Seppo Mustonen HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY Pohjois-Suomen Hallituspartnerit ry
Jäsenet 91 kpl PKyritykset
Hallituspartnerien tarkoituksena on edistää ammattimaista ja eettisesti korkeatasoista Suomessa toimivien pk-yritysten hallitustyötä sekä kehittää jäsentensä ammattitaitoa yritysten hallitusten jäseninä.
Osaava hallitus - menestyvä yritys
Ammattimainen hallitustyö pk-yrityksessä 1. Strategisesta suunnasta päättäminen Missä on yhtiön tulevaisuus käytettävissä tai hankittavissa olevien resurssien puitteissa 2. Operatiivisen toiminnan valvonta ylin valvontatehtävä, joka tarkoittaa taloudellista valvontaa sekä riskien hallintaa Valvonta kirjanpidosta sekä yhtiöjärjestyksen noudattamisesta 3. Omistajayhteistyö raportointi tulevaisuudennäkymien ennakointi yhtiökokouksen päätösten vienti eteenpäin
Ammattimainen hallitus tuo lisäarvoa yritykselle - Jatkuvuus, pitkän aikavälin menestyminen, seuraajasuunnittelu - Verkostoituminen, kontaktit - Ajaa kaikkien osakkaiden etua - Arvon lisääminen - Pitkän tähtäimen strategia ja visio - Osaaminen, ohjaaminen, priorisointi (must win battles) - Corporate governance - Opponointi, sparraaminen, kyseenalaistaminen - Näkemysten laajentuminen - Selkeyttää päätös/johtamisprosessia - Auttaa toimitusjohtajaa - Toimialan ulkopuolinen osaaminen - Rahoitusratkaisut - Tulevaisuuden punainen lanka, haisteleminen - Kehityksen vauhdittaja - Jämäkkä vaikuttaja - Resurssien oikea kohdentaminen - Palkitsemisjärjestelmien kehittäminen
Pk-yrityksissä ei yleensä panosteta riittävästi: Strategian hiomiseen ja arviointiin Liiketoimintakonseptin ja ansaintalogiikan kehitykseen Yrityskuvan systemaattiseen kehittämiseen Asiakaspalvelun laadun parantamiseen Myyntityön tehostamiseen ja sen keinovalikoiman kehittämiseen Osaamisen tuotteistamisen asiantuntijapalveluiksi Viestintään - sen valmiuksien monipuolistamiseen Tuotekehitykseen Yrityskulttuurin kehittämiseen (kulttuuri, arvot ym)
Miksi ulkopuolisia hallitukseen Jo päätöksen tekeminen ja samalla hallitustyöskentelyn aloittaminen lisää yrityksen arvoa rahoittajien ja muiden ulkopuolisten sidosryhmien joukossa Hallitusammattilainen voi olla toimintojen kyseenalaistaja, uusien ideoiden sparraaja sekä prosessien kehittäjä Pakottaa säännölliseen raportointiin ja dokumentointiin Hallitusammattilaisella ei ole tunteet eikä rahat pelissä Kylmää, faktapohjaista analysointia ja rationaalisia päätöksiä Ulkoisten muutosten havainnointi on helpompaa ulkopuolelta Yhdessä voidaan pohtia niiden vaikutusta yrityksen toimintaan Jos ollaan valmistautumassa muutokseen yrityksen toiminnassa Toiminnallinen muutos; uudet markkinat tai palvelut/tuotteet Omistusmuutos, esim. yrityksen myyntikuntoon laitto Osaava hallitus parantaa corporate governancea ostajan näkökulmasta
Hyvä pk-yrityksen hallitus 3-5 jäsentä hallituksessa riittää, ulkopuolisia mielellään 2 Hallitus koostumukseltaan monimuotoinen Tärkeintä on, että jäsenet täydentävät toistensa osaamista ja että he tuovat lisäarvoa yrityksen kehittämiselle: dynamo Ohjaa ja innostaa toimivaa johtoa, ei taakka vaan tukiryhmä. Sparraaja. Pitää huolta yrityksen isosta kuvasta, muutoksista toimialalla ja toimintaympäristöissä Toimii suunnitellusti ja ammattimaisesti Säännölliset, hyvin valmistellut tapaamiset, vuosikello/ toimintakalenteri Roolit, seuranta, tiedotus, teemakokoukset
Hallituksen tärkein tehtävä on miettiä uusia kasvun alueita. Kysy jatkuvasti: "Mitä muuta meidän pitäisi yrittää tehdä?"
Yrityksen voitto perustuu sen ottamiin riskeihin. Viisas yritysjohto mitoittaa riskit niin, että puoti ei mene nurin, vaikka jotain tapahtuisikin.
KIITOS! YHTEYSTIEDOT: WWW.POHJOIS-SUOMI.HALLITUSPARTNERIT.FI Osakeyhtiömuoto näki päivänvalon jo keskiajalla Italiassa, missä kaukomaille seilaavien laivojen omistajat halusivat hajauttaa riskejään. He keksivät jakaa laivan omistuksen määräosiin. Hallitus on englanniksi Board. Board tarkoitti alun perin laivan kantta ja siis päällystöä. Laivalla on kuitenkin omistajat, mutta hallitus eli Board vastaa toiminnasta ja laivan liiketoimintakunnosta ja Boardin tärkein tehtävä on auttaa kipparia laivan ohjaamisessa ja pitää huolta siitä, että laivan omistaja saa lisäarvoa. Tämän ajattelun perintönä riskien arviointi ja riskienhallinta on ollut osakeyhtiön hallituksen perustehtävä jo hyvin pitkään. Tavoitteenamme on monipuolisen yrittäjyyden edistäminen ja alueelle suuntautuvien investointien kasvu sekä siten uusien työpaikkojen syntyminen