Henkilöstöraportti 2013

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Henkilöstöraportti 2013"

Transkriptio

1 Henkilöstöraportti 2013

2 Henkilöstöraportti 2013 Apetit-konserni lyhyesti 3 Henkilöstörakenne 4 Henkilöstömäärän kehitys 4 Henkilöstö liiketoiminnoittain 4 Henkilöstö toimipaikkakunnittain 4 Ikärakenne ja palvelusvuodet 6 Henkilöstöjohtaminen 8 Osaamisen ja johtamisen kehittäminen 9 Työhyvinvoinnin ja -turvallisuuden kehittäminen 9 Johtamisen kehittäminen 11 Vuoden 2014 painopisteet 12 APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

3 Apetit-konserni lyhyesti Apetit on suomalainen elintarvikekonserni, joka tunnetaan vihannes- ja ruokapakasteista, tuoreesta kalasta ja kalajalosteista, hedelmä- ja vihannestuoretuotteista sekä viljoista ja kasviöljyistä. Sen liiketoimintoja ovat Ruokaliiketoiminta, Vilja- ja öljykasviliiketoiminta sekä Muut toiminnot. Konsernin liikevaihto vuonna 2013 oli 387,3 milj. euroa ja henkilöstömäärä keskimäärin 782. Ruokaliiketoiminta Ruokaliiketoiminnassa Apetit on Suomen johtaviin kuuluva elintarvikealan toimija, jonka tuoteryhmiä ovat vihannes- ja ruokapakasteet, tuore kala ja kalajalosteet sekä esikäsitellyt hedelmä- ja vihannestuoretuotteet. Kalatuoteryhmässä toimintaa on Suomen lisäksi myös Norjassa ja Ruotsissa. Asiakaskuntaan kuuluvat kuluttajat, päivittäistavarakauppa, ammattikeittiöt sekä elintarviketeollisuus. Ruokaliiketoiminnan muodostavat Apetit Pakaste Oy, Apetit Kala Oy, Myrskylän Savustamo Oy, osakkuusyhtiö Taimen Oy, Maritim Food -konserni, Caternet Finland Oy ja Apetit Suomi Oy. Vilja- ja öljykasviliiketoiminta Vilja- ja öljykasviliiketoiminnassa konserniin kuuluva Avena Nordic Grain on Suomen johtava vilja-, öljykasvi- ja rehuraaka-ainekauppias sekä kasviöljyjen ja puristeiden valmistaja. Vilja- ja rehuraaka-ainekaupan asiakkaita ovat elintarviketeollisuus, rehuteollisuus ja muu viljaa käyttävä teollisuus. Omassa puristamossa valmistettuja kasviöljyjä myydään elintarviketeollisuudelle, ammattikeittiöille sekä vähittäismyyntiin Pohjoismaissa ja Baltian maissa. Vilja- ja öljykasviliiketoiminnan muodostaa Avena Nordic Grain Oy tytäryhtiöineen. Muut toiminnot Muut toiminnot -segmentti muodostuu konsernihallinnosta, segmenteille kohdistamattomista eristä sekä osakkuusyhtiö Sucros Oy:stä (omistusosuus 20 %). Emoyhtiö Apetit Oyj vastaa konsernihallinnosta, konsernirakenteen kehittämisestä sekä osake- ja kiinteistöomistusten hallinnoinnista. Osakkuusyhtiö Sucros Oy valmistaa, myy ja markkinoi sokerituotteita elintarviketeollisuudelle, vähittäiskaupalle ja vientiin. Apetit-konsernin liiketoimintarakenne Apetit-konsernin alkaen liiketoimintarakenne alkaen RUOKALIIKETOIMINTA VILJA- JA ÖLJYKASVILIIKETOIMINTA MUUT TOIMINNOT Apetit konserni Vihannes- ja ruokapakasteet Tuore kala ja kalajalosteet Tuorevihannekset ja -hedelmät Vilja- ja öljykasvikauppa Kasviöljyt Valkuaispuristeet Emoyhtiö ja konsernihallinto Sokeriliiketoiminta osakkuusyhtiö Sucroksen kautta Vilja- ja öljykasviliiketoiminnassa ei rakennemuutoksia Apetit-konsernin ruokaliiketoiminnan rakennemuutoshanke ei koskettanut Vilja- ja öljykasviliiketoimintaa. Avena Nordic Grainin toiminta laajeni sekä Suomessa että Baltiassa, ja sen henkilöstömäärä nousi pääosin tästä syystä 6 henkilöllä. Merkittävä päätös kaudella oli myös Kirkkonummen öljynpuristamon kunnossapidon sisäistäminen (7 henkeä), jotka aloittivat Mildola Oy:n palveluksessa vuoden 2014 alusta. APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

4 Henkilöstörakenne Henkilöstömäärä nousi 7 prosenttia Apetit-konsernin palveluksessa oli vuoden 2013 päättyessä 877 (2012: 892, 2011: 740) henkilöä. Vuoden lopussa työntekijöitä oli 877, joista enemmistö (770) työskenteli Suomessa. Muista maista merkittävin oli Norja (8 %). Keskimäärin vuonna 2013 palveluksessa oli 782 henkilöä (712, 596) henkilöä, kasvua 7 prosenttia edellisvuoteen. Ruokaliiketoiminnan keskimääräinen henkilöstömäärä on riippuvainen satokausituotannon tuotantomääristä sekä satokausituotannon ajoittumisesta. Keskimääräistä henkilöstömäärää nostivat vuonna 2013 prosessoidun sadon edellisvuotta suurempi määrä sekä henkilöstömäärän nousu palvelumyynnissä. Lisäksi keskimääräistä henkilöstömäärän nousua selittää se, että vuonna 2012 konserniin liitetyn Caternet Finland Oy:n henkilöstö on mukana vertailuvuonna vain kyseisen vuoden huhtikuun alusta lukien. Vilja- ja öljykasviliiketoiminnassa henkilöstön määrä lisääntyi toiminnan kasvaessa Suomessa maakuntapisteissä ja Baltiassa Viron ja Liettuan tytäryhtiöissä. Muut toiminnot -segmentissä henkilöstömäärä ei muuttunut. Palkkoja ja palkkioita maksettiin yhteensä 37,3 (28,3, 23,9) miljoonaa euroa. Henkilöstö paikkakunnittain vuoden lopussa (31.12.) Helsinki Kalatorit Säkylä Kuopio Turku Kirkkonummi Espoo Pudasjärvi Jyväskylä 9 10 Kustavi Muut, Suomi Myrskylä Ulkomaat Henkilöstö keskimäärin 2013, liiketoiminnoittain Henkilöstö liiketoiminnoittain , 8 keskimäärin 73 Yhteensä 782 henkeä Ruokaliiketoiminta Vilja- ja öljykasviliiketoiminta Muut toiminnot Ruokaliiketoiminta 0 Vilja- ja öljykasviliiketoiminta Muut toiminnot APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

5 Ruokaliiketoiminnassa pakastetuoteryhmän satokauden pituus vaihtelee vuodesta toiseen ja vaikuttaa vuodenvaihteen henkilömäärien vertailtavuuteen eri vuosien välillä. Vuonna 2013 satokausituotanto jatkui vuodenvaihteen ylitse. Palvelumyynnissä puolestaan joulukuun sesonkihuippu nostaa työntekijämäärää vuoden vaihteessa keskimääräisestä. Palvelumyyntipisteet toimivat shop in shop-periaatteella suurimmissa päivittäistavaramyymälöissä eri puolilla Suomea. Henkilöstö vuoden lopussa -luvussa ovat mukana kaikki työsopimussuhteessa olleet osa-aikaiset ja kokoaikaiset työntekijät. Henkilöstöstä 50 % oli naisia ja 50 % miehiä. Henkilöstön keskimääräinen palvelusaika koko konsernissa oli 8,55 vuotta, Suomessa 8,69 vuotta. Apetit-konsernin henkilöstö työskentelee pääosin Suomessa. Ruotsissa ja Norjassa työskentelevä henkilöstö työskentelee Ruokaliiketoimintaan kuuluvassa Maritim Food Groupissa. Venäjällä, Liettuassa, Kazakstanissa, Virossa ja Ukrainassa oleva henkilöstö työskentelee Vilja- ja öljykasviliiketoiminnassa. Henkilöstö vuoden lopussa (31.12.), maittain HENKILÖSTÖ MAITTAIN , % % 2 % 2 % Yhteensä 877 henkeä % 45 Suomi Norja Ruotsi Muut maat Suomi Ruotsi Henkilöstö vuoden lopussa (31.12), muut maat Norja Muut maat Norja Ruotsi Venäjä Liettua Kazakstan Viro Ukraina Miesten ja naisten osuus henkilöstöstä vuoden lopussa (31.12.) Miehiä Naisia APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

6 Ikärakenne ja palvelusvuodet Suurin osa Apetitin henkilöstöstä työskentelee työntekijätason tuotanto-, logistiikka- tai asiakaspalvelutehtävissä, joissa perinteisesti vaihtuvuus on toimisto- ja asiantuntijatehtäviä suurempaa. Noin puolet Apetit-konsernin henkilöstöstä onkin ollut palvelussuhteessa konserniin alle viisi vuotta. Lyhyempien palvelussuhteiden suuri osuus aiheutuu osittain Ruokaliiketoiminnan palvelumyyntipisteiden myyntihenkilöstön ja tuoretuotepalveluiden henkilöstön ikärakenteesta sekä runsaasta vaihtuvuudesta. Henkilöstön keski-ikä vuoden 2013 lopussa oli 43,34 vuotta. Vuodenvaihteen ikärakennetta laskevat satokausituotannon työntekijät alhaisemmalla keski-iällään. Keskiiän aleneminen vuodella vuoden 2012 lopun tilanteesta (44,34 vuotta) selittyy sillä, että vuoden 2013 lopulla ovat kaikki satokausilaiset vielä olleet työsuhteessa, kun taas vuonna 2012 satokausi loppui ennen joulua. Vaihtuvuus on selkeästi vähäisempää pakaste- ja kalatuoteryhmissä tuotannon työntekijöiden keskuudessa sekä kaikissa liiketoiminnoissa asiantuntija- ja toimihenkilötehtävissä. Vilja- ja öljykasviliiketoiminnassa sekä Muut toiminnot segmentissä pääosa henkilöstöstä toimii toimihenkilö- ja asiantuntijatehtävissä. Konsernin työntekijöistä noin kolmannes on työskennellyt talossa yli 10 vuotta, ja esimerkiksi yli 40 vuotta palveluksessa olleita työntekijöitä oli vuoden 2013 lopussa 6. Henkilöstön ikärakenne vuoden lopussa < APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

7 Palvelusvuodet, vuoden lopussa < > APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

8 Henkilöstöjohtaminen Henkilöstöjohtamisen eri osa-alueet tukevat henkilöstön hyvinvointia, työskentelyä strategisiin tavoitteisiin pääsemiseksi sekä hyvän työilmapiirin syntyä. Apetit-konsernin henkilöstöstrategian kulmakiviä ovat osaamisen, johtamisen ja työhyvinvoinnin kehittäminen. Sisäisessä viestinnässä sähköisten infotaulujen, intranetin ja tiedotteiden rinnalla suoralla esimiesviestinnällä sekä yhteisillä säännöllisillä tiedotus- ja keskustelutilaisuuksilla on tärkeä rooli. Sisäistä viestintää tukivat säännölliset ajankohtaistilaisuudet, esimerkiksi kalatuoteryhmässä pidettiin kuukausittain Kahvia ja kalakuulumisia tilaisuus. Lisäksi Apetit-konsernin talous- ja strategiakatsauksista sekä Ruokaliiketoiminnan rakennemuutokseen liittyvistä aiheista järjestettiin säännöllisesti tiedotustilaisuuksia niissä toimipaikoissa joita kukin aihe kosketti. Johtaminen Kehitämme johtamista esimiesvalmennuksilla, yhteisillä päällikköpäivillä sekä esimiesarvioinneilla, jotka perustuvat yksikön strategioista johdettuihin tulosyksikkökohtaisiin tavoitteisiin. Osaaminen Varmistamme tavoitteiden toteutumisen kehittämällä systemaattisesti henkilöstön ammattitaitoa ja osaamista koulutuksella, rekrytoinneilla, varamiesjärjestelyillä sekä osaamisen siirrolla. Työhyvinvointi Arvostamme toisiamme ihmisinä ja korostamme esimies- ja alaistaitoja sekä kaikkien vastuuta hyvästä työilmapiiristä. Kehitämme työtehtäviä monipuolisemmiksi sekä parannamme työskentelyolosuhteita. Tunnistamme kehittämiskohteet kehityskeskusteluilla ja työilmapiiritutkimuksilla. Teemme toimenpiteitä sairauspoissaolojen sekä tapaturmien vähentämiseksi. APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

9 Osaamisen ja johtamisen kehittäminen Henkilöstön ammattitaidon ja osaamisen kehittämiseksi tehdyt koulutussuunnitelmat pohjautuvat konsernin strategiasta nouseviin osaamistarpeisiin. Vähintään vuosittain henkilö- tai työryhmätasolla käytävissä kehityskeskusteluissa sovitaan koulutuksista tulevalla kaudella ja seurataan niiden toteutumista. Johtamista kehitetään säännöllisesti esimiesvalmennuksilla, päällikköpäivillä sekä esimiesarvioinneilla, mutta vuoden 2013 rakennemuutoksen aikana toimenpiteiden määrä oli edellisvuosia vähäisempi. Vuoden 2013 aikana konsernissa järjestettiin useita koulutuksia eri aihepiireistä. Ruokaliiketoiminnassa osaamisen kehittäminen painopisteet olivat erityisesti tuotanto-osaamisen ja tuoteturvallisuuden kehittämisessä edelleen sekä työturvallisuuden ja hyvinvoinnin parantamisessa. Lisäksi uusien tietojärjestelmien käyttöönottoa tuettiin kattavilla koulutuksilla. Laatukoulutusta tuotantolaitoksilla Omavalvontakoulutukset ovat keskeinen osa elintarvikkeiden tuotelaadun varmistamista. Kalatuoteryhmässä tuotannon koko henkilöstölle järjestettiin tuotantohygieniakoulutusta ja tuoretuoteryhmässä omavalvonta oli osa kymmenen koulutetun työnopastajan koulutuspakettia. Säkylän pakastetehtaalla jokaiselle osastolle järjestettiin edellisvuosien tapaan omavalvontakoulutukset tuoteturvallisuuden varmistamiseksi ja työn kokonaisuuksien ymmärtämiseksi. Elokuussa 2013 Pyhäjärvi-instituutti piti Säkylässä satokausihenkilöstölle osana perehdytystä omavalvontakoulutuksen. Aiheina olivat elintarviketurvallisuus ja tuotelaatu, työturvallisuus, ympäristöasiat ja tutustuminen Räpin koetilan toimintaan Pellolta pöytään -ketjun ymmärtämiseksi. Joulukuussa Säkylän työnjohto ja osa koneenkäyttäjistä osallistui myös nk. KNL-koulutukseen (Käytettävyys, Nopeus, Laatu). Koulutus jatkuu vuoden 2014 aikana, tarkoitus on että kaikki koneenkäyttäjät käyvät tämän läpi. Varjellen Viljelty koulutushanke kehitti suomalaista avomaankasvisten viljelyä Vuosina toteutetussa Varjellen viljelty -koulutushankkeessa päivitettiin kasvikohtaiset kestävän kehityksen mukaiset IP-viljelyohjeet vastaamaan EU:n uusimpia vaatimuksia. Hankkeen toteuttivat Pyhäjärvi-instituutti, Apetit Pakaste Oy, Maa- ja elintarviketalouden tutkimuskeskus (MTT) sekä satakuntalaiset viljelijät. Hankkeessa kehitetyn IPM-viljelyn pääperiaate on se, että kasvinsuojelutoimenpiteet toteutetaan vain tarvittaessa, rajatusti ja ensisijaisesti biologisin tai mekaanisin keinoin. Tuholaisten torjunnassa voidaan esimerkiksi käyttää hyödyksi tietoa tuholaisten elinkaarista ja niiden luontaisista vihollisista. IPM-ohjeisto oli Apetitin sopimusviljelijöiden koekäytössä kasvukaudella 2013 ja uudet viljelyohjeet otetaan käyttöön vuonna ApetitInno-hanke vahvistaa uudistumista Pakastetuoteryhmässä jatkettiin vuosille ajoittuvaa Tekes-rahoitteista ApetitInno-hanketta. Sen tavoitteena on ollut kasvun edistäminen, Apetit-brändin vahvistaminen, asiakastyytyväisyyden ja työhyvinvoinnin parantaminen uudistumisen ja innovatiivisuuden avulla. Ruokaliiketoiminnan tuotekehityksen, markkinoinnin ja laadun henkilöstö osallistui yhdessä aistinvaraisen arvioinnin koulutukseen. Ensimmäinen koulutuspäivä järjestettiin joulukuussa 2013 ja toinen alkuvuodesta Koulutuksessa käytiin käytännön esimerkkien kautta lävitse, kuinka aistit vaikuttavat ruokakokemuksen muodostumiseen. Lisäksi opittiin uutta erilaisista aistinvaraisista arviointimenetelmistä, ja siitä kuinka niitä voidaan soveltaa käytännön kehittämistyöhön. Loppuvuodesta 2013 tehtiin perehdytyskäyttöön innovointia tukeva makuvideo, minkä lisäksi Turun amk:n opiskelijat toteuttivat henkilöstökyselyn innovoinnista. ApetitInno-hankkeessa tunnistettiin myös Apetitin pakastetuoteryhmän vahvuus- ja erottautumistekijöiksi kotimaisuus sekä ruokapakasteissa selkeästi verrokkituotteita parempi maku. Innoryhmä ja Turun amk:n opiskelijat seurasivat aktiivisesti kuluttajatarpeiden muutoksia, erityisesti ajatellen ruokapakasteiden ennakkoluulotonta kehittämistä. ApetitInno-hankkeessa keskityttiin myös työhyvinvoinnin ja työilmapiirin kehittämiseen. Palautteen antamiseen ja saamiseen on aktivoitu koko henkilöstöä ja korostettu hyvän palautekulttuurin merkitystä yhteistyön sujuvuudessa. Eri tilaisuuksissa on tuotu esille yhteisiä onnistumisia, esimerkiksi gratiinisarjan myyntimenestys. Jokaisen työntekijän merkityksellisyyttä on korostettu makuvoittajuuden aikaansaamisessa. Kalatuoteryhmässä työnkierrolla ja ergonomialla monipuolisuutta työhön ja osaamiseen Työkiertoa tuotannon eri tehtävissä lisättiin kalatuoteryhmässä Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa työntekijöiden osaamisen monipuolistamiseksi sekä toistotyön monipuolistamiseksi. Työnkierto on lisännyt myös työhyvinvointia tarjoamalla vaihtelua työtehtäviin. Asiantuntijuuden kehittämistä ja siirtämistä Vilja- ja kasviöljyliiketoiminnassa Vilja- ja öljykasviliiketoiminnassa osaamista siirretään aktiivisesti toimipaikkojen sisällä ja välillä henkilöstön yhteisten palaverien avulla sekä siten, että maakuntatoimistojen uudet henkilöt työskentelevät koulutusvaiheessa osan ajasta Espoon toimipisteessä. Yksikön ikärakenteen johdosta myös hiljaisen tiedon siirtämiseen on panostettu, ja tästä syystä rekrytoinnit on ajoitettu niin, että tiedon siirtämiseen seuraajalle jää riittävästi aikaa. Keskeisiä yhteisiä koulutusteemoja olivat tuoteturvallisuuteen ja laatuun liittyvät koulutukset, tietotekniset koulutukset sekä vilja- ja öljykasveja ja niiden jalostusta ja markkinoita koskevat koulutukset. APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

10 Työhyvinvoinnin ja turvallisuuden kehittäminen Apetit-konsernissa työhyvinvointi ja turvallisuus perustuvat monipuoliseen ennaltaehkäisevään toimintaan, tarpeenmukaisiin toimenpiteisiin sekä hyvään viestintään. Työsuojelutyön tavoitteena on pitää työpaikan työskentelyolosuhteet turvallisuuden ja terveellisyyden kannalta mahdollisimman hyvinä. Lisäksi työviihtyvyyttä pyritään lisäämään työhyvinvointia ylläpitävän toiminnan avulla, jotta henkilöstön työ- ja toimintakyky säilyisi mahdollisimman hyvänä iästä, tehtävästä tai asemasta riippumatta. Apetit-konsernissa työpaikan työturvallisuus on osa kokonaistoimintaa. Pitkällä aikavälillä siitä on hyötyä työntekijän lisäksi myös yritykselle. Investoinnit työturvallisuuteen tehdään tulosyksiköissä harkiten ja tärkeysjärjestyksessä. Vaaranpaikat ja terveysriskit poistetaan mahdollisimman pikaisesti tilanteeseen sopivalla tavalla. Työsuojeluorganisaatio vastaa osaltaan työhyvinvoinnin ja -turvallisuuden kehittämisestä. Ruokaliiketoiminnassa toimialan keskiarvoa pienempi työtapaturmataajuus Ruokaliiketoiminnan tapaturmataajuus* Suomessa oli selkeästi toimialan keskiarvoa matalampi. Yhteensä tapahtumia oli 62 kpl. Vahingoista noin viidesosa oli työmatkatapaturmia. Ruokaliiketoiminnassa Norjassa ja Ruotsissa tapahtumia oli 2 kpl. *Tapaturmataajuus on työ-, työmatka-, ja työliikennetapaturmien lukumäärä miljoonaa työtuntia kohden. Sairauspoissaolot Apetit-konsernissa sairauspoissaoloja seurataan kaikissa toimipisteissä. Viime vuosien aikana sairauspoissaolojen määrä on ollut laskussa pitkäjänteisen työn ansiosta. Rakennemuutoksen seurauksena on tarkoitus seurata jatkossa sairauspoissaoloja entistä tarkemmin myös konsernitasolla. Läheltä piti ilmoitukset ennakoivaa työturvallisuutta Apetit-konsernin Ruokaliiketoiminnan toimipaikoissa henkilöstöä kannustetaan tekemään Läheltä piti ilmoitus työturvallisuutta uhkaavista tilanteista. Tulleet ilmoitukset käsitellään ja niille määritellään tarvittaessa korjaavat toimenpiteet vastuuhenkilöineen. Tärkeä osa turvallisten työtapojen ylläpitoa ja vaarapaikkojen tunnistamista on myös läheltä piti tilanteista viestiminen toimipaikalla. Läheltä piti -ilmoituksia tehtiin vuoden aikana yhteensä 92 kpl. Pakastetuotannon toimipisteissä 76 kpl, Kuopion kalatuotannossa 7, Helsingin Kivikon tuoretuotetuotannossa 3, Kirkkonummen kasviöljypuristamolla 3 ja muualla 3 kpl. Nämä käydään ennen työsuojelutoimikunnan palaveria aina läpi, ja työsuojelutoimikunnassa tarkastellaan haasteellisimpia tapauksia erikseen. Läheltä piti ilmoituksen uudelleen nimeämisestä tehtiin päätös vuoden lopulla: Jatkossa puhutaan työturvallisuuspalautteesta, jonka katsotaan olevan Läheltä piti sanamuotoa kuvaavampi. Varhaisen välittämisen malli Kaikissa konserniyksiköissä on käytössä varhaisen välittämisen malli. Sen perustarkoituksena on ottaa puheeksi työhön vaikuttavat haittatekijät sekä osoittaa aitoa välittämistä ja huolenpitoa henkilöstöstä. Varhaisen välittämisen keskusteluiden tavoitteena on tunnistaa työhyvinvointiin mahdollisesti vaikuttavia riskejä ja ongelmia aikaisessa vaiheessa sekä ryhtyä ajoissa korjaaviin toimenpiteisiin. Vireä Länsi-työhyvinvointihanke jatkui Työympäristö ja työturvallisuus olivat vuonna 2013 koko konsernin käsittävän kolmivuotisen Vireä Länsi -työhyvinvointihankkeen painopistealueet. Teemaan liittyviä koulutuksia ja tempauksia suunniteltiin työsuojelutoimikunnissa sekä esimiesten ja työsuojeluvastaavien voiminja niiden painopisteet vaihtelivat vuosineljänneksittäin. Vuoden aikana tiedottamisen ja koulutusten teemoja olivat työpaikan turvallisuus, ergonomia ja työympäristö, henkinen hyvinvointi ja työmatkaturvallisuus. Kuopion ja Säkylän työsuojeluorganisaatiolle ja esimiehille järjestettiin syyskuussa 2013 koulutus, jossa keskityttiin esimiehen rooliin työturvallisuuden ja työhyvinvoinnin johtajana. Samalla kun käytiin läpi Vireä Länsi -hankkeen vuoden 2013 pääteemaa, työturvallisuutta, kerrattiin myös hankkeen tavoitteita. Pudasjärven tehtaan henkilökunnalle järjestettiin joulukuussa 2013 Erilaisina yhdessä - työyhteisötaidoilla hyvinvointia -koulutus, jossa käytiin läpi erilaisuuden ja erilaisten mielipiteiden hyväksymistä, viestintää, vuorovaikutusta, palautteen antamista ja saamista sekä työroolin merkitystä. Koulutusta jatketaan vuonna Yhteisissä tuotannon kuukausipalavereissa käydään läpi neljä teemaa, jotka ovat * Roolit, vastuut ja tavoitteet * Työn sujuvuus * Työn mielekkyys * Avoin viestintä Tasa-arvosuunnitelmat päivitettiin Apetit-konsernin tasa-arvopolitiikka on määritelty ensimmäisen kerran vuonna Sen mukaan sukupuoli, ikä, maailmankatsomus, etninen tausta tai muu vastaava henkilöön liittyvä syy ei saa johtaa eriarvoisuuteen tai syrjintään työssä tai rekrytoinnissa. Jokaisessa liiketoimintayksikössä on vahvistettu tasa-arvosuunnitelma, jossa konsernin linjausten pohjalta on määritelty toimenpiteet tasa-arvon parantamiseksi kussakin yksikössä. Suunnitelmien toteutumista seurataan yksikköjen johtoryhmissä ja työsuojelutoimikunnissa. Tasa-arvosuunnitelmat päivitettiin vuonna 2013 kaikissa yksiköissä, minkä lisäksi tehtiin kolmen vuoden välein tehtävä palkkavertailu. APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

11 Hyvinvointihanke Pro Touch päättyi Pudasjärven pizzatehtaalla päättyi kolmevuotinen hyvinvointihanke Pro Touch. Yritysmaailman, Oulun Yliopiston ja työterveyslaitoksen yhteinen kehittämishanke, jossa on kolme kehittämisaluetta: Tuottavuus, työn sujuvuus ja työturvallisuus. Työturvallisuus -osiossa on konkreettisin saavutus työturvallisuuskierros, joka tehdään tehtaalla joka kuukausi. Siitä saatu indeksiluku näyttää missä ollaan menossa ja mitkä asiat ovat vaikuttaneet kehitykseen. Savuton työyhteisö Apetit-konserni on mukana kehityksessä, jossa suomalaiset elintarviketeollisuuden tuotantolaitokset ovat hyvää vauhtia muuttumassa savuttomiksi. Tupakoimattomuudella saavutetaan parempi elintarviketurvallisuus ja hygienia. Tärkeitä syitä muutokseen ovat myös terveyden edistäminen ja sairauksien ennalta ehkäisy. Keskustelut tupakoimattomuudesta aloitettiin jo vuoden 2011 loppupuolella pakastetuoteryhmässä Säkylässä. Vuonna 2102 savuttomiksi muuttuivat pakastetuoteryhmän Säkylän ja Pudasjärven yksiköt sekä Apetit-konsernin Espoon toimipiste, jossa sijaitsevat tytäryhtiö Avena Nordic Grainin päätoimipiste sekä Apetit-konsernin hallintoa ja kaupallisia toimintoja. Vuoden 2013 aikana savuttomiksi toimipisteiksi liittyivät myös Avenan Mildolan kasviöljypuristamo Kirkkonummella sekä Kivikon tuoretuoteyksikkö Helsingissä. Tupakoinnin lopettamisen avuksi työntekijöille tarjottiin työterveyshuollon kautta tukiohjelmaa, joka koostuu Savuttomuus-ryhmätoiminnasta sekä tukilääkityksestä. Kaikki Apetitin toimipisteet Suomessa ovat nyt savuttomia. APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

12 Vuoden 2014 painopisteet Apetit-konserni jatkaa uudistumistaan vuonna 2014, kun toteutetun rakennemuutoksen jälkeen painopiste siirtyy uusien yhteisten toimintamallien ja työskentelytapojen vakiinnuttamiseen osaksi päivittäistä työtä ja jatkuvaa parantamista. Työilmapiiritutkimus toteutetaan keväällä 2014 ja sen tuloksia hyödynnetään jatkokehittämistoimenpiteiden valinnassa ja suunnittelussa. Apetit-konsernin ja sen liiketoimintojen strategiat kaudelle vahvistettiin keväällä Uutta strategiaa esittelevän viestinnän ja strategiaa koskevan keskustelun merkitys korostuu erityisesti uudessa Ruokaliiketoiminnassa, sillä on tärkeätä että koko henkilöstö ymmärtää mitä strategisia valintoja on tehty ja miksi. Näin päivittäisessä työssä on mahdollista ja motivoivaa toimia uusien yhteisten tavoitteiden mukaisesti. Ruokaliiketoiminnan uuden strategian toteutuksessa hyödynnetään vahvasti myös projektityöskentelyä. Strategiset projektit keskittyvät menestymisen kannalta tärkeimmiksi arvioituihin osa-alueisiin, joita ovat Apetitbrändin kehittäminen sekä markkinaosuuden kasvattaminen. Vuonna 2014 Ruokaliiketoiminnassa tärkeitä teemoja ovat myös uusien yhteisten prosessien määrittely sekä yhteisen, erinomaisuutta korostavan ajatusmaailman synnyttäminen ja vahvistaminen. Tärkeään asemaan uuden strategian viestinnässä ja toimeenpanossa nousevat esimiehet, joita tuetaan tässä työssä. Esimiestyön tukeminen nousee myös kokonaisuutena vuoden aikana selkeästi esiin. APETIT OYJ - HENKILÖSTÖRAPORTTI

Henkilöstö- raportti 2014

Henkilöstö- raportti 2014 Henkilöstöraportti 2014 Henkilöstöraportti 2014 Ilahduttavia maku- ja palveluelämyksia 3 Vastuuta henkilöstöstä 4 Henkilöstöjohtaminen 4 Uusi ruokaliiketoiminta 4 Muutoksia toimipaikkarakenteessa ja työsuhteissa

Lisätiedot

Henkilöstöraportti. Apetit oyj - henkilöstöraportti 2015

Henkilöstöraportti. Apetit oyj - henkilöstöraportti 2015 Henkilöstöraportti 2015 2 Henkilöstöraportti 2015 Luomme kasviksista hyvinvointia 3 Vastuuta henkilöstöstä 4 Henkilöstöjohtaminen 4 Vuoden 2015 pääkohdat 4 Osaamisen ja johtamisen kehittäminen 6 Työhyvinvoinnin

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 Henkilöstöraportti 2012 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 Henkilöstörakenne 3 Henkilöstö liiketoiminnoittain 3 Henkilöstö toimipaikkakunnittain 3 Ikärakenne ja palvelusvuodet 5 Rakenne- ja muut muutokset 6 Henkilöstöjohtaminen

Lisätiedot

Sivu. Apetit-konserni lyhyesti 3. Ympäristövaikutusten jatkuva hallinta 4. Vesi 5. Energia 7. Materiaalitehokkuus 9. Länsi-Säkylän teollisuusalue 11

Sivu. Apetit-konserni lyhyesti 3. Ympäristövaikutusten jatkuva hallinta 4. Vesi 5. Energia 7. Materiaalitehokkuus 9. Länsi-Säkylän teollisuusalue 11 Ympäristöraportti YMPÄRISTÖRAPORTTI Sivu Apetit-konserni lyhyesti 3 Ympäristövaikutusten jatkuva hallinta 4 Vesi 5 Energia 7 Materiaalitehokkuus 9 Länsi-Säkylän teollisuusalue 11 APETIT OYJ - YMPÄRISTÖRAPORTTI

Lisätiedot

Apetit Oyj Tilinpäätöstiedote 2014 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 25.2.2015 klo 10.00 Scandic Simonkenttä

Apetit Oyj Tilinpäätöstiedote 2014 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 25.2.2015 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Apetit Oyj Tilinpäätöstiedote 2014 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 25.2.2015 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Veijo Meriläinen, toimitusjohtaja APETIT OYJ Kauden teemat Apetit-konsernissa Viljakaupan

Lisätiedot

Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2014 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 14.8.2014 klo 10.00 Scandic Simonkenttä

Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2014 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 14.8.2014 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2014 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 14.8.2014 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Veijo Meriläinen, toimitusjohtaja 1 Apetit-konserni lyhyesti Apetit Päätuoteryhmät

Lisätiedot

Apetit Oyj Tilinpäätöstiedote 2013 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 25.2.2014 klo 10.00 Scandic Simonkenttä. Eero Kinnunen, talousjohtaja

Apetit Oyj Tilinpäätöstiedote 2013 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 25.2.2014 klo 10.00 Scandic Simonkenttä. Eero Kinnunen, talousjohtaja Apetit Oyj Tilinpäätöstiedote 2013 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 25.2.2014 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Eero Kinnunen, talousjohtaja 25.2.2014 1 Apetit-konserni lyhyesti Apetit Päätuoteryhmät

Lisätiedot

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla? Mistä työhyvinvointi koostuu? Työhyvinvointiryhmä tämä ryhmä perustettiin 2009 ryhmään kuuluu 13 kaupungin työntekijää - edustus kaikilta toimialoilta, työterveyshuollosta,

Lisätiedot

Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2014 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 6.11.2014 klo 10.00 Scandic Simonkenttä

Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2014 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 6.11.2014 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2014 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 6.11.2014 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Veijo Meriläinen, toimitusjohtaja APETIT OYJ Uusi toimitusjohtaja valittu Apetit

Lisätiedot

TARPEET JA TOIVEET. Kaija Viljanen 14.3.2012 Avena Nordic Grain Oy SUUNNANNÄYTTÄJÄ ELINTARVIKEÖLJYISSÄ JA VALKUAISREHUISSA

TARPEET JA TOIVEET. Kaija Viljanen 14.3.2012 Avena Nordic Grain Oy SUUNNANNÄYTTÄJÄ ELINTARVIKEÖLJYISSÄ JA VALKUAISREHUISSA ALITUOTANTOKASVIT TEOLLISUUDESSA, TARPEET JA TOIVEET Kaija Viljanen 14.3.2012 Avena Nordic Grain Oy MILDOLA SUOMALAINEN SUUNNANNÄYTTÄJÄ ELINTARVIKEÖLJYISSÄ JA VALKUAISREHUISSA Avena Nordic Grain Oy: vilja-

Lisätiedot

Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-3/2015 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 5.5.2015 klo 10.00 Scandic Simonkenttä

Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-3/2015 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 5.5.2015 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-3/ Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 5.5. klo 10.00 Scandic Simonkenttä Juha Vanhainen, toimitusjohtaja Eero Kinnunen, talousjohtaja APETIT OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1-3/

Lisätiedot

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q3 2009. Scandic Simonkenttä. Matti Karppinen Toimitusjohtaja. Osavuosikatsaus Q3 2009 06.11.

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q3 2009. Scandic Simonkenttä. Matti Karppinen Toimitusjohtaja. Osavuosikatsaus Q3 2009 06.11. Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q3 2009 2009-11-06 06 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen Toimitusjohtaja Osavuosikatsaus Q3 2009 06.11.2009 1 Lännen Tehtaat Jatkuvat toiminnot Pakaste- liiketoiminta

Lisätiedot

APETIT OYJ YHTIÖN UUSI NIMI. Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 8.5.2013 klo 11.00. Matti Karppinen toimitusjohtaja

APETIT OYJ YHTIÖN UUSI NIMI. Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 8.5.2013 klo 11.00. Matti Karppinen toimitusjohtaja YHTIÖN UUSI NIMI Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 8.5.2013 klo 11.00 Matti Karppinen toimitusjohtaja Lännen Tehtaat Oyj ON NYT Apetit Oyj 2 1950-luku: sodan jälkeinen jälleenrakentaminen Yhtiön

Lisätiedot

Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2015 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 30.10.2015 klo 10.00 Scandic Simonkenttä

Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-9/2015 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 30.10.2015 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-9/ Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle klo 10.00 Scandic Simonkenttä Juha Vanhainen, toimitusjohtaja Eero Kinnunen, talousjohtaja 18.8. Inkoon viljasataman avajaisia

Lisätiedot

24/7. Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2015 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 12.8.2015 klo 10.00 Scandic Simonkenttä

24/7. Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-6/2015 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 12.8.2015 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Apetit Oyj Osavuosikatsaus 1-6/ Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle klo 10.00 Scandic Simonkenttä Juha Vanhainen, toimitusjohtaja Eero Kinnunen, talousjohtaja 24/7 OSAVUOSIKATSAUS 1-6/ Hernettä

Lisätiedot

SECURITAS OY HENKILÖSTÖRAPORTTI 2002

SECURITAS OY HENKILÖSTÖRAPORTTI 2002 SECURITAS OY HENKILÖSTÖRAPORTTI 22 Vuonna 22 talouden kasvuvauhti hidastui hieman, mikä näkyi myös henkilöstömäärän kehityksessä. Koulutusrintamalla vuosi oli kuitenkin aktiivinen. Yhtäältä tämä johtui

Lisätiedot

Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012

Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012 Kunniamaininnat tuottavuusyhteistyöstä 2012 RTK-Palvelu Oy: Kohti hyvää, monikulttuurista työyhteisöä RTK-Palvelu Oy on aktiivisesti kehittänyt työyhteisöään. RTK-Palvelu Oy on valtakunnallinen kiinteistöpalvelualan

Lisätiedot

monien makujen maustaja

monien makujen maustaja monien makujen maustaja Maustaja Oy Elintarvikkeiden sopimusvalmistuskumppani 70 työntekijää Liikevaihto v. 2013 n. 16,0 milj. euroa Vienti noin 23 % liikevaihdosta Tuotanto ja toimistotilat, 6600 neliömetriä,

Lisätiedot

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:

Lisätiedot

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q2 2009. 2009-08-1408 Scandic Simonkenttä. Matti Karppinen Toimitusjohtaja. Osavuosikatsaus Q2 2009 14.8.

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q2 2009. 2009-08-1408 Scandic Simonkenttä. Matti Karppinen Toimitusjohtaja. Osavuosikatsaus Q2 2009 14.8. Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q2 2009 2009-08-1408 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen Toimitusjohtaja Osavuosikatsaus Q2 2009 14.8.2009 1 Lännen Tehtaat Konsernin rakenne 30.06.2009 06 Lännen Tehtaat

Lisätiedot

vuosikertomus 2013 ilahduttavia maku- ja palveluelämyksiä

vuosikertomus 2013 ilahduttavia maku- ja palveluelämyksiä vuosikertomus 2013 ilahduttavia maku- ja palveluelämyksiä Apetit-konserni lyhyesti Apetit on suomalainen elintarvikekonserni, joka tunnetaan vihannes- ja ruokapakasteista, tuoreesta kalasta ja kalajalosteista,

Lisätiedot

Lännen Tehtaat Oyj TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 2011. Tiedotustilaisuus medialle ja analyytikoille. 16. helmikuuta 2012 klo 10.00 Scandic Simonkenttä

Lännen Tehtaat Oyj TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 2011. Tiedotustilaisuus medialle ja analyytikoille. 16. helmikuuta 2012 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Lännen Tehtaat Oyj TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 2011 Tiedotustilaisuus medialle ja analyytikoille 16. helmikuuta 2012 klo 10.00 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen toimitusjohtaja Lännen Tehtaat Oyj Tilinpäätöstiedote

Lisätiedot

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa Hr-verkoston ideatyöpaja 2/2013 Kuntatyönantajat Helsinki Leena Kaunisto henkilöstöjohtaja, Ktm Työhyvinvointiohjelma 2009-2012: Tuottavuusohjelma

Lisätiedot

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön

Lisätiedot

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6. Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.

Lisätiedot

Henkilöstöstrategia 2014-2018

Henkilöstöstrategia 2014-2018 Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.

Lisätiedot

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011

HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Jarna Savolainen Asiantuntija, Työhyvinvoinnin palvelut Finnsec-messut 13.10.2011 Työhyvinvoinnin tinkimätön rakentaja

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki Työstä terveyttä ja elinvoimaa! -seminaari 23.4.2015 Kruunupuisto Henkilöstösihteeri Susanna Laine Sisältö Strategia Henkilöstö Työhyvinvointiohjelma

Lisätiedot

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden

Lisätiedot

Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen. 6.11.2014 Eurosafety-messut

Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen. 6.11.2014 Eurosafety-messut Työtapaturmien ja ammattitautien vähentäminen 6.11.2014 Eurosafety-messut SISÄLTÖ Työterveys- ja työsuojelutyön strategiset tavoitteet Työkyky ja toimintaympäristö (Työkykytalo) Työtapaturmien ja ammattitautien

Lisätiedot

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä

Lisätiedot

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA

Lisätiedot

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

2014-2016. Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut Dnro:53/01.00.00/2014 t 2014-2016 Henkilöstöstrategia Kunnanvaltuuston hyväksymä 16.6.2014 Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut 1 Henkilöstöstrategia 2014 2016 Kunnallisen työmarkkinalaitoksen mukaan

Lisätiedot

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q1 2011 2011-05-05 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen toimitusjohtaja

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q1 2011 2011-05-05 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen toimitusjohtaja Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q1 2011 2011-05-05 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen toimitusjohtaja Osavuosikatsaus Q1 2011 5.5.2011 1 Pakaste- Kalaliike- Vilja- ja öljykasvi- Muut toiminnot liiketoiminta toiminta

Lisätiedot

Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia

Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia Oppimisvaikeudet pohjoismaisilla työpaikoilla kyselyn tuloksia Tutkija Jouni Puumalainen 20.01.2015 27.1.2015 1 Selvityksen toteuttaminen - Sähköinen kysely - Neljässä maassa: Suomi, Norja, Ruotsi, Islanti

Lisätiedot

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.

Lisätiedot

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri

YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Työkyvyn edistämisen tuki Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri Suomalaisuus on arvokas asia! Meitä jokaista tarvitaan! Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn?

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9

Lisätiedot

Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit

Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit 1. Työhyvinvointi johtamisessa Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit Tyydyttävä: Työhyvinvoinnista keskusteltu, mutta tavoitteet ja vastuut epäselvät. Työhyvinvointi nähdään yksilön asiana. Hyvä:

Lisätiedot

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1 : Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4

Lisätiedot

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO KOULUTUKSEN TAVOITTEET JA SISÄLTÖ Tavoitteet: Ymmärtää keskeinen lainsäädäntö sukupuolten välisestä tasa-arvosta organisaation näkökulmasta Ymmärtää sukupuolten välisen tasa-arvon

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY 2003 perustettu Tietotekniikan innovatiivinen palveluyritys, joka on erikoistunut it-asiantuntijapalveluihin ja tietojärjestelmäratkaisuihin. Asiakkaina

Lisätiedot

Henkilöstökertomus 2014

Henkilöstökertomus 2014 Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö

Lisätiedot

Specia - asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt ry Et ole yksin päivä 29.10.2011 Asiantuntijan ja esimiehen työhyvinvointi normien näkökulmasta Riina

Specia - asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt ry Et ole yksin päivä 29.10.2011 Asiantuntijan ja esimiehen työhyvinvointi normien näkökulmasta Riina Specia - asiantuntijat ja ylemmät toimihenkilöt ry Et ole yksin päivä 29.10.2011 Asiantuntijan ja esimiehen työhyvinvointi normien näkökulmasta Riina Länsikallio Työhyvinvointi - Työhyvinvoinnin kokemus

Lisätiedot

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN

TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN PUUSTELLI GROUP OY LOPPURAPORTTI TYÖHYVINVOINNIN OHJAUSJÄRJESTELMÄN KEHITTÄMINEN Laatija: Timo Hemmilä, Hemcon Oy Päiväys: Luottamuksellisuus: julkinen Hyväksynyt: Tarmo Vesimäki, Puustelli Group Oy Projektin

Lisätiedot

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme

Lisätiedot

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena. 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena 7.11.2006 Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen Työvoimaa ja osaamista poistuu Vaje 250.000 työntekijää Nykyinen työvoima 2.300.000 15 v. Poistuneita 900.000

Lisätiedot

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ- Jaakko Joensuu henkilöstöpäällikkö Kempele on voimakkaasti kasvava 15 100 asukkaan nuorekas kunta. Kempele on huipputeknologiaa,

Lisätiedot

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja EVENTES BUSINESS GARDEN Espoo 1 Liikeideamme Peab on rakennusalan yritys, jonka tärkein tavoite on ehdoton LAATU ja AMMATTITAITO rakennusprosessin kaikissa vaiheissa.

Lisätiedot

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen

Nolla tapaturmaa 2020. Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015. Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen Nolla tapaturmaa 2020 Kulmakivet 2016-17(luonnos) Tilannekatsaus 24.2.2015 Etera 24.2.2015 Ahti Niskanen TAVOITTEENA NOLLA TAPATURMAA RAKENNUSTEOLLISUUDESSA 2020 Rakennusteollisuus RT ry:n hallitus asetti

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin johtaminen osana suuryrityksen strategiaa

Työhyvinvoinnin johtaminen osana suuryrityksen strategiaa Työhyvinvoinnin johtaminen osana suuryrityksen strategiaa t Ifin Suuryritysten riskienhallintapäivä 25.1.2012 2012 Sirpa Huuskonen Esityksen sisältö ISS:n Hyvissä voimissa työhyvinvointiohjelma ja TTT-johtaminen

Lisätiedot

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja Osavuosikatsaus 1.1. - 31.3.2005 Erkki Norvio, toimitusjohtaja 18.5.2005 Ramirent - konserni lyhyesti Ramirent on johtava rakennuskoneiden ja -laitteiden vuokraukseen keskittynyt yritys, joka toimii Suomen,

Lisätiedot

Parasta valmista ruokaa kotiin, töihin, matkalle. TYÖHYVINVOINNINJOHTAMISJÄRJESTELMÄ / Maarit Örn

Parasta valmista ruokaa kotiin, töihin, matkalle. TYÖHYVINVOINNINJOHTAMISJÄRJESTELMÄ / Maarit Örn TYÖHYVINVOINNINJOHTAMISJÄRJESTELMÄ / Maarit Örn 2. joulukuuta 2013 Parasta valmista ruokaa kotiin, töihin, matkalle TYÖHYVINVOINNINJOHTAMISJÄRJESTELMÄ / Maarit Örn Finncatering Oy Perustettu 24.3.1972

Lisätiedot

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä 2015 Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö Mie tahtoisin ihan tavallisen työpaikan semmosen missä pomo on paikalla kun sitä tarvii työkaveri ei

Lisätiedot

LÄNNEN TEHTAAT VUOSIKERTOMUS

LÄNNEN TEHTAAT VUOSIKERTOMUS LÄNNEN TEHTAAT 2012 VUOSIKERTOMUS Lännen Tehtaat lyhyesti Konsernin liiketoiminta-alueita ovat pakasteliiketoiminta, kalaliiketoiminta, vilja- ja öljykasviliiketoiminta sekä muut toiminnot. Yhtiön osakkeet

Lisätiedot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun

Lisätiedot

Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?

Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja? 17.3.2015 Suomi ja Työtulevaisuus Jari Syrjälä Henkilöstöjohtaja Maintpartner Suomessa Liiketoimintamme

Lisätiedot

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q2 2011 2011-08-11 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen toimitusjohtaja

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q2 2011 2011-08-11 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen toimitusjohtaja Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q2 2011 2011-08-11 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen toimitusjohtaja 1 Osavuosikatsaus Q2 2011 11.8.2011 1 Pakaste- Kalaliike- Vilja- ja öljykasvi- Muut toiminnot liiketoiminta toiminta

Lisätiedot

LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013

LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 3 1.2 Henkilöstön määrä... 3 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 3 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...

Lisätiedot

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q1 2010. Scandic Marski. Matti Karppinen Toimitusjohtaja. Osavuosikatsaus Q1 2010 6.5.2010 1

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q1 2010. Scandic Marski. Matti Karppinen Toimitusjohtaja. Osavuosikatsaus Q1 2010 6.5.2010 1 Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q1 2010 2010-05-0605 06 Scandic Marski Matti Karppinen Toimitusjohtaja Osavuosikatsaus Q1 2010 6.5.2010 1 Pakaste- liiketoiminta Kalaliike- toiminta Vilja- ja öljykasvi- liiketoiminta

Lisätiedot

MainaRI - kokonaisturvallisuuden arviointi- ja kehittämismenetelmä työhyvinvoinnin edistämiseksi

MainaRI - kokonaisturvallisuuden arviointi- ja kehittämismenetelmä työhyvinvoinnin edistämiseksi MainaRI - kokonaisturvallisuuden arviointi- ja kehittämismenetelmä työhyvinvoinnin edistämiseksi PERUSTASO TAVOITETASO Perusasiat ja lainsäädäntö kunnossa Aktiivista ja tavoitteellista toimintaa Systemaattisesti

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN

Lisätiedot

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista Jyväskylän kaupunki Henkilöstöhallinto Sisältö: 1. Henkilöstötyön keskeiset sisällöt 2. Miksi työyhteisön pelisäännöt? 3. Työhyvinvoinnin määritelmä

Lisätiedot

Hyvän työpaikan kriteerit

Hyvän työpaikan kriteerit Hyvän työpaikan kriteerit Vetovoimaa ja työhyvinvointia terveydenhuoltoon! Hyvän työpaikan kriteerit 2 Hyvä lukija, esitteessä olevat Hyvän työpaikan kriteerit terveydenhuollon organisaatioille on laadittu

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin tilannekuva - Työnantajan nykyiset tiedot ja taidot toimintaan Rauno Pääkkönen Elina Ravantti Selvityksen tarkoitus ja toteutus Muodostaa käsitys mitä työhyvinvoinnilla

Lisätiedot

Uudista ja uudistu 2011

Uudista ja uudistu 2011 Uudista ja uudistu 2011 Kaikki mitä työhyvinvointiisi tarvitset? Työkykyriskeistä työhyvinvointiin Elina Taipale Are Oy 1 Puheenvuoron tavoitteet Osoittaa, että työkykyriskeihin keskittyminen tarjoaa hyvän

Lisätiedot

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Työ tukee terveyttä. sivu 1 UUDENKAUPUNGIN HENKILÖSTÖ- STRATEGIA 2010- Työ tukee terveyttä sivu 1 SISÄLLYSLUETTELO 1. Mikä henkilöstöstrategia on? 3 2. Mihin henkilöstöstrategia perustuu? 4 3. Miten toteutamme kaupungin strategiaa?

Lisätiedot

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00

LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 LÄNNEN TEHTAAT OYJ PÖRSSITIEDOTE 11.10.2000 KLO 9.00 OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.8.2000 Lännen Tehtaiden tammi-elokuun liikevaihto kasvoi 28 prosenttia ja oli 1 018,1 miljoonaa markkaa (1999: 797,1 Mmk). Tulos

Lisätiedot

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK 7.2.2008 Maahanmuuttajia tarvitaan v. 2030 mennessä työikäisiä on 300 000 henkeä vähemmän kuin

Lisätiedot

LÄNNEN TEHTAAT VUOSIKERTOMUS 2011

LÄNNEN TEHTAAT VUOSIKERTOMUS 2011 LÄNNEN TEHTAAT VUOSIKERTOMUS 2011 Tietoja osakkeenomistajille Yhtiökokous Lännen Tehtaat Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään keskiviikkona 28.3.2012 klo 14.00 Lännen Tehtaat Oyj:n henkilöstöravintola

Lisätiedot

Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen

Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen Marjaana Suutarinen / 7.11.2013 Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen Strategisen työhyvinvoinnin sisältö Työhyvinvointistrategiassa yhdistyvät Työ- ja ympäristöturvallisuus Työterveys ja työhyvinvointi

Lisätiedot

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian

Lisätiedot

Apetit Oyj:n osavuosikatsaus 1-9/2013

Apetit Oyj:n osavuosikatsaus 1-9/2013 Apetit Oyj:n osavuosikatsaus 1-9/2013 Tiedotustilaisuus analyytikoille ja medialle 6.11.2013 klo 10.00 Scandic Simonkenttä, Helsinki Matti Karppinen toimitusjohtaja, Apetit Oyj Apetit-konserni lyhyesti

Lisätiedot

Lännen Tehtaat Oyj TILINPÄÄTÖS 2009. Scandic Simonkenttä. Matti Karppinen Toimitusjohtaja. Tilinpäätös 2009 17.2.2010 1

Lännen Tehtaat Oyj TILINPÄÄTÖS 2009. Scandic Simonkenttä. Matti Karppinen Toimitusjohtaja. Tilinpäätös 2009 17.2.2010 1 Lännen Tehtaat Oyj TILINPÄÄTÖS 2009 2010-02-1702 17 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen Toimitusjohtaja Tilinpäätös 2009 17.2.2010 1 Lännen Tehtaat Jatkuvat toiminnot Pakaste- liiketoiminta Kalaliike-

Lisätiedot

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis

Lisätiedot

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q3 2011 2011-11-02 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen toimitusjohtaja

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q3 2011 2011-11-02 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen toimitusjohtaja Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q3 2011 2011-11-02 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen toimitusjohtaja 1 Osavuosikatsaus Q3 2011 2.11.2011 1 Pakaste- Kalaliike- Vilja- ja öljykasvi- Muut toiminnot liiketoiminta toiminta

Lisätiedot

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo Tuottavuuden tunnusluvut Eteva Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo Eteva kuntayhtymä 47 omistajakuntaa 26 kunnan alueella 150 toimipaikkaa

Lisätiedot

JÄMPTI HOMMA. henkilöstöstrategia 2016KV 13.6.2011

JÄMPTI HOMMA. henkilöstöstrategia 2016KV 13.6.2011 JÄMPTI HOMMA. 2016 henkilöstöstrategia 2016KV 13.6.2011 Sisältö Henkilöstöstrategian tiivistelmä 3 1. Henkilöstöstrategian lähtökohdat ja tehtävä 3 2. Henkilöstöstrategian arvot 4 3. Henkilöstövisio 2016

Lisätiedot

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen Sihteerifoorumi 5.6.2012 Sanna-Marja Heinimo 6.6.2012 1 Työssä tarvittava osaaminen Mitä osaamista tarvitset työssäsi? -Asiaosaaminen

Lisätiedot

Vaarojen arvioinnilla kohti parempaa työtä. Jaana Lehtovirta Viestintäjohtaja

Vaarojen arvioinnilla kohti parempaa työtä. Jaana Lehtovirta Viestintäjohtaja Vaarojen arvioinnilla kohti parempaa työtä Jaana Lehtovirta Viestintäjohtaja Lahti Energia lyhyesti Liikevaihto 187 miljoonaa Henkilöstö 250 Päätuotteet yhteistuotannolla tuotettu sähkö ja kaukolämpö Sähköasiakkaita

Lisätiedot

Altian tulospalkkio 2014

Altian tulospalkkio 2014 Altian tulospalkkio 2014 palkkio on osa Altian palkitsemiskokonaisuutta. palkkio-ohjelmista päätetään vuosittain. palkkio maksetaan joko kerran vuodessa tai useammin tuotantopalkkiona tai myyntipalkkiona.

Lisätiedot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot Työhyvinvointikysely 2011 n yliopisto / Muut yliopistot Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 1215 100% 80% 60% 55% 60% 40% 45% 40% 20% 0% Nainen (KA: 1.452, Hajonta: 1.117)

Lisätiedot

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston

Lisätiedot

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q3 2010. Scandic Simonkenttä. Matti Karppinen Toimitusjohtaja. Osavuosikatsaus Q3 2010 3.11.

Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q3 2010. Scandic Simonkenttä. Matti Karppinen Toimitusjohtaja. Osavuosikatsaus Q3 2010 3.11. Lännen Tehtaat Oyj OSAVUOSIKATSAUS Q3 2010 2010-11-0311 03 Scandic Simonkenttä Matti Karppinen Toimitusjohtaja Osavuosikatsaus Q3 2010 3.11.2010 1 Lännen Tehtaat Pakaste- liiketoiminta Kalaliike- toiminta

Lisätiedot

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI. 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja HENKILÖSTÖPOLITIIKAN KOHTI TEHOKASTA TERVEYDENHUOLLON KOKONAISUUTTA HUS:N VALTUUSTON LAIVASEMINAARI 24 26.9.2013 25.9.2013 Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja 1 2 HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Riittävä,

Lisätiedot

Vastuullista ruokatuotantoa. 09.12.2014 Timo Kaila Hankintapäällikkö Apetit Ruoka Oy

Vastuullista ruokatuotantoa. 09.12.2014 Timo Kaila Hankintapäällikkö Apetit Ruoka Oy Vastuullista ruokatuotantoa 09.12.2014 Timo Kaila Hankintapäällikkö Apetit Ruoka Oy APETIT OYJ 8.4.2014 1 Sopimusviljelijät Marja-Liisa Mikola-Luoto ja Mika Luoto Lähiruokaa pakkasesta 140 sopimusviljelytilaa

Lisätiedot

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Kehitetään työhyvinvointia yhdessä TTK Työhyvinvointipalveluista tukea Työhyvinvointikortti Pirkko Mäkinen pirkko.makinen@ttk.fi Mitä hyötyä? Hyöty on osoitettu tutkimuksin ja kehittämishankkeissa Työhyvinvoinnin

Lisätiedot

Savonlinnan kaupunki 2013

Savonlinnan kaupunki 2013 Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä

Lisätiedot

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus

Lisätiedot

Talousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen. Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 12.5.2015

Talousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen. Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 12.5.2015 Talousjohtajan näkökulma yritysvastuuseen Jari Mäntylä Talousjohtaja, Skanska Oy Ratkaisun paikka 1 Me olemme Skanska Skanska AB listattu Tukholman pörssiin (NASDAQ) Liikevaihto 2014 lähes 16 miljardia

Lisätiedot

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Yhteistyötoimikunta 5.11.2007 37 Kunnanhallitus 12.11.2007 344 Kunnanvaltuusto 4.12.2007 116 SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman Sulkavan kunnan henkilöstöpoliittinen

Lisätiedot

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy

Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio. Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Uponorin ja KWH-yhtymän yhdyskuntateknisen liiketoiminnan suunniteltu fuusio Jyri Luomakoski, Uponor Oyj Peter Höglund, KWH-yhtymä Oy Sopimuksen pääkohdat Uponor ja KWH-yhtymä ovat julkistaneet aikeensa

Lisätiedot

Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa

Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa Lehdistötiedote 6.3.2015 Grant Thorntonin tuore Women in Business -tutkimus: Naisten määrä johtotehtävissä laskenut selvästi myös Suomessa Naisjohtajien määrässä on ollut havaittavissa hidasta laskua viimeisen

Lisätiedot

Tehokkaampaa käyttöä. Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen

Tehokkaampaa käyttöä. Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen Tehokkaampaa käyttöä Henkkariklubi 28.5.2015 Perttu Seppänen Sisältö Raporttipaketit ja raportointi Mepco Excel Word dokumenttipohjat Henkilötiedot muihin järjestelmiin > Masterdata! Kurssitiedot muihin

Lisätiedot

TIEDOTE 15.8.2011. Medialiiketoiminnan liikevaihdon ja kannattavuuden ennakoidaan pysyvän edellisvuoden tasolla.

TIEDOTE 15.8.2011. Medialiiketoiminnan liikevaihdon ja kannattavuuden ennakoidaan pysyvän edellisvuoden tasolla. 1 (5) Hallinto ja viestintä Katri Pietilä AINA GROUPIN OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUU 2011 Tulos parani Konserni Aina Group -konsernin liikevaihto oli tammi-kesäkuussa 41,4 milj. euroa (vuonna 2010 vastaavalla

Lisätiedot

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander

Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa

Lisätiedot

Työkaarityökalulla tuloksia

Työkaarityökalulla tuloksia Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut

Lisätiedot