23.5.2014, Naantali Yhteistyöstä yhteiseen tekemiseen Mikko Wirén Toimitusjohtaja, Pihlajalinna Oy Antti Lahti Kuntayhtymäjohtaja, SASKY
Toivon että nyt kehitettäisiin vaihtoehtoja, tutkittaisiin ja vertailtaisiin erilaisia palvelujärjestelmiä ja etsittäisiin parhaita ratkaisuja. Kuitenkin niin, että lähtökohtana on koko ajan ihmisten tasavertaisuus. Yksi tämän hetken suurimmista ongelmista on se, että työntekijöistä ei ole pidetty huolta sillä tavalla kuin olisi pitänyt. Kysymys ei ole vain palkasta, vaan ennen kaikkea työskentelyolosuhteista. arkkiatri Risto Pelkonen 2001 Annan tukeni Pihlajalinnan perusterveydenhuollon uudelle toimintamallille Tampereella (Omapihlaja) arkkiatri Risto Pelkonen 2007
konserni 2013 Suomen suurin kotimaisessa omistuksessa oleva sosiaali- ja terveydenhuoltoalan yhtiö (4. suurin) Omistajina suomalainen rahasto (Ilmarinen, Varma, Etera, Suomen teollisuussijoitus,...), keskinäinen vakuutusyhtiö LähiTapiola ja noin 170 yhtiön aktiivista työntekijää vuonna 2010 Pirkanmaan 4. suurin yhteisöveronmaksaja, ei kytköksiä veroparatiiseihin, puhdas verotarkastus 2013 koko konsernissa Työntekijöitä konsernissa 1500 (vuosityöpanosta) 2001-2013 ei yhtäkään lomautusta tai irtisanomista tuotantotaloudellisista syistä Liikevaihdosta noin 45 % yksityiset lääkäriasemat ja sairaalat Liikevaihdosta noin 55 % julkinen terveydenhuolto 1/2014 toimipaikkoja 30, noin 10 uutta toimipaikkaa / 2014 yli 7000 kirurgista leikkausta / vuosi yli 500 000 vastaanottokäyntiä / vuosi
Suomen vuoden nuori kasvuyrittäjä 2007 (Ernst & Young, Entrepreneur of the year) Suomen vuoden nuori johtaja 2009 Vuoden henkilöstöjohtaja 2009 Vuoden 2009 Veuve Clicquot Business Woman Award palkinto TOYP (The outstanding young person) of Finland, 2010, liike-elämä ja talous TOYP (The outstanding young person) of the world, 2010, liike-elämä ja talous Suomen vuoden palveluyrittäjä 2011 (Ernst & Young, Entrepreneur of the year) Suomen vuoden terveydenhuollon vaikuttaja 2013 Risikko: vuoden SoTe työpaikka 2014
Suomen kuntien taloudellinen tilanne ja sote työvoima
Ministeri Henna Virkkunen 2.10.2013 Helsinki, suuri kuntapäivä
Ministeri Henna Virkkunen 2.10.2013 Helsinki, suuri kuntapäivä Kuntien tulot ja menot 2012 -Manner-Suomi, tilinpäätökset Tulot Menot Lähde: VM 2013 8
JOKILAAKSON TERVEYS JÄMSÄ MÄNTÄNVUOREN TERVEYS MÄNTTÄ-VILPPULA JLT Oy (200 työntekijää / 20M / 26 000 asukasta) Suomen ensimmäinen ja ainoa julkisen ja yksityisen yhdessä omistama aluesairaalapalveluita tuottava yhtiö Omistus: Pihlajalinna Oy 51 %, Jämsä 39 %, KSSHP 10 % MVT Oy (400 työntekijää / 40 M / 11 000 asukasta) Suomen ensimmäinen ja ainoa julkisen ja yksityisen yhdessä omistama kunnan kaikki sote -palvelut tuottava yhtiö Omistus: Pihlajalinna Oy 51 %, Mänttä-Vilppula 49 % Kumppanuus mahdollistaa enemmän 12
SoTe palveluiden tuottaminen julkisen ja yksityisen yhteisyrityksellä Vaikutus kaupungin taloudelliseen tilanteeseen (Talousjohtaja Markus Auvinen, Mänttä-Vilppulan kaupunki) Ennen Tilikauden vuosikate, tulos ja poistot Jälkeen Tilikauden vuosikate, tulos ja poistot 8 000 8 000 6 000 6 000 4 000 2 000 2 279 2 283 2 368 2 400 2 532 2 563 2 770 2 863 4 000 2 000 2 279 2 283 2 368 2 400 2 532 2 563 2 770 2 863 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016-2 000-2 000-4 000-4 000-6 000 Poistot VUOSIKATE Ylijäämä/alijäämä -6 000 Poistot VUOSIKATE Ylijäämä/alijäämä Mänttä-Vilppulan kaupungin talouden kehitys 2009-2012 PSHP:n ja kuntayhtymän tuottaessa SoTe palvelut ja ennuste 2013-2016 Pihlajalinnan ja kaupungin yhteisyrityksen tuottaessa vastaavat palvelut (ero n. 3,15 M /v)
Henkilöstön hyvinvointi
Luottamusmiesten lausunto yhtiöitetty aluesairaala ja pth Henkilöstöltä luottamusmiehille toimintavuoden aikana tulleet viestit kertovat luottamuksen syntymisestä yhtiöön. Ammattitaitoisille työntekijöille Jokilaakson Terveys on haluttu työnantaja. Työilmapiiri, ihmisten johtaminen, oikeudenmukaisuus ja yhdenvertaisuus ovat tärkeitä arvoja yhtiön toiminnassa ja niihin myös panostetaan selvästi. - Tehy, Super, JHL, Jyty - 15
Koulutus yhteistyö
1. Havaintoja hiihtolenkillä 2. Kiinnostava kiinteistö 3. Tuskaa tulevaisuudesta koti kerralla kuntoon 4. Hyvää harjoittelua halvalla 5. Oppisopimuksella osaajia 6. Työttömistä tekijöitä nuorista näppäriä 7. Koulutusyhteistyöllä yli kuolemanlaaksosta
KIITOS! KYSYMYKSIÄ?
Yhteishankkeen vaikutukset M-V Kustannusten lasku heti toiminnan alusta Kustannukset ennakoitavissa ja budjetoitavissa Työntekijöiden saatavuus ja työhyvinvointi parantunut Potilastyytyväisyys parantunut Palveluiden saatavuus parantunut Erittäin merkittävä lääketieteellisen laadun parantuminen Julkista toimintaa tarkempi ja läpinäkyvämpi seuranta Pitkäjänteisesti kotimaisessa omistuksessa oleva yhtiö 2013 koko konsernin verontarkastuksessa puhdas kertomus
Mänttä-Vilppula ESH kustannukset 2002-2012 14 000 000 13 000 000 12 000 000 11 000 000 10 000 000 9 000 000 ESH YHT Trendikasvu 8 000 000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ESH YHT 8 806 327 8 818 828 10 197 838 9 596 570 10 570 878 10 982 017 11 746 440 11 744 000 13 463 000 13 205 000 13 378 990 1000 Verotulojen kehitys M-V 41 000 40 000 39 700 39 000 38 000 37 462 37 317 37 993 37 428 37 614 37 000 36 000 35 556 35 000 34 000 33 957 33 000 32 000 31 000 TP2006 TP2007 TP2008 TP2009 TP2010 TP2011 ENN2012 TA2013