Kuntastrategia

Transkriptio

1 Kuntastrategia

2 Olemme nuorekas ja uudistuva kunta Luontoa, palveluita, yrittäjyyttä kaikki kätevästi liikenneyhteyksien varrella. Liperissä kaikki tarvittava on luonnollisesti lähellä kolmessa taajamassa (Liperissä, Ylämyllyllä ja Viinijärvellä). Tämä tekee kunnastamme erinomaisen paikan asua, työskennellä, yrittää ja viettää vapaa-aikaa. Meillä on toiseksi eniten lapsiperheitä muihin Pohjois-Karjalan kuntiin verrattuna. Nuoria paluumuuttajaperheitä haluamme houkutella kuntaan jatkossakin. Vahvuutemme ovat kehittyvät varhaiskasvatus-, opetus- ja vapaa-aikapalvelut. Hyödynnämme rohkeasti uutta teknologiaa. Tuemme helppoa arkea. Meillä on tarjota töitä monilta eri aloilta. Tonttimaata on riittävästi niin asumiseen kuin elinkeinoelämän tarpeisiin - eikä luontoon ole mistään pitkä matka. Siun sote tuottaa liperiläisille laadukkaat sosiaali- ja terveyspalvelut. Olemme ketterästi reagoiva kunta, jossa päättäjät kuuntelevat kuntalaisia. Viestimme avoimesti ja sovimme tavoitteista yhdessä sidosryhmien kanssa. 2

3 Teemme Liperiä yhdessä 3 Valitsimme tavoitteet ja tekemisen tavat yhdessä eri toimijoiden kanssa. Kaikkea toimintaa ja palveluiden järjestämistä ohjaavat yhdessä sovitut arvot ja tavoitteet joihin sitoudumme. Hyvinvointi on yhteisöllisyyttä ja välittämistä, yhteistä tekemistä, sinnikkyyteen kannustamista ja hyvän huomaamista. Elinvoima on viihtyisää ja turvallista elinympäristöä, yrittäjyyden tukemista ja hallittua kasvua. Osallisuus on yhteisen toiminnan tekemistä näkyväksi ja tapahtumien tuottamista yhdessä. Sähköiset kanavat ja palvelut mahdollistavat vuorovaikutuksen kuntalaisten kanssa.

4 Haluamme lisää liperiläisiä, työpaikkoja ja tukevan pesämunan Strategiakauden kuntakonsernin tavoitteet ovat: Liperi kasvaa Lisää työpaikkoja Nuoret töihin Vakaa talous Mukana rakentamassa tulevaisuuden Liperiä ovat niin kunnan henkilöstö, kuntalaiset kuin yritykset, yhdistykset, järjestöt ja seurakunnat. Yhdessä pääsemme parhaaseen lopputulokseen. 4

5 Väestön kasvu Asukasluvun nettokasvu on 30 henkilöä/vuosi Liikekeskusalueen rakentuminen Ylämyllylle Taajamien ja kylien kehittäminen huomioiden niiden omat vahvuudet Muutoksia ja uudistuksia tehdään osallisuuden kautta Tämä edellyttää, että - laadukkaita hyvinvointipalveluita ja asumisen vaihtoehtoja markkinoidaan vetovoimatekijänä - lasten, nuorten ja perheiden yksilöllisiä palveluita kehitetään ja palvelumuotoilua tehdään asiakaslähtöisesti - maanhankintaa tehdään vuosittain - Ylämyllyllä panostetaan myös kerrostaloasumiseen - uusia erillis- ja asuinpientalo alueita avataan vuosittain - vuokra-asuntojen houkuttelevuutta lisätään peruskorjaamalla huoneistoja ja käyttöasteessa tavoitellaan 97 prosenttia - vapaa-ajan asuntoja muutetaan ympärivuotiseen käyttöön 5

6 Työllisyys Tuotannollisten työpaikkojen lisääminen Viestintään, markkinointiin ja Liperin näkyvyyteen panostaminen Paikallisten yritys- ja työllisyysneuvontapalveluiden kehittäminen Nuorisotyöttömyyden vähentäminen yhden prosenttiyksikön verran vuosittain Lentokenttäalueen yleiskaavoituksen jatkaminen Yritys- ja tuotantotilojen investointien aktivoiminen Tämä edellyttää, että - tuotannollisten työpaikkojen lisäystä saadaan vähintään viisi prosenttia vuosittain - Liperiin saadaan vuosittain kaksi uutta työnantajayritystä, jotka voivat tarjota vähintään viiden henkilötyövuoden edestä työtä - omien yritystilojen käyttöaste yli 90 prosenttia - toteutetaan kaksi alueellista hanketta vuosittain - luodaan edellytyksiä teknologian käytölle - tarjotaan kesätyötukea 300 nuorelle - hankintoja tehdään siten, että 30 prosenttia niistä suuntautuu lähialueille 6

7 Talous 7 Huolehdimme ettei taseeseen kerry alijäämää valtuustokaudella. Tämä edellyttää, että vuosikate on vähintään 3,5 miljoonaa euroa vuonna 2018, 3,75 miljoonaa euroa vuonna 2019 ja 4 miljoonaa euroa vuodesta 2020 alkaen tarkastelemme veroprosentteja talousarviovalmistelun yhteydessä

8 Haasteet 8 Tämä kuntastrategia sisältää Liperin tavoitteet vuosille ja keinot niihin pääsemiseksi. Lähtökohta uudelle strategiakaudelle on hieno. Mahdollisuuksia on enemmän kuin haasteita. Yhdessä tekeminen on meille jo arkea. On meillä silti myös haasteita matkan varrelle: 1. Päätöksenteossa on huomioitava valtionosuus- ja verotulokehitys sekä investointikyky 2. Maakuntauudistus aiheuttaa muutoksia kuntatalouteen 3. Syntyvyys on laskussa, väestömme ikääntyy ja työssä käyvä ikäluokka pienenee 4. Maaseutu on murroksessa

9 Strategiakaudella 9 investoimme Kauden merkittävimmät investoinnit liittyvät kouluverkkoon, Ylämyllyn ja sen lähialueiden kohteisiin ja yhteishankkeisiin muun muassa liikuntapaikoissa ja päiväkotitiloissa. Keskeisimmät investoinnit: - Yläkoulun rakentaminen Ylämyllylle, alakoulun peruskorjaus Liperin kirkonkylällä - Ylämyllyn kaavatiehanke - Ylämyllyn uusi asemakaava-alue - Yhteishankkeet eri toimijoiden kanssa (esim. liikuntapaikat, päiväkotitilat) - Nopeat nettiyhteydet

10 Näin toteutamme strategian Strategian toteuttamisen käytännön toimenpiteet ja tavoitteet määritellään palvelualueiden talousarvioissa ja käyttö suunnitelmissa sekä tytäryhtiöiden talous- ja toimintasuunnitelmassa. Omistajaohjaus nousee keskiöön strategian toteuttamisessa. Strategian toteutumista seurataan kuukausiraporteissa, talouskatsauksissa ja tilinpäätöksissä. Kunnanhallitus arvioi strategiaa vuosittain. Valtuustossa strategiaa tarkastellaan kahden vuoden välein. 10