Toimintasuunnitelma OPTIIMI MAAKUNNAN KEHITTYMISEN JA KILPAILUKYVYN TUKENA V. 2007-2009 1.1.2007-31.12.2009 1
SISÄLLYS KEHITTÄMISEN TAUSTA JA TARVE: KESKI-SUOMEN KEHITYSHAASTEITA.. 3 KÄSITTEET JA TOTEUTUSTAPA... 5 KEHITTÄMISEN TAVOITTEET... 6 TUOTOKSET... 7 TOIMENPITEET... 7 RESURSSIT... 10 KUSTANNUSARVIO JA RAHOITUSSUUNNITELMA... 10 ORGANISOINTI JA JOHTAMINEN... 10 RAPORTOINTI, SEURANTA JA TIEDOTTAMINEN... 11 ARVIOINTI JA TULOSTEN HYÖDYNTÄMINEN... 11 LIITTEET... 12 2
KEHITTÄMISEN TAUSTA JA TARVE: KESKI-SUOMEN KEHITYSHAASTEITA Keski-Suomen maakuntasuunnitelmassa ja strategioissa on asetettu tavoitteeksi maakunnan kehittäminen oppivana alueena. Merkittävä haaste on kohdistaa osaamista vahvistavat prosessit kaikille seuduille. Edistääkseen seutujen tarvelähtöistä osaamisen kehittämistä Keski-Suomen liitto käynnisti yhteistyökumppaneittensa kanssa syyskuussa 2004 maakunnallisen oppimispaikkaverkosto -hankkeen, jonka tavoitteena on ollut edistää osaamisen ja innovaatioiden siirtoa koko maakunnan alueella ja siten lisätä seutujen kilpailukykyä ja menestymisen mahdollisuuksia. Hankkeen lähtöajatuksena on ollut tarvelähtöisyys, joten hankkeessa kukin Keski-Suomen seutu on valmistellut osaamis- ja työllisyysohjelmat, joissa on yhteen sovitettu seudullisia strategioita, selvitetty seutujen nykytilaa, laadittu seudulliset tulevaisuusvisiot, etsitty vastauksia seudulliseen profilointiin ja laadittu tulevaisuuden tavoitteisiin tähtääviä toimenpide-esityksiä. Näiden esitysten pohjalta on ryhdytty toteuttamaan hankepilotteja ja rakentamaan alueellisen yhteistyön toimintamallia. Hankkeen käytännön toteuttajana on toiminut oppimisverkosto-hankkeen asiantuntijaryhmä Optiimi, jonka jäsenet ovat työskennelleet hankkeen isäntäorganisaatioiden; Jyväskylän yliopiston, Jyväskylän ammattikorkeakoulun, Jyväskylän ammattiopiston (Taitava Keski- Suomi), Jyväskylän Teknologiakeskuksen (kesäkuuhun 2006 saakka) sekä VTT:n yhteydessä. Tiimin puheenjohtajana on toiminut Keski-Suomen liiton edustaja ja sen työtä ovat ohjanneet hankkeen strategia- ja ohjausryhmä. Tämän jatkohankkeen aikana vakiinnutetaan oppimisverkostoyhteistyön tuloksena syntyvä toimintamalli, luodaan vahvemmat yhteistyörakenteet alueen toimijoihin sekä vahvistetaan oppilaitosten valmiuksia vastata alueen yritysten, maakunnan ja seutujen tarpeisiin. Toiminnan vakiinnuttaminen edellyttää yhteistoimintamallin kehittämistä sekä organisaatioiden sisällä että erityisesti työnjaon ja yhteistyön uusien avausten kehittämistä maakunnan ja seutujen eri toimijoiden kesken. Tavoitteet Kehittämistyön keskeisenä tavoitteena on vahvistaa Keski-Suomen eri osapuolet huomioon ottavaa innovaatiojärjestelmää ja siten vahvistaa maakunnan kilpailukykyä sekä yritysten ja organisaatioiden toimintaedellytyksiä uudessa kilpailutilanteessa. Toimiva maakunnallinen oppimisverkosto lisää kansalaisten/yhteisöjen omaehtoista hakeutumista ja osallistumista sekä koulutukseen että kehittämistyöhön ja siten edistää mm. yritysten osallistumista omaehtoisesti tutkimus- ja koulutusyhteistyöhön. Näin Keski-Suomen kilpailukykyä voidaan vahvistaa entistä tasapuolisemmin, yritykset kehittyvät ja osaavan työvoiman tarjonta ja kysyntä saadaan entistä paremmin kohtaamaan koko maakunnan alueella. Tasapuolisen kehittämisen turvaamiseksi hankkeen lähtökohtana on tarvelähtöisyys, jonka asettamiin kehittämishaasteisiin käytettäviä yhteistoimintamalleja kehitetään kyvykkäämmiksi tarttumaan 3
niihin tarpeisiin, joita kansallisen ja kansainvälisen ennakoinnin sekä seudullisten/maakunnallisten valmisteluprosessien avulla tunnistetaan. Hankkeen tavoitteena on paitsi parantaa seutujen, yritysten ja oppilaitosten välistä yhteistyötä, lisätä isäntäorganisaatioiden henkilöstön maakunnan ja sen tarpeiden tuntemusta, lisätä oppilaitosten alueellista vaikuttavuutta ja edistää vuoropuhelua maakunnan eri toimijoiden välillä. Hankkeen yhteys Keski-Suomen maakuntaohjelmaan 2007-2010 Keski-suomen maakuntasuunnitelmassa 2007-2013 kuvataan maakunnan innovaatiojärjestelmän kehittämistä seuraavasti: Innovaatiojärjestelmän muodostavat uuden tiedon ja osaamisen tuottajat, niiden hyödyntäjät sekä näiden väliset vuorovaikutussuhteet. Toiminnan sisältöä ovat koulutus, tutkimus ja tuotekehitys, tietointensiivinen yritystoiminta sekä kansainvälinen yhteistyö. Keskisuomalaisia ydintoimijoita ja välittäjäorganisaatioita ovat Jyväskylän yliopisto ja ammattikorkeakoulu, maakunnan ammattiopistot, VTT, kehittämisyhtiöt; Jyväskylän Teknologiakeskus Oy, TEkeskuksen teknologiaosasto sekä merkittävää T&K toimintaa harjoittavat yritykset eri klustereissa. Innovaatiojärjestelmä kytkeytyy Optiimi- toimintamallin kautta seudulliseen kehittämistyöhön, pienyritysten arkipäivän innovatiivisuuteen sekä yrittäjyyttä vahvistavaan koulutukseen. Keski-Suomi rakentaa innovaatiojärjestelmäänsä oppivan alueen kumppanuuksiin sekä laajaan yrittäjä- ja ammattiosaamiseen perustuen. Selkeä tavoite on yritysten laajempi osallistuminen T&K toimintaan. Erityisiä haasteita ovat tiedon ja osaamisen levittäminen, toiminta yli sektorirajojen ja palvelualojen innovatiivinen kehittäminen. Keski-Suomen kansainvälistymisen kehittämistoimet vahvistavat innovaatiojärjestelmää. Maakuntaohjelmassa tavoitellaan keskeisesti maakunnan osaavan työvoiman saatavuuden turvaamista aikuiskoulutuksella, ennakoinnilla ja verkostoyhteistyöllä. Ohjelmaehdotukseen on tavoitteen yhdeksi toteutumistavaksi kirjattu oppimisverkostotyön jatkaminen ja sen edelleen kehittäminen osana seudullista elinkeinojen kehittämistä. 4
KÄSITTEET JA TOTEUTUSTAPA Oppimis- ja innovaatioverkosto: koulutus ja tutkimusorganisaatioiden, aluekehitysviranomaisten, muiden maakunnallisten aluekehitystoimijoiden ja seutukunnallisten toimijoiden verkosto, jossa tehdään toimenpiteitä osaamisen kehittämiseksi maakunnassa. Optiimi -toimintatapa: alue/seutulähtöinen asiakastarpeet huomioon ottava kehittämisen toimintatapa, jossa oppimis- ja innovaatioverkoston asiantuntemus saatetaan asiakkaiden käyttöön koko maakunnan alueella Optiimi isäntäorganisaatiot: organisaatio, joka solmii Optiimi-asiantuntijatyöstä sopimuksen Keski-Suomen liiton kanssa (Jyväskylän yliopisto, Jyväskylän ammattikorkeakoulu ja Jyväskylän ammattiopisto) Optiimi -organisaatiot: koulutus- ja tutkimusorganisaatioita, jotka kehittävät toimintaansa Optiimi toimintavan suunnassa ja nimeävät organisaatiostaan Optiimiyhdyshenkilön. Optiimi -asiantuntijat: Optiimi isäntäorganisaatioiden ja Keski-Suomen liiton nimeämät henkilöt, jotka muodostavat Optiimi asiantuntijatiimin. Tiimin tehtävänä on kehitystyön käytännön toteuttaminen yhdessä Optiimi-organisaatioiden sekä oppimisja innovaatioverkoston kanssa. Ensisijainen kohderyhmä: maakunta, sen seudut, Optiimi-organisaatiot ja niiden henkilökunta sidosryhmät: Hankkeen keskeiset sidosryhmät ovat Keski-Suomen kehittämisyhtiöt, kuntien johto, korkeimmat luottamushenkilöt, elinkeino- ja sivistysasioista vastaavat henkilöt, yritykset, joista erityisesti pk-yritykset, aluehallintoviranomaiset, maakunnalliset kehittämishankkeet ja niiden toimijat sekä järjestöt, joiden toimintaan elinkeino-, aluekehitys- tai sivistystoimi liittyy. Optiimi asiantuntijoiden sidosryhmänä on kunkin Optiimi- organisaatioin johto ja muu henkilöstö. Lisäksi alueella toimivat osaamiskeskusohjelman, aluekeskusohjelmien sekä Y4 hankkeen yhteistyöverkosto ovat merkittäviä toimijoita, joiden verkostot ja vakiintunut yhteistyö huomioidaan oppimisverkostoa kehitettäessä. seutu/seutukuntaseudun määritelmä on muuttumassa nykyisestä tilastointialuerajoihin perustuvasta alueesta työssäkäynti- ja asiointialueeksi, jota käsitettä tässä hankkeessa käytetään aluekehitys: tässä hankkeessa aluekehityksellä tarkoitetaan aluelähtöistä kehittämistä Hanke on laaja-alainen kehittämisprosessi, jossa on toimenpidekokonaisuuksia maakuntatasolla eri aluekehitystoimijoiden kesken, seutukuntatasolla ja toteuttavissa organisaatioissa. Tarkempi organisaatiokohtainen työsuunnitelma laaditaan viimeistään projektin alkaessa kaikissa rahoitusta saavissa organisaatioissa seuraavan suunnitelman mukaan: JAMK: toimenpiteen tarkennetaan GOPP-työpajamenetelmällä (joulu-tammikuu). Työpajaan osallistuu kehitysjohtaja, koulutuksen kehittämispäällikkö, koulutusyksikön johtajien edustajia, kehityspäälliköitä, koulutuspäälliköitä ja seutukuntien edustajia. 5
Samassa yhteydessä sovitaan ja tarkennetaan humanistisen ammattikorkeakoulun rooli. JY: Aluevaikuttavuuden ja yhteiskunnallisen palvelutehtävän vastuut, tehtävät sekä sisäinen toimijaverkosto kuvataan ja organisoidaan. AO:t Aluekehittämistehtävää tukevia toimenpiteitä toteutetaan osana ammatillisen koulutuksen maakunnallista kokonaiskehittämistä ja johtamista Hanke on laadittu yhteisen työpajatyöskentelyn (7.9.2006) pohjalta. Työpajatyöskentelyyn osallistuivat: Esa Lintula Keulink oy:stä, Risto Kinnunen Jykes oy:stä, Hannu Salminen ja Terttu Kiviranta Jyväskylän ammattiopistosta, Jussi Halttunen, Seija Kiiskilä, Pekka Myllylä Jyväskylän ammattikorkeakoulusta, Erkki Tuunanen ja Kirsi Moisander Jyväskylän yliopistosta, Lauri Hiltunen ja Pirjo Suhonen Keski-Suomen TE-keskuksesta sekä Mikko Karvinen VTT:sta, Rauli Sorvari ja Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitosta. KEHITTÄMISEN TAVOITTEET Hankkeen kehittäminen kohdistuu seutujen ja siten koko maakunnan kehittämiseen oppimis- ja innovaatioverkoston kehittämiseen Optiimi organisaatioiden sisäiseen kehittämiseen Hankeen tarkoitus on kehittää uudenlaisia, joustavia ja tuloksellisia aluekehittämisen toimintamalleja Keski-Suomessa sekä käynnistää ja toteuttaa näiden toimintamallien mukaisia kehittämistoimenpiteitä seutujen tarpeiden pohjalta. Tulokset: 1. Keski-Suomessa on yhdessä kehitetty joustava, testattu ja toimiva oppimis- ja innovaatioverkosto joka toteuttaa yhteistä palvelulupausta. Palvelulupaus on määritelty maakuntaohjelmatyössä. 2. Keski-Suomeen on syntynyt seuduille avaintoimijoiden yhteistoimintatapa joka tukee seudun kilpailukykyä ja kehittymistä sekä hyödyntää yhteistä ennakointijärjestelmää. 3. Optiimi -toimintatapa on sisäistetty toimijaorganisaatioissa, sen mukaisesti toimitaan ja kyetään vastaamaan seutujen tarpeisiin. 6
TUOTOKSET 1. Keski-Suomeen on kehittynyt joustava oppimis- ja innovaatioverkosto, jolla on erilaisia yhteisiä toimintamalleja, joissa eri toimijoiden roolit, vastuut ja työnjako on määritelty yhteistyössä. Verkoston toiminta kattaa koko Keski-Suomeen maakunnan seutujen itse määrittelemien painopisteiden mukaisesti ja niitä tukien. 2. Maakuntaan on syntynyt oppimis- ja innovaatioverkoston yhteistyönä yhteinen osaamistarpeiden ennakointijärjestelmä, joka ottaa huomioon yritysten, koulutus- ja tutkimusorganisaatioiden sekä aluekehitysviranomaisten ennakointitarpeet. Järjestelmä luodaan ja työnjako sovitaan yhteistyössä eri toimijoiden kanssa. 3. Yhteisen kehittämisen suuntaamiseksi on järjestetty eri toimijoiden kesken maakunnallisia tilaisuuksia kansainvälisyyteen, rekrytointiin, aikuiskoulutukseen, yrittäjyyteen ym. liittyen. 4. On syntynyt seudullinen kehittämisen yhteistoimintatapa, jossa on kuvattu seudun kehittämisen periaatteet ja vastuut. Jokaisella seutukunnalla on järjestetty säännöllisesti tilaisuuksia, joissa kehittäjät ja yritykset kohtaavat. 5. On suunniteltu ja toteutettu yhteinen alue- ja seutukehitysohjelma oppimis- ja innovaatioverkoston edustajille. 6. Optiimi -organisaatioiden aluekehittämisen toimintaprosessi on kuvattu. 7. On raportoitu ja hyödynnetty valtakunnallisia ja kansainvälisiä toimintamalleja (benchmarking). hyvien käytänteiden soveltaminen TOIMENPITEET 1. Keski-Suomessa on yhdessä kehitetty joustava, testattu ja toimiva oppimis- ja innovaatioverkosto joka toteuttaa yhteistä palvelulupausta. Toimenpiteet: 1. Solmitaan menestyssopimus a. Menestyssopimus on Keski-Suomen liiton maakuntaohjelman valmistelun yhteydessä solmittava menestyssopimus. Menestyssopimuksen valmistelusta vastaa Keski-Suomen liitto. 2. Kuvataan palvelulupaus ja siihen sitoudutaan a. Palvelulupauksella tarkoitetaan sitä, miten Optiimi -organisaatiot toteuttavat menestyssopimusta. Valmistelusta vastaa Keski-Suomen liitto. 3. Optiimi -organisaatiot toimivat yllä mainitun palvelulupauksen mukaisesti a. Käynnistetään seutujen valintojen pohjalta kehittämistoimenpiteitä, joita toteutetaan joustavasti ja uusia ratkaisumalleja kehittäen b. Optiimi -organisaatiot vahvistavat omalla toiminnallaan maakunnallista innovaatiojärjestelmää 7
c. Optiimi asiantuntijat osallistuvat maakunnalliseen ja seudulliseen kehittämiseen 1) osallistuvat maakunnallisiin suunnitteluprosesseihin 2) osallistuvat seutustrategioiden ja ohjelmien kehittämiseen (työpajat, tämän jättäisin pois, voi olla monia eri työstämistapoja) 3) edistävät aluekehittämiseen liittyvää tutkimustoimintaa 4. Tiivistetään verkostoyhteistyötä a. Organisoidaan yhteisiä maakunnallisia tapahtumia 1) Optiimi organisaatiot ja asiantuntijat järjestävät tai ovat aktiivisesti mukana järjestämässä) mm. seuraavia maakunnallisia tapahtumia: Osaajat kohtaavat, Yritysmessut, NextStep 2006 (Jyväskylässä) ja sen yhteydessä aikuiskoulutusseminaari b. Organisoidaan seutukunnallisia tapahtumia: seutuhankepäivät tammikuussa ja syyskuussa jokaisella seutukunnalla. Koulutusmessut seutukunnittain. 5. Luodaan Optiimi organisaatioiden yhteinen aluekehittämisen näkökulmasta asioita tarkasteleva yhteistyö- ja keskustelufoorumi. Tämän luomisen yhteydessä tarkastellaan olemassa olevia yhteistyöfoorumien tarpeellisuus ja toimivuus ja tarvittaessa yhteistyöfoorumeita yhdistetään tai lakkautetaan. 2. Keski-Suomeen on syntynyt seuduille avaintoimijoiden yhteistoimintatapa, joka tukee seudun kilpailukykyä ja kehittymistä sekä hyödyntää yhteistä ennakointijärjestelmää. Toimenpiteet: 1. Seutustrategiatyön tukeminen a. Tuodaan Optiimi -organisaatioiden asiantuntemus seutustrategiatyön tueksi. 2. Edesautetaan yrityspalveluiden tuottajien yhteisen toimintatavan kehittymistä a. Osallistutaan seudulliseen suunnitteluun b. Seudullisen kehittäjäosaamisen lisääminen kansainväliseen alue- ja seutukehitysohjelman avulla 3. Toimitaan maakunnallisen yhteisen ennakointijärjestelmän luomiseksi a. kuvataan nykyiset ennakointitavat eri organisaatioissa b. toimitaan aktiivisesti yhteisen ennakointikäsitteistön luomiseksi c. toimitaan aktiivisesti ennakointijärjestelmän kuvaamiseksi ja tarvittavien toimenpiteiden käynnistämiseksi 4. Tunnistetaan seutujen kv-kehittämistarpeita ja vastataan niihin 5. Viestitään yhteisesti Optiimi -organisaatioiden kehittämisestä ja osaamisen vahvistamisesta maakunta- ja seututasolla a. kehitetään yhteisesti internet-palveluita b. julkaistaan prosesseihin liittyviä artikkeleita 8
3. Optiimi -toimintatapa on sisäistetty toimijaorganisaatioissa, sen mukaisesti toimitaan ja vastataan seutujen tarpeisiin. Toimenpiteet: 1. Optiimi toimintatavan määrittely Optiimi -organisaatioissa a. JAMK: Optiimi -toimintapa kytketään ammattikorkeakoulun ydinprosesseihin: koulutusprosessi ja T&K prosessi, joiden kautta se synnyttää osaamista ja innovaatioita Keski-Suomessa. Optiimi toimintavan organisoitumista tehostetaan hallintoyksikön kehittämispalveluissa. b. Optiimin työ kytketään tiiviiksi osaksi yliopiston aluevaikuttavuuden ja yhteiskunnallisen vaikuttamisen kokonaisuutta c. AO:t: Oppimis- ja innovaatioverkosto tunnistetaan ja hahmotetaan osaksi toimintaympäristöä ja yhteistyöverkostoa. Organisaatioiden omaa toimintaa kehitetään aluekehittämisen näkökulmasta ja suunnassa. 2. Organisaatio kehittää toimintaansa maakuntaohjelman mukaisen palvelulupauksen mukaisesti a. JAMK: Strategiatyössä ja auditoidun laadunvarmistusjärjestelmän kehittämisessä huomioidaan aluevaikuttavuuden arviointi. JAMK parantaa sisäistä kykyään toimia aluekehittäjänä ja vastata seutujen todellisiin kehittämistarpeisiin. Tämä konkretisoituu koulutusyksikkötasolle toimenpiteiksi JAMKin sisäissä tulosneuvotteluissa. b. JY: Yliopiston sisäisissä tulossopimusneuvotteluissa ja yliopiston strategioissa huomioidaan alue/yhteiskunnallisen vaikuttavuuden tavoitteet ja Optiimitoimintatapa, jonka mukaisesti yliopiston eri yksiköt toteuttavat alueellista palvelutehtävää c. AO:t kehittävät yhteistyötä ja toimintaa menestyssopimuksen ja palvelulupauksen suunnassa 3. Kehitetään Optiimi -organisaatioiden henkilöstön valmiutta toimia Optiimi toimintatavan mukaisesti a. Seudullisen kehittäjäosaamisen lisääminen alue- ja seutukehitysohjelman avulla b. Osallistutaan aktiivisesti kansalliseen ja kansainväliseen verkostotyöskentelyyn c. tehdään kansallista ja kansainvälistä benchmarkkausta yhteistyön toimintamalleista d. Palkitaan vuoden aluekehitystyö 9
RESURSSIT Henkilöresurssit Optiimi-asiantuntija / AO:t Optiimi-asiantuntija/ JAMK Optiimi-asiantuntija/ JY KUSTANNUSARVIO JA RAHOITUSSUUNNITELMA Kustannukset 2007 2008 2009 JAMK 80 000 85 000 90 000 JY 80 000 85 000 90 000 JAO 80 000 85 000 90 000 Yhteiset 40 000 45 000 50 000 Rahoitus 2007 2008 2009 JAMK 10 000 17 000 27 000 JY 10 000 17 000 27 000 JAO 10 000 17 000 27 000 Keski-Suomen liitto 250 000 249 000 239 000 ORGANISOINTI JA JOHTAMINEN Hankkeen toteutuksesta vastaavat Optiimi organisaatiot. Optiimi-isäntäorganisaatiot nimeävät yhdessä Keski-Suomen liiton kanssa Optiimi asiantuntijat. Muut Optiimiorganisaatiot nimeävät Optiimi-yhdyshenkilön. Projektille perustetaan ohjausryhmä, jossa ovat Optiimi -verkoston, rahoittajien ja kohde- ja sidosryhmien edustajat. Ohjausryhmän tehtävänä on seurata, tukea ja ohjata projektin johtamista ja edistymistä puolivuosittain (raportointikausi). Ohjausryhmän puheenjohtaja valitaan ensimmäisessä kokouksessa. Projektille perustetaan strategiaryhmä, johon kuuluvat Optiimi asiantuntijat, Optiimi isäntäorganisaatioiden johdon edustajat sekä Keski-Suomen liiton edustaja. Strategiaryhmän tehtävänä on ohjata ja tukea Optiimin käytännön työn tekemistä. Strategia ryhmän puheenjohtaja valitaan ryhmän ensimmäisessä kokouksessa. 10
Hankkeen toimintasuunnitelma laaditaan vuoden 2006 loppuun mennessä (Liite). Toimintasuunnitelmaan pohjautuva työsuunnitelma laaditaan puolivuosittain. Tarvittavia asiantuntijapalveluita ostetaan konsulttiyrityksiltä ja koulutus-, tutkimus- ja kehittämisorganisaatioilta. Niistä sovitaan erikseen rahoittajan vaatimalla tavalla. RAPORTOINTI, SEURANTA JA TIEDOTTAMINEN Optiimi- asiantuntijat laativat toiminnasta raportin puolivuosittain kehittämistavoitteittain. Raportista käy selville kuluneen kauden toiminnasta ja työsuunnitelma seuraavan puolivuotiskauden toiminnasta. Optiimi asiantuntijoiden laatimien raporttien pohjalta laaditaan raportti koko hankkeen toiminnasta. Ohjausryhmä käsittelee raportin puolivuosittain. Hankkeesta tiedotetaan erillisen tiedotussuunnitelman mukaisesti. ARVIOINTI JA TULOSTEN HYÖDYNTÄMINEN Hankkeen toimintaa arvioidaan Optiimi organisaatioiden itsearviointina koko hankkeen toteutusajan. Arvioinnissa otetaan huomioon asetetut kehitystavoitteet ja eteneminen kehitystavoitteiden suunnassa. Lisäksi ohjausryhmän toimesta arvioidaan kehitystavoitteita suhteessa toimintaympäristön muutokseen ja kehitykseen. Tarvittaessa kehitystavoitteita muutetaan, korjataan tai täsmennetään. Hankkeen toiminnasta tehdään ulkoinen arviointi. 11
LIITTEET Hankkeen toimintasuunnitelma. Tarkennetaan vuoden 2006 loppuun mennessä. Tehtävät vetovastuu aikataulu 1-6/ 2007 7-12/ 2007 1-6/ 2008 7-12/ 2007 1-6/ 2009 7-12/ 2009 12
Toiminnan suunnittelu ja raportointi OPTIIMI MAAKUNNAN KEHITTYMISEN JA KILPAILUKYVYN TUKENA V. 2007-2009 Työsuunnitelma ajalle 1.1. - 30.6.2007 1. Keski-Suomessa on yhdessä kehitetty joustava, testattu ja toimiva oppimis- ja innovaatioverkosto joka toteuttaa yhteistä palvelulupausta. 2. Keski-Suomeen on syntynyt seuduille avaintoimijoiden yhteistoimintatapa, joka tukee seudun kilpailukykyä ja kehittymistä sekä hyödyntää yhteistä ennakointijärjestelmää 3. Optiimi -toimintatapa on sisäistetty toimijaorganisaatioissa, sen mukaisesti toimitaan ja vastataan seutujen tarpeisiin. 13
Raportti toiminnasta ajalta 1.1.-30.6.2007 1. Keski-Suomessa on yhdessä kehitetty joustava, testattu ja toimiva oppimis- ja innovaatioverkosto joka toteuttaa yhteistä palvelulupausta. 2. Keski-Suomeen on syntynyt seuduille avaintoimijoiden yhteistoimintatapa, joka tukee seudun kilpailukykyä ja kehittymistä sekä hyödyntää yhteistä ennakointijärjestelmää 3. Optiimi -toimintatapa on sisäistetty toimijaorganisaatioissa, sen mukaisesti toimitaan ja vastataan seutujen tarpeisiin. 14
Työsuunnitelma ajalle 1.7. 1.12.2007 1. Keski-Suomessa on yhdessä kehitetty joustava, testattu ja toimiva oppimis- ja innovaatioverkosto joka toteuttaa yhteistä palvelulupausta. 2. Keski-Suomeen on syntynyt seuduille avaintoimijoiden yhteistoimintatapa, joka tukee seudun kilpailukykyä ja kehittymistä sekä hyödyntää yhteistä ennakointijärjestelmää 3. Optiimi -toimintatapa on sisäistetty toimijaorganisaatioissa, sen mukaisesti toimitaan ja vastataan seutujen tarpeisiin. 15