A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.

Transkriptio

1 A Plan vs a Roadmap PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2 PRODUCT B Version 1.1 This is a PLAN Component A RESEARCH project Development project B COMP. C COMP. B RESEARCH project Product concept I This is a ROADMAP

2 Roadmap Process Analyse market info Analyse product info Analyse technology info Analyse competence info Analyse process info Compress into a Roadmap in Cross Functional Mode Confirm Communicate Improve

3 Roadmap-prosessin vaiheet keruu analysointi ja kiteytys Tavoitteen kristallisointi Tarvittavien projektien käynnistäminen

4 Roadmap-prosessin vaiheet keruu analysointi ja kiteytys Tavoitteen kristallisointi Tarvittavien projektien käynnistäminen Markkinatutkimus Kilpailija-analyysi Teknologioiden monitorointi Taloudelliset ennusteet Omat resurssit ja osaaminen Ideat

5 Roadmap-prosessin vaiheet keruu analysointi ja kiteytys Tavoitteen kristallisointi Tarvittavien projektien käynnistäminen Valitse keskeiset faktat, havainnot ja hypoteesit ja kuvaa ne aikajanalle Etsi vaihtoehtoja, riippuvuuksia Tee mitä jos -analyysejä Tunnista iteroiden ilmeisimmät kehityspolut

6 Roadmap-prosessin vaiheet keruu analysointi ja kiteytys Tavoitteen kristallisointi Tarvittavien projektien käynnistäminen Tunnista asiakasturhaumat (=täsmentymätön asiakastarve) tulevaisuudesta. Mieti millaisella konsepteilla turhaumat voidaan poistaa.

7 Roadmap-prosessin vaiheet keruu analysointi ja kiteytys Tavoitteen kristallisointi Tarvittavien projektien käynnistäminen Määritä kehitysprojektit (osaaminen, prosessit, tuotteet), joita tarvitaan konseptien toteuttamiseksi. Täsmennä mitä tutkimusprojekteja tarvitaan ymmärryksen parantamiseksi.

8 Conceptual Roadmap Market A Size, Euros Market B Size, Euros Product Structure COMPONENT A Development project C Development project B COMPONENT C COMPONENT B Prod.Concept I Features: ABC Is this technology mature in time Can we count on Do we have market competencies to development? apply it? Does our new concept require process changes? Prod. Concept II Features: XYZ Technology A Availability Competence B Process C Risks SWOT Cash-flow Time: 2-4 Years

9 Describing and analyzing the main phenomenon Market & Competition Technology Products Offering Process Competence & Assets Competitor A arrives Idea A Apply mobility Superior Outlet Coverage Sales process 2.0 Baby boomers retire Do we need the echannel? Consultative Sales!! Critical mass of customer skills Price / Perf. increase 30% Order of these offerings? echannel + Customer Care Our brand as an sset Prerequisite for this idea Delivery pros fast enough? Idea B Do we need this competence earlier? Can we apply technology X? Finance Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14

10 Roadmap Process Compressing Phase Market & Competition Technology Products Offering Process Competence & Assets Finance Competitor A arrives Apply mobility Baby boomers retire Order 2) What Idea PRODUCT A CONCEPTS of can these we derive from echannel + 3) With which Sales DEVELOPMENT process 2.0 PROJECTS Customer Care do we Delivery pros fast enough? Do we need the echannel? Consultative Sales!! Critical mass of customer skills What are the targets of this process? 1) What do want to know more about? Price / Perf. What to increase 30% investigate and research more? anticipated market needs? offerings? Prerequisite for this idea Idea B Do we need this competence earlier? create the needed product components, Superior Outlet processes and competences to enable Our brand the desired Coverage as an sset product concept? PROCESS LEADS YOU TO THE CORE OF INNOVATION MANAGEMENT Can we apply technology X? Q7 Q8 Q9 Q10 Q11 Q12 Q13 Q14

11 Roadmap-prosessista saatavat hyödyt 1. Auttaa tunnistamaan tulevaisuuden mahdollisuudet ja reagoimaan niihin ajoissa. No missed market opportunities 2. Toimii siltana kaoottisen tietotulvan ja strukturoidun kehitystyön välillä. Jäsentää tietotulvaa hallittavalle tasolle 3. Parantaa mahdollisuuksia uusiin innovaatioihin tukemalla eri toimintojen välistä vuorovaikutusta 4. Parantaa tuotespesifikaatioiden laatua. Vähentää jatkuvia muutoksia tuote-policyyn 5. Vähentää riskiä, ettei teknologian murroskohdissa reagoida riittävän nopeasti 6. Auttaa fokusoimaan kyvykkyyden oikeaan paikkaan oikeaan aikaan 7. Parantaa R&D investointien potentiaalista tuottoa 8. Luo selkeät tavoitteet tutkimusprojekteille, tuotekehitykselle ja intelligence-toiminnoille

12 Mihin käytetään? 1. Selkeyttämään tuntematonta tulevaisuutta ja tuottamaan informaatiota päätöksenteon tueksi 2. Auttamaan yhteisen näkemyksen muodostamisessa siitä, että miten päästään sinne mihin halutaan 3. Tunnistamaan kehitysprojektit, joita tarvitaan, jotta päästään haluttuihin tavoitteisiin 4. Koordinoimaan eri kehitysportfolioita (tarjoama, tuote, technology) 5. Kommunikoimaan yritysjohdon näkemystä tulevaisuudesta. Luomaan tasapaino vision ja nykytilanteen välille 6. Tausta-analyysinä strategiselle suunnittelulle, jotta "aina ei tarvitsisi aloittaa taustatyötä alusta" 7. Yhdistämään pitkän aikavälin visio, liiketoimintastrategia sekä tuote- ja teknologiasuunnitelmat 8. Nopeutetaan tuotteen markkinoille tuloa ja siitä saatavien tulojen kertymistä