Toimihenkilötyön tuottavuus 7.2.2013 EK - STTK Tuottavuusseminaari 7.-9.2.2013
TTK liittojen tuottavuustyön tukena Työturvallisuuskeskus TTK:n toiminnan tavoitteena on parantaa työturvallisuuden työhyvinvoinnin esimiestyön ja yhteistoiminnan edellytyksiä työyhteisöissä tuottavuuden ja tuloksellisuuden sekä Työsuojelu - Turvallisuus - Henkinen työsuojelu Työhyvinvointi Esimiestyö Yhteistoiminta Tuottavuus ja tuloksellisuus Työpaikkojen pitäminen Suomessa 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 2
11.2.2013
Liittojen panostus - työelämän strategian tulokset työpaikoille Työelämän strategia Suomeen Euroopan paras työelämä, kansallinen yhteistyöhanke Liideri ohjelma, Tekes Johtamisverkosto TTL Työhyvinvointiverkosto Tutkimus- jakehittämis-hankkeet, TSR Työelämän aktiivinen seuranta, seminaarit, koulutukset Liittojen panostus 1. Tuottavuuden pyöreä pöytä (TPP) Liittopuheenjohtajien tilaisuudet 2. TPP:n sihteeristö 3. Liittojen tuottavuusvarkosto 4. EK SAK, EK STTK, EK YTN, tuottavuusryhmät (Rankit) 5. Kunta-alan tuloksellisuusryhmä 6. Liittojen tuottavuustoiminta Tuki työpaikkojen tuottavuustoiminnalle Liittojen jakeluketju - liittojen päätökset - luottamusmiehet - työsuojeluvaltuutetut - tuloksien käyttöönotto työpaikoilla Menetelmät - tuottavuuden kehittämisen mallit - Koulutus, seminaarit - Tuottavuustyö.fi - Sykettä työhön.fi - Kehittämiskonsultit - julkaisut Pidetään työpaikat Suomessa ja luodaan uusia 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 4
Liittojen tuottavuustyö Liittojen tuottavuustoiminta Liiton oma tai liittojen yhteinen tuottavuustoiminta Tuottavuusryhmät: EK - SAK EK - STTK EK YTN Tiedonvälitys työpaikat asiantuntijat Hankkeet Kunta-alan tuloksellisuusryhmä Kestävä tuottavuuskehitys ja vastuullinen työelämä kuntiin Liittojen tuottavuusverkosto Seuraa tuottavuustoimintaa ja jalostaa malleja työpaikkojen käyttöön TPP:n sihteeristö Keskusjärjestöjen panos työelämän strategian valmistelussa Valmistelee TPP:n asiat Tuottavuuden Pyöreä Pöytä Tuottavuustyön edistäminen ja näkyväksi tekeminen 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 5
Tuottavuus ja elintaso Indeksi, 1900 = 1 20 15 Tuottavuus määrää elintasomme BKT:n määrä työtuntia kohden 10 BKT:n määrä asukasta kohden 5 Työtunnit asukasta kohden 0 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 Lähteet: Hjerppe (1988), Tilastokeskus, ETLA. Ks. Ylä-Anttila (2010). Seuraavat sata vuotta/kuvio 3.5/2.3.2007 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 6
Tuottavuus on työn sujuvuutta ja innovointia Sujuva työ on tehokasta jatkuva kehittäminen lisää tuotteen tai palvelun arvoa asiakkaalle hyödyllisyys, ainutlaatuisuus, nopeus, toimitusvarmuus, laatu ja julkisissa organisaatioissa myös työn vaikuttavuus Samanaikaisesti on kehitettävä työelämän laatua tuottavuus ja työelämän laatu - ainoa kestävä tapa taata yrityksen menestys työpaikkojen säilyminen uusien syntyminen sekä julkisen sektorin kyky palvella Tarvitsemme kehittämisfoorumit, joissa koko porukka tuottaa innovaatioita kehittämisen asiantuntijat ja valmistajat ja palvelun toimittajat yhdessä (Lähde: Tuottavuuden pyöreä pöytä) 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 7
Tuottavuuden kehittäminen merkitsee Kansantaloudelle Mahdollisuus ylläpitää hyvinvointivaltio Parempi kilpailukyky pitää työpaikat Suomessa Investointeja Suomeen Yritykselle Kannattavuus Tilaisuus laajentaa ja investoida Työllisyyden ylläpitäminen Kehittymisen ehto Yksilölle Ainoa työsuhdeturva Mahdollisuus parantaa ansiotasoa Voi käyttää luovuutta, osaamista, kokemusta 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 8
Tuottavuus ja työhyvinvointi Sellaista työelämää ei ole, joka voisi henkisesti hyvin, jos työt eivät luista tai työ on tuottamatonta. Organisaatiopsykologi Pekka Järvinen Hyvin toimiva organisaatio on psyykkisen työsuojelun tärkein muoto: työuupumusta pitää tarkastella johtamisen, organisoinnin ja osaamisen ongelmana. Tutkija Kari Lindström, Työterveyslaitos 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 9
Pidetään työpaikat Suomessa Haasteet Ikääntyminen Kansantalous Teolliset työpaikat Teollisuuden palvelut Euroopan vienti Kasvu Aasiassa Metsäteollisuus ICT ala Aasiaan Investoinnit Mahdollisuudet Kaivosteollisuus Bioteknologia Ympäristö- energiateknologia Puunjalostus Venäjän kauppa Ohjelmointiala Yrityshautomot Suomalainen erityisyys: Työnantajat ja tekijät lyövät tiukan paikan tullen kättä päälle Yhteinen tuottavuuskampanja 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 10
Toimihenkilöt tuottavuuden tekijöinä AJANKÄYTTÖTUTKIMUS Tauot, häiriöt, työnodotukset 9,6 % 3 henk. Johtamisesta, työn organisoimisesta johtuvat 12,5 % 4 henk. Työvälineiden nouto, odotukset 11,5 % 3 henk Materiaalien nouto, odotukset 9,4 % 3 henk Muut kulkemiset 2,0 % 1 henk Muut 4,4 % 2 henk Yhteensä Tehollinen työ 49,8 % 16 henk 50,2 % 16 henk 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 11
Johtamisen tarkoitus Pekka Järvinen Johtamisen tehtävänä on ohjata ihmiset työskentelemään työpaikan tavoitteiden suuntaan. Johtamistyön peruskysymykset: Voiko ihmistä motivoida? Ihmiset pitää saada yhä enemmän itse ymmärtämään ja ohjautumaan asetettuihin tavoitteisiin Onko mahdollista vaikuttaa asenteisiin? ottamaan entistä enemmän vastuuta työnsä kehittämisestä esimiehen tehtävänä on järjestää mahdollisuudet 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 12
Toimihenkilöiden tehtävät ja roolit Aalto Yliopisto (TKK) Tuotantotalous 2011 MITEN (TAPA) MITÄ (TEHTÄVÄ) Hallinnoiden Asian- tuntevasti Ongelmia ratkaisten Valmentaen Ihmiset Ihmisten ohjaaminen Talous Talouspainotteinen rooli Tuote / palvelu Toimintaprosessi teknologia Työprosessien kehittäjä 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 13 11.2.2013 13
Tuottavuuden kehittäminen Tekninen toimivuus Investointeihin osallistuminen Tietojärjestelmien käytettävyys Laitteiden ominaisuuksien hyödyntäminen Osaaminen Hallinnolliset rutiinit Tiedon kerääminen (data) oman työyksikön toiminnasta Palaverien ja arkityön kehitysprosessi Raportoinnin rationalisointi 5 S siisteys ja järjestys Layout Tarvittavien välineiden järjestely Päivittäin tarvittavat välineet Siisteys Välineiden hoitovastuu Poikkeustapaukset Poissaolot Lomatuuraukset 11.2.2013 EK-STTK Tuottavuusryhmä 14