Systeeminen muutos haastaa biotalouden perinteiset liiketoimintamallit

Transkriptio

1 Systeeminen muutos haastaa biotalouden perinteiset liiketoimintamallit Jouni Pykäläinen, Anu Laakkonen, Päivi Pelli ja Ossi Pesälä

2 Metsän käyttö Suomessa Laajenevaa liiketoimintaa? metsän käyttö painaminen pakkaaminen matkailu ulkoilu rakentaminen metsänomistus metsän käytön ohjaus METSÄ keräily ja metsästys luontoarvot energia kulttuuriarvot rahoitus ravinto ympäristöhyödyt terveys ja hyvinvointi

3 MLP -malli Lähde: Geels, F The multi-level perspective on sustainability transitions: Responses to seven criticisms. Environmental Innovation and Societal Transitions 1 (2011)

4 Yksityismetsätalouden systeeminen muutos Suomessa Maisema Avoin innovaatio Maailmantalouden napojen siirtyminen Big data, Open data EU jäsenyys Digitalisaatio Ennakointi Jälleenrakennus Arvon yhteisluonti Hyvinvointiyhteiskunta Individualismi Energiakriisi Terveysbuumi Alustatalous Biodiversiteetin vaarantuminen Kylmä sota Yrittäjyys Kestävä liiketoiminta Kaupungistuminen Ilmastonmuutos Palveluvaltaistuminen Arvoverkot ja liiketoimintaekosysteemit Regiimi Liberaali lainsäädäntö Vahva informaatio-ohjaus, Metsäenergia Organisaatiouudistukset Metsään.fi ym. alustat Hyvä metsänhoito MHY:t ja Metsänomistajamuutos Sellubuumi metsäkeskukset Uudet metsän tuotteet ja palvelut Pystykauppa Verkkometsäsuunnitelmat Radikaalit innovaatiot Monitoimikone Moottorisaha GPS Tekoäly Mobiiliteknologia SOME Nanosellu VR Internet Laserkeilaus Oppimisen paradigmat ja ympäristöt

5 Arvoverkossa keskeinen palveluntarjoaja toimii integraattorina ja koordinoi toimintaa. Integraattori - mahdollistaa vaihdannan ja suhteet verkossa - tarjoaa verkottumispalvelua yhdistelemällä toimijoita ja heidän osaamistaan ja resurssejaan toisiinsa - mahdollistaa toimijoiden pääsyn palvelun piiriin sekä palvelun käytön - huolehtii, että verkon toimijoiden roolit, vastuut, velvollisuudet ja tavoitteet on määritelty selkeästi Lähteet: Stabell ja Fjeldstad 1998, Allee 2008.

6 Digitaaliset alustat ja alustatalous muuttavat myös metsäbiotalouden palveluntarjonnan toimintaympäristöjä ja mekanismeja Digitaaliset alustat - Kahden tai useamman erillisen asiakasryhmän (esim. kysyntä ja tarjonta) interaktiota fasilitoiva rajapinta (nk. transaktioalustat) (Evans 2003; Rochet & Tirole 2006) - Arvonluontia kahden tai useamman eri osapuolen interaktion fasilitoinnin kautta - Kolmansien osapuolten palvelunkehitykselle perustan luovat tuotteet, palvelut ja teknologiat (nk. innovaatioalustat) (Gawer & Cusumano 2013) - Arvonluontia tarjoamalla puitteet kolmansien osapuolten, alustaa täydentäville innovaatiolle ERITYYPPISET PALVELUNTARJOAJAT DIGITAALINEN PALVELUYMPÄRISTÖ PALVELUN KÄYTTÄJÄT (loppukäyttäjät ja organisaatioasiakkaat) Esimerkkejä - metsänomistajarajapinnan digitaalisessa palveluntarjonnassa hyödynnetään kasvavissa määrin mobiilisovelluspohjaisia ratkaisuja DIGITAALISET ALUSTAT - sähköiset puumarkkinat, datanjakoalustat sekä toimijoita ja resursseja integroivat alustat metsäomaisuuden hallintaan

7 Liiketoimintaekosysteemejä syntyy lähtien niin metsäalalta kuin sen ulkopuoleltakin CIRCULAR ECONOMY processes BIOECONOMY Smart biomass Forest-based resources outside-in perspective: Born-global companies and their value networks New business models: - new ways of creating and capturing value, - new ways to define and integrate resources inside-out perspective: Forest-based biorefineries and their extending value networks

8 Johtopäätökset Paradigman muutos yritysten liiketoimintamalleissa ja metsäalan innovaatiotoiminnassa on jo meneillään. Esimerkkejä paradigmamuutokseen liittyvistä prosesseista metsäbiotaloudessa: lineaariset arvoketjut -> arvoverkostot ja alustat tuotelähtöinen ajattelu -> palveluna tuottaminen, palvelukeskeinen logiikka suljettu innovaatio -> avoin innovaatio vahvemmin mukaan kuvaan suuryritysten hegemonia -> aidosti verkostomaiset liiketoimintaekosysteemit numeeriset kestävyystarkastelut -> moniulotteinen ja kuvailevakin kestävyyden ymmärrys ja mittaaminen uudessa tilanteessa Ilmiö on syytä tunnistaa vahvemmin T&K&K&I toiminnassa, jotta Suomi pysyisi eturintamassa metsiin perustuvassa kestävässä liiketoiminnassa ja voisi jatkossakin toimia kansainvälisesti kilpailukykyisenä asiantuntijana alalla.

9 Kiitos! uef.fi