PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA?



Samankaltaiset tiedostot
Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Savonlinnan kaupunki 2013

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Yksilötutka-työhyvinvointikysely

Yksilöllistä tukea työntekijän terveyteen ja hyvinvointiin juuri silloin, kun sitä tarvitaan! building a healthy future

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Mitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 Tiina Pohjonen työterveysjohtaja

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Supermiehen työkykypolku LVI-TU yrittäjät LVI-päivät

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä

Elon Yrittäjämittari uskallatko katsoa peiliin?

Työhyvinvointikysely 2014

Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? Econtact ó oikeita asioita oikein 1

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Työyhteisö. Viisas vastaus. Työyhteisöllisyys

Yrityksen ja työterveyshuollon yhteistyö. Elon työhyvinvointipalvelut 1

Työntekijöiden sitouttaminen yrityksenlaajuisena liiketoimintastrategiana. Case Skanska Kirsi Mettälä

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Työhyvinvointikysely Palvelupäällikkö Annaleena Rita Kunnanhallitus

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Työ tukee terveyttä. sivu 1

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014,2015 ja 2016 toteutetuista kyselyistä

Äijä-vatu välittämisen välineenä. Työkykyä lisää!

Aalto-yliopisto. Henkilöstökysely

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

Terveyspalvelut kestävän hyvinvoinnin Suomessa - Case DIACOR. Laura Raitio toimitusjohtaja Diacor terveyspalvelut Oy

Kokkolan kaupungin työhyvinvointisyke 2010

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies

Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Vuolle Setlementti ry

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Työterveyspalvelukokonaisuudet Elonin yritysasiakkaille

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta

työtyytyväisyyskysely perusturvayhteensä

työtyytyväisyyskysely KHyhteensä

työtyytyväisyyskysely ympäristötoimiyhteensä

Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina

Aloitustilaisuus

Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan

Työterveyshuolto työkyvyn tukena: Tanja Vuorela, ylilääkäri

Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella. Aamiaistilaisuus Raahe. Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö

MITEN VOIT JOHTAJA? Miten voit johtaja? tutkimusraportti. Elon ja LähiTapiolan teettämä, johtajan työhyvinvointia tarkasteleva tutkimus Elokuu 2015

Työkyvyn tuen toimintamallin hiominen yhteistyössä - Miten sovitetaan yhteistyön käytännöt erikoistilanteissa

Kuntaliiton työilmapiiri. Hallitus Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma

sairasloma-automaatti?

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Työkaarityökalulla tuloksia

Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Sykettatyohon.fi/tyokaari

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden kehittäminen Helsingin kotihoidossa

Kehitetään työhyvinvointia yhdessä Työhyvinvointikortti

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Työhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö seurakunnissa vuonna Laura Pekkarinen Keva

HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

Turun kaupungin työkyvyn hallintamalli. Kunnon työn päivä Turun kaupunki/ työkykykoordinaattori Vuokko Puljujärvi-Seila

TEY:n juhlaseminaari TYÖTERVEYSYHTEISTYÖLLÄ ETEENPÄIN , Etera, Helsinki Tuomas Kopperoinen, johtaja, Oulun Työterveys liikelaitos

Miten tukea työurien jatkamista työpaikoilla?

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Kirkon työolobarometri 2011

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Osatyökykyisen tukeminen työpaikalla. Tehy, Työsuojelun teemaseminaari , Tuija Merkel, työkykykoordinaattori Espoon kaupunki

Työhyvinvointi yrityksesi elinvoima

TYÖKYKYJOHTAMINEN LEIPÄÄ JA SIRKUSHUVEJA -CASE JOENSUU

Uuden työelämän jäljillä. Työhyvinvoinnin johtaminen Orionilla. Leena Katila-Keso

AKTIIVINEN VÄLITTÄMINEN - TYÖKYVYN TUKEMINEN

Työnantajien suhtautuminen alle 30- ja yli 50-vuotiaisiin Toukokuu 2018

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla

Klassinen 360 palaute DEMO

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Transkriptio:

PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA? Terve yritys pulssikysely ennustaa työhyvinvoinnin tasoa kehityspäällikkö Sabina Brunou sabina.brunou@diacor.fi 5157

PALVELUMME TYÖPAIKOILLE Työhyvinvointipalvelut Terve Yritys - ohjelma Johtajuuden, työn ja työyhteisön kehittäminen Hyvinvointivalmennus ja -ohjelmat Liikuntaratkaisut

YKSINKERTAINEN ON KAUNISTA

SUUNNITELMISTA TEKOIHIN

JOHDON SILMISSÄ USKOTTAVAA TYÖHYVINVOINNIN KEHITTÄMISTÄ Tulin aamulla pyörällä töihin Asiakkaat kyllä tietävät kun meillä on työhyvinvointi kohdallaan Työhyvinvointihanke Asiakastyytyväisyystulokset

MITEN TYÖHYVINVOINTI VAIKUTTAA MENESTYKSEEN? 1 1 8 Tulos Asiakastyytyv. (1-1) SP-% Pulssi (1-5) Q1 Q Q3 Q

TYÖHYVINVOINNIN KEHITTÄMISPANOSTEN KOHDENTAMINEN LISÄÄ VAIKUTTAVUUTTA 1 8 Tulos (Yksikkö A) Asiakastyytyv. (1-1) 1 8 Tulos (Yksikkö B) Asiakastyytyv. (1-1) SP-% SP-% Pulssi (1-5) Pulssi (1-5) 1 8 Tulos (Yksikkö C) Asiakastyytyv. (1-1) 1 8 Tulos (Yksikkö D) Asiakastyytyv. (1-1) SP-% SP-% Pulssi (1-5) Pulssi (1-5)

Yksikkökohtainen raportointi tekee muutokset ja erot näkyviksi Pulssikyselyn kuukausi-indeksi Pulssikyselyn kvartaalitulokset yksiköittäin 5 3 1 Yksikkö A 5 3 1 Yksikkö B yli 8% myönteisiä (5-) vastauksia yli % kielteisiä (-) vastauksia 5 3 1 Yksikkö C 5 3 1 Yksikkö D

Pulssi-kysymykset (Yksikkö K, n=x) x.x.-x.x.1 X = keskiarvo va = viitearvo 1. Tiedän tarkalleen mitä minulta odotetaan työssäni (N) (X: x,xx, va: 5,7). Voin vaikuttaa päätöksiin, jotka ovat tärkeitä työni kannalta (N) (X: x,xx, va: 3,5) 3. Pystyn tehokkaasti ratkaisemaan työssäni eteen tulevat ongelmat (N) (X: x,xx, va:,8). Toimin kannustavasti muita kohtaan (N) (X: x,xx, va: -) 5. Olen ylpeä työstäni (N) (X: x,xx, va:,37). Aamulla herättyäni minusta tuntuu hyvältä lähteä töihin (N) (X: x,xx, va:,38) 7. Työhyvinvointini on jatkossa hyvällä tasolla (N) (X: x,xx, va: -) 8. Lähin esimieheni kohtelee työntekijöitä oikeudenmukaisesti (N) (X: x,xx, va:,5) Oletetaan, että työkykysi on parhaimmillaan saanut 1 pistettä. Minkä pistemäärän antaisit nykyiselle työkyvyllesi asteikolla -1? tarkoittaa, ettet pystyisi lainkaan työhön (N) (x=8,81, va:8,5) yli % kielteisiä (-) vastauksia yli 8% myönteisiä (5-) vastauksia

Terve yritys -pulssikyselyn toteutus Terve yritysindeksin integroiminen liiketoimintalukuihin Esimiesten valmennus tulosten hyödyntämisessä Henkilöstölle viestittäminen esim. videoita hyödyntäen. Hyvästä vastaus-% palkitseminen Johdolle ja HR:lle osastokohtaiset vertailutulokset, jossa trenditietoa Mahdollistaa suunnitelmallisen kiitoksen ja tuen tarjoamisen varhaisessa vaiheessa Työyhteisölle helposti ja arkisesti käsiteltävä yhden sivun raportti Työntekijälle valmentava pikapalaute Työkykyarvio < 7 tai toive yhteydenotolle - Työterveyshoitajan puhelu tai s-posti - Tarpeen mukaan terveystarkastus ja jatkotoimet Muutosten analysointi Tarpeen mukaan työstäminen Pikapalaute Työterveyden yhteydenotto

CASE: DIACOR toimitusjohtaja Laura Raitio

JÄTÄ KÄYNTIKORTTI NIIN SAAT TESTILINKIN Vastaaja saa pikapalautteen ja valmentavia pohdintatehtäviä Pikapalaute tuloksista Esiintyvyyttä kuvaavat vastausvaihtoehdot: en koskaan - päivittäin Vaihtuvat valmentavat pohdintatehtävät työhyvinvoinnin kehittämisen tueksi Desimaalilukuiset (esim. 3,9) vastaukset mahdollistavat pienenkin ryhmän keskiarvon raportoinnin Korkea työkyvyttömyysriski = kehotetaan jättämään yhteystiedot työterveyshoitajalle

Työn Johtaminen (1) + + Työilmapiiri (5-7) hallinta (-) Henkilökohtainen = Koettu työhyvinvointi terveys ja elintavat (8-9) Terve yritys pulssikyselyn sisältövaihtoehtoja (=en koskaan, =päivittäin): 1. Lähin esimieheni kohtelee työntekijöitä oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti. Tiedän tarkalleen mitä minulta odotetaan työssäni 3. Voin vaikuttaa päätöksiin, jotka ovat tärkeitä työni kannalta. Pystyn tehokkaasti ratkaisemaan työssäni eteen tulevat ongelmat 5. Toimin kannustavasti muita kohtaan (ei viitearvoa). Olen ylpeä työstäni 7. Aamulla herättyäni minusta tuntuu hyvältä lähteä töihin 8. Työhyvinvointini on jatkossa hyvällä tasolla (ei viitearvoa) 9. Oletetaan, että työkykysi on parhaimmillaan saanut 1 pistettä. Minkä pistemäärän antaisit nykyiselle työkyvyllesi asteikolla -1? tarkoittaa, ettet pystyisi lainkaan työhön.

Pulssi-kysymykset (Yksikkö K, n=x) x.x.-x.x.1 X = keskiarvo va = viitearvo 1. Tiedän tarkalleen mitä minulta odotetaan työssäni (N) (X: x,xx, va: 5,7). Voin vaikuttaa päätöksiin, jotka ovat tärkeitä työni kannalta (N) (X: x,xx, va: 3,5) 3. Pystyn tehokkaasti ratkaisemaan työssäni eteen tulevat ongelmat (N) (X: x,xx, va:,8). Toimin kannustavasti muita kohtaan (N) (X: x,xx, va: -) 5. Olen ylpeä työstäni (N) (X: x,xx, va:,37). Aamulla herättyäni minusta tuntuu hyvältä lähteä töihin (N) (X: x,xx, va:,38) 7. Työhyvinvointini on jatkossa hyvällä tasolla (N) (X: x,xx, va: -) 8. Lähin esimieheni kohtelee työntekijöitä oikeudenmukaisesti (N) (X: x,xx, va:,5) Oletetaan, että työkykysi on parhaimmillaan saanut 1 pistettä. Minkä pistemäärän antaisit nykyiselle työkyvyllesi asteikolla -1? tarkoittaa, ettet pystyisi lainkaan työhön (N) (x=8,81, va:8,5) yli % kielteisiä (-) vastauksia yli 8% myönteisiä (5-) vastauksia

CASE: DIACOR talous- ja henkilöstöjohtaja Tatu Tulokas

Kevyt kartoittaminen aikaa kehittämiselle! Työhyvinvointijohtamisen työkalupakki Varhaisen välittämisen malli Palaverikäytännöt Vahvuuksien tunnistaminen ja kehittäminen Asiakaspalaute Kehittämiskohteiden tunnistamisesta ratkaisuihin Valmennuskeskustelut Häiriöjahti Onnistumisanalyysi Hyvä kiertämään Palautekäytännöt Kehityskeskustelut

EDISTÄMME IHMISEN TERVEYTTÄ JA TEEMME HYVÄN TEKEMISEN MAHDOLLISEKSI kehityspäällikkö Sabina Brunou sabina.brunou@diacor.fi 5157