ORKESTEROINTI-INNO TKK Dipoli Markku Markkula Anniina Hukari

Samankaltaiset tiedostot
Nuorten johtajien foorumin Kick Off -työpaja

Liiketoimintaverkot ja johtaminen

Round table Aineeton pääoma mikä on sen merkitys ja voiko sitä mitata? Christopher Palmberg

Kommenttipuheenvuoro. Antti Vasara Toimitusjohtaja, VTT Oy Finlandia-talo VTT beyond the obvious 1

Serve Palveluliiketoiminnan edelläkävijöille

Opetus- ja kulttuurinministeriön ja Opetushallituksen hankepäivä

Tekes the Finnish Funding Agency for Technology and Innovation. Copyright Tekes

Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi

INNOVAATIOEKOSYSTEEMIT ELINKEINOELÄMÄN JA TUTKIMUKSEN YHTEISTYÖN VAHVISTAJINA

Tavoitteena innovatiivinen insinöörin ammattitaito

Näkökulmia kansallisen yhteistyön tärkeydestä Tekesin Green Growth ohjelman kokemuksia

Työpaja: LAADUKKAASTA HANKKEESTA VAIKUTTAVUUTEEN

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaalija terveyspalveluissa

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Innokylän laajentaminen ja kokonaiskonseptin uudistus

Tekesin Green Growth ohjelma kansainväliset toimenpiteet

Tekesin innovaatiorahoitus ja Green Growth ohjelma

Tutkimushaku Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa -ohjelma. Pekka Kahri, Toimialajohtaja Palvelut ja hyvinvointi, Tekes.

Teollinen markkinointi ja kansainvälinen liiketoiminta. Pääaineen esittely

Miten kehittämishankkeiden hyvät käytännöt siirtyvät arjen toimintaan? Sirkka Hulkkonen

Green Net Finland ry. Toimintasuunnitelma Green Net Finland ry, Elannontie 3, VANTAA Y-tunnus

Oma Häme. Tehtävä: Elinkeinoelämän ja innovaatioympäristöjen kehittäminen ja rahoittaminen. Minna Takala / / versio 0.9

Hyvät käytännöt projekteissa Osaajana työmarkkinoille -kehittämisohjelma. Verkottumisseminaari M/S Mariella to

Hippolis- Hevosalan osaamiskeskus

Verkoston kehittäminen Oppivat tuotantokonseptit -oppaan avulla

Green Growth - Tie kestävään talouteen

Uusimaa innovaatiopolitiikan veturina mita edellyttaä? Markku Markkula, maakuntahallituksen pj

NOPUS. Pohjoismainen koulutusohjelma sosiaalipalvelujen kehittämiseksi

KASSU LIVES Kasarminmäki Living Lab Ohjausryhmän kokous

ALUEKESKUSOHJELMAN KULTTUURIVERKOSTO. Lappeenranta-Imatran kaupunkiseutu; Työpaja

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

UUTTA LUOVA ASIANTUNTIJUUS EDUCA - Opettajien ammatillinen oppiminen ja kumppanuudet Projektitutkija Teppo Toikka

Toimintatapamuutokset ja verkostot mahdollistajina. Kestävä yhdyskunta

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Korkeakoulutuksen haasteet

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

suositukset rahoittajille

SYNERGIALLA VOIMAA MUUTOKSEN MAHDOLLISTAJAT

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi

Luken KINO Pauli Saarenketo

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Itä-Suomen Innovatiiviset toimet ohjelma

Lapin korkeakoulukonsernin (LUC) kansainvälisen hanketoiminnan projektitoimimalli (PTM) Rovaniemi , Kristiina Jokelainen

Mistä löytyvät uudet palveluinnovaatiot ikääntyville? Maija Käyhty, Villa Consulting Oy

Sosiaali- ja terveyspalvelut. Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalvelujärjestelmässä Vuosiseminaari

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Kauden museon koko toiminnan painopisteet valtakunnallinen tehtävä huomioiden

INNOVAATIOT JULKISISSA HANKINNOISSA. Rahoitusta hankintojen kehittämiseen. teknologia-asiantuntija Sini Uuttu

Kuinka rakentaa globaaleja verkostoja - kommenttipuheenvuoro

Innovaatiokasvatusta kansainvälistäjille

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

Palvelumuotoilu muutostyökaluna. Asukkaiden kuuntelemiseen ja osallisuus kulttuuripalveluiden kehittämisessä.

Verkostot kehittämistyössä

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke

Tekesin Green Growth -ohjelman rahoitus ja palvelut yrityksille

Nordplus- ja Erasmus+ -ohjelmat. Hilma Ruokolainen Nuoriso- ja kulttuuriyksikkö

Älyliikenteen palvelujen kehittäminen Matti Roine, johtava tutkija VTT

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Johtamisen kehittämisverkosto. 1

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Leonardo da Vinci ohjelma Mahdollisuudet alakohtaisen osaamisen kehittämiseen

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Tulevat haasteet ja tarpeet T&K&I- näkökulmasta. Tuomas Lehtinen

TechnoGrowth Teknologia- ja energia-alan yritysten yhteistyön, uudistumisen ja kilpailukyvyn vahvistamisen kehittämishanke

BUSINESS FINLANDIN PALVELUT KASVUMOOTTOREILLE

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

Oppivat tuotantokonseptit uusi näkökulma tuotantokonseptien ja välineiden kehittämiseen yrityksissä

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

Scanfil Kannattavaa kasvua

Pohjois-Karjalan kotoutumisen toimintamalli. Työ kotouttaa MEIJÄN ekosysteemi. Mia Sevonius-Male maahanmuuttoasiantuntija

Kiinnostaako. koodaus ja robotiikka? 2014 Innokas All Rights Reserved Copying and reproduction prohibited

Kolmen vuoden kokemuksia koulutusviennistä

Kansallisen innovaatiostrategian linjaukset. Petri Peltonen TEM / INNO

Maakunnan TKI-politiikkaohjelman valmistelu Yrittäjäfoorumi

Opetus- ja kulttuuriministeriö Lukiouudistuksen maakuntakiertue. Vaasan työpajan keskustelun teemoja

Terveysliikuntapalveluiden tuotteistaminen. SHF-hankkeen loppuseminaari

Systeeminen muutos haastaa biotalouden perinteiset liiketoimintamallit

#innovaativat julkiset hankinnat. Ilona Lundström

Rikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus

Rahoittajan puheenvuoro. REPA- loppuseminaari Tuomas Lehtinen

Kansainvälisyys muuttuvassa ammatillisessa koulutuksessa

Digiohjausta kaikille!

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Talouden seuraava aalto on biotalous

Viestintä ja oppiminen Nolla tapaturmaa foorumissa

TUOTTAVUUSTUTKIMUKSEN TILA VUONNA 2011?

VTT kohti 2020-lukua. Antti Vasara Toimitusjohtaja, VTT Oy

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat Fiksu kaupunki Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen

Salmia ja Laituri-projekti 2013: Koulutus ja kehittämisen tuki ELY:ille

Juhlavuoden työpaja Liikettä koulutukseen yrittäjyyskasvatuksella tuottavaa oppimista

Kutsu TRUST RESPECT JOY

Museoiden arviointi ja vertaiskehittämisfoorumi. Korotettua valtionosuutta saavien museoiden johtajien tapaaminen / Eeva Teräsvirta

HO sotehy palvelutuotannon ja uudistumisen näkökulmasta. alustavia pohdintoja

Transkriptio:

ORKESTEROINTI-INNO TKK Dipoli Markku Markkula Anniina Hukari

Kansallinen Innovaatiostrategia 2008 Toimenpideohjelma: 1. Innovaatiotoiminta rajattomassa maailmassa 2. Innovatiiviset yksilöt ja yhteisöt 3. Kysyntä- ja käyttäjälähtöisyys 4. Systeemisyys SUOMI & INNOVATIIVINEN JOHTAMINEN INNOVATION LEADERSHI CRITICAL SUCCESS FACTORS TOWARDS GLOBAL VALUE NETWORKS Tekijä: Markkula, Hukari TKK Dipoli TEKNILLINEN KORKEAKOULU 2

Tavanomaisista projekteista yhdessätekemiseen Jokainen hoitaa omat projektinsa yksin tavanomaisia kumppanuuksia Osa toiminnasta toteutetaan perinteiset rajat ylittävinä hankkeina erinteiseen tapaan organisoitu projekti LUOVA SUOMI JA ORKESTEROINTI -hankkeet nousevat ylemmälle vaikuttavuustasolle rojekti, joka toteuttaa yhteistyötä yli rajojen LUOVA SUOMI JA ORKESTEROINTI -hankekokonaisuudet = poikkitieteellinen, verkostoitunut projektikokonaisuus, jossa on runsaasti yhdessätekemistä ja yhdessäoppimista Tekijä: Markkula, Hukari TKK Dipoli TEKNILLINEN KORKEAKOULU 3

Yhteinen tietämysavaruus yhdessätekemällä Verkostoitunut prosessimainen työskentely ei ole vuoroin vaikuttamista. Ottakaamme käyttöön yhdessätekemisen verkkoalustat ja luokaamme aidon yhdessätekemisen toimintakulttuuri. Yhteinen tietämysavaruus EI NÄIN: a) yksin tekemistä ja vuorovaikutusta Tähän mukaan koneet ja semanttinen web systeeminen muutosprosessi mahdollisuus myös radikaaleihin innovaatioihin lisääntyy valtavasti Mahdollisuus toisinaan myös yksin tekemiseen VAAN NÄIN: b) yhdessäoppiminen ja yhdessätekeminen, yhteisten prosessien ja kulttuurin rakentaminen Markku Markkula, TKK Dipoli

Orkesterointi-Innon oppija- ja toimijaverkko TUTKIMUS- JA KOULUTUSLAITOKSET K-YRITYKSET MUUT YRITYKSET JA ORGANISAATIOT YLIOISTOT JA MUUT OILAITOKSET UUDET KONSETIT JA TYÖKALUAKIT Orkesterointi-Inno on innovatiivisten EU-hankkeiden vetäjien muodostama oppijaverkosto, joka kehittää kaikkien osanottajien käyttöön: -uutta osaamista -uusia toimintamalleja -uusia vaikuttavuuskonsepteja joilla orkesteroidaan vaikuttavuutta projektin arvoverkostossa ALVELUJEN LOUKÄYTTÄJÄT Tuottavuutta Innovatiivisuutta Osaamista TOIMIALAJÄRJESTÖT JA YHDISTYKSET RAHOITTAJATAHOT Tekijä: Markkula, Hukari TKK Dipoli TEKNILLINEN KORKEAKOULU 5

Orkesterointi: Jokaista hanketta vahvistetaan sen omista lähtäköhdista Orkesteroinnin fokus: Globaalien arvoverkkojen maailma, Alkuperäinen kaavio Eero Hollming & Veikko Välilä Core Value roduction roduction Effective delivery of products, services, process excellence & flexibility Low Relational Complexity Current Time Orientation Transaction Oriented Relationship Delivery rocess Improvement Value-Adding Relational Value roduction Incremental innovation enhancing efficiency Incremental Innovation Innovations & new solutions supporting customer s business Relational Networking Supplier s Base Tekijä: Source: Markkula, Möller Hukari et al TKK Dipoli TEKNILLINEN KORKEAKOULU Radical innovations opening new business opportunities artnering Relationship High Relational Complexity Future Orientation Radical Innovation Approximate Order of Increasing Complexity Mastering Customer s Business

Orkesterointi-Innon toiminnallinen rakenne Tapahtumat, Vaikuttajafoorumit ja työpajat Hyvien käytäntöjen levitys Verkostoitumismatkat arhaiden käytäntöjen benchmarkkaus Koulutus, valmennus ja työpajat....... Inno- Online Tietopalvelut pre post pre post pre post pre post pre pre Oman työyhteisön ja verkostojen muutosprosessi Verkoston yhteiset kehityshankkeet Henkilökohtaisen työkalupakin työstäminen Tekijä: Markkula, Hukari TKK Dipoli TEKNILLINEN KORKEAKOULU 7

Orkesterointi-Innon toiminnallinen rakenne Tapahtumat, vaikuttajafoorumit ja työpajat ideoita, sitoutumista, tulosten levitystä Erilaiset tapahtumat, seminaarit, foorumit ja työpajat luovat yhteistyötä ja laajempaa vaikuttavuutta jo hankkeen aikana. Verkostoitumismatkat Työpaja Työpaja Seminaari Työpaja Seminaari Työpaja Seminaari Työpaja Työpaja Yhteistyömahdollisuuksien lisääminen ja uusien kumppanuuksien hakeminen kotimaassa ja ulkomailla. arhaiden käytäntöjen benchmarkkaus ja levittäminen. Hyvien käytäntöjen levitys Koulutus, valmennus ja työpajat Inno- Online. pre post.. pre post.. pre post pre post.. pre pre Toimintamenetelmät, - mallit ja konseptit Tietopalvelut Oman työyhteisön ja verkostojen muutosprosessi Tiedon hankinta ja välittäminen eri tarpeisiin. arhaiden käytäntöjen benchmarkkaus, kehitys ja levitys. Verkoston projektit Omat projektit Verkoston osapuolten hankkeet, joita kehitetään synergisesti yhdessä Henkilökohtaisen työkalupakin työstäminen Uusien menetelmien ja työkalujen käyttöönotto Vaikuttajafoorum Vaikuttajafoorum Vaikuttajafoorum Henkilökohtainen projektipäällikön eli Innoagenin työkalupakki Tekijä: Markkula, Hukari TKK Dipoli TEKNILLINEN KORKEAKOULU 8

Osaamisen kehittämisen lähtökohtana organisaation ja yksilön osaamistarpeet. Tavoitteena jatkuva osaamisen kehittyminen. Yksilö toimii asiantuntijana ja oppijana omassa työyhteisössään ja samalla eri verkostojen jäsenenä

Osaamisen kehittymisen tukeminen työyhteisössä edellyttää q yhteistoiminnallisia työmenetelmiä tukevien lähi- ja verkkotyövälineiden ja mallien käyttöön ottamista q yksilön työtä tukevien yhteistoimintaverkostojen merkityksen ymmärtämistä ja niiden käyttämisen tukemista

Yhdessätekemisen kulttuuri luodaan aito yhdessä tekemisen toimintakulttuuri yhdistämällä lähi- ja etätyöskentely toisiaan tukevaksi kokonaisuudeksi!

ORKESTEROINTI-INNO -Tavoitteet q projektitoimijoiden osaamisen kehittäminen q kumppanuuksien luominen ja vahvistaminen q toimintamuotojen luonti yhteistyölle ja verkostomaiselle toiminnalle q hanketoiminnan toimintamallien, -menetelmien ja -muotojen kehittäminen

ORKESTEROINTI-INNO - Tarjoaa q Alan parhaat kouluttajat ja asiantuntijat q Kontakteja tutkimus- ja asiantuntijaverkostoihin q Nykyaikaiset, tehokkaan etätyön ja työssäoppimisen mallit sekä menetelmät OSAAMISTA KEHITTÄMÄLLÄ JA KUMANUUKSIA RAKENTAMALLA LISÄÄ VAIKUTTAVUUTTA JA UUSIA TOIMINTATAOJA.

ORKESTEROINTI-INNO - Toimenpiteet Hankkeiden toiminnan kehittäminen Verkostoituminen ja yhteistyö - strategiset kumppanuudet Valtakunnalliset ja kansainväliset tapahtumat Tietopalvelut Hanketukipalvelut ROJEKTIÄÄLLIKÖSTÄ INNOAGENTIKSI Tekijä: Markkula, Hukari TKK Dipoli TEKNILLINEN KORKEAKOULU

ORKESTEROINTI-INNO : Yhteistyöllä enemmän HANKKEET JA NIIDEN TOIMIJAT RAHOITTAJAT HANKE- VERKOSTO KUMANIT ASIAN- TUNTIJAT KUMANI- VERKOSTOT OHJAUS- RYHMÄ TEKNILLINEN KORKEAKOULU