Voiko työssä voida hyvin? Pirjo Manninen Ylilääkäri, teemajohtaja Vaikuttava työterveyshuolto Terveyskeskusten johdon neuvottelupäivät 0.-.2.20 Helsinki
Agenda Työhyvinvoinnin määrittely Työpahoinvoinnin terveysvaikutuksia Voimavaralähtöinen ajattelu Lisääkö työhyvinvointi tuottavuutta? Voiko töissä voida hyvin?
Työhyvinvoinnin määrittely Työhyvinvointi on yksilön kokemuksellinen tila, joka syntyy, kun: työn tekeminen on turvallista ja terveellistä kun ihminen osaa työnsä, mutta saa samalla mahdollisuuden yrittää parastaan kun tekee mielestään tärkeää ja merkityksellistä työtä kun muutkin arvostavat hänen tekemäänsä työtä kun asiat sujuvat käytännössä ja syntyy tulosta häiriöt tai puutteet missä tahansa em. asioissa uhkaavat työhyvinvoinnin kokemusta Päivi Jalonen, Työterveyslaitos
Stressi työterveysriskinä Työstressillä tarkoitetaan sellaisia työolosuhteita, joiden on ajan kuluessa todettu aiheuttavan terveydelle haittaa. Teoreettiset mallit työn vaatimusten ja hallinnanmahdollisuuksien epäsuhta ponnistelun ja palkitsevuuden epäsuhta työssä epäoikeudenmukaisuus työssä Yksittäiset työolotekijät lukuisia tutkimuksia Ks. Euroopan työterveys- ja työturvallisuusviraston sivut (http://osha.europa.eu/fop/finland/fi/)
% henkilöistä, jotka saivat flunssan Stressin yhteys terveyteen (Cohen ym. 99) (Kirsi Ahola, Työterveyslaitos) 50 45 Havaittu Sovitettu 40 35 30 25 20 3-4 5-6 7-8 9-0 -2 Psykologinen stressi -Indeksi
Ylityö ja sydäntaudin ilmaantuminen (Virtanen ym. 200) Sydäntauti: fataali/non-fataali infarkti tai angina pectoris HR*,90,70.56 (.-2.9),50,30,0 0,90.00.04 (0.78-.38).23 (0.90-.69) 7-8 9 0 >0 0,70 0,50 Työtunnit *vakioitu 2 riskitekijää
Esimerkki: Työn vaatimusten ja hallinnan yhteys sydäntautikuolemiin (28 vuoden aikana) Sukupuoli Tupakointi Liikunta Systolinen verenpaine (mmhg) Kolesteroli Painoindeksi (kg/m 2 ) Ammattiasema Työn vaatimukset ja hallinta -epätasapaino nainen mies ei tupakoi tupakoi paljon jonkin verran vähän alle 5.6 5.6-6.8 >6.8 alle 27 27-43 yli 43 alle 23 23-26 yli 26 johtaja toimihenkilö työtekijä vähän jonkin verran paljon Riskisuhde,4,69,92,87,64 2,22 2,08 2,39 2,22 2,42 2,45 2,4 2,88 3,3 METELI-aineisto (Kivimäki ym. 2002, BMJ) 2 3 4 5 6
Esimerkki: Ponnistelun ja palkitsevuuden yhteys sydäntautikuolemiin (28 vuoden aikana) Sukupuoli Tupakointi Liikunta Systolinen verenpaine (mmhg) Kolesteroli Painoindeksi (kg/m 2 ) Ammattiasema Ponnistelupalkitsevuusepäsuhta nainen mies ei tupakoi tupakoi paljon jonkin verran vähän alle 5.6 5.6-6.8 >6.8 alle 27 27-43 yli 43 alle 23 23-26 yli 26 johtaja toimihenkilö työtekijä vähän jonkin verran paljon Riskisuhde,4,69,92,87 2,08 2,39,9 2,22 2,42 2,45 2,42 2,4 2,88 3,3 METELI-aineisto (Kivimäki ym. 2002, BMJ) 2 3 4 5 6
Epäoikeudenmukaisuus työssä (organizational injustice model) Oikeudenmukaisuus on keskeinen arvo yhteiskunnassa. Päätöksenteon oikeudenmukaisuus (procedural justice) Työntekijät tulevat kuulluiksi omissa asioissaan Johdonmukaisuus: Säännöt pysyvät samoina ajankohdasta tai ihmisestä riippumatta Päätökset tehdään mahdollisimman oikean tiedon pohjalta Päätöksiä korjataan tarvittaessa Päätöksentekoperiaatteet ovat selvät niille, joita päätökset koskevat Kohtelun oikeudenmukaisuus (relational justice) Esimies kohtelee työntekijöitä kunnioittavasti rehellisesti ystävällisesti Työntekijät voivat luottaa työpaikkansa päätöksentekijöhin Koettu epäoikeudenmukaisuus aiheuttaa stressiä työssä. Kirsi Ahola, Työterveyslaitos
Esimerkki: Päätöksenteon oikeudenmukaisuus työssä ja sydäntautikuolleisuus (28 vuoden aikana) Riskisuhde,00 0,8 0,6 0,6 0,4 0,2 0 Alhainen Korkea Koettu oikeudenmukaisuus METELI-aineisto (Elovainio ym. 2006, J Psychosom Res)
uupumusasteinen väsymys Työn vaatimukset työn voimavarat malli (4) (work demands work resources; Hakanen et al. 2005, Bakker et al. 2007, Hakanen & Honkanen 200) (Kirsi Ahola, Työterveyslaitos) 6 ei arvostusta kokee arvostusta 5 4 3 2 0 vähän työpaineita paljon työpaineita
Riskiryhmien tunnistaminen ja tuen tarve Työterveyshuollon erityistuen tarpeessa olevat huono terveydentila, mahdollisesti aikaisempia mielenterveysongelmia, sairastellut paljon yksinäiset: merkittävät ihmissuhteet työpaikalla (esimies + tth) passiivinen, luovuttava elämänote (esimies + tth) työsuuntautuneet, voimakkaasti sitoutuneet, puurtajat (esimies) vähäinen tai kapea ammattitaito (esimies) taloudelliset uhkatekijät: huollettavia lapsia, perheen tilanne, säännöllisestä työstä riippuvaiset
Työvoimasupistusten vaikutus terveyteen Vahtera ja Kivimäki koettu terveys huononee sydänkuolemien riski kaksinkertaistuu työkyvyttömyyseläkkeet lisääntyvät sairauslomat lisääntyvät
Painettu julkaisu Työ ja terveys Suomessa 2009
% Työilmapiiri ja työtyytyväisyys työssä käyvät palkansaajat, % 00 90 80 70 60 50 997 2000 2003 2006 2009 tyytyväinen työhönsä tyytyväinen työhönsä, kunta-ala työpaikan ilmapiiri on vapautunut ja mukava työpaikan ilmapiiri on vapautunut ja mukava, kunta-ala työpaikan ilmapiiri kannustava työpaikan ilmapiiri kannustava, kunta-ala
% Koettu työkyky asteikolla 0-0 työssä käyvät palkansaajat, % 00 80 60 40 20 0 997 2000 2003 2006 2009 erinomainen tai hyvä (8-0 pistettä) kohtalainen (6-7 pistettä) huono (0-5 pistettä) erinomainen tai hyvä (8-0 pistettä), kunta-ala kohtalainen (6-7 pistettä), kunta-ala huono (0-5 pistettä), kunta-ala
Työssä jatkaminen, Mitkä asiat saisivat sinut jatkamaan työelämässä mukana oloa 63:n ikävuoden jälkeen? vähintään 45 -vuotiaat työssä käyvät palkansaajat, ei mikään vastanneet, % % ei mikään, kaikki palkansaajat 37 44 ei mikään, kunta-ala 33 46 0 5 0 5 20 25 30 35 40 45 50 2006 2009
Työn imu (work engagement) Myönteinen tunne- ja motivaatiotäyttymyksen tila Yksilön myönteinen kokemus työstä, ei työn mukaansa imevä ominaisuus Koostuu tarmokkuudesta omistautumisesta uppoutumisesta Sitä selittävät parhaiten runsaat työn voimavarat Yksilötasolla työn imu ja työuupumus eivät sulje toisiaan pois Jari Hakanen, Työterveyslaitos
Innostuksen spiraali Jari Hakanen vahvuudet ja uinuvat voimavarat käyttöön työn imu on kaikkien etu työhön leipääntyminen on voimavarojen tuhlausta palveleva johtaminen myönteinen, inhimillinen ja voimaannuttava johtaminen- osallistava johtaminen sosiaalinen pääoma luottamus, oikeudenmukaisuus, yhteisöllisyys, tuki, ystävällisyys Esittäjän nimi /.2.20
Työhyvinvointiprojektien talousvaikutukset Meta-analyysi -hyöty panoksiin verrattuna keskimäärin 5.8X -sairauspoissaolot vähenivät keskimäärin 25% -vakuutusmaksut vähenivät keskimäärin kolmanneksen Esimerkkinä Lassila et Tikanoja -sairauspoissaolot -25% -työkyvyttömyyseläkkeet -69% -eläkekustannukset -73% Kustannussäästö 20% voitosta Esittäjän nimi /.2.20
Millainen on Sinun unelmatyöpaikkasi? www.ttl.fi/unelmatyopaikka Esittäjän nimi /.2.20
Hyvinvointia työstä Esittäjän nimi /.2.20