Kokeilemalla & kokemalla kehittämisen filosofia lupa tehdä eri tavalla joulukuu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Transkriptio

1 Kokeilemalla & kokemalla kehittämisen filosofia lupa tehdä eri tavalla 2014 joulukuu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

2 Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager?

3 Erroristi Trikoostaja Arvotalkkari Kosmetiikan asentaja Keep-us-out-of-jail Manager Laki Lukee, Laki me Junior Positivity Officer See You Manager CEO = Chief Energizing Officer Last Resort Optimizer Koko kaupungin kaveri Montusta nostaja Ammatillinen lähelle tulija Sales Prevention Team

4 Kaikki uudet ideat, hankkeet, projektit pitäisi ymmärtää RESURSSIEN ja ENERGIAN HOUKUTTELUKONEINA

5

6

7

8 Puolangan pessimismipäivät saattavat huipentua Pessimismi-iltaan heinäkuun alussa, jos sitä kukaan jaksaa järjestää oli viimeksi pessimismi-ilta ja aika onnetonta oli ohjelma ja huonostihan se meni, kuten odottaa saattoi. Ihmeen paljon oli porukkaa kerääntynyt ennen ohjelman alkua, mutta ymmärsivät sentään lähteä kesken pois. On viimein aika masentua rauhassa, joten ensi kesää ei kukaan jaksa vielä suunnitella

9 Kyky unelmoida on KILPAILUETU!

10 Sodankylän uuden liikuntahallin nimikilpailu on ratkennut. Sodankylän Liikuntahallin nimeksi tuli Sodankylän Liikuntahalli. Valinnan teki sivistyslautakunta

11

12 T -> F -> V -> P

13 Kaikki maailman resurssit Value zone? Asiakas ja hänen päämääränsä

14 Mitkä asiat ENERGISOIVAT SINUA työssäsi? +Lisää ja luo niitä Mitkä asiat VIEVÄT ENERGIAA? +vähennä ja poista

15 Mitäs jos organisoituisitte: 1)Arvon luonnin mukaan 2)Ainutlaatuisten ihmisten ehdoilla 3)Läpinäkyvästi 4)Yksinkertaisin mahdollinen

16 Miten houkutellaan resursseja eturauhassyövän tutkimukseen? Kasvattamalla viiksiä, tietysti!

17 KORKEA Suunnitelma alkuideasta ja keskeisistä toteuttamisen ideoista on valmis, idea jäädytetään Lanseeraus V A R M U U S Investointimuuri A) Suunnittelemalla kehittämisen prosessimalli; päämäärä ja toteuttamisen keinot ovat tiedossa kunhan tieto huolella kerätään ja muutetaan suunnitelmaksi. Tärkein ajuri: saada asia kerralla kehitettyä oikein. MATALA Kokeiluja AIKA

18 Suunnittelemalla kehittämisen Investointimuuri UUSI IDEA ON MAHDOLLISUUS! UUSI IDEA ON UHKA!

19 AIKA KORKEA B) Kokeilemalla kehittämisen prosessimalli; Tärkein ajuri: synnyttää validoitua oppimista nopeasti, jotta syntyy uniikkia uutta. V A R M U U S Lanseeraus 2 Speksi alkaa olla kokeilujen tuloksena selvillä, idea voidaan puolittain jäädyttää Lanseeraus 1 Kokeiluja MATALA Kokeiluja Kokeiluja

20 Miten opimme uimaan tai kävelemään? Suunnittelemalla vai kokemalla, tekemällä?

21

22 ALKUidea KOKEILEMISEN & KOKEMISEN ideat TOTEUTTAMISEN ideat

23 KORKEA V A R M U U S HALUAAKO ASIAKAS? PYSTYTÄÄNKÖ TOTEUTTAMAAN? VOIDAANKO TEHDÄ VOITTOA? MATALA MISTÄ ON KYSYMYS? AIKA

24 Kokeilemalla kehitetään Pilotoimalla toteutetaan.

25 Usko tai älä, kokeilut eivät kuluta resursseja ne houkuttelevat resursseja lisää!

26 Haaste: +Miten nostamme kehitysvammaisten elämänlaatua?

27

28 Suunnittelemalla kehittämisen Investointimuuri Satoja ideoita Mutta vain 3-4 toteutetaan vuodessa Organisaatio politisoituu (tai lamaantuu ).

29 Matala kokeilukynnys Satoja ideoita Joista suurin osa toteutetaan (ainakin kokeillaan) Organisaatioon syntyy sisäisiä yrittäjiä.

30 Virhe vs erhe Failure resume Kallein kupru kilpailu

31 Miksi siis pitää kokeilla? protohyping Mikä on hyvä proto/ kokeilu?

32

33 Thinking by doing. KIITOS AJASTANNE JA HUOMIOSTANNE! Anssi Tuulenmäki