Lähiesimiestaitojen kehittäminen pelastuslaitoksissa. Esimieskoulutukset

Transkriptio

1 Lähiesimiestaitojen kehittäminen pelastuslaitoksissa Esimieskoulutukset

2 Taustaa Pelastustoimen henkilöjohtamisen koulutusohjelmat toteutettiin Tuolloin nousi esiin tarve lähiesimieskoulutuksille Lähiesimiehiin kohdistuu entistä suurempi paine toimia työnantajan edustajana ja välittäjäaineena johdon ja työntekijöiden välillä

3 Koulutusten tavoitteet (1) Suunniteltuina kohderyhminä: palomestarit, paloesimiehet, lääkintäesimiehet ja lääkintämestarit sekä muut lähiesimiehinä pelastuslaitoksissa työskentelevät

4 Koulutusten tavoitteet (2) Hankkeella tuetaan pelastuslaitosten johtajuutta ja johtamisen kehittämistä rakenneuudistuksessa ja vahvistetaan laitosten muutosjohtajuutta Rahoituspäätöksen mukaisesti luodaan toimintamalli pelastuslaitosten lähiesimiestyön kehittämiseen. Cc: jairoagua

5 Rakenne 6 koulutusohjelmaa, niistä jokainen 3+2-päiväinen Toteutusaikataulu: 1. koulutusohjelma: 8-10/ koulutusohjelma: 10-12/ koulutusohjelma: 2-3/ koulutusohjelma: 4-5/ koulutusohjelma: 8-10/ koulutusohjelma: 10-12/2016 Kuhunkin ohjelmaan mukaan 3 osallistujaa 7-8 pelastuslaitoksesta, kukin laitos osallistuu siis kahteen ohjelmaan

6 Ohjelma ja sisällöt päivä 1 Pelastustoimea ohjaava lainsäädäntö, SM (40 min) Julkisen talouden asettamat reunaehdot, VM (45 min) Pelastuslaitokset osana kunnallista palvelutuotantoa, Kuntaliitto tai kunta (45 min) Pelastustoimen tehtävien muutos 2010-luvulla, päällystö / Opisto (40 min) Esimiehen juridinen asema (75 min) Työturvallisuus- ja työsuojeluvelvollisuudet (45 min) Pohdintatehtävän tehtävänanto (15 min)

7 Ohjelma ja sisällöt päivä 2 TYÖKYVYN JOHTAMINEN Esimiehen keinoja liikunnallisuuden ylläpitämiseen ja lisäämiseen (30 min) Pelastuslaitosten kokemuksia FireFit-järjestelmästä (30 min) Caset: alentunut toimintakyky, esimiehen rooli ja varhainen välittäminen (60 min) : Juha Laitinen, TTL

8 Ohjelma ja sisällöt päivä 2 OSAAMISEN JA TYÖURIEN JOHTAMINEN Esimiehen rooli osaamisen johtamisessa ryhmäkeskustelu (45 min) Minä kehityskeskusteluiden vetäjänä (15 min) Minä kehityskeskusteluiden vetäjänä parikeskusteluita (45 min) Henkilökohtainen kehityssuunnitelma (30 min) Caset: ikä- ja urajohtaminen Kehittämistehtävien tehtävänanto

9 Ohjelma ja sisällöt päivä 3 Vuorovaikutustaidot ja erilaisten persoonien johtaminen teatteri (90 min) Viestintätaidot ja -kanavat esimiestyössä (30 min) Palautteen antaminen ja saaminen -alustus (20 min) Palautteen antaminen ja saaminen - pienryhmäkeskustelu (50 min) Kehittämistehtävien aiheiden ja Cc: Tim Morgan yhteyshenkilöiden nimeäminen (30 min)

10 Ohjelma ja sisällöt päivä 4 Kuinka kehittäisin omaa esimiestyötäni ja rooliani? oppimistehtävien läpikäynti (75 min) Jämäkkä mutta neuvotteleva esimies (30 min) Esimiehen keinot motivointiin ja aineettomaan palkitsemiseen (30 min) Työyhteisötaitojen kehittäminen työvuorossa pienryhmäkeskustelu (30 min) Tasapuolisen kohtelun takaaminen esimiehenä pienryhmäkeskustelu (30 min) Työvuoron osallistuminen organisaation kehittämiseen ja uudistuksiin pienryhmäkeskustelu (30 min) Kehittämistehtävien läpikäyntiä (3 * 40 min) Cc: opensource.com

11 Ohjelma ja sisällöt päivä 5 Kehittämistehtävien läpikäyntiä (4-5 * 40 min) Työhyvinvointi määritelmä ja merkitys (30 min) Työhyvinvointi pelastuslaitoksissa haasteista vahvuuksiksi ryhmäkeskustelu (40 min)

12 Pelastuslaitosten rooli Osallistujien rekrytointi ja nimeäminen, koulutusohjelmien markkinointi laitoksissa Kehittämistehtävien aiheiden määrittely yhdessä osallistujien kanssa jo ennen koulutusohjelmaan osallistumista Laitoksen yhteyshenkilön nimeäminen kehittämistehtävään liittyen Osa alustajista pelastuslaitoksista Kehittämistehtävien sparraus 4. ja 5. koulutuspäivässä