Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö Helsinki Suomi 100 johtamisseminaari 24.11.2017
Esityksen sisältö Lyhyt esittely Helsinki Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin yhteys Se kehittyy, mitä mittaat Työhyvinvointia rakentamassa, keinoja
Helsinki
Helsingin kilpailukyvyn kehittäminen Avaintoimialat: 1. Life science: hyvinvointi ja terveys 2. Matkailu ja tapahtumat 3. Muotoilu 4. Älykäs kaupunki ja digitaalinen talous 5. Cleantech ja ympäristöliiketoiminta Tavoitteet: Uusia yrityksiä, työpaikkoja, investointeja ja kasvualoja. Pohjoismaiden paras kasvuyritys- ja innovaatiokeskittymä. Euroopan yritysmyönteisin pääkaupunki. Tunnetumpi ja vetovoimaisempi Helsinki. Maahanmuuttajat kaupunkiyhteisöön ja työelämään. Nopeampi työllistyminen avoimille työmarkkinoille.
Väestö Yhteensä 31.12.2016 635 181 Ikäjakauma Sukupuoli, % 47 53 Venäjä 3 Viro 2 Englanti, Somali 1 Muut 7 Suomi 80 90 75 89 Ruotsi 6 60 74 45 59 Kielet, % 30 44 15 29 0 14 100 000 100 000
Helsingin kaupungin hallinto Kaupunginvaltuusto 85 valtuutettua Kaupunginhallitus Pormestari pj, 4 apulaispormestaria + 10 jäsentä Keskushallinto Kansliapäällikkö Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala Kaupunkiympäristön toimiala Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala Sosiaali- ja terveystoimiala
Helsingin pormestarikunta Jan Vapaavuori Pia Pakarinen Anni Sinnemäki Nasima Razmyar Sanna Vesikansa Pormestari Apulaispormestari Apulaispormestari Apulaispormestari Apulaispormestari Kasvatuksen ja koulutuksen toimiala Kaupunkiympäristön toimiala Kulttuurin ja vapaa-ajan toimiala Sosiaali- ja terveystoimiala
Kaupungin henkilöstö 2016 Kaupunginjohtajan toimiala 3 Rakentaminen ja ympäristö 14 Kaupunkisuunnittelu- ja kiinteistötoimi 2 Yhteensä 38 056 henkilöä Sivistystoimi 23 % Sosiaalipalvelut, terveydenhoito ja koulutus 57
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin yhteys
Miten saadaan aikaa tuottava ja hyvinvoiva organisaatio?*https://markokesti.wordpress.com/2012/03/08/hello-world Yksipuolinen tehokkuuden ja tuottavuuden tavoittelu Kaikissa kuluissa säästetään, koulutukseen ei panosteta, työvälineitä ei uudisteta Organisaation toimintaa ei kehitetä Henkilöstön työhyvinvointiin ei panosteta henkilöstö nähdään kulueränä Henkilöstö vaihtuvuus ja sairauspoissaolot lähtevät kasvuun, hyviä työntekijöitä ei saada pidettyä talossa Tehokas työaika vähenee Aluksi tuottavuus kasvaa, sitten se romahtaa!!! Huipputuottava organisaatio Tuotteita ja palveluja kehitetään tehokkaat työmenetelmät Kehitetään henkilöstön osaamista systemaattisesti Uudet työntekijät perehdytetään nopeasti Koko organisaatio osallistetaan kehittämiseen Henkilöstön innovaatioita hyödynnetään Tehokas työaika lisääntyy ja laatukustannukset vähenevät Tuottavuus ja henkilöstön työhyvinvointi kasvavat!!
Johtaminen ja esimiestyö keskiössä Johto ja esimiehet vaikuttavat henkilöstön hyvinvointiin ja tuottavuuteen monin eri tavoin. Keskustelua ja kannustusta! Hyvistä suorituksista palkitaan. Esimies on mukana työssä omalla esimerkillään. Enemmän yhteistä kehittämistä työyhteisön arjessa!
Työkykyjohtaminen
Se mitä mittaat, kehittyy!
Helsingin kaupungin työhyvinvointimittari Työhyvinvointimittari Kokonaisuus Työhyvinvoinnin tila Kustannukset Osa-alueet Työyhteisön toimivuus ja johtaminen Työturvallisuus Työkyky Lyhyet sairauspoissaolot Työtapaturmakustannukset Sairauspoissaolokustannukset Varhemaksut Muuttujat Työhyvinvoinnin kehittämispanos Kehittämispanoksen euromääräiset hyödyt Tarkoitus Mittari Tulokset Hyödyntäminen
Työhyvinvointia rakentamassa, keinoja
Strategiasta toimintaan Kaupungin strategia 2017 Työhyvinvointiohjelma 2018-2021 Nykytilan kuvaus Tavoitteet Toimenpiteet 2018 Toimialojen ja liikelaitosten työhyvinvointisuunnitelmat Lisänä omat painopisteet Työkirja työyksiköihin Työkirja Strategiset tyhyhankkeet 1 MEUR
Työhyvinvointiohjelma
Tavoitteet 2018-2021 1. Johdamme työkykyä ennakoivasti 2. Otan vastuun omasta työhyvinvoinnistani 3. Esimiehenä vahvistan taitojani ihmisten johtamisessa ja epäasialliseen käytökseen puuttumisessa 4. Yhdessä olemme enemmän tavoitteenamme toimiva, monimuotoinen työyhteisö 5. Huomioimme erityisesti työuran alussa ja muutoskohdissa olevat 6. Ennakoimme ja hallitsemme uhka- ja väkivaltatilanteet 7. Huolehdimme hyvästä sisäilmasta.
Keskityttiin työkykyjohtamiseen
Työkykyjohtaminen
Kehitetään keinoja jatkuvasti yhteistyössä
Esimiehen työkykyjohtamisen lipasto
HR, työsuojelu ja työterveyshuolto johdon ja esimiesten tukena Helsingin kaupunki, kaupunginkanslia
Sairauspoissaolojen kehitys
Onnistumisen resepti: 1. Johdon tuki: työhyvinvointiasiat strategiaan ja tavoitteisiin (tupa) 2. Selkeät tavoitteet ja painopisteet 3. Mitataan niitä asioita, joissa halutaan kehittyä
Kiitos! Titi Heikkilä Työhyvinvointipäällikkö titi.heikkila hel.fi