Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa 15.4.2010.



Samankaltaiset tiedostot
Hyväksytty edustajiston kokouksessa 4/2012 ( ) STRATEGIA 2017

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Vihreä lista. Edusta jistovaalit 2017 VAALIOHJELMA

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

O DIAKON POLIITTINEN OHJELMA

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

Parempi työelämä uudelle sukupolvelle

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016

Ylioppilaskunnan suunta

Edustajiston koulutus Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan JYYN STRATEGIA

STRATEGIA Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Lapin yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Nykytilan määrittely: SWOT

TREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa

Sopo-koulutus Järjestöseminaari

Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia

OSAKOn strategia

Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunta ja vapaa-aika. Sanni Marjanen Eetu Rantakangas Koulutus tutorleirillä

Viestintä- strategia

Vesannon kuntastrategia Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Henkilöstösuunnitelma Hyväksytty hallituksen kokouksessa 9/2015 Hyväksytty edustajiston kokouksessa 2/2015

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Lapin yliopiston ylioppilaskunta TOIMINTASUUNNITELMA 2017

Strategiatyö: Case Allergia- ja astmaliitto Iholiiton Kevätpäivät Tampere

Hallintomenettelytaidot LUENTO Heikki Salomaa. Toiminnan suunnittelu ja strateginen työskentely

MA2 MA3. opiskelijasta huolehtiminen opiskelijalle vaikutusmahdollisuuksien tarjoaminen

Toimintasuunnitelma 2011

Opiskelijakeskeinen oppiminen opiskelukyvyn edistäjänä

KUKA JOHTAA KORKEAKOULUOPETUKSEN KEHITTÄMISTÄ? Johtaja Hannu Sirén Yliopisto-opetuksen johtamisen seminaari

Testien käyttö korkeakoulujen opiskelijavalinnoissa seminaari Fulbright Centerissä. Maija Innola

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

3.12. Uuden edustajiston järjestäytymiskokous Itsenäisyyspäivän soihtukulkue

TYYN STRATEGIA PERUSTEHTÄVÄ

Järjestöedustamo ja Kumppanuus ohjelma

KUNTASTRATEGIA

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTON KIELIPOLITIIKKA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Keliakialiiton strategia

Infra-alan kehityskohteita 2011

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

Matkalla maailmankansalaiseksi kansainvälinen toimintakyky osaamistavoitteena

Ympärivuotisen opiskelun edistäminen keskustelutilaisuus Johtaja Hannu Sirén

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia

SAKU-strategia

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

1 YLEISTÄ 2 ORGANISAATIO. Jäsenet

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Maataloustuottajain Kaakkois-Suomen Liitto MTK Kaakkois-Suomi. Toimintasuunnitelma 2012

Kansalaistoiminta arjen pienistä teoista maailman muuttamiseen! Erityisasiantuntija Riitta Kittilä, SOSTE Suomen Setlementtiliitto 29.9.

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Korkeakoulujen yhteiskunnallinen vuorovaikutus

Edustajiston koulutus Johanna Pietiläinen, Hallintopäällikkö

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

ABS:n ajankohtaiskatsaus. Jukka Pellinen Juuso Leivonen 20/8/2013

Kuntastrategia

Vihreän yrittäjän asialla

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

OAJ PÄÄKAUPUNKISEUDUN TOIMINTASUUNNITELMA VUODELLE 2018

Avoin yliopisto-opetus Suomessa Valtakunnallinen strategia

Yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma

Tampereen yliopisto ja korkeakoulujen opiskelijavalintojen uudistaminen Vararehtori Harri Melin Opintopalvelupäällikkö Mikko Markkola

Strategia toimintaa ohjaamassa

VIESTINTÄ- STRATEGIA. JYYn viestinnän periaatteet

Toimintasuunnitelma 2014

HALLITUSOHJELMA Hyväksytty hallituksen kokouksessa 2/ Hyväksytty edustajiston kokouksessa 1/

OPISKELIJAKUNTA HUMAKO

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Globaali vastuu Jyväskylän yliopistossa. Anna Grönlund

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?

Valmistelevan työryhmän ehdotus ja 3.6. käydyt keskustelut. Pekka Linna,

SYL:n kehitysyhteistyötoiminnan uudelleenorganisointi

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2015

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Aalto-yliopiston ylioppilaskunta ja sen palvelut

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

Korkeakoulujen kansainvälistyminen opiskelijanäkökulmasta

Tamy-info. Tietoa ylioppilaskunnastasi. Sosiaalipoliittinen sihteeri Olga Haapa-aho TAMPEREEN YLIOPISTON YLIOPPILASKUNTA

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI

TASA- ARVOSUUNNITELMA

PORVOON KAUPUNKI. yleisen oppimäärän

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

HENKILÖSTÖSTRATEGIA KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Transkriptio:

STRATEGIA 2015

Johdanto Strategian tarkoitus on ohjata ylioppilaskunnan toimintaa ja päätöksentekoa. Ylioppilaskunnan toimijat vaihtuvat useasti, joten keskeiset tavoitteet ja toimintatavat on syytä kirjata ylös. Seuraamalla strategian toteutumista ylioppilaskunta voi arvioida toiminnan vaikuttavuutta. Strategian on tarkoitus olla voimassa toistaiseksi. Sitä voidaan päivittää tarpeen ilmaantuessa, joskin monet siinä ilmaistuista päämääristä ja tavoitteista ovat ajattomia. Visio ilmaisee tahtotilan tulevaisuutta varten: miten asioiden pitäisi meidän mielestä olla. Toiminta-ajatuksessa on kuvattu ylioppilaskunnan toimintaa ohjaavat periaatteet ja käytännöt. Päämääriä tavoittelemalla toteutamme visiota. Päämääriä on hyvä tulkita niiden alle listattujen tavoitteiden kautta. Tavoitteet ovat keinoja päämäärien toteuttamiseksi. Jotkut tavoitteet ovat konkreettisia toimenpiteitä, toiset poliittisia kannanottoja. Edustajisto vahvistaa vuosittain erillisen toimintasuunnitelman, jossa yksilöidään strategian toteuttamiseksi tehtävät toimenpiteet. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa 15.4.2010.

Sisältö Visio... 1 Toiminta-ajatus... 1 Ylioppilaskunnan päämäärät... 2 Tavoitteet... 3 Opiskelija voi hyvin... 3 Opiskeluedellytykset ovat erinomaiset... 4 Toiminta on kestävällä pohjalla... 5 Toiminta on yhteisöllistä... 6 Toiminta vaikuttaa yhteiskuntaan... 7 Ylioppilaskunta ja yliopisto kehittyvät... 8

1 Visio 1. Lapin yliopiston opiskelija voi kokonaisvaltaisesti hyvin. 2. Lapin yliopisto on vetovoimainen edelläkävijä. 3. Rovaniemi on Suomen paras opiskelijakaupunki. 4. Opiskelija on merkittävä toimija yhteiskunnassa. Toiminta-ajatus Lapin yliopiston ylioppilaskunnan toiminnan lähtökohtana on ylioppilaskunnan jäsenten opiskeluun ja opiskelijaelämään liittyvien etujen sekä jäsenten hyvinvoinnin edistäminen. Ylioppilaskunnan päätöksenteko perustuu opiskelijademokratiaan ja toiminnassa noudatetaan kestävän kehityksen periaatteita. Tästä lähtökohdasta käsin ylioppilaskunta toteuttaa niin lakisääteiset kuin vapaaehtoisesti hoitaakseen ottamansa tehtävät. Ylioppilaskunta toimii tiiviissä vuorovaikutuksessa suhteessa yliopistoon ja yhteiskuntaan ja valmistaa opiskelijoita aktiiviseen, valveutuneeseen ja kriittiseen kansalaisuuteen.

Ylioppilaskunnan päämäärät 1. Opiskelija voi hyvin. 2. Opiskeluedellytykset ovat erinomaiset. 3. Toiminta on kestävällä pohjalla. 4. Toiminta on yhteisöllistä. 5. Toiminta vaikuttaa yhteiskuntaan. 6. Ylioppilaskuntaa ja yliopistoa kehitetään päämäärätietoisesti.

Tavoitteet Opiskelija voi hyvin 1. Opiskelijoiden ympärivuotinen toimeentulo on taattu siten, että se mahdollistaa täysipäiväisen opiskelun. 2. Opiskelijoilla on laadukkaat ja kohtuuhintaiset terveydenhoitopalvelut yliopistokampuksella. 3. Opiskelijoilla on monipuoliset ja edulliset oppilaitosten ja kaupungin tukemat liikuntapalvelut, jotka ovat opiskelijoiden tavoitettavissa. 4. Lapin yliopistossa on turvallista opiskella. 5. Opiskelijaruoka on edullista ja ravitsevaa, ja sitä on saatavilla yliopiston aukioloaikoina. 6. Edullisia ja laadukkaita opiskelija-asuntoja on riittävästi tarjolla kaikille halukkaille. DAS:n uudisrakennustuotanto keskittyy Rantavitikan alueelle. 7. Opiskelijalla on käytössään tarvittavat kulttuuri- ja vapaa-ajanpalvelut sekä tarvittavat sosiaaliset verkostot arkea tasapainottamassa.

Opiskeluedellytykset ovat erinomaiset 1. Lapin yliopistossa tarjotaan huippuopetusta. Opetuksen kehittäminen on ensisijaista yliopiston menestymisen kannalta ja se luo pohjan hyvälle tutkimukselle. 2. Yliopisto panostaa resursseja opiskelijoiden opintojen etenemiseen siten, että opiskelijat voivat valmistua tavoiteajassa. Ympärivuotinen opiskelu ja kurssien etäsuorittaminen mahdollistetaan. 3. Yliopistokoulutus on maksutonta. Kursseista ja niiden materiaaleista ei peritä maksuja. 4. Lapin yliopisto tarjoaa monipuolisia ja joustavia opiskelumahdollisuuksia, laajan kurssitarjonnan, vapaan sivuaineoikeuden ja vaihtoehtoisia opintojen suoritustapoja. 5. Yliopisto ja opiskeluympäristö ovat esteettömiä, eivätkä rajoita kenenkään opiskelumahdollisuuksia.

Toiminta on kestävällä pohjalla 1. Uusien pätevien toimijoiden rekrytointi ja tietotaidon siirtäminen takaavat toiminnan jatkuvuuden. 2. Ylioppilaskunnan työntekijöiden työssä jaksamisesta ja viihtymisestä huolehditaan. Työn houkuttelevuuteen vaikuttaa keskeisesti palkkaus ja työntekijän kehitysmahdollisuudet. 3. Ylioppilaskunnan lakisääteisten tehtävien ja yhteiskunnallisen merkittävyyden takia automaatiojäsenyys on säilytettävä. 4. Ylioppilaskunnan taloutta suunnitellaan pitkäjänteisesti, jotta jäsenmaksu pysyy matalana. Jokainen opiskelija saa yhdenvertaisen katteen jäsenmaksulleen ja hyötyy ylioppilaskunnan tarjoamista palveluista ja alennuksista tasavertaisesti. 5. Ylioppilaskunnan liiketoiminnan tarkoitus on tuottaa edullisia palveluita opiskelijoille ja tasaista voittoa osakkeenomistajille vähäisellä riskillä sekä turvata omaisuuden säilyminen. Ylioppilaskunnan omaisuus on sijoitettu riskittömällä tavalla. 6. Ylioppilaskunnan viestintä on kokonaisvaltaista ja avointa. Viestinnän kaikkia osaalueita, informoivaa, vaikuttavaa ja kampanjoivaa viestintää, kehitetään jatkuvasti. Jäsenistö saa riittävästi ja monipuolisesti tietoa ylioppilaskunnasta.

7. Ylioppilaskunnassa on sen tehtävien hoitamisen edellyttämä osaaminen. Lakisääteinen tehtävä valita hallinnon opiskelijaedustajat hoidetaan ammattitaitoisesti. 8. Ylioppilaskunta huolehtii ja kehittää suhteitaan sidosryhmiin: jäsenet, yliopisto, kaupunki, YTHS, DAS, ainejärjestöt, SYL, OLL, CAMOS, KETOAKKU, muut ylioppilaskunnat ja muut järjestöt. 9. LYY tukee yliopistolla toimivia opiskelijajärjestöjä koulutuksen, taloudellisen tuen ja toimintaedellytysten takaamisen kautta. Toiminta on yhteisöllistä 1. Ylioppilaskunnan toiminta on avointa, se koetaan tärkeäksi ja siihen halutaan osallistua. Toiminnassa korostuu opiskelijoiden välinen tasa-arvo ja kaikkien mahdollisuus osallistua yhdenvertaisesti. 2. Opiskelijat haluavat olla ylioppilaskunnan jäseniä ja he hyötyvät jäsenyydestään. 3. Opiskelijat ovat yhdenvertaisia yliopistoyhteisön jäseniä. Opiskelijat osallistuvat ja verkostoituvat yli tiedekuntarajojen.

Toiminta vaikuttaa yhteiskuntaan 1. Ylioppilaskunta on aktiivinen vaikuttaja Suomen ylioppilaskuntien liitossa ja periferiaylioppilaskuntien verkostossa. 2. Ylioppilaskunta ottaa rohkeasti kantaa opiskelijoita koskeviin kysymyksiin. Poliittiset kannat muodostetaan avoimesti ja läpinäkyvästi. 3. Ylioppilaskunta kasvattaa jäseniään aktiiviseen, kriittiseen ja valveutuneeseen kansalaisuuteen. 4. Opiskelijat ovat aktiivisesti mukana yliopiston päätöksenteossa. Yliopiston hallintoelimissä ovat edustettuina professorit, muu opetus- ja tutkimushenkilökunta sekä opiskelijat tasakolmikannan mukaisesti. 5. Ylioppilaskunta kannustaa jäseniään noudattamaan kestävän kehityksen periaatteita.

Ylioppilaskunta ja yliopisto kehittyvät 1. Lapin yliopiston tarjoama koulutus on laadukasta ja kilpailukykyistä ja sitä kehitetään määrätietoisesti. Valmistuneet työllistyvät hyvin ja heidän tutkintojaan arvostetaan sekä kansallisesti että kansainvälisesti. 2. Yliopiston ja ylioppilaskunnan kehittäminen perustuu toiminnan kriittiseen arvioimiseen ja keskinäiseen vuorovaikutukseen. 3. Lapin korkeakoulukonsernin kehittämiseen osallistutaan yhdessä muiden korkeakoulujen opiskelijakuntien kanssa.