Pk-yrityksen johtamisen ja esimiestyön kehittäminen

Transkriptio

1 Pk-yrityksen johtamisen ja esimiestyön kehittäminen , sisältää 7 lähiopetuspäivää Esimiehen tehopaketti Hinta alkaen/osallistuja 130,50 (+ alv. 24 %)

2 Esimiehen tehopaketti Pk-yritysten johtamisen ja esimiestyön kehittämisen valmennusohjelma Valmennuksessa esitellään ja harjoitellaan esimiestyön ja johtamisen hyviä käytänteitä. Valmennuksesta saat tietopaketin hyvistä käytännöistä kehittämistyössä tarvittavia taitoja työkaluja yrityksen ja oman johtamis- ja esimiestyösi analysointiin ohjausta oman organisaatiosi kehittämistyön suunnitteluun ja toteutukseen sparrausta kehittämistyön läpiviemiseen valmiuksia kehittämistyön arviointiin. Kenelle Esimiehen tehopaketti on tarkoitettu uusmaalaisten pk-yritysten (henkilöstömäärä alle 250) omistajayrittäjille ja johdolle, pk-yrityksissä esimiestehtävissä toimiville sekä pk-yrityksen avainhenkilöille. Ely-keskus hyväksyy osallistujat. Mukaan mahtuu 20 koulutukseen osallistujaa. Paljonko vie aikaa Esimiehen tehopaketti sisältää seitsemän lähiopetuspäivää, esimiestyön ja johtamisen käytänteitä harjoittavat tehtävät sekä oman organisaation johtamisen käytänteitä kehittävän kehittämistyön. Valmennusohjelman kokonaiskesto on n. 4 kk. Mitä maksaa Esimiehen tehopaketti on Uudenmaan ELY-keskuksen tukemaa koulutusta. Osallistujan omavastuuosuus on yrityksen koosta riippuen 130,50 195,75 /hlö (+ alv. 24 %) Lisätietoja koulutuksesta LIISA PUSKALA, koulutusasiantuntija , liisa.puskala@ael.fi hakeutuminen mennessä katri kuri, koulutussihteeri , katri.kuri@ael.fi

3 Valmennuksen sisältö ja aikataulu 1. jakso Strateginen johtaminen maanantai Strateginen johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä Mitä strateginen ajattelu on ja miksi sitä tarvitaan liiketoiminnassa? Visio- ja strategiaprosessi osana liiketoimintaa Toimintaympäristön muutostekijöiden tunnistaminen: murros, kriisit, tulevai-suuden suunta, menetelmät, työkalut, tietolähteitä Strategia työvälineenä organisaation toiminnassa ja johtamisessa Visio ja strategia muutoksen johtamisessa, käytännön kehitysprojektit, sitouttaminen Strategian ohjaama johtaminen ja esimiestyö Johtaminen ja organisointi tiistai Hyvän esimiestoiminnan tunnusmerkit Esimiehen vastuualueet Tavoitteen asettaminen Työn edellytysten varmistaminen Esimiestyön muuttuva kuva Ihmisten johtaminen on vuorovaikutusta Vuorovaikutus on tietoa ja tunteita Kuuntelu - miten kuulen? Viestintä on virhealtista Ryhmän johtaminen esimiestehtävänä Ryhmän vaiheet Ryhmädynamiikan perusteet Roolit ryhmissä Yrityksen strategiseen johtamisen käytäntöön viemiseen liittyvä oppimistehtävä, joka työstetään 1. ja 2. jakson välisenä aikana. Ajantarve n. 3,5 h.

4 2. jakso Osaamisen johtaminen torstai Osaaminen organisaation menestystekijänä Mitä osaamisen johtaminen on? Tulevaisuuden osaamistarpeiden tunnistaminen Osaamisen kartoitus, arviointi Kehittäminen käytännössä Perehdyttäminen ja työnopastus Palautetta taitavasti Vuorovaikutus- ja valmennustaidot perjantai Ihmisten erilaisuus DiSC -käyttäytymisprofiilin valossa Käyttäytymisprofiilien tausta ja käyttötarkoitus Omaan profiiliin tutustuminen, omat vahvuudet ja haasteet Erilaisuuden tunnistaminen, ymmärtäminen ja hyödyntäminen Valmentava lähestymistapa esimiestyössä Mitä valmentaminen on, mitä hyötyä siitä on Kuinka käytännössä valmennetaan Osaamiseen ja valmentamiseen liittyvä oppimistehtävä, joka työstetään 2. ja 3. jakson välisenä aikana. Ajantarve n. 3,5 h. Lisätietoja koulutuksesta LIISA PUSKALA, koulutusasiantuntija , hakeutuminen mennessä katri kuri, koulutussihteeri ,

5 3. jakso Esimiehen työsuojeluvastuun työkalut tiistai Esimiehen työturvallisuusvastuun perusteet Tavoitteena turvallinen työpaikka Lakitausta ja vastuun jakautuminen Esimiestyön haasteet Yhteistyön merkitys Vaarojen arviointi ja riskikartoitukset Tapaturman tutkinnasta ennakoivaan toimintaan Työolojen jatkuva parantaminen Vaarojen arviointi ja riskikartoitukset Työympäristön turvallisuuden hallinta Mittaaminen, puuttuminen ja palkitseminen Esimiehen oma jaksaminen Työhyvinvointi keskiviikko Työhyvinvoinnin tukeminen ja haastavien tilanteiden ennaltaehkäisy Työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät Esimiehen oman ja työyhteisön hyvinvoinnin edistäminen Esimiehen haastavat tilanteet tunnista ja toimi Varhaisen tuen mallin tavoitteet ja yleisperiaatteet Tilanteet, joissa keskustelu/puuttuminen on tarpeen, esim. runsaat sairauspoissaolot, työsuorituksen laatu, epäasiallinen kohtelu, tauot, Haastavan keskustelun harjoittelu käytännössä Kehityskeskustelut johtamisen työvälineenä Kehityskeskustelun hyödyt, sisältö ja onnistunut toteuttaminen Työhyvinvointiin liittyvä oppimistehtävä, joka toteutetaan 3. ja 4. jakson välillä. Ajantarve n. 3,5 h.

6 4. jakso Hiljaisen tiedon johtaminen tiistai Osaaminen kätketty aarre? Hiljaisen tiedon tunnistaminen ja jakaminen Yksityisestä yhteiseksi oppimista tukevan kulttuurin rakentaminen Kehityshankkeiden sparraus Omassa organisaatiossa toteutettava kehityshanke Jokainen valmennukseen osallistuva henkilö toteuttaa omassa organisaatiossaan johtamiseen tai esimiestyöhön liittyvän kehityshankkeen, jonka kesto on n. 25 h. Kehityshanke suunnitellaan ja toteutetaan organisaation tarpeiden pohjalta. Valmennukseen osallistujana saat sparrausta kehityshankkeeseen valmennuksen aikana. Kehityshankkeen valmistuttua se arvioidaan. Osallistut arviointiin myös itse. Lisätietoja koulutuksesta LIISA PUSKALA, koulutusasiantuntija , hakeutuminen mennessä katri kuri, koulutussihteeri ,

7

8 Osoitelähde: Markkinointirekisteri, AEL, puh Osoitteenmuutokset: MAJOITUSHINNAT AEL HOTELLISSA yhden hengen huone 120 /vrk kahden hengen huone 160 /vrk kahden hengen huone yhdelle 130 /vrk soluhuone 110 /vrk soluhuone yhdelle 80 /vrk minisviitti 182 /vrk Hinta sisältää aamiaisen, saunan ja kuntosalin käytön sekä voimassa olevan arvonlisäveron. hakeutuminen Syötä sivun hakukenttään koodi tai ilmoittaudu koulutussihteeri Katri Kurille, , PAIKKA AEL, Kaarnatie 4, Helsinki (Malminkartano) PERUUTUSEHDOT Voit perua osallistumisesi veloituksetta 14 päivää ennen koulutuksen alkua. Sen jälkeen tedyistä peruutuksista veloitamme 50 prosenttia osallistumismaksusta. Voit myös maksaa koko osallistumismaksun, jolloin varauksesi siirretään saman koulutustilaisuuden seuraavaan toteutukseen. Mikäli osallistumista ei peruta lainkaan, veloitamme koko hinnan. Majoitusvarausten peruutuksista tulee ilmoittaa viimeistään vuorokausi ennen saapumista. Peruuttamatta jätetyistä varauksista veloitamme yhden vuorokauden huonehinnan. OSAAMISELLA KILPAILUKYKYä AEL, Kaarnatie 4, Helsinki (vaihde), (asiakaspalvelu) ORGANISATION CERTIFIED BY 02/2015