Kalasataman terveysasemapalveluiden johtaminen

Samankaltaiset tiedostot
Lasten ja nuorten palvelut

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari Heli Rissanen

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

Kliininen urakehitys ja palkka

Hyvän johtamisen ja kehittämistoiminnan merkitys rekrytoinnin kannalta

Asiakasvastaavana terveyskeskuksessa sairaanhoitaja, asiakasvastaava Tiina Byman,

Varaslähtö työaikasuunnitteluun: rehtoreiden työaikakokeilun esimerkkinä Tampere

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖN TOIMINTA v py-johtaja Anne Kantanen pa-yh Kirsi Leivonen hyh Merja Miettinen

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiiri päivitetty

PoKa-hanke. Kuntoutuspäivät Keva Sanna Pesonen

OSAAMISEN ARVIOINTIJÄRJESTELMÄ

- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija-

LABORATORIOKESKUKSEN OHJAUSTA JA JOHTAMISTA KOSKEVAT LAUSUNNOT VALMISTELUTOIMIKUNNALLE

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

SUOMENKIELISEN TYÖVÄENOPISTON JOHTAMISJÄRJESTELMÄ

Poliisin työikäohjelma

Suorituksen johtamisen murros ja Osaavan käyttöönotto

Yhtymähallitus Yhtymävaltuusto Siun sote - kuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Miten Kieku-tietojärjestelmä tulee vaikuttamaan esimiesten tehtäviin? Kehittämispäällikkö Seija Friman, Valtiokonttori

johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Asiakaskeskeinen palvelu terveydenhuollossa

Työfysioterapeutin toiminnan laadun arviointi

Työpaja: Lapsiperheiden palvelujen uudistus kuka on keskiössä

Uudistuksen valmistelun tilannekuva maakunnissa. Kuntamarkkinat Sinikka Salo STM ja Kari Hakari VM

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Hoitotyön huippujohtaminen - mitä se on ja miten se mahdollistetaan? Pirjo Haukkapää-Haara, johtava konsultti Satu Pulkkinen, erityisasiantuntija

OSAKE- KOKEMUKSIA TAMPEREELTA

Kysely hoitotyön johtajille ja esimiehille Tehy. Aula Research Oy

Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön -hanke. Esimiesvalmennuksen aloitustilaisuus

S Ä Ä D Ö S K O K O E L M A

Mitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 Tiina Pohjonen työterveysjohtaja

Opetuspäällikkö 1 vastaa esi- ja perusopetuksen sekä aamu- ja iltapäivä toiminnan sisällön toteuttamiseen ja kehittämiseen kuuluvista asioista,

Ennakoiva esimiestyö - avain yrityksen menestymiseen ja ihmisten hyvinvointiin

TAMPEREEN KAUPUNKILIIKENNE LIIKELAITOKSEN TOIMINTASÄÄNTÖ ALKAEN

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

SAIRAALA- JA KUNTOUTUSPALVELUJEN TUOTANTOALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ

RAKENNETAAN YHDESSÄ LIIKKUVAMPAA LAPSUUTTA Johtajuus portin avaajana / OSAAMISEN JOHTAMINEN. Vantaan kaupunki / Leena Lahtinen

Tulospalkkiolomake Luonnos. Lopullinen

Monitoimijaisen asiakastyön johtaminen perhekeskus- ja erityispalveluiden tasolla

Päihteet puheeksi yhteistyöllä työkykyä tukemaan

Etelä-Karjalan keskussairaala Syöpähoitoyksikkö

Kuinka Kieku on muuttanut esimiestyötä?

Arkeen Voimaa (CDSMP) - Ryhmästä tukea pitkäaikaissairauden oireiden hallintaan ja arjen sujuvuuteen

Kehityskeskustelut kerran vuodessa Vaihtoehtona yksilö/ryhmäkeskustelu

RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003

1. Missä yrityksenne päätoimipaikka sijaitsee?

Esimiesten osaamiskartoitusten tulokset

Päivämäärä: Nimi: Työpiste: Työtehtävä: Ammatillinen koulutus: Muu koulutus: Muu osaaminen:

Talouden ja resurssien. suunnittelu osana. johtamista. Risto Purhonen 2013

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

NUORISOPSYKIATRIAN OSASTO M O N I A M M A T I L L I S E N H O I T A M I S E N P Ä Ä P E R I A A T T E E T

ESPOON KAUPUNGIN KESKUSVIRASTON JOHTOSÄÄNTÖ

EPSHP ja keskussairaala harjoitteluympäristönä ja ohjauksen järjestäminen. Merja Sankelo, THT, Dosentti Opetusylihoitaja

Asiakaspalvelun kuulumiset. Talpapäivä

Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen

Tehtävien organisointi sosiaalijohtajan virkavapaan aikana

Toimintakyky ja arjen sujuvuus

Lähiesimiestyön ammattitutkinto

Tulevaisuuden ammattiosaajat -hanke

TYÖHYVINVOINTIOHJELMA

KAIKILLE YHTEINEN TUTKINNON OSA 1 MYYNTIIN VALMISTAUTUMINEN. a) Ammattitaitovaatimukset

Masennuksesta toipuvan paluu töihin työterveyshuollon tuella

Lähiesimiestaitojen kehittäminen pelastuslaitoksissa. Esimieskoulutukset

Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Sykettatyohon.fi/tyokaari

Kotkan kaupungin SÄÄDÖSKOKOELMA Nro 14

OULU ja TAMPERE Workshop Ammattien välinen yhteistyö osaamisen arvioinnin työkaluna

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille

Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Perheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto

Lääkehoidon toteuttaminen vanhuspalveluissa Vanhustyön johdon päivä, PSAVI, Marja-Leena Arffman Terveydenhuollon ylitarkastaja

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA Etelä-Pohjanmaalla

POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice

Lahden 4H- yhdistys ry Neljänkaivonkatu LAHTI

Tiedolla johtaminen Case Samarian terveysasema

Yleissairaanhoitajan (180 op) ammatillisen perusosaamisen arvioinnin kehittäminen (ylesharviointi) hanke

Terveydenhuoltoyksikön valvontahavaintoja. Terveydenhuoltoyksikön päällikkö Anne Hiiri

Henkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena

Hyvinvointiin ja opintojen ohjaukseen panostaminen kannattaa Maanpuolustuskorkeakoulussa

Terveys ja talous 2016

Työpaikan ja työterveyshuollon yhteistyö

Kuljetuspalvelujen mahdollinen yhteinen järjestäminen kuntien välisenä yhteistyönä

Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi

Hoitohenkilöstön valvonta ja ammattioikeuksien varmistaminen

HELSINGIN KAUPUNKI PAIKALLINEN 1

Transkriptio:

Kalasataman terveysasemapalveluiden johtaminen Kalasataman terveysasemapalvelut alayksikkö kuuluu Etelän terveysasemat -yksikköön. Etelän ja pohjoisen terveysasemien johtava ylilääkäri yhteistyössä ylihoitajan kanssa vastaa alueensa terveysasemilla strategian toimeenpanosta ja nelimaalitavoitteiden toteutumisesta. Johtavalla ylilääkärillä ja ylihoitajalla on budjettivastuu ja vastuu henkilöstön sijoittumisesta toimintoihin. Johtava ylilääkäri on Kalasataman vastaavan ylilääkärin esimies, ja hän valitsee aseman lääkärit vakinaisiin virkoihin. Ylihoitaja on Kalasataman vastaavan osastonhoitajan esimies, ja hän valitsee aseman hoitohenkilökunnan vakinaisiin toimiin. Johtava ylilääkäri ja ylihoitaja omalta osaltaan vastaavat alueella THKyhteistyöstä muiden yksikköjohtajien kanssa.

Kalasataman terveysasemapalveluiden johtaminen Vastaava ylilääkäri ja vastaava osastonhoitaja: Vastaavalla ylilääkärillä on kokonaisvastuu yksikön toiminnasta yhteistyössä vastaavan osastonhoitajan kanssa. Huolehtivat terveysaseman toiminnasta, asiakaspalvelun saumattomuudesta ja yhteistyöstä Kalasataman THK:ssa olevien eri toimijoiden kanssa. Kalasatamassa vastaavan ylilääkärin ja osastonhoitajan työnkuvaan ei kuulu välitön asiakastyö. Horisontaalisessa vastuussa olevat ylilääkäri ja osastonhoitaja: Vastaavan ylilääkärin alaisuudessa toimii horisontaalisessa vastuussa oleva ylilääkäri ja vastaavan osastonhoitajan alaisuudessa horisontaalisessa vastuussa oleva osastonhoitaja. Horisontaalisessa vastuussa olevien ylilääkärin ja osastonhoitajan vastuulla on päivittäistoimintojen johtaminen yhteistyössä esimiestensä kanssa. Heidän toimenkuvassaan korostuu tiimien yhteisen työn varmistaminen ja teamleadereiden valmentava tuki. Päivittäistoimintoja ohjaavan ylilääkärin ja osastonhoitajan toimenkuvassa on asiakastyötä noin kolmannes työajasta. Osallistuminen potilastyöhön takaa sen, että terveysaseman esimiehillä on hyvät kliiniset taidot henkilöstönsä perehdyttämiseen ja konsultointiin Kalasataman terveysasema kuuluu Etelän terveysasemat -yksikköön

Kalasataman terveysasemapalvelujen johtaminen PSYD, KUNTO, NUSO, SUUNTE VASTAAVA YLILÄÄKÄRI + VASTAAVA OSASTONHOITAJA Kokonaisvastuu tersi Hallinto, budjetti HR Nelimaali Tulostavoitteet Resurssit, rekrytointi Asiakaspalautteet Kalasataman sisäiset horisontaaliset vastaavat (yl + oh) 11.10.2017 Etunimi Sukunimi Team leaderin tehtävät Prosessien toimeenpano Päivittäinen operatiivinen hallinta Arjen kokonaisuuden sujuminen ( nelimaali, asiakkaat, tiimien yhteistyö) Osaaminen + muut sovitut asiat Perehdytys 3

Kalasataman terveysasemapalveluiden ylilääkärien ja osastonhoitajien tehtävänkuvan pääpiirteet Vastaava ylilääkäri ja vastaava osastonhoitaja: Strategian toimeenpano Vastuu nelimaalitavoitteiden saavuttamisesta Hallinnollinen vastuu Valitusasiat Henkilöstöhallinto, päätökset, rekrytointi Moniammatillisen yhteistyön suunnittelu ja seuranta THK-tasoinen yhteistyö Asiakas/asukasyhteistyö Horisontaalisessa vastuussa olevat ylilääkäri ja osastonhoitaja: Päivittäistoiminnan suunnittelu ja toteuttaminen siten, että nelimaali toteutuu Tiimien toiminnan yhteensovitus Teamleaderien sparraus ja tuki Moniammatillisen yhteistyön takaaminen Osaamisen varmistaminen, perehdytys Poissaolojen suunnitteluvastuu Ristiriitojen käsittelyn tuki

Horisontaalisten ylilääkärin ja osastonhoitajien päävastuullinen osaprosessi ATP SPT PPT Yhteydenotto OH OH OH Hoidon kliininen toteutus YL YL OH Proaktiivinen työtapa YL Konsultointi, tiiminä toimiminen OH+YL OH+YL OH+YL

Yhteisvastuuseen kuuluvia tehtäviä Asiakaspalvelun saumattomuudesta ja terveysasemalla olevien toimijoiden välisestä yhteistyöstä Moniammatillisen yhteistyön suunnittelu ja seuranta Informaation välittäminen Ristiriitojen käsittely Toiminnan kehittäminen terveysasemalla (tarvittaessa fasilitaattoreita hyödyntäen) Työhyvinvoinnin edistäminen Osaamisen tuki, koulutusten organisointi

Vastaavan ylilääkärin ja osastonhoitajan tehtävät

Terveysaseman toiminnasta ja tuloksellisuudesta vastaaminen osana kaupungin sosiaali- ja terveyspalveluja Hallinnollinen toiminnan ohjaus ja strategian jalkauttaminen Palvelukulttuurin ja terveydenhuollon kehittäminen Suoritteiden seuranta, esim Ecomed Budjetin seuranta / Kustannuserien seuraaminen (esim. laboratorio, röntgen ja muut palvelut, laskut ja tilaukset (BIP/KOSTI/SAP) Laadun hallinta. Potilasturvallisuus, henkilökunnan ammattitaito à Palautteet/Muistutukset/Kantelut/Valitukset, selvitykset ja vastineet, asiakastyytyväisyyskyselyt, tyhy-kyselyt sekä muut laatumittarit Palveluiden saatavuuden suunnittelu, ohjaaminen ja seuranta, (esim. T3-aikojen seuranta, takaisinsoittoraporttien seuranta) Yhteistyö kaupungin omassa organisaatiossa, yhteistyö erikoissairaanhoidon kanssa, yhteistyökumppaneiden hyödyntäminen, verkostoyhteistyö, media Yksikön turvallisuustyö yhdessä osastonhoitajan kanssa (esim. lääkehoitosuunnitelma, turvallisuussuunnitelma, harjoitukset, tietoturva-asioista huolehtiminen)

Terveysaseman henkilöstön johtaminen Henkilöstöhallinon määräykset ja ohjeet / tunteminen, soveltaminen ja seuraaminen Palkitseminen Henkilökunnan ammattitaidon ja työkyvyn valvonta sekä lupien myöntäminen ja seuranta Kurinpidollisiin toimenpiteisiin liittyvät tehtävät

Henkilöstöhallinto Vastaava ylilääkäri: Lääkärien rekrytointi ja palkkaus Virkaehtosopimukseen liittyvä seuranta käyntipalkkiojakaumat / työajanseuranta, palkkioiden hyväksyminen Vastaava osastonhoitaja: Hoitohenkilökunnan rekrytointi hoitohenkilökunnan työajan suunnittelu- ja seurantavastuu (MD-Titania) Vastaava osastonhoitaja ja ylilääkäri yhdessä: Vuosilomat, muut poissaolot (HR-järjestelmä) Lomakausien suunnittelu ja poikkeusjärjestelyjen toteuttaminen horisontaalivastuisten avulla Sairasloma-asiat ja valvonta / varhainen puuttuminen Kehityskeskustelut: Tiimikeskustelut yhteistyössä johtamisnelikon kanssa Palautteiden käsittely henkilökunnan kanssa ja henkilökohtaisesti ( valitukset vastaava ylilääkäri ja osastonhoitaja, päivittäisen työn palautteet ylilääkäri ja osastonhoitaja)

Koulutus Koulutusten hyväksyminen, seuranta ja valvonta Ohjaajapäätökset Opiskelijoiden ohjauksen organisointi Osastonhoitaja: Opiskelijavaraukset JobStepin kautta Opiskeluohjaajapalkkiot (Pysy-ohje) Vastaava osastonhoitaja Harjoitteluun liittyvä yhteistyö oppilaitosten kanssa