Kokeilemalla kehittäminen - Lupa toimia eri tavalla

Transkriptio

1 Kokeilemalla kehittäminen - Lupa toimia eri tavalla Kuopio, Suupirssi, marraskuu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

2 Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager? Opettaja vai? Oppilas vai?

3 Erroristi Data Danny Junior Positivity Officer See You Manager CEO = Chief Energizing Officer Sales Prevention Team

4 Kaikki uudet ideat pitäisi ymmärtää RESURSSIEN HOUKUTTELUKONEINA Oletteko itse innostuneita omasta kehitysprosessistanne?

5 MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET (unelma-auditointi)

6 UNELMAT PYÖRITTÄVÄT MAAILMAA! Google: "organize the world's information and make it universally accessible and useful Bill Gates: "put a computer in every home and on every desktop" Unelmointi on taito. Missä sitä opetellaan? Steve Jobs: to make the "best computers in the world."

7 Tree hotel

8

9

10

11 Henkilökohtaisella tasolla unelma tarkoittaa käytännössä ELÄMÄNTEHTÄVÄÄ KUTSUMUKSELLISUUTTA OMAA AGENDAA

12

13

14 Liike-elämässä unelma tarkoittaa käytännössä STRATEGISTA INNOVAATIOTA, TOIMINTATAPAINNOVAATIOTA

15 STRATEGIA = 1)TEE ERI ASIOITA 2)TEE SAMOJA ASIOITA ERI TAVALLA

16 TURVA-ALA? Sweetdreamssecurity.com

17 RAVINTOLAT? Conflict Kitchen

18 Kenen päämääriä? Miksi jotkut eivät ole ollenkaan toimialan asiakkaita?

19 Moni (liike)toiminta on organisoitu niin, että ASIAKKAAT ON LAITETTU HÄIRITSEMÄÄN TOISIAAN!

20 Yhdistä asioita, jotka yleensä eivät liity toisiinsa

21

22 MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET (unelma-auditointi) 2) Suunnitelman/ speksin synnyttäminen: kokeileva TOIMINTA (protohyping)

23

24 Haaste: +Miten nostamme kehitysvammaisten elämänlaatua?

25 Haaste: Miten saamme 2 miljoonaa suomalaista jäämään jäähalliin ottelun jälkeen?

26 KORKEA Lanseeraus V A R M U U S Suunnitelma alkuideasta ja keskeisistä toteuttamisen ideoista on valmis, idea jäädytetään A) Stage-Gate prosessimalli; päämäärä ja toteuttamisen keinot ovat tiedossa kunhan tieto huolella kerätään ja muutetaan suunnitelmaksi. Tärkein ajuri: saada asia kerralla kehitettyä oikein. MATALA Kokeiluja AIKA

27 Certainty of what could be and should be done Planning-driven model; starting point is a certain enough environment to plan the change. Planning creates the specification. We know by planning what we do not know yet. Practice-driven model; starting point is a very certain environment, change might not be even intentionally required by anybody; a change in practices can happen accidentally. Specification exists already and is immediately, incrementally changed/ updated. We know because we are already doing it. Experimentation-driven model; starting point is very uncertain environment; we have to act and experiment in order to be able to plan, experiments create the specification. We do not know what we do not know, thus we must act first. Ease of modifying elements without planning

28 KORKEA B) Toteuttamisen ideoiden prosessimalli; Tärkein ajuri: synnyttää uniikkia uutta. V A R M U U S Lanseeraus 2 Speksi alkaa olla kokeilujen tuloksena selvillä, idea voidaan puolittain jäädyttää Lanseeraus 1 Kokeiluja MATALA Kokeiluja Kokeiluja AIKA

29 Haaste: +Miten saamme koululaiset käyttämään pyöräilykypärää?

30

31 ALKUidea KOKEILEMISEN ideat TOTEUTTAMISEN ideat

32 Kokeilemisen ideat Dropbox Tiedostonjako-työkalu Tarjooma oli vaikeasti ymmärrettävä. Toimiva prototyyppi oli liian kallis rakentaa. Video VMP

33 Kokeilemisen ideat V Water & Pepsi

34 Kokeilemisen ideat Food on the Table Monimutkainen palvelu: Ruokamieltymysten mukaan laaditut viikottaiset ruokasuunnitelmat + Ostoslista + Parhaat tarjoukset Aloittivat yhden asiakkaan kanssa, ilman ohjelmistoja, yhteistyösopimuksia kauppojen kanssa, kokkeja. Ensimmäinen asikas sai concierge - kohtelun. (Concierge MVP)

35

36 Kokeiluun perustuva innovaatioprosessi Suunnittele kokeilu 3. Toteuta kokeilu Analysoi kokeilu Päämääränä lyhin mahdollinen aika kokeilujen välillä (pienin mahdollinen viive). Oppien kirjasto 1. Luo tai päivitä hypoteesi 5. Päivitä ideaa Vältä kiusausta liialliseen suunnitteluun ja analyysiin.

37 KOKEILUKYNNYS ALAS!

38 3D: esim. legot, muovailuvaha, pahvi mikä tahansa materiaali, johon pääset käsiksi

39 4D: esim. musiikki, tuoksut, lämpötilat, projektiot, näytelmä...

40 Nordstrom Innovation Lab

41 Miksi siis pitää kokeilla? protohyping

42 Yksityiskohdat ratkaisevat!

43 Mikä on hyvä proto/ kokeilu?

44 MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET (unelma-auditointi) 2) Suunnitelman/ speksin synnyttäminen: kokeileva TOIMINTA (protohyping) 3) Miksi speksi toimii: JÄRKI, ANALYTIIKKA, KRITIIKKI 4) Laaja kannatus: POLITIIKKA ja ARVOT

45 Miten kehityshankkeet YLEENSÄ etenevät? 1) POLIITTINEN PÄÄMÄÄRÄ siedettävä, säilyttää asetelmat 2) KRITISOINTI ( järki ) ALKAA HETI viimeisetkin särmät hioutuvat pois 3) Jos koskaan päästään toimimaan niin tehdään yksi iso, kallis pilotti (väärä TOIMINTA) 4) UNELMIA EI MAINITA

46 Summa summarum: 1) Ajatellaan ISOMMIN kuin yleensä auta haastamaan KONVENTIOT auta löytämään OMA AGENDA 2) ja toimitaan PIENEMMIN kuin yleensä pienennä KOKEILUKYNNYSTÄ

47 Haaste: +Miten aktivoimme Suomen seniorit?

48

49 the gap between what is and what could be. Thinking by doing. KIITOS AJASTANNE JA HUOMIOSTANNE! Anssi Tuulenmäki