Työhyvinvointi Flowroxilla

Transkriptio

1 Työhyvinvinti Flwrxilla TOMMI TALASTO & MIKKO VAITTINEN 19/01/2017

2 Esityksen agenda 1. Flwrx pähkinänkuressa 2. Mihin me uskmme työhyvinvinnin kehittämisessä? (Tmmi Talast) Miten kulttuuri liittyy hyvinvinnin kehittämiseen? Miksi Flwrx n mukana Työkaari kantaa hankkeessa? Miten taludellinen tilanne vaikuttaa hyvinvinnin kehittämiseen? 3. Flwrx & Työhyvinvinti (Mikk Vaittinen) Miten Flwrxilla kehitetään työhyvinvintia? 4. Mitä lemme tehneet? (Mikk Vaittinen) Mitä lemme tehneet työhyvinvinnin eteen viimeisen 12kk aikana? Mistä saamme ideita? 5. Knkreettisia esimerkkejä (Mikk Vaittinen) Esimerkkejä hankkeistamme 6. Mitä lemme saaneet aikaan? (Tmmi Talast) Millaisia tulksia lemme saaneet aikaan? Mihin aimme keskittyä seuraavaksi? 7. Yhteenvet ja keskustelua Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

3 Tmmi Talast Mikk Vaittinen VICE PRESIDENT, HR / FLOWROX yhtiön jhtryhmän jäsen vedän glbaalia HR-rganisaatita (Sumi, Usa, Etelä-Afrikka, Australia, Venäjä, Kiina ja Chile) 4 lapsen isä; Kaakkis-Sumen Aluejhtkunnan jäsen (Teknlgiatellisuus) LIIKETOIMINTALÄHTÖINEN HR-IHMINEN HR: 15 vutta (HR-jhtaja, päällikkö, asiantuntija) Business: 6 vutta (Yrittäjä, timitusjhtaja, liiketimintajhtaja, myyntijhtaja, jhdn knsultti, kuluttaja, headhunter) Parhaat käytännöt: yli 100 asiakasta pääsin Teknlgiatellisuudesta (erityisesti hyvinvinnin, jhtryhmätyön ja jhtamisen kehittäminen) MOTTONI Peple first custmer secnd LUOTTAMUSMIES / TOIMIHENKILÖT TAUSTA Timihenkilöiden luttamusmies (PRO) Työhyvinvintia kehittävän Hyvä myö ryhmän jäsen 2 lapsen isä Luttamusmiestehtävät: 2 vutta (timihenkilöiden luttamusmies) Tekninen staja: 5 vutta (tekninen staminen) MOTTONI Yu ll never walk alne Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

4 Perustettu 1993 Pääknttri Lappeenrannassa Tytäryhtiöt: Baltimre (USA), Jhannesburg (Etelä-Afrikka), Sydney (Australia), Mskva (Venäjä), Shanghai (Kiina), Liiketiminta Flwrx tarjaa kestäviä sulku-, säätö- ja pumppaussvelluksia sekä älykkäitä virtausratkaisuja kuluttaviin, syövyttäviin ja muuten vaativiin prsesseihin. Keskitymme erityisesti kaivs- ja mineraali-tellisuuteen sekä energia- ja ympäristötellisuuden khteisiin. Tutteet Flwrx Sumesta ympäri maailman Venttiilit, pumput ja varasat sekä hultliiketiminta Yritys numerina (2015) Liikevaiht: 32,7M Liikevitt: 2,78M (8,5%) Henkilöstö: 135 (85 Sumessa) Yli 200 edustajaa yli 50 maassa Tuhansia venttiileitä ja pumppuja timitettu yli 50 eri maahan ympäri maailman Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

5 Mihin me uskmme työhyvinvinnin kehittämisessä?

6 Mikä n tärkeintä työhyvinvinnin kehittämisessä? Työntekijät luttavat rganisaatinsa jhtn Jht Työntekijä ja nauttivat työtvereidensa kanssa työskentelystä. Työ Työtverit...vat ylpeitä siitä, mitä tekevät... Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

7 Oikeanlainen jhtaminen lu ikeanlaista kulttuuria Kaupankäynti-kulttuuri Minimiva Perinteinen Persnatn Irrallinen Ihmiset-kulttuuri Antelias Ainutlaatuinen Persnallinen Kknaisvaltainen Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

8 Näkökulmia työhyvinvinnin jhtamiseen * Oma malli (jhdettu useasta lähteestä) USKOTTAVUUS KUNNIOITUS OIKEUDENMUKAISUUS YLPEYS YHTEISHENKI Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx Yrityksellä n visi ja timinta perustuu strategiaa tukeviin arvihin Selkeät tavitteet ja tehtävänkuvat Avin ja kk henkilöstön sallistava viestintä Työntekijöitä kunniitetaan ja ammatillista kehittymistä tuetaan Henkilöstö vi itse päättää maan työhön liittyvistä asiista Khdellaan henkilöstöä yksilöinä, jilla n myös yksityiselämä Henkilöstö n keskenään samanarvinen (ei pikkeuksia!) Timitaan jhtamisessa ja HR-työssä aina svittujen sääntöjen mukaan Ei syrjintää, kaikki timinta n tasa-arvista Ylpeys työnantajasta ja sen yhteiskunnallisesta vaikuttavuudesta Ylpeus man timin nnistumisesta ja masta työstä Omaleimainen ja systemaattisesti jhdettu yrityskulttuuri Mahdllisuus työskennellä ja lla ma itsensä Hullutteleva ja malaatuinen työilmapiiri Tunne perheestä tai jukkueesta; me-henki LUOTTAMUS!

9 Miksi Flwrx n mukana Työkaari kantaa hankkeessa?

10 Mistä kaikki alki? Mistä tuli kipinä kehittää jtain uutta? Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

11 Miksi Flwrx n mukana Työkaari kantaa hankkeessa? JULKINEN BRÄNDIARVO Tahdmme kehittää parempaa työpaikkaa ja haluamme muidenkin tietävän siitä! JOHDON SITOUTUMINEN KASVAA Kilpailu = jhtajien DNA:ssa HENKILÖSTÖN SITOUTUMINEN KASVAA Liitt mukana = henkilöstö mukana VERTAILUDATA Kehitä ikeaa asiaa MUIDEN YRITYSTEN TARJOAMA TUKI Parhaat käytännöt, sparraaminen HR-asiita vidaan jakaa avimesti KYSELYN LAATU JA KÄYTTÖARVO 1.5v kkemus kert tulksia vidaan hyödyntää hyvinvinnin kehittämisessä (tämä ei le mikään letusarv!) henkilöstö vi j nyt selkeästi paremmin! HANKE ON KASVOT SISÄISELLE MUUTOKSELLE Henkilöstöjhtamisen pääteema ( Hyvä myö parempi työ ) muutimme rganisaatita, kska / tarjamme taukjumppaa, kska HENKILÖSTÖJOHTAMINEN 2.0 Muutsagentit, kehittäminen alhaalta ylös, lisäkäsiä HR:lle Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

12 Vik hyvinvintia kehittää, js liiketiminta supistuu?

13 Vik hyvinvintia kehittää, vaikka yrityksen liiketiminta supistuu? Jhtamiskysely (1-100%) Uusi HR 2013 alkaen: Liikevaiht laskenut Markkinat lleet haasteelliset Lmautuksia ja irtisanmisia Panstettu timinnan tehstamiseen HR:n budjetti matala Henkilöstökysely / vanha (1-5) 2,51 2,61 2,71 3,41 3, Vik hyvinvintia kehittää, vaikka yrityksellä ei mene taludellisesti niin hyvin kuin aiemmin? Henkilöstökysely / uusi (1-10) , ,34 Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

14 Miten Flwrxilla kehitetään hyvinvintia?

15 Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

16 Miten meillä timitaan? 1. Aseta tavite & nimeä hanke 2. Tteuta henkilöstökysely 3. Kka timiva työryhmä (kaikki henkilöstöryhmät!) sekä svi että hyvinvinnin kehittäminen n työaikaa (HR) 4. Ymmärrä työryhmässä tulkset (avimuus!) 5. Pririsi kehityshankkeet 6. Vastuu ja vapaus anna työryhmän listaa (luttamus!) 7. Seuraa edistymistä ja anna palautetta (1-2kk) 8. Tteuta pieniä ja isja asiita 9. Viesti henkilöstölle säännöllisesti 10. Pidä jhtryhmä ja hallitus tietisena 11. Palkitse nnistumisesta ja tsemppaa jäseniä 12. Tteuta uusi kysely Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx Kiits Elina, Kirsi, Mikk, Pete, Rpe, Tni & Sim

17 Mitä meillä n tehty viimeisen 12kk aikana?

18 Työhyvinvinti-hankkeita viimeisen 18kk ajalta KEHITTÄMISEN PÄÄTEEMAT 1. Arvt, asenteet, mtivaati Uudet arvt, palkitsemisjärjestelmä, puhutaan nnistumisista 2. Työ, työjärjestelyt, työyhteisö ja jhtaminen Palaute esimiehelle, justava työaika 3. Osaaminen ja kulutus Osaamisen kehityskeint, urasuunnittelu, ppilaitsyhteistyö MUUT TEEMAT 4. Työkyky Työpisteet kuntn, timistn viihtyvyys, 5S-prjekti 5. Terveys ja timintakyky Tarjttavat kuntn, terveempi työelämä & tykytiminta Perhe, lähiyhteisö ja harrastukset Työaikahjeistus, perhetapahtumat Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx HENKILÖSTÖN ALOITTEESTA LÄHTENEET HANKKEET Tteutettuja hankkeita Työlistalla levia hankkeita Ehdtettuja, mutta hylättyjä hankkeita

19 Osallista henkilöstö -> Ideista jpa runsaudenpula: Henkilöstön Tyky-päivä 08/2016 salda Mi Flwrxin prukka! Teitte kimppa-kenn ja teille pamahti siitä eurn vitt! Kensti nnea! Saatte rahat yhdellä ehdlla: ne tulee käyttää henkilöstön hyvinvinnin kehittämiseen. Mihis rahat laitetaan? Kk henkilöstö idei uusia kehitystimenpiteitä SITOUTUMINEN Käsittelemme nämä työryhmällä TOTEUTUS Tässä muutamia pimintja: Muutaman lajin syyslympialaiset Kasvien kasvatus Taukjumppavälineet, kipukukkuja ja shiatsu-hierntavälineet Repveden kansallispuistn sienimetsälle ja puita halailemaan Yhteinen Flwrx-kira ja sille rli jssain prsessissa Hankitaan lentkentiltä tuttuja rentutumissukkulita Miestenvessaan vessapaperiteline (hallinnn päädyn vessa) Maanantai-aamuille yhteinen aamupala Frisbeeglfin kkeilu TYKY-päivässä Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

20 Esimerkkejä hankkeistamme Kustannustehkkaasti vi kehittää hyvinvintia - Tmmi Talast

21 Flwrx: Työhyvinvintihankkeitamme Pöytälätkäturnaus Uudistettu tyky-timinta Kehitetty sisäistä viestintää Ylpeys masta työpaikasta Uudistettu palkitseminen Rhkaistu ihmisiä vastaamaan man saamisensa kehittämisestä Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

22 Flwrx: Työhyvinvintihankkeitamme Opetettu henkilöstöä uusista tavista kehittää saamista Uudistettu hyvinvintiin liittyvät henkilöstöedut Lutu läpinäkyvyyttä Tiimityky-päivät Neuvtteluhune Mariannepuist Hiihtkulu ja pyörähult Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

23 Flwrx: Työhyvinvintihankkeitamme Otettu käyttöön uusia ppimisen menetelmiä Rhkaistu terveellimpään elämään 5 things I learned: Osaamista jaetaan muillekin Hyväntekeväisyys jalkapallturnaus Lutu uusia tapja antaa palautetta Annettu työaikaa jka päivä saamisen kehittämiselle Meillä saa luvuttaa työajalla Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

24 Haaste: Yhdessä hyvän asian pulesta Tdennäköisesti / Ammattikulun kenttä, LPR Osallistumismaksu min. 500 (lahjitetaan lyhentämättömänä Etelä-Karjalan sairaalan lastensastlle; 2016: ) Tavite: 16 jukkuetta / 6 vs. 6 jukkueet Lisätieta tulee lähikuukausina Lähtekää mukaan

25 Millaisia tulksia lemme saaneet aikaan?

26 Työkaari kantaa tulkset ,58 KEHITTÄMISEN PÄÄTEEMAT Arvt, asenteet, mtivaati ( ) Uudet arvt, palkitsemisjärjestelmä, puhutaan nnistumisista 2. Työ, työjärjestelyt, työyhteisö ja jhtaminen ( ) Timiva tutannnhjaus, palaute esimiehelle 3. Osaaminen ja kulutus ( ) Osaamisen kehityskeint, kmpetenssit ja urasuunnittelu, ppilaitsyhteistyö Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx ,34

27 Mihin aimme seuraavaksi keskittyä? Arvjen mukainen timinta Kulttuurin jhtaminen Glbaali Hyvä myö Jatketaan samaa mitä tehty aiemmin

28 Yhteenvet

29 Miljnat tutkimukset tdentavat, että työhyvininnin kehittäminen kannattaa yritystä myös taludellisesti (jpa % palautusprsentti > tuteinvestinnit) Työhyvinvintia EI kehitetä vain Tyky-timinnalla yms, vaan kehittämällä jhtamista Nimeä hanke aseta tavite Kka työryhmä, anna sille nimi ja rakenna luttamus Haasta henkilöstö mukaan Tteuta myös pieniä, näkyviä, hankkeita Ole rhkeasti erilainen ta riski ja H LL ELE Yhteenvet Viesti kaikesta mitä saat aikaan Kehittäminen ei vaadi suuria rahallisia panksia Hyvinvinnin kehittäminen EI le jhdn, HR:n, luttamusmiesten, työterveyden, esimiesten tai mistajien asia Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

30 Mutta mikäs se meidän tavitteemme likaan? Tmmi Talast / Vice President HR / Flwrx

31