Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? Human@Work 30/09/2014 1
Human@Work Human@Work auttaa asiakkaitaan rakentamaan innostavasta yrityskulttuurista kestävää kilpailuetua palveluliiketoimintaan. Markkinoinnin uusi voima on yrityksen sisällä, sen ihmisissä. Ihmisen pitää ymmärtää työssään yrityksen suurempi tarkoitus ja arvot: Autamme organisaatioita viemään ne jokapäiväiseen työhön ja uusiin työkäytänteisiin Tarjoamme asiakkaillemme työkalut ja mittarit, joilla innostavaa yrityskulttuuria johdetaan systemaattisesti
Miksi innostus työssä on tärkeää? Työstään innostuneet työntekijät tuottavat enemmän (+ 31 % ) Työstään innostuneet ihmiset ovat terveempiä (- 66% sairauspoissaoloja ) Työstään innostuneet ihmiset ovat lojaalimpia (+32 %) Työstään innostuneet ihmiset ovat innovatiivisempia (+ 300 % ) Gallupin globaalin tutkimuksen mukaan vain 13% on aidosti sitoutunut työnantajaansa Lähteet: Harvard Business Review 1/2012(Spreitzer &Porath), forbes.com, Shawn Achor 30/09/2014 3
Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 1. Tutkimuksen lyhyt esittely Taustatiedot 2. Tutkimuksen löydökset ja keinot kilpailukyvyn parantamiseen
Työstä innostuminen on nyt mitattavissa! Happiness at Work on uuden aikakauden globaali työtyytyväisyystutkimus, joka osoittaa, mitä osa-alueita kehittämällä pystytään aikaansaamaan menestyvä yritysja palvelukulttuuri.
Sovitettu nyt Suomeen: Otos Kansallinen verrokki: Työikäinen väestö 18 >> Työsuhteessa vakituisesti tai osa-aikaisesti organisaatiossa Toteutus: 08-09/2014 N = 1028 50 kysymystä Yksityinen ja julkinen sektori Erilaisia toimenkuvia
Mistä tutkimuksessa on kyse? Mittaa ihmisten innostusta ja kokemusta työstä kokonaisvaltaisesti Omat henkilökohtaiset tulokset jokaiselle välittömästi Tuloksia voidaan analysoida yksilö-, tiimi- ja organisaatiotasolla Helppokäyttöinen ja toistettavissa vuoden aikana tarpeen mukaan Perustuu yli 10 vuoden ajan tutkittuihin globaaleihin onnellisen työelämän ajureihin Sovitettu nyt Suomen työelämään
Suomalaiset sijoittuvat hyvin Kansainvälisen vertailun mukaan suomalaiset ovat onnellisempia työssään kuin muut verrokkimaat (skaala 1-7). FIN USA 5,0 4,7 UK 4,4
3 + 1 tärkeintä onnellisuuden ajuria suomalaisessa työelämässä 1. Aikaansaamisen tunne 2. Hyvä johtaminen 3. Yhteenkuuluvuuden tunne 4. Arvot Tutkimuksen tulokset ovat rohkaisevia, koska suorituksen parantaminen näillä alueilla vaatii joko vähän tai ei lainkaan rahallista panosta.
Aikaansaamisen tunne 14 % kokee hyvin vähän aikaansaamisen tunnetta 32 % kokee hyvin voimakasta aikaansaamisen tunnetta >> 2 x todennäköisemmin onnellinen töissä Myös ylpeyden tunne lisääntyy, kun asioita saadaan saatettua loppuun ja tekemisen tulos näkyy konkreettisesti.!
Hyvä johtaminen Kokemus johtamisesta Vain 20 % kokee että organisaatiota johdetaan hyvin 47 % melko hyvin 33 % erittäin huonosti Johtamisella on suuri vaikutus ihmisten onnellisuuteen työssä: vain 7 % niistä, jotka kokevat että heitä johdetaan huonosti tuntee onnellisuutta työssään.!
Muita havaintoja: Johtavassa asemassa onnellisempia Asema Määrä % onnellisia töissä Johtava asema 51 74 % Ylempi toimihenkilö 188 45 % Tekniset asiantuntijatehtävät 102 39 % Kaupalliset asiantuntijatehtävät 30 33 % Hallinnolliset tehtävät 73 42 % Ammatillista osaamista vaativat tehtävät 335 43 % Myynti- ja palvelutyö 124 22 % Tuotannolliset tehtävät 38 39 %
Yhteenkuuluvuuden tunne Yli puolet suomalaisista (57%) tulee toimeen hyvin lähimpien työtovereiden kanssa Vain 6 % ilmoittaa että työpaikalla on huonot yhteistyösuhteet Ihmisten yhteen toimiminen ja yhteenkuulumisen tunne on kriittistä onnellisuudelle työssä.! 30/09/2014 13
Arvot Arvot tunnetaan hyvin, 73 % työntekijöistä tuntee organisaationsa arvot Ne jotka kokevat että arvot aidosti ohjaavat työtä ovat merkittävästi onnellisempia Arvot läsnä yrityksessä Määrä % onnellisia töissä Kyllä, vahvasti 361 71 % Heikosti/ei lainkaan 393 25 %
Muita havaintoja: Nuoret onnettomampia Vain 29 % nuorista ovat tyytyväisiä työssään verrattuna 52 % vanhemmista Ikä Määrä % onnellisia töissä 18-24 90 29 % 25-34 230 36 % 35-44 229 40 % 45-54 260 38 % 55 + 219 52 %
Tutkimuksesta tekoihin Strategia kuuluu kaikille >> Luo selkeä strategia Määrittele suurempi tarkoitus ja arvot ja vie ne käytäntöön Luo tarkoituksella ja arvoilla perusta myös yhteenkuuluvuudelle (lisää myös itsehallinnan tunnetta) Osoita konkreettinen asiakashyöty
INNOSTU INNOSTAT