Yhteenveto seminaarista. Mika Liuhamo Tiina-Mari Monni

Transkriptio

1 Yhteenveto seminaarista Mika Liuhamo Tiina-Mari Monni

2 Seminaarin avaus Suomen Turku täyttää vuonna 2029 kunniakkaat 800 vuotta. Merkkivuosi on valittu myös kaupungin tulevaisuuden tarkastelun kiintopisteeksi. Ollakseen aidosti kiinnostava, kaupungilla täytyy olla myös kavereita, jotka siitä kiinnostuvat. Kaupunkistrategia Turku

3 Tilanneäly päätä paremmin Toimintaympäristön tulkinta Oman mielen johtaminen Tilanneäly Sosiaalinen kyvykkyys Viimeisen päälle varusteltu ja toimiva tapahtumapaikka Turun aurinkoisimmalla paikalla, vai hämärä veturihalli ratapihan takana josai tois pual jokke? Seminaarin päätöspäivän viimeinen osuus ennen kotiinpaluuta, vai alku jollekin elämää suuremmalle? Tuliko pöytäbingosta yhtään oikeaa riviä? Muistatko vielä huomenna ketään pöytäseurueesta nimeltä? Kaikesta huolimatta USA-peli voitettiin!

4 Tilanneäly päätä paremmin Minä päätin hankkia uudet turvajalkineet. Mitä sinä päätit tehdä oman turvallisuutesi parantamiseksi? Onko hyvällä päätöksellä merkitystä turvallisuuteen? Koska viimeksi teit huonon päätöksen?

5 Teamwork and Kaizen kuinka työturvallisuuden kehittäminen toimii käytännössä? Vs. TPS 1953

6 Teamwork and Kaizen kuinka työturvallisuuden kehittäminen toimii käytännössä? Dual Impact malli Vaikuta oman organisaation toimintaan ja turvallisuuteen. Vaikuta asiakkaan toimintaan ja turvallisuuteen. Jaa onnistumisia ja palkitse niistä Ymmärrä asiakastarpeet ja sovella

7 Oivalluksia tasoluokituksen saaneilta työpaikoilta Parempi turvallisuuskulttuuri edellyttää toistoa, toistoa ja toistoa. Mestariksi tuleminen vaatii noin toistoa.

8 Safety I:stä Safety II:een kulttuurimuutos? Kulttuurin muutokseen tarvitaan ajattelun muutos ja käytännön työkalu, jolla jengataan uusi ajattelu toimintaan. Kulttuurimuutos käytännössä Arkivääntöä

9 Safety I:stä Safety II:een avaimet käteen? Safety 1 Safety 2 Safety 3 Safety 4! Ongelmalähtöisyys Syyllisyys Vaikeneminen Kehittäminen Tukeminen Pienet teot??? Minä Tiimi Työpaikka Organisaatio

10 LIFE Minä välitän. Kun tunnemme toisemme on helpompi puhua on helpompi välittää Työkaverikin on ihminen!

11 Millaista tukea esimiehet tarvitsevat turvallisuustyössään? Tärkein asia esimiestyössä on oman esimiehen tuki, selkänoja. Jos alusta on epävakaa, selkänojan merkitys korostuu. Selkänojakaan ei pelasta, jos heilunta kasvaa liian suureksi.

12 Esimiestyön tuki työturvallisuusjohtamisessa Materiaalipankki, ohjeet esimiehelle Löytyykö esimiestä työkalupakin takaa? Käytännön työkalut johtamisen tueksi Esimiehen vuosikello Tarkistuslistat Turvallisuuslupaukset Kuukausiteemat, kampanjat esimiehen tueksi Esimiesvalmennukset ja koulutukset

13 Käänteentekevät asiat työpaikan turvallisuuskulttuurin muutoksessa Siisteys ja järjestys, joka päivä Tapahtumien selvittäminen ja raportointi (Hyvien) käytäntöjen harmonisointi Motivointi, perustelu, kannustaminen Työympäristön havainnointi Turvallisen toiminnan edellytyksistä huolehtiminen Luottamuksen rakentaminen ja tasapuolisuus Asiakasodotukset ja vaatimukset Liiketoiminta itsessään Jämäkkä johtaminen, vaatimukset Arjen työn tekemisen ymmärtäminen Yhteiskehittäminen Sidosryhmäyhteistyö Vastuun sisäistäminen Uteliaisuus

14 Seminaarioivalluksia Työturvallisuuden johtaminen on ihan samanlaista kuin muukin johtaminen. Tarvitaan sekä transaktionaalista että transformationaalista johtamistapaa. Intuitio toimii vasta kun on riittävästi kokemusta. Mutta mistä kokemus syntyy? Tuleeko se vasta kantapään kautta? Työpaikalla avainasemassa on Sustainability Champion, kestävän kehityksen herkkusieni! Suomen 2. suurimmalla työnantajalla on noin henkilöä ja 1500 työpaikkaa. Työpaikan keskimääräinen koko on siis vajaa 17 henkilöä.

15 Ollaan yhteyksissä! @fioh Nolla tapaturmaa -foorumi Työterveuyslaitos tyoterveyslaitos Tyoterveyslaitos