Riskin todennäköisyys OTE! Matkaturva 3. EMA Group Oy. Työpaikkakiusaamisen EET



Samankaltaiset tiedostot
Puhe-Judon peruskurssi

Riskin todennäköisyys. IRTI! Kouluturva 3 Yksintyöskentelyn turvakurssi Kotikeikkakoulutus OTE! EMA Group Oy. Henkilöturvallisuus kiinteistöalalla

Dave, what the fuck? HAASTAVAT VUOROVAIKUTUSTILANTEET. Asiantuntija- ja konsultointipalvelut. Haastava120min huhtikuuta 2015.

Onnettomuuksista oppimisen opintopäivät 2011

Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut

Selvitys sosiaalihuollon tietosuoja- ja tietoturva-asioista 2011

Vuorovaikutustaidot työnhaussa. Gailla Oy

Puhe-Judo - haasteelliset palvelutilanteet vuorovaikutustaidoilla voitollisiksi

Ennaltaehkäisy väkivaltariskien hallinnassa työssä

Selvitys sosiaalihuollon tietosuoja- ja tietoturva-asioista 2011

Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko

Ti Tietoturvan Perusteet

Onnettomuuksista oppiminen tutkinnan näkökulmasta

Elämä on 10 % sitä mitä sinulle tapahtuu ja 90 % sitä miten siihen reagoit

Varhaiskasvatuksen henkilöstö Luotu :42

VALMENTAUTUMISEN PSYKOLOGIA. Kilpaileminen ja loukkaantuminen keskiössä

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Aggressiivisen henkilön kohtaaminen

NUKKUMAANMENO. kuvat: Ilona Vestu 1

Kamerat päivittäisenä turvanasi

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Mika Uusi-Pietilä

VAnkasti verkossa! VAnkasti verkossa! VAnkasti verkossa! VAnkasti verkossa!

Työpaikat kestävän liikkumisen edistäjinä TYKELI. LIVE verkostotapaaminen Johanna Taskinen

Ristiriidoista ratkaisuihin

EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS ) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

ASIAA ASIAKASKUUNTELUISTA PÄIVI KALLIOKOSKI TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT VALMENTAEN VAHVOIKSI- HANKE OPSO RY:N SEMINAARI 26.3.

Toimiva työyhteisö DEMO

Sosiaali- ja terveysministeriö

Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa

Vuorovaikutus koulun työyhteisössä ja oppilaiden vanhempien kanssa. Hannele Cantell ja Ria Kataja Educa Helsinki

MINÄ MUUTAN. Muuttovalmennusopas vammaiselle muuttajalle

Miksi valitsimme konsultaatiotiimin? Rajan lapset ja nuoret Perhepalvelupäällikkö Irmeli Henttonen Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiiri 5.10.

Elämäntapamuutos valmennusohjelma

Työurien pidentäminen ja työssä jatkamisen haasteet

Kilpailuun valmistautuminen ja kilpaileminen

Healthcare Security Terveydenhuollon turvallisuuspalvelut

Aika asettaa poistumistieturvallisuuden standardit uudelle tasolle. ABLOY

3. Ryhdy kirjoittamaan ja anna kaiken tulla paperille. Vääriä vastauksia ei ole.

PORINOITA AJANKOHTAISISTA AIHEISTA Ryhmä 4: KIPERÄT TILANTEET ARKIPÄIVÄN OHJAUSTYÖSSÄ

Järkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth , Henry Foorumi

FRA. Ihmisten oikeus asua itsenäisesti. Suomen tapaustutkimus raportti *** *** EUROPEAN UNION AGENCY FOR FUNDAMENTAL RIGHTS * *

Miten julkinen terveyskeskus hioutuu kilpailukuntoon?

Merenkulkijan työ: Vaarojen ja haittojen tunnistaminen

Vuorovaikutustaidot työnhaussa. Juha Koikkalainen

Käytännön laatua matkailuyrityksiin. Petkeljärvi

veta Nuori ja suojatut henkilötiedot

Viranomaisyhteistyö sisäympäristöongelmissa. Ylitarkastaja, Vesa Pekkola, Sosiaali- ja terveysministeriö

SISÄLTÖ. Vaaratapahtuma syyllistymis- vai oppimisprosessi? Vaaratapahtumista toiminnan kehittämiseen

Yhteinen työpaikka s TTK:n materiaalissa

Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Suunnitelmallisuus ja organisoituminen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

KOHTUUTTOMAT VALITTAJAT

Erilaisia Osaava verkostoja - Lapin hankkeiden Learning café

Verkkoviestintäkartoitus

ääripäistä Ajatuksia suorittamisesta, hellittämisestä ja tiestä tasapainoon.

Tervetuloa. Työyhteisön hyvinvointi- ja turvallisuuskoulutukseen! Työhyvinvointi syntyy hyvin tehdystä työstä!

Tervetuloa mysteeriostajaksi Servicemindille.

Millaista vanhustenhoidon tulisi sinun mielestäsi olla tulevaisuudessa?

Harri Koskenranta

Aggressiivisten asiakkaiden kohtaaminen, Turku/Skype

PAMin vetovoimabarometri PAMin vetovoimabarometri 2012

TURVALLISUUSKIERROKSILLA

LGT ja yhteiskuntavastuu

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

Nuoret sosiaalisessa mediassa. Case: IRC-Galleria

SISUA! SISÄLTÖRIKAS ELÄMÄ JAKSAMINEN AJANHALLINTA

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

LAPSEN HAASTATTELULOMAKE (alle 10-vuotiaalle)

Kul%uurikeskus asiantun.japalvelun tuo%ajana hyvinvoin.alalla Pilvi Kuitu toiminnanjohtaja, Kul%uurikeskus Pii Poo

RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010

Tunneklinikka. Mika Peltola

T Henkilöturvallisuus ja fyysinen turvallisuus, k-04

HARMAAN TALOUDEN JA TALOUSRIKOLLISUUDEN TORJUNTAKAMPANJA Pikamatka harmaaseen talouteen

Yrityskuvan hoito on johdon ja ammattilaisten tehtävä.

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

Pentti Mäkinen

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Savonlinnan kaupunki 2013

Verkkorikollisuus tietoturvauhkana. Valmiusseminaari, ylitarkastaja Sari Kajantie, KRP/Tietotekniikkarikosyksikkö

Tietoturva ja tietosuoja. Millaisia ovat tietoyhteiskunnan vaarat?

YRITTÄJÄTESTIN YHTEENVETO

Sosiaalinen media tuli työpaikalle - kenen säännöillä toimitaan? Copyright 2010 H&K and MPS

Turvallisuutta - asukkaille ja asukkaiden kanssa kaupungissa

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Niina Laitisen opinnäytetyö

KUINKA TEHDÄ ONNISTUNEITA REKRYTOINTEJA? LÖYDÄ OIKEA ASENNE OSAAMISEN TAKANA

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Työpaikat kestävän liikkumisen edistäjinä TYKELI

Myynnin sertifikaatti Palveluprosessin visualisointi Jonna Rothberg-Mikkonen

Nuoret naiset johtamisurille. Ohjelman sisältö ja aikataulu Järjestäjä: Tammer Nova rotaryklubi

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla

Lääkärin työhyvinvointi. Erikoisalakohtaisia vertailuja Lääkärin Työolot ja terveys tutkimus

Transkriptio:

Vähennä varkaushävikkiä ajattele kuten varas 1 Mielenrauhan koulutusjärjestelmä 40 + 16 kurssia Vanhempien tietopaketti huumeista Lasten suojelu nettirikollisuudelta Kouluturva 2 SUMU! Häirintärikosten EET Vapaa-ajan turvallisuus CPTED-koulutus Uhka-analyysikoulutus Seniorien turvakurssi Huumeidenkäyttäjän kohtaaminen Matkaturva 3 OTE! IRTI! Kouluturva 3 Yksintyöskentelyn turvakurssi Kotikeikkakoulutus Turvapassit 1-5 Matkaturva 2 Jatkuvuussuunnittelun perusteet Expatriaattien turvakurssi Kouluturva 1 Matkaturva 1 EMA Group Oy Mood House Oy Temi Group Oy Puhe-Judo kurssit 1-4 PsyTalent Oy Riskin todennäköisyys Henkilöturvallisuus kiinteistöalalla Turvallinen asiakaspalvelu 1-3 Hoitoalan henkilöturvallisuus Kaupanalan henkilöturvallisuus Tapaturva Oy Haasteelliset palvelutilanteet Insights Discovery Työpaikkakiusaamisen EET Palvelukurssit PL 112, 00141 Helsinki Suomi Peace of Mind Threat Management Company Ltd. World-wide House, 19 Des Voeux Road Central Hong Kong 2 Ongelmia Pelkkään varkaushävikkiin keskittyminen Pelkkään asiakkaiden aiheuttamaan varkaushävikkiin keskittyminen Toimenpiteisiin ryhtyminen tietämättä mikä ongelma oikeastaan on 3

Teoriapohja koulutukselle Leicesterin yliopiston kriminologian professori Martin Gill Kysyy rikoksentekijöiltä Miksi teet rikoksia? Miten valitset kohteesi? Mikä saa sinut luopumaan kohteesta? Mitä asioita harkitset? Mitä nyt (kiinnijäätyäsi) tekisit toisin? 4 Millaisen kohteen varas valitsee? Helpon 5 Varkaan voimavarat Henkinen valmistautuminen Henkilöhistoria Tieto Taito Fyysiset ominaisuudet Työkalut, välineet Verkostot 6

Työvälineitä 7 Habitus on hyvä indikaattori, luota vaistoosi Poikkeava käytös, outo paikka, outo aika 8 8 Miksi tarra-/kovahälyttimet eivät haittaa myymälävarasta? Tarran voi irrottaa Tuotteen voi poistaa pakkauksestaan Voi käyttää foliokassia Voi luottaa siihen, ettei hälytinportti reagoi Voi luottaa siihen, ettei kukaan reagoi hälytykseen Voi poistua muiden asiakkaiden kanssa niin, ettei henkilökunta tiedä kuka laukaisi hälytyksen Voi varautua valehtelemaan ja tarvittaessa juoksemaan 9

Miksi valvontakamera ei haittaa myymälävarasta? Kameralta voi piiloutua Tuotteen voi siirtää pois kameran näköpiiristä Isoja väkijoukkoja voi hyödyntää Epäilyttävää käytöstä voi välttää Kasvonsa voi peittää Voi olettaa joidenkin kameroiden olevan epäkuntoisia tai feikkejä Voi luottaa siihen, ettei kukaan katsele juuri tämän kameran kuvaa Voi luottaa siihen, että henkilökunnan reagointiaika ei riitä jos tuote viedään juuri ennen poistumista 10 Myymälävarkauden askeleet Liikkeen valinta Liikkeeseen saapuminen Tuotteen paikallistaminen Tuotteen kätkeminen Liikkeestä poistuminen Tuotteen myyminen 11 12

Kaupan tai kohteen valinta > Useimmat varkaat toimivat hyvin paikallisesti, joten paikallisten konnien tunteminen edistää turvallisuutta. Varkaat tuntevat olonsa turvalliseksi tutussa toimintaympäristössä > Vähäinenkin olosuhteiden muuttaminen tekee re:n epävarmaksi. Myös kaupan siisteys saattaa hermostuttaa. Mikäli varas uskoo jäävänsä kiinni, on helpompaa valita uusi keikkapaikka kuin ottaa kiinnijäämisen riski. Sisälle kohteeseen siirtyminen > Useimmat epäillyt haluavat sulautua massaan ja haluavat näyttää ns. rehellisiltä asiakkailta. Mitä paremmin epäillyt kokevat pääsevänsä valvonnalta suojaan, sitä mieluisampi kohde tekijälle. Oikean tuotteen löytäminen > Periaatteessa oikean tuotteen löytäminen pitää tapahtua siten, että sopivia kohteita ei pitänyt etsiä liian kauan aikaa jotta henkilökunta tai turvallisuushenkilöstö kiinnitä huomiota. Tuotteiden pitäisi sijaita mielellään ns. valvonnallisesti pimeissä paikoissa. 13 Tuotteen kätkeminen > Valvonnallisesti pimeisiin paikkoihin siirtymällä ja siellä tuotteet kätkemällä, omien vaatteiden luonnollisiin kätköpaikkoihin sijoittamalla. Lisäksi osa varkaista on perehtynyt siihen, miltä useimmat varkaat näyttävät ja miten varkaat toimivat ja tämän jälkeen välttävät samanlaisia pukeutumisia sekä käyttäytymistä. Kohteesta poistuminen > Osa varkaista menee maksamaan osan ostoksistaan, valtaosa ei halua poistua suoraan kaupasta vaan pyrkii liikkumaan kaupassa. Useimmat varkaat kuitenkin pyrkivät poistumaan kassan jälkeen mahdollisimman nopeasti. Kassan jälkeen ei haluta ketään joka voisi vielä tarkastaa rattaat tai joka jollain tavalla kiinnittäisi heihin huomionsa. Mitä pidempi matka kassalta uloskäyntiin, sitä hankalampaa se on varkaalle. Tuotteen kauppaaminen > Jos omiin tarpeisiin, ei myyntiarvolla ole merkitystä. 14 Mikä saa myymälävarkaan hakeutumaan muualle? Hyvä asiakaspalvelu Rikostorjuntaan koulutettu valpas henkilökunta Siisti myymälätila Hyvin suunniteltu myymälä Motivoitunut turvallisuusvastaava, myymälävahtimestari ja/tai vartija 15

Sisäinen varkaushävikki Syitä varastaa työnantajalta: Taloudelliset vaikeudet Kauna yritystä tai esimiestä kohtaan Matala palkka Jännitys Tilaisuus Sitoutumisen puute puolin ja toisin Halu näyttää koko järjestelmälle 16 Sisäinen varkaushävikki Osa ei tiedä tekevänsä väärin koska sääntöjä ei ole kerrottu työpaikalla riittävän selkeästi Ruuhka-aikaan omat toimensa voi peittää kiireen alle Varastosta anastaminen koetaan helpommaksi kuin myymälätilasta Epämääräiset logistiikkaprosessit mahdollistavat Henkilökuntaa ei tarkasteta tai valvota 17 Sisäiseen varkaushävikkiin vaikuttaminen Henkilökunnan koulutus Selkeä ohjeistus ja toimintamalli sisäisen varkaushävikin suhteen Säännöllisen epäsäännölliset, yllättävät ja perusteelliset pistokokeet Pistokokeiden tuloksista tiedotetaan ja mahdolliset kiinnijääneet irtisanotaan Kahdennetut kontrollit luonnollinen valvonta Sisäinen viestintä ja luottamukselliset välit 18

Johtamisen merkitys Yleinen tiedon ja tutkinnan painopiste suuronnettomuuksien estämiseksi Suhteellinen merkitys suuronnettomuuksien estämisessä Tekniikka (laitos ja laitteet) Ihmisen toiminta (Operatiivinen toiminta, virheet) Johtamisjärjestelmä/ organisaation toiminta World Bank 1988, Cox ym.,1996) 18 19 Yhteenveto Mikäli varas uskoo jäävänsä kiinni, hän valitsee toisen kohteen Hyvä asiakaspalvelu on myrkkyä varkaalle Hyvä johtaminen luo avoimuuden ja rehellisyyden kulttuurin ja vähentää sekä asiakkaiden että henkilökunnan varkaushävikkiä PL 112, 00141 Helsinki Suomi info@mielenrauha.com 20 Peace of Mind Threat Management Company Ltd. World-wide House, 19 Des Voeux Road Central Hong Kong info@peaceofmind.hk www.peaceofmind.hk 21