HENRY Fellows Johtamisen ja johtamiskulttuurin muutos Kari Kasanen 12.2.2008 Suomalainen johtaminen maailman huipulle 2008 Talent Partners Group
Huippuosaamisella menestyviä asiakkaitatalent Partners ja TalentHaus Osaaminen Näkemyksellinen strategia Taitava johtaminen Asiantunteva ratkaisumyynti Tuloksellinen uudistuminen Faktaa 120 työntekijää 30 v. kokemus Suurin suomalainen konsultointi- ja kehittämisyhtiö Näkemyksellisyys Ammattimaisuus Vastuullisuus- Yhteisöllisyys 2008 Talent Partners Group 2
Johtamisen myytit Tyytyväiset ihmiset saavat aikaan parhaat tulokset. Johtajaksi synnytään. Naisten johtamat yritykset kannattavat paremmin kuin miesten johtamat. Perheyritykset kannattavat paremmin kuin pörssilistatut yritykset. Johtamisessa pätevät samat opit kuin jo 2000 vuotta sitten. Organisaatio kestää yhden huonon johtajan, kaksi huonoa perättäistä johtajaa tuhoaa organisaation. 2008 Talent Partners Group 3
Johtamisen ote Hallituksen päätös edustaa hyvin hallittua sukupolvenvaihdosta yhtiössä, jolla on erittäin vahva yrityskulttuuri ja tuloksiin keskittyvä toimintatapa. Uudella ja nuorentuneella johtoryhmällä on Pentti Heikkisen johdolla erittäin hyvät edellytykset nostaa yhtiön suorituskyky ja kansainvälisyys seuraavalle tasolle, Matti Lehti sanoo. 2008 Talent Partners Group 4
Johtamisen ja työelämän muutoksen suurin murrosaika Ympäristön muutokset = > Organisaation sopeutuminen = > Johtamisen ote ja osaaminen 2008 Talent Partners Group 5
Mitkä tekijät vaikuttavat johtamistyön ja johtajuuden ( leadership ) muutokseen? Miten johtajan persoona ja ammatti muuttuvat tulevaisuudessa? 2008 Talent Partners Group 6
Trendit 1 Organisaatiokulttuurin merkitys kasvaa Organisaatiokulttuurista on tulossa tärkeämpi tekijä kuin rationaalinen strategia tai hierarkkiset rakenteet ja järjestelmät. Toiveena on ihmisläheinen kulttuuri: elämän tasapaino, kokemus merkityksellisestä työstä, joustavat työaikajärjestelyt, tunne jatkuvasti kehittymisestä, yksilöillä hyvä olo, lasten ja vanhusten hoito mahdollista, sapattivapaat,... Johtamisen haaste 1 Miten kykynemme luomaan työyhteisöjä ja organisaatioita, joissa on vahva yhteisöllisyyteen, työn merkityksellisyyteen, vastuulliseen toimintatapaan sekä innostukseen perustuva henki ja tahtotila? 2008 Talent Partners Group 7
Trendit 2 Kustannustehokkuus muuttaa työntekemistä Kustannustehokkuus on elinehto kaikilla toimialoilla: tuottavuusohjelmat, palkkojen ja etuuksien jäädyttäminen, toistuvat YT-neuvottelut, ulkoistaminen, rekrytointikiellot, poissaolojen pienentäminen, toimitilaratkaisut, tiukat budjetit ja määrärahat, hankintatoimen kehittäminen,... Tavoitteena on toiminnan jatkuvuuden varmistaminen ja kilpailuetu: asiakkaat tehostavat toimintaansa ja kustannuspaine tulee kasvamaan Johtamisen haaste 2 Miten yhdistämme työssä ja toiminnassa samanaikaisen luovuuden ja itsensä toteuttamisen sekä kurinalaisen, kustannustehokkaan ja prosessimaisen toimintatavan? 2008 Talent Partners Group 8
Trendit 3 Ketteryys ja toiminnallinen joustavuus Tulevaisuuden ennakointi, nopea reagointi, 24/7 toimintamalli, hierarkkisuuden vähentäminen ja modernit organisaatiorakenteet, selkeys ja joustavuus yhdistettynä asiakaskeskeiseen toimintatapaan ovat tämän ajan menestyskaava. Tavoitteena on ketteryys ja innovatiivisuus: edelläkävijyys luodaan nopealla oivaltamisella, jatkuvalla uudistumisella sekä ylivertaisella kyvyllä viedä asioida käytännön toiminnaksi. Johtamisen haaste 3 Miten organisaation fokus saadaan menneisyydestä ja nykyhetkestä kohti tulevaisuutta, miten rakenne ja johtamisjärjestelmä tukee ketteryyttä ja uudistumista? Millainen johtaminen synnyttää innovatiivisen kulttuurin? 2008 Talent Partners Group 9
Trendit 4 Human Capitalin ja talentin korostuminen Työnantajakuva, taistelu talenteista, kehittämisen ja koulutuksen uudistaminen, tasa-arvo, jaksaminen, ikärakenteen muutos ja monikulttuurisuus ovat HR-johdon megatrendejä. Tavoitteena on olla alan paras työnantaja: tämä asema saavutetaan selkeillä tavoitteilla, uudenlaisilla toimintatavoilla sekä kunnianhimoisella HR-johtamisella. Erottautuminen on päivän sana. Johtamisen haaste 4 Miten HR muuttuu luonnolliseksi osaksi liiketoiminnan johtamista sekä mitkä ovat linjaesimiesten tehtävät, vastuut ja roolit henkilöjohtamisen suhteen? 2008 Talent Partners Group 10
Trendit 5 Teknologian ja digitalisoitumisen merkitys Sähköiseen maailmaan ja prosessimaiseen toimintaan siirtyminen lopettaa 90% hallinnollisista ( HR-)tehtävistä: self-service, HR-SAP, anytime-anywhere communication, Internet, yhteisöt,... Tieto on kaikkien saatavilla, nopeasti, täsmällisesti ja edullisesti. Tavoitteena on olla teknologian soveltamisessa oikea-aikainen ja kyetä tekemään oikeat teknologia- ja sovellusvalinnat. Johtamisen haaste 5 Miten johtaa verkottuvaa, rajatonta ja avointa yhteisöä? Miten tehdä oikea-aikaisesti oikeat teknologiavalinnat? 2008 Talent Partners Group 11
Trendit 6 Ihmisten arvomaailman muutokset Yhteiskunnan, asiakkaiden, henkilöstön ja sidosryhmien arvomaailma muuttuu odottamattomalla tavalla ja nopeudella: Käsitys työstä ja elämästä, ympäristöasiat, energia, terveys, yleinen hyväksyttävyys, eettisyys, kuluttajaliikkeet, käsitys oikeasta ja väärästä, tiedonsaannin nopeus ja tarkkuus,... Tavoitteena on olla arvomaailmassa oikealla puolella henkistä vedenjakajaa: tämä on organisaation ja johdon elinkysymys Johtamisen haaste 6 Miten luoda eettinen ja vahva arvokäsitys organisaation päivittäiseen toimintaan ja ihmisten käyttäytymiseen? Kuka haluaa ottaa vastuun esimiehen roolista ja tehtävästä? 2008 Talent Partners Group 12
Havaintoja johtajuuden muutoksesta 1 1. Verkostot ja kumppanuudet lisääntyvät 2. Suomalaiset työskentelevät matriisi-organisaatioissa 3. Vastuu, valta ja roolit muuttuvat epäselviksi 4. Suorituksen johtaminen kohdistuu yksilöön 5. Tytär- ja maayhtiöt kasvavin työkulttuuri 6. Tärkeitä suomalaisia koskevia päätöksiä tehdään muualla kuin Suomessa ja suomalaisten yritysten henkilöstö on muualla kuin Suomessa 7. Pääomasijoittajat tekevät yli 90% yritysjärjestelyistä 2008 Talent Partners Group 13
Johtajan persoona 1. Vuorovaikutus- ja viestintätaidot 2. Joustavuus roolien ja tehtävien välillä 3. Epävarmuuden sietokyky 4. Verkostojen ja kokonaiskuvan hallinta 5. Eettisyys ja henkilökohtainen maine Nyt eletään vastuullisuuden, nöyryyden ja tasa-arvon aikakautta 2008 Talent Partners Group 14