Suu#ua, juu#ua vai muu#ua? Sajo ry Risto Puu:o

Samankaltaiset tiedostot
Organisaa(odynamiikka - mitä sillä tarkoitetaan? FINOD tutkimusseminaari Risto Puu(o

Hyvää oppimista- periaa0eet Lahdessa

9.5. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 4/9: Mitä muuttuva työ vaatii johtamiselta ja työntekijöiden oppimiselta?

KESKENMENO JA RASKAUDEN KESKEYTYS - AVOTERVEYDENHUOLLON PSYKOLOGIPALVELUT

Kompleksisuus ja kuntien kehittäminen

Hei me kehitetään! YHDESSÄ, mu%a miten?

Hyveet työssä -prosessi on ollut loistavaa itsetutkiskelua. Kerrankin ns. löytyy aikaa ja tarvetta tutkiskella omia työtapoja ja omaa itseäni :)

Kul%uurikeskus asiantun.japalvelun tuo%ajana hyvinvoin.alalla Pilvi Kuitu toiminnanjohtaja, Kul%uurikeskus Pii Poo

SUSIKONFLIKTI JA SEN HALLINTA. Jukka Bisi Yläne

Ympäristöön säilötty muisti auttaa selviytymään arjessa. Kouvolan seudun Muisti ry Dos. Erja Rappe

Eveliina Salonen. INTUITIO Ja TUNTEET. johtamisen ytimessä. Alma Talent Helsinki 2017

Hyvinvoiva kansalainen työelämässä

ilike Me, ilike You Jokainen näkyväksi Ari Rapo 2011 Voimau<avan valokuvan menetelmään perustuva työyhteisöprojekb Likessä

HOITOKULTTUURI. oh Tero Laiho

Valvanne symposium 2014 Muu$uminen ja muutoksen johtaminen vanhustyössä. Geriatrisen hoitoketjun johtaminen Sirkku Lavonius LKS, Geriatrinen keskus

Infektio uhka potilasturvallisuudelle: Johdon näkökulma. Ermo Haavisto johtajaylilääkäri

Kotoutumisen +loja ympäristöluotsaus kotou6amisen keinona

Henkilöstövoimavarojen johtaminen muutoksessa

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Miten ihmisestä tulee osa taloudellista toimintaa? TU-A Tuotantotalous 1 Luento Tuukka Kostamo

palveluinnovaa*ot sommi/elua palvelumuotoilija, tutkija Katriina Lah*nen Agora Center Jyväskylän yliopisto

PARTIO- OHJELMAN SYVÄLLINEN TUNTEMUS Roadshow Kohtaus,

Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme

Konseptoitua kaupunkikehi.ämistä? Bisnestä oikeille paikoille! Seinäjoki

Jonosta toiseen siirtymiset

Kaupunkiak(vismi- (etopake0 8 TOIMINTATUTKIMUKSEN MALLI

BRÄNDIEN VIESTINTÄ JA JOHTAMINEN

Kuolevan potilaan kohtaaminen. Heidi Penttinen, LT Syöpätautien erikoislääkäri, Syöpäkeskus, HUS Psykoterapeutti, YET

Aggressiivisten asiakkaiden kohtaaminen, Turku/Skype

VIP Tampere Työpaja katariina ponteva suunnittelu oy MUUNTAJA

Hot session: Ti klo 13:45-14:15

KURSSIN TÄRKEIMPIÄ AIHEITA

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

Voiko taiteellisen tutkimuksen tuo.ama /eto olla objek/ivista? Inkeri Koskinen

Kielellisten merkitysten tilastollinen ja psykologinen luonne: Kognitiivisia ja filosofisia näkökulmia. Timo Honkela.

TERAPIANÄKÖKULMAN TUOMINEN LASTENSUOJELUTYÖHÖN - SYSTEEMINEN MALLI PSYKIATRIAN NÄKÖKULMASTA

Lapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös

T U I J A H E L L S T E N

Irmeli Halinen Saatesanat Aluksi Kertojat OSA 1 Koulun tehtävät ja kasvatuksen päämäärät

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

TEEMA I TERVEYTTÄ EDISTÄVÄ ELÄMÄNTAPA

OPStuki TYÖPAJA Rauma

MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen

ICF viitekehys. Tavoi:eita eri tasoilla?

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

Talous- ja henkilöstöpalveluiden ulkoistaminen muo6- ilmiö vai vahvistuva trendi?

Arvojen tunnistaminen

Aggressiivisten asiakkaiden kohtaaminen, JKL

Positiivinen ilmapiiri ja merkityksellinen työ synnyttää hyvinvointia ja tyytyväisiä asiakkaita. Merja Fischer, TkT, KTM Vaasa 10.2.

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

BothniaTM. Kestävän kehityksen vauhdittaminen Pohjanmaalla. Mona Enell-Nilsson

Turvallisuus, identiteetti ja hyvinvointi. Eero Ropo TAY Kasvatustieteiden yksikkö Aineenopettajakoulutus

KYKYVIISARI-keskeiset käsitteet. Mitä on työkyky? Mitä on toimintakyky? Mitä on sosiaalinen osallisuus? Työterveyslaitos SOLMU

Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen

Osaamisen kehittäminen uuden ajan logistiikkakeskuksessa

Microsoft, Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy

Verkostomainen ja luova 1imityö

Itsensä tunteminen ja johtaminen kurssi. Riitta Salomäki, osastonhoitaja, Otaniemi Kati Kauppala, vastaava fysioterapeutti, Töölö

Kasvamisen tuska nuoren mielen suojaaminen hyvinvoinnin keinoin. Ps Tiina Röning

Teollinen internet on tuo+avuuden uusi vallankumous mitä sen hyödyntäminen edelly+ää

Kyberturvallisuuden utopia historiasta ja tulevaisuudesta

TAVOITE EDELLYTTÄÄ. Ilona Autti-Rämö Terveystutkimuksen päällikkö Tutkimusprofessori Kela tutkimusosasto. Yksilön muutosta ajavat voimat (Drivers)

Ideoita ja tehtäviä Museovierailuun

Jukka Piippo Mielenterveyden yliopettaja; Arcada Psykiatrian erikoissairaanhoitaja ET perheterapeutti PhD

Epävarmuus diskonttokoroissa ja mittakaavaetu vs. joustavuus

Womento Työuramentoroinnilla tuloksiin! Kieli ja kulttuuri ohjauksessa seminaari Gunta Ahlfors ja Inka Saarela

OPPIMINEN JA KOULUTUKSEN KEHITTÄMINEN. Hannu Soini Oulun yliopisto,kasvatustieteiden ja opettajankoulutuksen yksikkö 2002

Kohtuus, raha ja fossiiliset pol1oaineet. Paavo Järvensivu KTT, talouskul4uurin tutkija BIOS- tutkimusyksikkö

Eläinten hyvinvointi - mistä oikein puhutaan?

SMG KENTTÄ JA LIIKKUVA KOORDINAATISTO

Mistä 'etojohtamisessa oikeas' on kyse? Tieken Bisnestreffit

Yhdessä tekemisen taidot - Yhteistyötä samassa veneessä. MERJA MÄKISALO-ROPPONEN terveystieteiden tohtori, kansanedustaja

BRÄNDIEN VIESTINTÄ JA JOHTAMINEN

Lapsi, sinä olet tähti!

Valmentajan kehittyminen ja työhyvinvointi. PSYYKKISEN VALMENNUKSEN SEMINAARI Virpiniemi Terhi Mets Urheilupsykologi (PsL) Mindgame Oy

Maaseudun kehi3äminen 2020-luvulla

SOTATIETEIDEN PÄIVÄT Upseerielämän valintoja: Ura, perhe vai molemmat? Pro gradu Essi Hoot

Sosiaalisen median käyttö viestinnän tukena suomalaisissa yliopistokirjastoissa

ONKO OPE ROOLISSA? Pohdiskelua heittäytymisestä ja kohtaamisesta

Cynefin viitekehys eri toimintaympäristöt

Kohtaamiset nuoren vahvuuksiksi ja voimavaroiksi

Työympäristö muutoksessa, osallistamisen kautta työhyvinvointiin

Osallisuuden mahdollisuudet totuudenjälkeisenä aikana. Anna-Maria Isola Bruno Sarlin - seminaari

JÄNNITTÄÄKÖ? Työkaluja jännityksen voittamiseen

Lapse&omuus biologin silmin FT Liisa Kuusipalo. Perheentalo Liekku ry.

Kriisin psykososiaaliset

Ops 2016 ja arvioin0

Mitä yliopistot/,ede voi tehdä maailman kiperien ongelmien ratkaisemiseksi. H Kalervo Väänänen Rehtori Turun yliopisto

Tehoa teknologiasta uusiin palvelukonsepteihin Salon kaupunki Vanhuspalveluiden asiantuntija ma.

Simppulankartanon Avoimen päiväkodin toimintasuunnitelma

Lapsinäkökulmasta lapsen näkökulmaan kuulemaan asettuminen on taitolaji

Menneisyys osallisuus tulevaisuus

Vuorovaikutus kovilla valituksen uhka ilmassa -vuorovaikutuksen koetinkivet- Marianne Riekki, LL, yle el, vs. ayl, Oulun Kaupunki Kliininen opettaja,

Laatua yhteistyöllä. Kommenttipuheenvuoro Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Katse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan ELISA JUHOLIN

RAVIHEVOSEN KUNTOUTUS HOITOJEN JÄLKEEN! Jukka Hou(u

PPMM-projekti PARHAITA PALOJA toimintaa ja tuloksia Varsinais-Suomen hankkeista,

Lapsi tarvitsee ympärilleen luotettavia, sanansa pitäviä ja vastuunsa kantavia aikuisia. Silloin lapsi saa olla lapsi. Tämä vahvistaa lapsen uskoa

Mitä osaamista kansainvälinen kokemus tuottaa? Sanna Heliövaara ja Anne Valkeapää Maailmalle.net ja Euroguidance Opetushallitus

Transkriptio:

Suu#ua, juu#ua vai muu#ua? Sajo ry. 26.9.2017 Risto Puu:o

Teemoja 1. Muu#umisen yksilöllinen taso ( suu#ua ) 2. Organisaa:o systeeminä ( juu#ua) 3. Kuinka johtaa muu#uvaa? ( muu#ua )

Muu#uvassa työelämässä Ympäristön yllä#ävyys ja monimutkaisuus lisääntyvät edelleen Työntekijöiden verko#uminen ympäristöön on yhä tärkeämpää organisaa:on menestykselle Asiakkaat osallistuvat yhtä enemmän itse palvelun tuotantoon Itseorganisoitumisesta tulee johtamistyön kohde

Lineaarinen käsitys; muutos on projek:. mu#a käytännössähän asiat eivät etene näin!

Muu#umista tapahtuu kaiken aikaa: 1. Toimintaympäristön liikkeessä olemisena 2. Toiminnan rakenteiden uudelleen organisoimisena 3. Suhteiden uudelleen järjestymisenä 4. Yksilöllisinä prosessessina

Yksilön näkökulmasta Työn tekemiseen tarvitaan tunne:lojen säätelyä (emo:onal labour) Työ synny#ää moninaisia tunteita Oman osaamisen kehi#äminen edelly#ää innostumista ja työn harrastamista Työn muutokset herä#ävät monia tunteita

Yksilön psyykkisen työn merkitys muutoksessa Ulospäin suuntautuva työ Kieltäminen Haastaminen Mennyt Tuleva Reagoiminen Työstäminen Mielen sisäinen työ

Juu#umisessa hankalaa on se, e#ä yritykset korjata :lanne#a voivat pahentaa sitä!

Mihin juutumme kiinni? Omaan tarinaamme. Ir: pääsemistä au#aa, jos voimme sanoi#aa luopumista ja siihen lii#yvää vaikeu#a. Keskinäisen vuorovaikutuksen kulkuun: sama epätyydy#ävä toistuu. Ir: pääsemistä au#aa kuvion yhteinen ymmärtäminen. Henkilökohtaista tai yhteisöllistä ehey#ä uhkaavaan emoo:oon (loukkaantumisen, uhan tai pelon tunne). Myös posi:iviseen tunteeseen voi jumiutua.

Hankalan asian kohtaaminen

Organisaa:on outo silmukka Kaoottinen olotila Liiallinen järjestys Järjestyksen toive Vapauden toive Kontrolloivat toimet Itseohjautuvuus

Muutoksen tunteet Pelko arvokkaan ja hyväksi koetun mene#ämisestä Suru luopumisesta siitä, mikä tuli tutuksi Huoli uusien suhteiden toimivuudesta Uteliaisuus uusista mahdollisuuksista Orastava innostus päästä tekemään asioita aiempaa paremmin ja uusilla tavoilla.

Organisaa:o? Organisaa:o ei ole kaikille sama vaan sitä hahmotetaan monin eri tavoin Organisaa:on sisällä elää samaan aikaan useita erilaisia hahmotuksia Ulkopuoliset hahmo#avat organisaa:ota omasta tarkoituksestaan käsin (vrt. vero#aja vs. b&b myyjä), sisäpuoliset omastaan (omistajat vs. työntekijät) Eri hahmotukset tekevät eri asioita näkyväksi sekä oikeu#avat ja suosivat erilaisia tekoja

Pysyvä ja muu#uva ovat läsnä samaan aikaan. Niiden muodostama jännite on organisaa:on sisäisen todellisuuden perusta!

Eri ulo#uvuuksia organisaa:oon. Käytänto ja toistuvuus Akillisyys Muu#uva ympäristö Arvot ja historia

Jatkuva liike Kontrolliteknologia Uuden teknologian mahdollistama uusi

Suhteet organisoitumisen perustana

Organisaa:o keskinäsriippuuvuuksien muodostamana kompleksisena systeeminä

Organisaa:on vaateet muodostavat usein toimintaan sisään leivotun ris:riidan tehdä eri suuntaisia asioita samanaikaises:

Itseorganisoituva systeemi Osien välinen vuorovaikutus synny#ää kytkeytymistä eri asioiden välille Kytkeytymiset tuo#avat variaa:ota eli muutosta pienessä Muutos tuo#aa bifurkaa:opisteitä; hetkiä, joiden jälkeen paluuta aiempaan ei ole Muutoshetket alkavat synny#ää uu#a rakenteistumista, toiminnan kaavaa Syntyvä uusi kaava voi alkaa vaiku#aa koko systeemin toimintaan Toimintaan lii#yvät häiriöt ovat tärkeitä, sillä ne tuo#avat uu#a ilmaantuvaa ja kertovat systeemin ulkopuolisesta

Muu#uvan johtaminen - tasapainoilua

Organisaa:ojänni#eitä Ylläpitää <-------------> Muu#aa Yhteisyys <-------------> Autonomia Epäsymmetria <-------------> Symmetria Tarkoite#u <-------------> Tahaton Yhteistyö <-------------> Kilpailu Organisoitu <-------------> Itseorganisoituva

Kysymyksiä Minkä eri intressien välillä organisaa:osi tasapainoilee? Minkä kanssa omassa tehtävässäsi tasapainoilet? Mitä haluat omassa elämässäsi säily#ää ja mitä muu#aa?

Käy jatkuvaa keskustelua Isommasta kuvasta Luo samassa veneessä olon kokemuksia Tunnista ilmiöitä

Kriicsiä tekijöitä yksilön ja organisaa:on muuntuessa MERKITYS YMMÄRRETTÄVYYS HALLITTAVUUS

Toimi systeemises: 1. Tutki asiaa ympäröiviä suhteita; sen kau#a tuotetaan merkityksiä 2. Arvosta sitä, kuinka ihmiset toimivat yhdessä ja sovi#autuvat toisiinsa 3. Muista e#ä kaikki on kommunikaa:ota, myös se, jos et kerro mitään. 4. Hyväksy, e#ä uu#a ilmaantuu kaiken aikaa ja e#ä maailma on liikkeessä 5. Tunnista, e#ä jotain tärkeää on aina läsnä näkymä#ömänä. Kysy, mitä vielä olisi tärkeä havaita. 6. Suostu kompleksisuuteen ja tasapainoiluun monen asian keskinäisissä riippuvuuksissa. 7. Tarkastele systeemin rakenteistumista ja mie:, mikä au#aa sitä parhaiten adaptoitumaan muutoksessa.