Ennakkotehtävä: toimi proaktiivisesti

Transkriptio

1 Ennakktehtävä: timi praktiivisesti Jakaudu 10 ryhmään fläppitaulujen ympärille verkstidu uusien tuttavuuksien kanssa Valitkaa ryhmästä: 1 henkilö jka kirjaa vastaukset fläppitaululle Vastauksia/phdintaa vi myös twiitata hästägillä #työkyky19 Phtikaa ryhmissänne: mikä n massa rganisaatissasi suurin työkykyjhtamisen haaste/ js työskentelet esim valmennustalssa niin mikä n asiakkaidesi haaste? Vastaukset fläppitaululle (myös twiittaus)

2 Wrkshp: Strategisen työkykyjhtamisen KPI #FirstbeatSummit 2019 Hanna Rinta & Janne Hautala, Firstbeat Henna-Riika Rutsalainen, Tteutustimist Osaam

3 Agenda: Ryhmäytyminen & tehtävä 1: suurin työkykyjhtamisen haaste 1. tehtävän purku Työkykyjhtaminen ja strategia? Caset: PPSHP, pitkäjänteistä työhyvinvinnin kehitystyötä investinnin epännistuminen Tehtävä 2 Mtivaatiplku & käyttäytymisen muuts Yhteenvet

4 4 Ennakktehtävän purku: Ryhmässänne esiin nussut merkittävin työkykyjhtamisen haaste?

5 5 TULOKSET: ENNAKKOTEHTÄVÄ 1 & TEHTÄVÄ 2 Wrkshpin tulkset julkaisemme kesäkuussa blgin mudssa ta seurantaan blgimme tilaamalla uutiskirjeemme tai seuraa meitä Facebk / LinkedIn:

6 6 YMMÄRRYS MODERNISTA TYÖKYKYJOHTAMISESTA Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyvien määrä n kääntynyt kasvuun Suurempi fyysinen & psyykkinen kurmitus työelämässä Mielenterveysngelmat, tules -> esim. stressin ireet purkautuvat fyysisinä ireina (esim. lkapääsärky) Yritysmaailmassa ennaltaehkäisyn edelläkävijöitä n 10-20% Jan Schugk, Varman ylilääkäri, Taluselämä Lähde: Taluselämän artikkeli

7 Sitä saat mitä mittaat Kaikki tarvitsevat visita + strategiaa: mieti knkreettiset keint jilla tavite saavutetaan + mittarit = strategia Case Lidl Satjen tuhansien säästöt strategian muutksella Työkykyjhtamisessa paintetaan ennaltaehkäiseviä palveluja Työterveyshulln kuluista menee enää 50% sairaanhitn ja 50% ennaltaehkäisyyn(vs. 2014, 30%) Jhtamisen laatu? Strategian lisäksi ihmiset tekevät työn Mitä sinulle kuuluu? Tunnetila välittämisestä & luttamuksesta (Simn Sinek , #NBFSweden)

8 8 MONIKO TEISTÄ KOKEE PALAUTUMISVAJETTA? Pulet työikäisistä kärsii palautumisvajeesta: laadukasta palautumista n yön aikana keskimäärin vain 60%. yli klmannes työpäivistä ei sisällä minuuttiakaan palautumista. Tiedätkö sinä päiväsi? Lähde: Firstbeatin tietkanta

9 PALAUTUMISEN MÄÄRÄ VUOROKAUDESSA (%) ERI TYÖNTEKIJÄRYHMISSÄ Asiantuntijat Stilaat Erityisasiantuntijat Timist- ja asiakaspalvelutyöntekijät Jhtajat Muut työntekijät Rakennus-, krjaus- ja valmistustyöntekijät Palvelu- ja myyntityöntekijät Maanviljelijät, metsätyöntekijät ym. Prsessi- ja kuljetustyöntekijät * Tuls perustuu 193,000 mitattuun vurkauteen vusilta , 5, 10, 15, 20, 25, 30, 35, 40, * Tuls perustuu 193,000 mitattuun vurkauteen vusilta

10 CASE: PPSHP Määrätietista työhyvinvinnin kehitystyötä Visi: Ergnminen työaikasuunnittelu Työn kurmittavuuden hallinta Yksilötasn muutsplut Strategia: suunnitelmallisuus & tavitteet Seuranta & tdentaminen Yksilö & ryhmätasn raprtinti Tulkset: Työvursuunnittelun laadullistuminen Hyvinvinnin merkittävä lisääntyminen Työn laadun parantuminen henkilöstön situtuminen & sallistuttaminen Sairaspissaljen vähentyminen Ei tarvetta keikkatyöläisille Budjetissa pysyminen ja sen alitus 10

11 EPÄONNISTUNUT CASE -ANALYYSI Matin Maansiirt Oy 100hlö Haasteita pitää henkilöstö työkykyisenä Firstbeat mukaan Ostetaan 100 mittausta Tarjtaan kaikille halukkaille Osallistujaprsentti 15 % + HR ja jht halukas tekemään muutksia -Henkilöstössä paljn mukana ei-akiitivisia -Viestintä -Ajatus tehdä mittauksia vain mittaamisen vuksi 29 March 2019

12 Tehtävä 2 Millaisia knkreettisia tavitteita työkykyjhtamiselle tulisi asettaa? Millaisia asiita pitää mitata, jtta työkyvyn kehittymistä vidaan seurata?

13 HUOMIOI ERI VAIHEISSA OLEVAT IHMISET 29 March 2019

14 (The Transtheretical Mdel: Prchaska & DiClemente, 1983; Prchaska, DiClemente, & Nrcrss, 1992) 14 OLEN EDELLEEN AION OLEN Timintavaihe Ylläpitvaihe Jkin muu? EN HALUA Esiharkintavaihe "SAATAN Harkintavaihe Valmistautumisvaihe TODENNÄKÖISESTI JO HYVÄ TASAPAINO VAARANA KUITENKIN SUORITUSKESKEISYYS ALLOSTAATTINEN KUORMA SYYNÄ ESIM. PALAUTUMISVAJEELLE ELINTAVAT YKSI TODENNÄKÖINEN SYY ESIM. PALAUTUMISVAJEELLE KESKITY: YMMÄRRYKSEN LISÄÄMINEN JA HYÖTYJEN PAINOTTAMINEN KESKITY: KOKONAISKUORMITUKSEN YMMÄRRYKSEN LISÄÄMINEN TARJOA TARKKAA TIETOA KYNNYKSEN MADALTAMINEN TAPAMUUTOKSET 29 March 2019 TAVOITTEET VÄLITTÖMIÄ/LYHYEN AIKAVÄLIN

15 TOO BIG STEPS 29 March 2019

16 MITEN SAAT IHMISEN ASTUMAAN ASKELEEN? 29 March 2019

17 TARVITSET STRATEGIAN Mikä n lähtötilanne? Humii missä vaiheessa ihmiset vat Minkä tarvitsee muuttua? Aikajänne? Millaiseen lpputulkseen haluamme päästä? Millin lpputuls n realistista saavuttaa? Mitkä vat indikaattrit? Mistä tiedämme tapahtuik muutsta? 29 March 2019

18 TYÖKYKYJOHTAMISEN STRATEGIAPALVERI KICK-OFF MITTAUS 1 18 HYÖDYNNETÄÄN MITATTUA TIETOA OSANA FIKSUA TYÖKYKYJOHTAMISTA TYÖKYKYJOHTAMISEN STRATEGIAPALVERI MITTAUS 3 ENNAKOIDAAN JA REAGOIDAAN YMMÄRRETÄÄN IHMISIÄ JA TUETAAN MUUTOSTA SISÄISET TSEMPPARIT TUKENA KICK-OFF 2 MITTAUS 3 MITTAUS 2 MITTAUS 1 HYVINVOINTIYMMÄRRYKSEN LISÄÄMINEN TYÖKYKYJOHTAMISEN STRATEGIAPALVERI MITTAUS 2

19 Yu have it in yu. Hanna Rinta Janne Hautala Puh puh