NÄIN LINKEDIN TUKEE JOHTAJUUTTASI OPAS Oppaan tarkoituksena on auttaa Sinua hyödyntämään LinkedIn-profiiliasi johtajuuden tukena. Olitpa johtaja, asiantuntija, yrittäjä, virkamies tai poliitikko, voit hyödyntää LinkedIn-profiilia monella tavoin. Oppaan laatija KTT, MBA Jukka Saksi on Johtaja on Media! -kirjan kirjoittaja ja johtajuusviestinnän valmentaja.
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 2 JOHDANTO Hienoa, että johtajuusviestintä kiinnostaa ja haluat tietää enemmän LinkedInin hyödyistä. Tässä oppaassa käydään läpi johtajuusviestinnän muuttuneeseen maailmaan sekä tarkemmin 15 kohtaa, joilla on merkitystä LinkedInin käytössä johtajuuden tukena. Kannattaa huomioida myös kysymykset ja vastata niihin ennen seuraavaan osioon siirtymistä! Lopussa on vielä muutama ylimääräinen vinkki johtajuusviestinnän näkökulmasta. JOKAISESSA OSIOSSA ON KYSY- MYS, JOKA JOHDATTAA SINUA AJATTELEMAAN TEEMAA OR- GANISAATIOSI KANNALTA.
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 3 Tämä opas pohjautuu Johtaja on Media! -kirjaan, jossa kerrotaan, miten digitaalisuus ja mediallistuminen mullistavat johtajuuden. Tutustu kirjaan! SIDOSRYHMÄT ODOTTAA JOHTA- JALTA PERSOONALLISUUTTA - EI VÄLTTÄMÄTTÄ HENKILÖKOHTAI- SUUTTA Digitaalisen ja mediallisen murroksen myötä johtajista on tullut medioita. Johtajuuteen sisältyy enemmän läpinäkyvyyden ja monikanavaisen avoimuuden vaatimuksia kuin koskaan aiemmin. Sosiaalisessa mediassa johtaja voi näyttää myös persoonallisuuttaan, jos kokee sen itselleen luontevaksi. Kenenkään ei tarvitse esitellä julkisesti pukukaappiaan, vaan persoonallisuus voi tulla esille muilla tavoin. Sen voi tuoda esiin esimerkiksi avaamalla suhtautumistaan johtamiseen tai organisaation kulttuuriin.
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 4 Johtajan persoonallisuuden tulisi olla tasapainossa hänen johtamansa organisaation arvojen kanssa. Optimitilanteessa johtajan imago tukee yrityksen tavoitteita ja toisinpäin. Mitä selkeämmin johtaja kykenee avaamaan omaa arvomaailmaansa esimerkkien kautta, sitä paremmin sidosryhmät oppivat häntä tuntemaan ja luottamaan häneen. Johtaja on media, halusi hän sitä tai ei. Jokainen voi itse päättää, haluaako oman johtajamaineensa heijastavan organisaatiosta positiivista vai negatiivista kaikua. Sosiaalisella medialla on paljon annettavaa johtajuudelle ja liiketoiminnan edistämiselle, kun siitä löytää itselle luontevat tavat. Käytä ulkopuolista apua, jos koet epävarmuutta. Älä anna pelon ohjata johtajuuttasi. Lähde: Johtaja on Media! -kirja (2016) Videolla Jukka Saksi kertoo, kuinka voit tuplata vaikuttavuutesi sidosryhmiäsi kohtaan. Jukka antaa 10 askelta johtajuusviestinnän hyödyntämiseen.
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 5 LINKEDIN ON TÄYNNÄ JOHTAJIA SUURIN OSA PASSIIVISIA LinkedIn on johtajille ja asiantuntijoille suunnatuista sosiaalisista medioista toistaiseksi ammattimaisin. Erilaisten arvioiden mukaan noin 70 prosentilla yritysjohtajista on LinkedIn-profiili. Suuri osa niistä on varsin passiivisia ja aktiivisesti sisältöä tuottavia ja keskusteluun osallistuvia johtajia on melko vähän. Suurimmat syyt johtajien vähäiseen aktiivisuuteen sosiaalisissa kanavissa ovat pelko ajanhukasta, koska ei tunneta aluetta eikä ole havaittu somen tarjoamia strategisia hyötyjä. PELKO AJANHUKASTA JA MOKISTA Lisäksi pelätään viestinnällisiä epäonnistumisia, ei ole totuttu kertomaan avoimesti asioista, eikä mielletä sosiaalista mediaa johtajuudelle soveltuvaksi. Toivottavasti saat uutta näkökulmaa ajatteluusi lukemalla tämän oppaan.
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 6 JULKISEN SEKTORIN POMOLLE MAHDOLLISUUS EROTTAUTUA Julkisen sektorin johtajista harva hyödyntää kanavaa, vaikka sillä olisi paljon annettavaa erityisesti kuntien markkinointiin liittyen. Tiivistettynä LinkedIn tarjoaa paljon mahdollisuuksia edistää johtajuutta, mutta sen potentiaalia käyttää vain harva maksimaalisesti hyödyksi. LinkedIn tarjoaa paljon mahdollisuuksia lisätä yrityksen näkyvyyttä ja vaikuttavuutta pienelläkin vaivalla. Jos esimerkiksi toimitusjohtajalla on rakentunut luontevasti laaja verkosto, hän saa viesteilleen ilmaista näkyvyyttä, joka ei välttämättä tavoittaisi soveltuvia kohderyhmiä muulla tavoin. SITTEN LUPAAMANI 15 VINKKIÄ
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 7 1. BISNESORIENTAATIO LinkedIn on johtajille ja asiantuntijoille suunnattu ammattimainen some-kanava, jossa keskustelu on asiallista ja bisnesorientoitunutta. LinkedInissä on erittäin vähän spämmiä tai muuta kissavideo -tasoista materiaalia, jota esimerkiksi Facebook on pullollaan. Jos tuntee henkilön, voi hänen LinkedIn-kaveripyyntönsä hyväksyä ilman, että täytyy pelätä viestinnällisen turvallisuutensa puolesta. KYSYMYS: OLETKO PYYTÄNYT KES- KEISET SIDOSRYHMÄSI LINKEDIN- VERKOSTOOSI KAVEREIKSI? 2. DIGITAALINEN CV LinkedIn on sähköinen CV, jonka kautta johtaja tai asiantuntija voi avata työhistoriaansa ja taustaansa. Läpinäkyvyys ja avoimuus lisää luottamusta, kasvattaa uskottavuutta ja avaa esimerkiksi headhuntereille mahdollisuuksia uusien haasteiden tarjoamiseen.
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 8 Kun ihmiset etsivät osaamista esimeriksi projekteihin, on LinkedIn siihen verraton apuväline. Annamme itsestämme tietoa sen verran kun haluamme. On hyvä muistaa, että jos et ole itse profiiliisi tietoa laittanut, eivät sitä muutkaan näe. KYSYMYS: OLETKO NÄYTTÄ- NYT VIESTINNÄLLISTÄ ESI- MERKKIÄ JOHDETTAVILLESI KUVAAMALLA KESKEISEN 3. TIEDON HAKEMINEN LinkedIn on laaja tietohakemisto. Kontaktien kautta syntyneen verkoston ja keskusteluryhmien kautta löytää mielenkiintoisia kotimaisia ja kansainvälisiä artikkeleita, blogeja jatutkimuksia, jotka voivat hyödyttää johtamistyötä. Niitä voi etsiä ja jakaa oman organisaation hyödyksi, jolloin auttaa samalla johdettaviaan menestymään tehtävissään. KYSYMYS: OLETKO HYÖDYNTÄ- NYT VERKOSTOSI TARJOAMAA TIETOA JA JAKANUT SITÄ OR- GANISAATIOSI HYÖDYKSI?
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 9 4. TIEDON JAKAMINEN LinkedIn on kanava jakaa tietoa tahoille, joihin haluaa jollain tavalla vaikuttaa. LinkedInissä voi jakaa omaa ja organisaation tunnettuutta kasvattavaa sisältöä, kuten tiedotteita, linkkejä, yritysinfoja, tuote-esitteitä, artikkeleita ja blogeja. Tiedon jakamisen kärkenä kannattaa pitää nimenomaan sidosryhmiä hyödyttävän ja kiinnostavan tiedon jakaminen, ei ensisijaisesti mainostaminen. Silloin verkosto kokee hyötyvänsä, eikä pidä lähettämääsi sisältöä spämminä. KYSYMYS: ONKO ORGANISAATIOS- SASI MÄÄRITELTY, MITÄ TIETOA MILLEKIN SIDOSRYHMÄLLE KAN- NATTAISI JAKAA, JOTTA SE EDIS- TÄISI ORGANISAATION BRÄNDIÄ?
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 10 5. LIIDIT Haluaisitko tietää jostain henkilöstä taustoja tai osaamisalueita ennen tapaamista? LinkedInin kautta saa kartoitettua prospekteja ja tarkistettua heidän työhistoriaansa ennen kontaktointia. Verkostosta voi myös löytää liidejä toisen asteen tuttavuuksien kautta, eli sellaisista LinkedInin käyttäjistä, joiden kanssa sinulla on yhteisiä kontakteja. On hyvä muistaa, että useimmiten toisen profiiliin tutustumisesta jää jälki, eli henkilö saa tietää, että olet käynyt lukemassa hänen LinkedIn-profiiliaan. KYSYMYS: TUTUSTUTKO ETUKÄ- TEEN HENKILÖIHIN LINKEDINISSÄ JOTTA SAISIT LISÄTIETOA JA AKTI- VOISIT HÄNTÄ TUTUSTUMAAN OMAAN PROFIILIISI?
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 11 6. TUNNETTUUDEN LISÄÄMINEN Lähes kaikki organisaatiot hyötyvät rakentavasta tunnettuudesta. Hyöty myyntiin, brändiin tai organisaation markkinointiin tulee LinkedInin kautta välillisesti. Asiantuntijuuden ja yrityksen tunnettuuden lisääminen verkostoissa sekä johtajan että muiden asiantuntijoiden kautta auttaa myyntiä ja markkinointia. Kun LinkedIniin tuottaa kohderyhmää kiinnostavaa sisältöä, nousee yritys paremmin esille, kun seuraavan kerran tehdään sen palveluihin liittyviä ostopäätöksiä. Esimerkiksi kunnat voivat LinkedInissä tuoda esille palveluitaan yrittäjyyden tukemiseen ja tulla investointeja pohtivan yrittäjän mieleen. Yritykset voivat jakaa sidosryhmiään hyödyttävää sisältöä ja nostaa omaa houkuttelevuutta palveluntuottajina, työyhteisöinä sekä yhteistyökumppaneina. KYSYMYS: OLETKO POHTINUT, MITÄ SISÄLTÖÄ KANNATTAA JAKAA JA MIHIN KESKUSTELUI- HIN OSALLISTUA, JOTTA TUN- NETTUUS KASVAA?
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 12 7. KESKUSTELURYHMÄT LinkedInissä on paljon erilaisia keskusteluryhmiä, eri teemojen ja intressien ympärillä. Ryhmissä saa jäsenenä kiinnostavaa tietoa ja pääsee sitä myös jakamaan. Voit siis olla aluksi ryhmän jäsenenä ja tutustua keskusteluun, jonka jälkeen voit perustaa oman ryhmän osaamistasi tukemaan. LinkedInin kautta voi tavata uusia tuttavuuksia ja löytää vanhoja opiskelukavereita. Omassa verkostossa voi auttaa jotakuta löytämään uuden työntekijän tai työpaikan. Keskusteluryhmissä voi aueta mielenkiintoisia verkostoitumismahdollisuuksia ja väylä on globaali. KYSYMYS: ROHKAISETKO JOH- TAMIASI ASIANTUNTIJABRÄN- DEJÄ OSALLISTUMAAN ALU- EENSA LINKEDIN-KESKUSTE- LUUN?
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 13 8. AVUN SAAMINEN Mitä laajemman kontaktiverkoston LinkedInissä omaa, sitä varmemmin saa apua, kun sitä tarvitsee. Kun tutustuu uuteen bisneskontaktiin, kannattaa etsiä hänen profiilinsa Linkedinistä ja pyytää kontaktiksi. Se helpottaa yhteydenpitoa jatkossa. Perinteisten käyntikorttien määrä vähenee ja jollain aikavälillä ne luultavasti häviävät, mutta digitaaliset verkostot pysyvät ja vahvistuvat, kun niitä pitää yllä. Parhaiten sinut muistetaan, kun olet auttanut muita antamalla vinkkejä menestymisen polulla. KYSYMYS: MITEN VOIT AUTTAA KONTAKTEITASI NIIN, ETTÄ SE ON ITSELLESI TEHOKASTA AJAN- KÄYTTÖÄ JA VAHVISTAA ASIAN- TUNTIJABRÄNDIÄSI?
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 14 9. BLOGIEN KIRJOITTAMINEN Blogi on erinomainen ja kasvava johtajuuden viestintätapa. LinkedInissä voi julkaista bloginomaisia Pulse-artikkeleita ja niitä on helppo jakaa muissa sosiaalisissa medioissa eteenpäin. Yritykset puolestaan voivat perustaa niin sanotun Showcase-sivun, jonka avulla jonkin teeman haltuun ottaminen toimii paremmin, kuin yrityssivun kautta. Mitä jos kirjoittaisit itse blogia omasta osaamisalueestasi ja esimerkiksi 10 johtamaasi asiantuntijabrändiä tekee samoin? Olisiko sillä melko nopeasti vaikutusta organisaatiosi saamalle näkyvyydelle, varsinkin jos jaatte keskenänne toistenne tekemää sisältöä. Skaalautuvuus olisi jo melkoinen. Blogin kirjoittamiseen liittyen voit tutustua Jukka Saksin videoon, jossa hän kertoo omia kokemuksiaan sekä havaintojaan blogien merkityksestä johtajuuden apuna. Video löytyy Youtubesta nimellä Blogi johtajuuden tehostajana. KYSYMYS: KIRJOITATKO JO BLOGIA JA KANNUSTATKO JOHDETTAVIASI TEKEMÄÄN SAMOIN?
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 15 10. REKRYTOINTIHYÖDYT LinkedIn on hyvä paikka hakea työntekijöitä, johtajia tai hallituksen jäseniä yritykseen, joko tutustumalla henkilöiden profiileihin tai ilmoittamalla mielenkiintoisesta työpaikasta. Mitä laajempi oma LinkedIn-verkosto on, sitä suurempi mahdollisuus on avoimelle työpaikalle saada näkyvyyttä. Rekrytointi on osa organisaation markkinointia ja viestiä sen suunnasta. Moni sidosryhmän edustaja tutustuu organisaatioosi sen avoimien työpaikkojen kautta. Kun organisaatiosi työntekijät jakavat kiinnostavia avoimia työpaikkoja omien profiiliensa kautta, skaalautuu näkyvyys moninkertaiseksi ilman kustannuksia. Henkilöstöä ja johtoa kannattaa rohkaista, ei yrittää pakottaa. KYSYMYS: LÖYTYYKÖ ORGANI- SAATIOSI JOKAINEN AVOIN TYÖ- PAIKKA MYÖS LINKEDINISTÄ JA JAETAANKO NIITÄ SYSTEMAATTI- SESTI KAIKKIEN TOIMESTA?
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 16 11. HENKILÖPROFIILIEN ARVIOINTI Rekrytointitilanteissa saattaa olla paljon hakijoita, joiden arviointi on suuri työ. LinkedIn auttaa johtajia rekrytointipäätöksissä, koska se tarjoaa hyvän näköalapaikan työnhakijoiden profiilien ja verkostojen tarkasteluun. LinkedIn antaa myös hieman erilaisen näkökulman perinteiseen CV:n verrattuna, koska siinä näkee myös henkilön verkostoja sekä mahdollisesti muuta aktiivisuutta, kuten mitä organisaatioita hän seuraa tai missä ryhmissä hän on jäsenenä. Vaikka ei johtajana olisikaan hakemassa uutta työtä, kannattaa LinkedIn pitää ajan tasalla. Se on myös signaali johdettaville, että pitää kanavaa tärkeänä. On hyvä muistaa, että johtaja on media kaikissa kanavissa. KYSYMYS: KATSOTKO TYÖNHA- KIJOIDEN LINKEDIN-PROFIILEJA, MIKÄLI HE OVAT ANTANEET SII- HEN LUVAN?
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 17 12. SUOSITUKSET Voit itse tarvita johonkin tehtävään suosituksia tai pyytää tuttavaasi suosittelemaan tietynlaista osaajaa avuksesi. LinkedInin kautta on mahdollisuus luontevasti suositella verkoston jäsenten ammattiosaamista tai vastavuoroisesti pyytää esimiehiltä, kollegoilta, alaisilta, kumppaneilta tai asiakkailta suosituksia. Jos sinulta pyydetään suosituksia, kannattaa suosituksissa pysyä totuudessa ja olla rakentava. LinkedInissä profiilit ja suositukset on kirjoitettu yleensä englanniksi. KYSYMYS: OLETKO PYYTÄNYT SUOSITUKSIA OMAAN PROFIILIISI JA ANTANUT NIITÄ PYYDETTÄ- ESSÄ? HYVÄ MÄÄRÄ ON 1-2 SUO- SITUSTA TYÖTEHTÄVÄÄ KOHTI.
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 18 13. ILMAINEN KÄYTTÖ Näkyvyyden lisäämiseen, kontaktien luomiseen, markkinointiin, ja muuhun LinkedInin tarjoamaan lisäarvoon saa menemään rahaa, jos haluaa. Oman näkyvyyden lisääminen on LinkedInissä ilmaista. Kanavan peruskäyttö ei maksa mitään, vain sinne tuotettu sisältö vie aikaa ja vaivaa. KYSYMYS: TUOTTAAKO ORGA- NISAATIOSI TUKIFUNKTIOT VALMISTA MATERIAALIA JAET- TAVAKSI KAIKILLE, JOTA VOI PIENIN MUOKKAUKSIN JAKAA OMALTA PROFIILILTA? 14. KANSAINVÄLISYYS LinkedIn ei rajaa vuorovaikutusta ja viestintää maan rajoihin, vaan tarjoaa avoimen väylän kansainvälistymiseen. LinkedInaktiivisuus jää monella johtajalla ja asiantuntijalla pelkästään omaan maahan ja kielialueeseen liittyväksi. Kahta kieltä tai pelkästään englantia käyttämällä saisi huomattavasti laajemman vaikuttavuuden.
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 19 Se luo uusia mahdollisuuksia esimerkiksi kuntien markkinointiin sijoituskohteena maan rajojen ulkopuolelle. Juuri mikään kunta ei hyödynnä LinkedIniä mahdollisuutena markkinoida kuntaa investointi- ja työpaikan sijoituskohteena ulkomaisille yrityksille. Vielä olisi mahdollisuus erilaistua ja hyödyntää mahdollisuuksia. KYSYMYS: ONKO ORGANISAA- TIOSSASI HUOMIOITU KAN- SAINVÄLINEN ASPEKTI LIN- KEDIN-VERKOSTON SUHTEEN? 15. TIE EDELLÄKÄVIJYYTEEN LinkedIniä käyttää aktiivisesti vasta harva yritysjohtaja, melko harva asiantuntija, erittäin harva kuntajohtaja ja vielä harvempi poliitikko. Se tarjoaa mahdollisuuden erilaistua ja päästä edelläkävijöiden joukkoon. Aloita jo tänään. Jos haluat lisävinkkejä, kuinka luot 10 askeleen avulla itsellesi luottamusta ja mielenkiintoa herättävän johtajuuspresenssin, lataa ilmainen opus www.johtajaonmedia.fi -sivuilta!
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 20 KYSYMYS: LÖYSITKÖ OPPAASTA VINKKEJÄ JA JOKO ASTUT JOHTA- JUUSVIESTINNÄN EDELLÄKÄVI- JÄN POLULLE? Klikkaamalla kuvaa voit tutustua Jukka Saksin LinkedIn - profiiliin. Jos linkki ei toimi, se löytyy LinkedInistä https://www.linkedin.com/in/jukkasaksi Vielä pari vinkkiä
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 21 SOME KANNATTAA ANALYSOIDA LIIKETOIMINNAN MUKAAN Jotta johdon some-käyttö ei jää harrasteluksi, tulee organisaation sisäinen prosessi kytkeä sosiaalisessa mediassa saatujen palautteiden ja liidien käsittelyyn. Organisaation oman sisältömarkkinoinnin ja some-läsnäolon kanavissa pitää olla kunnossa, jotta johtaja ja yksittäinen asiantuntija saa vipuvoimaa yrityksen sisällöistä. Yrityksen vaikuttavuudelle parhaat kanavat löytyvät kanava-analyysin avulla. Mikäli haluaa esimerkiksi kansainvälistyä, eivät Suomessa suosituimmat palvelut ole välttämättä siihen parhaat väylät. Eri maissa on tietyille aloille keskittyneitä kanavia, verkostoitumispalveluja ja niche -verkostoja, joissa käydään tiettyjen alueiden vuoropuhelua tai jopa aktiivisesti kauppaa. Ne on mahdollista löytää verkostoitumalla ja hyödyntämällä ammattilaisten tekemiä analyysejä.
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 22 VIPUVOIMAA SAA YHTEISISTÄ VIESTINTÄTAVOITTEISTA Yrityksen avainhenkilöiden kannattaa puhaltaa yhteen hiileen ja auttaa toisiaan viestinnällisten päämäärien saavuttamisessa. Efekti on kuin kilpapyöräilyssä, missä vuoron perään vetäjäroolin ottaja kirittää muitakin parempiin tuloksiin. Kun vetovuoro vaihtuu henkilöltä toiselle, jaetaan vastuuta ja lisätään ryhmän kokonaisetua. Riippuen sosiaalisen median keskusteluaiheista yksi avainhenkilö voi avata tai vetää keskustelua ja muut auttaa häntä tukemalla ja levittämällä viestiä omille sidosryhmilleen. Muut voivat myös osallistua keskusteluun omilla äänillään ja visioillaan. Silloin luodaan mielikuvaa siitä, että organisaatiolla on laajat kyvykkyydet osoittaa näkemystä ja luoda mielipidejohtajuutta. On myös mahdollista liittoutua kilpailijan kanssa, sillä asiakkaita kiinnostaa toimialan sisällä asiantuntijoiden ja johtajien välillä käyty lisäarvoa tuottava keskustelu. Se tuo lisää yritysnäkyvyyttä sekä mielenkiintoa alaa kohtaan yleisesti, mikä tuottaa hyvää kaikille osapuolille. TARTU MUUTOKSEEN NYT!
OPAS: LINKEDIN-KÄYTTÖ JOHTAJUUDEN APUVÄLINEENÄ 23 Toivottavasti vakuutuit, että LinkedIn on hyvä väline johtajuuden edistämiseen verkossa. Seuraavaksi haluat ehkä tietää, miten buustataan sitä kautta organisaation tunnettuutta, brändiä ja kasvua. Johtaja on Media! on tarkoitettu Sinulle, joka olet kiireinen ja mietit, miten pääset muuttuvassa ympäristössä tavoitteisiin johdettaviesi avulla. Minulla on ratkaisuja ja autan mielelläni. Katso palvelukokonaisuuksien sisältö, hyödyt ja hinnat! Varaa aika keskusteluun. Käydään läpi tavoitteitasi ja arvioidaan yhteistyön mahdollisuudet. Johtajuusviestintä ei ole vaikeaa, kun tietää mitä tavoittelee. Työkalut sen mukaan. Pyydä yhteydenotto! JUKKA SAKSI Johtaja on Media! -kirjan kirjoittaja Johtajuusviestinnän valmentaja 15 vuoden johtajakokemus pk-sektorilta Kauppatieteiden tohtori, MBA Aktiivinen johtajuuden keskustelija 040-501 8357 / jukka.saksi@gmail.com