rakennusmaaleissa Suomessa, Ruotsissa, Venäjällä ja Baltiassa, yksi johtavista Puolassa Suomi Ruotsi Puola Saksa Viro Ukraina Venäjä Kazakstan Markkina-alue: Pohjois-Eurooppa, Keskinen Itä-Eurooppa, Venäjä ja muut IVY-maat, Ukraina Serbia Kiina Tuotteet ja palvelut: Kauppa- ja rakennusmaalit, puu- ja metalliteollisuusmaalit, asiakaskoulutus, kattava maalausneuvonta (mm. Maalilinja), suunnittelija- ja tekijäpankki jne. Tuotanto, logistiikkakeskus, myynti Logistiikkakeskus, myynti Jakelukeskus, myynti

5 Tikkurila 2012 Liikevaihto EBIT* Henkilöstö 16% 19% 36% 17% 9% 42% 25% 45% 17% 29% 32% 13% East Scandinavia Finland CEE East Scandinavia Finland CEE East Scandinavia Finland CEE Liikevaihto 672 milj. euroa EBIT (ilman kertaluonteisia eriä) 74 milj. euroa Henkilöstöä vuoden lopussa *ilman kertaluonteisia ja konsernieriä

6 Tikkurilan markkinaosuudet keskeisillä markkinoilla vuonna 2011* VENÄJÄ RUOTSI SUOMI PUOLA 19% 16% 60% 40% 50% >50% 81% 84% Tikkurila Others Tikkurila Others Tikkurila Others Tikkurila Others #1 #1 #1 #4 Venäjän osuus on 30 % konsernin liikevaihdosta Ruotsin osuus on 24 % konsernin liikevaihdosta Suomen osuus on 17 % konsernin liikevaihdosta Puolan osuus on 9 % konsernin liikevaihdosta *Kauppa- ja rakennusmaalit Lähde: Chem-Courier (Venäjä, volyymi), SVEFF (Ruotsi, arvo), VTY (Suomi, arvo), IBP Research (Puola, volyymi)

7 Liikevaihto, milj. euroa EBIT- %, ilman kertaluoteisia eriä Kannattava kasvu Liikevaihdon ja kannattavuuden kehitys Tärkeimmät yritysostot ja -myynnit Sävytysliiketoiminnan myynti 2000 (liikevaihto ~ 130 milj. euroa) Alcro-Beckersin osto 2001 (liikevaihto ~190 milj. euroa) Kraski Teksin osto 2006 (liikevaihto ~ 80 milj. euroa) Zorka Colorin osto 2011 (liikevaihto ~ 16 milj. euroa) Liikevaihto Liikevaihto yritysostoista Myynnit EBIT-% (ilman kertaluonteisia eriä)

8 Maalinkysyntään vaikuttavat tekijät Pitkän aikavälin kysyntätekijät KYPSÄT MARKKINAT Rakentamistyylit Sisustustrendit KASVAVAT MARKKINAT Taloudellinen kehitys ja elintason nousu Korkeampien laatu- ja hintaluokkien tuotteiden kysynnän suhteellisen osuuden kasvu Paikalliset tavat, kuten uudelleenmaalaamisen frekvenssi Keskipitkän ja lyhyen aikavälin kysyntätekijät BKT-kasvu Kuluttajaluottamus Työllisyystilanne Uudis- ja korjausrakentamisen taso BKT-kasvu Kuluttajaluottamus Työllisyystilanne Uudis- ja korjausrakentamisen taso Tarjontatekijät Raaka-aineiden hinnat ja saatavuus Muutokset lainsäädännössä Raaka-aineiden hinnat ja saatavuus Muutokset lainsäädännössä

9 Tikkurilan strategia Tikkurila tarjoaa helppokäyttöisiä ja kestäviä ratkaisuja pintojen suojaamiseen ja kaunistamiseen. Keskittyminen Asiakkaat Maantieteellinen toiminta-alue Brändit Kannattavuus Tehokkuus Priorisointi Ketteryys Kasvu Orgaaninen Kohdennetut yritysostot Johtava kuluttajille ja ammattilaisille suunnattujen maalaamiseen liittyvien ratkaisujen tarjoaja Pohjoismaissa sekä Venäjällä ja muissa valituissa Itä- Euroopan maissa

10 Tikkurila Going for growth

11 Maalinkulutus vielä suhteellisen alhaisella tasolla Venäjällä Eurooppa 8 15 litraa henkeä kohden Venäjä ~5 litraa henkeä kohden Venäjän väkiluku Maalinkulutus henkeä kohden = korkealla tasolla = keskitasolla = matalalla tasolla * Lähde: maalinkulutus, IPPIC 143 miljoonaa henkeä

12 Tikkurila on Pietarin alueen tunnetuimpia brändejä

13 Taloudelliset tavoitteet vuosille Tikkurilan vuosille asetetut taloudelliset tavoitteet olivat: Liikevaihdon orgaaninen kasvu >5 % vuodessa Operatiivinen liikevoitto >10 % liikevaihdosta Sidotun pääoman (ROCE) tuottoprosentin jatkuva parantaminen Nettovelkaantuneisuus < 100 % Osinkopolitiikka: tavoitteena maksaa osinkoina vähintään 40 % vuotuisesta operatiivisesta nettotuloksesta Toteumatiedot Tavoitetaso Orgaaninen kasvu, % 1 9 % 3 % -20 % 11 % 8 % 4 % > 5 % Liikevoitto, % 2 10,3 % 9,1 % 9,5 % 10,1 % 9,7 % 11,0 % > 10 % ROCE 24,5 % 18,7 % 15,7 % 19,2 % 19,4 % 21,0 % Jatkuva parantaminen Gearing 135,3 % 208,5 % 90,0 % 41,4 % 51,9 % 39,1 % < 100 % Osinko; osuus operatiivisesta nettotuloksesta,% 86 % (0,70 euroa/ osake) 88 % (0,73 euroa/ osake) 72 % 3 (0,76 euroa/ osake) 1 Orgaanisen kasvun laskennassa on otettu huomioon raportoitu liikevaihto ja raportoidut yrityshankinnat ja -myynnit 2 Ilman kertaluonteisia eriä 3 Hallituksen ehdotus

14 Taloudelliset tavoitteet vuodelle 2018 Kasvu Liikevaihto 1 miljardi euroa Kannattavuus Pääoman tuotto Taserakenne Operatiivinen liikevoittomarginaali (EBIT) yli 12 prosenttia Operatiivinen sidotun pääoman tuotto (ROCE) yli 20 prosenttia Nettovelkaantumisaste alle 70 prosenttia

15 Tikkurilan vahvuuksia JOHTAVA MARKKINA-ASEMA TÄRKEIMMISSÄ TOIMINTAMAISSA KYKY VAHVAN KASSAVIRRAN TUOTTAMISEEN YHÄ SUUREMPI OSA MYYNNISTÄ KASVAVILTA MARKKINOILTA VAKAA TULOKSENTEKOKYKY SYKLEISTÄ RIIPPUMATTA TOIMIALAN KESKIARVON YLITTÄVÄ KANNATTAVUUS OSAAVA JA MONIPUOLINEN JOHTO

16 Kestävää kauneutta 150 vuoden ajan

17 Kiitos