Mitä luovuus on liiketoimintainnovaatioiden synnyttämisessä?

Transkriptio

1 Mitä luovuus on liiketoimintainnovaatioiden synnyttämisessä? Joulukuu 2009 Anssi Tuulenmäki Yli-innovaatioaktivisti, tutkimuspäällikkö Teknillinen korkeakoulu, BIT tutkimuslaitos Design Factory

2 Mikä on ison vaikuttavuuden innovaatio yritysmaailmassa? strateginen innovaatio, toimialaa muuttava innovaatio Esimerkiksi

3 Miksi strateginen innovaatio on nimenomaan Suomen tie? Koska olemme lähtökohtaisesti heikoilla onko reagointi (parhaimmillaan: ennakointi) ulkopuolelta tuleviin kriiseihin hyvä tapa viedä elinkeinoelämäämme eteenpäin? Vai alammeko proaktiivisesti muuttaa liiketoimintojen fundamentteja? Strategisessa innovaatiossa Suomen heikkoudet muuttuvat vahvuuksiksi Strateginen innovaatio on THE PARAS KEINO pysyä askel edelle brutaalia kilpailua Velvollisuus historiallinen tilaisuus!

4 HOW Kuinka luodaan strategisia innovaatioita systemaattisesti? MIND

5 MINDismi 1: Toimiala on ennenkaikkea mentaalinen rakennelma Every major industry was once a growth industry In every case, the reason growth is threatened, slowed, or stopped is not because the market is saturated. It is because there has been a failure of management. The railroads (in US) did not stop growing because the need for passenger and freight transportation declined. That grew. (Levitt 1960)

6 MINDismi 1: Toimiala on ennenkaikkea mentaalinen rakennelma Good news: Toimiala saattaa olla helpompi decoodata kuin mitä luulemme

7 0.Inputs MINDstep 1.New Value Decoder INPUTS FROM Academics Students Firms Society 1.1. REVEALING Demand & supply fundamentals, bottlenecks, restrictions, assumptions with lenses from various disciplines 1.2. CHALLENGING The fundamentals innovatively in cross-disciplinary sessions Ihmisten huomio lentoliikenteessä Iittala: syklit, naiset, kaappitila Seniorit passiivisina vastaanottajina 1.3. PROPOSING Innovative concept of new customer value containing industry-changing potential

8

9 Sweetdreamssecurity.com

10 MINDismi 2: Liiketoiminta on toimintaa, on vaikea ajatella out of box jos ei ole mahdollisuutta toimia boksin ulkopuolella mitäs jos erilailla toimiminen tuleekin ennen kuin voi ajatella eri lailla

11 0.Inputs MINDstep 1.New Value Decoder Instant Experimentation 2. New Value Prototype TANGIBLES INPUTS FROM Academics 1.1. REVEALING Demand & supply fundamentals, bottlenecks, restrictions, assumptions with lenses from various disciplines Design Factory Students INTANGIBLES Firms Society 1.2. CHALLENGING The fundamentals innovatively in cross-disciplinary sessions Service & Media Factories ORGANIZATIONALS 1.3. PROPOSING Innovative concept of new customer value containing industry-changing potential Mgmt Innovation Lab

12 Fyysisten asioiden prototypointia

13 Liiketoimintamallien ja palveluiden protoilua

14 Organisoitumis- ja johtamisinnovaatioiden protoilua? Gary Hamel: +global +service provider, providing very complex service +millions of customers +60 years old organization, +just one criterium to join: they want +minimal hierarchy, very small headquarters, +no official strategy +local leaders are voted??? mitäs jos erilailla toimiminen tuleekin ennen kuin voi ajatella eri lailla

15 MINDismi 3: Välitön kokeilu ei riitä pienentämään kokeilukynnystä riittävästi kun panokset kasvavat, eli kun saavutaan investointimuurille. Tarvitaan riskin pienentämiseen erikoistuneita organisaatioita

16 0.Inputs MINDstep 1.New Value Decoder Instant Experimentation 2. New Value Prototype Design of experiments 3. Value capturing prototype TANGIBLES Scaling up the value offering 4. Value Capturing & Value Protection INPUTS FROM Academics Students Firms Society 1.1. REVEALING Demand & supply fundamentals, bottlenecks, restrictions, assumptions with lenses from various disciplines 1.2. CHALLENGING The fundamentals innovatively in cross-disciplinary sessions 1.3. PROPOSING Innovative concept of new customer value containing industry-changing potential Design Factory Service & Media Factories Mgmt Innovation Lab Pilot Factories (e.g. RDnet, KCL) INTANGIBLES Living Labs (e.g. Active Life Village) ORGANIZATIONALS Real life testing organizations Value Suppliers Value Suppliers Value Suppliers NEW VALUE OFFERING MINDustry start ups

17 MINDin tavoitteet Akateeminen tavoite on synnyttää strategisten arvoelementtien löytämis-, kokeilu- ja luomistiede Yritysmaailman kannalta: 1)Nostaa liiketoimintaan liittyvien ideoiden laatua 2)Pienentää kokeilukynnystä! (ja siten lisätä toteuttamisen ideoita)

18 MIND the gap between what is and what could be. KIITOS AJASTANNE JA HUOMIOSTANNE! Anssi Tuulenmäki