ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Samankaltaiset tiedostot
Esimies10. Työyhteisön toiveet esimiestyön kehittämiseksi

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Henkilöstöstrategia

Muutoksessa elämisen taidot

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Työhyvinvointikysely 2014

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

TEHTÄVIEN VAATIVUUS OSAAMISPROFIILI JOHTAVAT VIRANHALTIJAT

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Työpaikan pelisäännöt. PÄIJÄT-HÄMEEN HYVINVOINTIYHTYMÄ Strategia ja tukipalvelut

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

Työhyvinvointisuunnitelma vuodelle Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

Työhyvinvointi asiakas- ja potilasturvallisuuden edistäjänä

HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Savonlinnan kaupunki 2013

tuntee tiimin ja ryhmän syntyprosessin ymmärtää oman roolin merkityksen tiimi- ja ryhmätyössä

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

SAKU-strategia

Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet

Työhyvinvointikysely 2013

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

SYKEn strategia

TAMPEREEN AMMATTIKORKEAKOULU

Työyhteisö ja vaativa erityinen tuki. Terhi Ojala, Raija Pirttimaa, Piia Ruutu & Taina Suvikas

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

Työyhteisötaitojen mittaaminen ja kehittäminen

Finfami unelmien työpaikka ja järjestö omaisten asialla. Yhdessä enemmän.

Työhyvinvointiarvio. 1. Työhyvinvointi johtamisessa. Työhyvinvoinnin tavoitteet, vastuut ja roolit

JOHTORYHMÄN KEHITTÄMINEN

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Kaari-työhyvinvointikysely - esimiehen opas

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Vaikuttavuutta työterveysyhteistyöllä vaikuttavan työterveysyhteistyön indikaattorit ja hyvät käytännöt (ESR )

johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Osuva-loppuseminaari

Sosiaalialan AMK -verkosto

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

Kehittämisen omistajuus

KASVUN TUKEMINEN JA OHJAUS

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten

Simo_suun_terveydenhuolto

VASTAAJAN TAUSTATIEDOT Ympyröi sopivin vaihtoehto tai kirjoita vastauksesi sille varattuun tilaan. 1. Sukupuoleni on 1 nainen 2 mies

KUNTO Muutoksen seurantakysely

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Voit lisätä tähän oman yksikkösi kuvan! Kuukkelin päiväkodin toimintasuunnitelma

Meijän työhyvinvointilupaus

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Henkilöstösöhjelma vuösille

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Hyvän työpaikan kriteerit

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

I L M A P I I R I K Y S E LY A N N A V A N H A L A

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Transkriptio:

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten sen linjaukset vaikuttavat meidän toimintaamme 2. Esimiehemme pitää huolta siitä, että uudistamme perustehtäväämme Oulun kaupunkistrategian linjausten mukaisesti 3. Olemme keskustelleet lähimmässä työyhteisössämme siitä, mitä meidän työssämme tarkoittaa toimiminen Oulun arvojen (Rohkeus, Reiluus, Vastuullisuus) mukaisesti 4. Oma esimieheni toimii työssään Oulun arvojen mukaisesti

Hyvän johtamisen periaatteet ja arvot 1. Lähimmässä työyhteisössämme toimimme yhteiskunnallisesti kestävällä ja eettisesti hyväksyttävällä tavalla 2. Esimieheni huolehtii siitä, että vastaamme asiakkaiden haasteisiin ennakoivasti ja kokonaistilanne huomioiden 3. Esimiehemme pitää huolta siitä, että toimimme kustannustehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti 4. Keskustelemme työyhteisössämme yhdessä oman vastuualueemme haasteista, tavoitteista ja kehittämistarpeista 5. Esimieheni huolehtii siitä, että työyhteisössämme kaikilla on selkeä tehtävä ja rooli kuntalaisten palvelemisessa 6. Olen käynyt esimieheni kanssa oman vastuualueeni, tavoitteeni sekä työroolini läpi niin, että tiedän, mitä minulta odotetaan 7. Lähimmässä työyhteisössämme seurataan säännöllisesti ja systemaattisesti tavoitteiden toteutumista

Uudistuminen 1. Esimiehemme innostaa meitä kokeilemaan uusia toimintatapoja ja työtapoja 2. Esimiehemme pitää huolta siitä, että hyödynnämme asiakkaidemme kokemuksia ja toiveita toiminnan uudistamisessa 3. Esimies rohkaisee jokaista osallistumaan työyhteisömme kehittämistä koskevaan keskusteluun 4. Siedämme omassa työyhteisössämme virheitä ja keskeneräisyyttä: hyväksymme, että uudistuksissa kaikki ei tule kerralla valmiiksi 5. Esimiehemme pystyy päätöksentekoon vaikeissakin tilanteissa 6. Esimiehemme vie sellaiset uudistustarpeet, johon meillä itsellämme ei ole päätösvaltaa, oikealle tasolle ratkaistavaksi

Yhteistyö ja verkostot 1. Toimimme lähimmässä työyhteisössämme moniammatillisesti tai palvelualueiden hallinnolliset rajat ylittäen silloin, kun asiakastilanteet sitä edellyttävät 2. Esimiehemme pitää huolta, että meillä on toimivat suhteet niihin verkostoihin, jotka edesauttavat meitä luomaan uusia innovatiivisia ja asiakaslähtöisiä palveluja 3. Esimiehemme pitää huolta siitä, että verkostomainen toiminta on tarkoituksenmukaista ja tavoitteellista. 4. Esimiehemme edellyttää työyhteisömme jäseniltä työyhteisötaitoja ja kykyä toimia erilaisten ihmisten kanssa

Osaamisen kehittäminen 1. Työyhteisössämme osaamisen kehittäminen perustuu työmme tavoitteisiin ja se on suunnitelmallista 2. Työyhteisömme osaamis ja kehittämistarpeita ennakoidaan yhdessä ja yhteistyössä muiden, työmme tuloksellisuuden kannalta keskeisten toimijoiden kanssa 3. Esimieheni antaa minulle jatkuvaa palautetta työsuorituksista, työssä kehittymisestä ja toisten ihmisten huomioonottamisesta 4. Esimiehemme pitää huolta siitä, että työyhteisössämme jaamme tietoa ja opimme toinen toisiltamme

Monimuotoisuus ja työhön osallistuminen 1. Esimiehemme arvostaa ja hyödyntää työntekijöiden erilaista kokemusta, osaamista sekä näkemyksiä toiminnan kehittämisessä. 2. Esimiehemme tukee työhyvinvointia ja työkyvyltään erilaisten yksilöiden osallistumista työhön. 3. Lähiesimieheni johtamistapa ja töiden organisointi huomioi ihmisen elämänkulun, työkyvyn ja voimavarojen näkökulman. 4. Lähiesimieheni päätöksentekotapa on oikeudenmukaista ja syrjimätöntä

Luottamus 1. Lähiesimieheni näyttää omalla käyttäytymisellään esimerkkiä eettisestä ja vastuullisesta toiminnasta 2. Lähiesimieheni viestii selkeästi, avoimesti ja rehellisesti niin, että ymmärrämme johdon päätökset ja sen, mihin suuntaan työyhteisömme toimintaa tulisi kehittää 3. Luotan esimieheni kykyyn hoitaa esimiestyötään niin, että yhdessä saavutamme tavoitteemme 4. Olemme sopineet yhteisistä pelisäännöistä, käytännöistä ja toimintatavoista työyhteisössämme 5. Työyhteisössämme on hyvä yhteisen tekemisen meininki: olemme sitoutuneet toimimaan tavoitteidemme suuntaisesti 6. Esimiehemme huolehtii siitä, että pidämme kiinni annetuista lupauksista ja noudatamme yhdessä sovittuja toimintaperiaatteita 7. Työyhteisössämme voi keskustella turvallisesti, avoimesti ja tarvittaessa myös kriittisesti toimintaamme liittyvistä asioista

Tulosten käsittelyprosessin kuvaus: Miten kyselyn tulokset käsiteltiin työyhteisössä: Kehittämissuunnitelman teossa mukana olleet henkilöt:

Yhteenveto esimiehen vahvuuksista sekä kehittämiskohteista Työyhteisön yhteinen koonti tehdyistä huomioista: 13 asiaa, jotka ovat tällä hetkellä meille tärkeimpiä esimiehen vahvuuksia: Työyhteisön yhteinen koonti tehdyistä huomioista: 13 tärkeintä konkreettista ehdotusta esimiestyön kehittämiseksi? Tulosten käsittelyajankohta on toteutettu omassa työyksikössä: Pvm. /.20 Tulosten käsittelyajankohta arvioitavan esimiehen esimiehen kanssa: Käsittelyajankohta: Pvm. /.20