Henry Ihmisten kanssa huipulle! Jäsentiedote 2/2014 Professor Julian Birkinshaw, London Business School Hallituksen puheenjohtaja Anne Berner, Vallila Interior Kehitysjohtaja Sami Honkonen, Reaktor HENRY Foorumi 2014 4.11.2014 Royal at Crowne Plaza, Helsinki
TAITEEN- LAJINSA KAIKILLE Euroopan parhaita yritystapahtumia Taidetehdas sai Best Cultural Venue for Corporate Events, Europe 2014 -palkinnon. Entinen tehdasrakennus tarjoaa persoonalliset puitteet suuriin kohtaamisiin ja inspiroiviin tilaisuuksiin! TAIDETEHDAS KESÄKOHTEEKSI Tutustu tiloihimme kesäreissun yhteydessä. Taidetehtaalla mm. näyttely Tove ja saaristo sekä muumiaiheisia hiekkaveistoksia! 45 AVOIMIEN OVIEN KULTTUURI- JA KONGRESSIKESKUS. LÄNTINEN ALEKSANTERINK. 1. PORVOO. TAIDETEHDAS.FI TÄSSÄ NUMEROSSA: Pääkirjoitus... 3 HENRY Foorumi... 4 Mitä tulikaan tehdyksi - 17 vuoden suhde HENRYn kanssa... 6 Kolumni: Uusia virkamieshyveitä... 7 HENRYläisiä tunnetuksi... 8 Palkkavertailu 2014... 9 HENRYn henkilöstöteko 2014 -kilpailu... 9 Vuoden paras HR-gradu - kilpailu... 11 Uudista ja Uudistu 2015...11 Jäsenetuuksia HENRYläisille...12 HENRY sosiaalisessa mediassa... 12 David Clutterbuck kävi roadshowlla Tampereella ja Helsingissä...13 HENRY-jäsentilaisuudet, seminaarit, asiantuntijatunnit ja yrityskäynnit... 14 Yhteistyöseminaari tulossa syyskuussa... 15 Pääkaupunkiseudun jaokset...16 Aluejaokset... 17 Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä... 18 Uutta kirjallisuutta... 20 Mukava tietää... 23 Henryn erikoistarjous rekrytointi-ilmoituksissa jatkuu... 23 Uudet henkilöjäsenet...24 Uusi kannatusjäsen... 25 Tapahtumakalenteri...25 HENRYN kannatusjäsenet...25 HENRY tiedottaa... 26 HENRYn toimiston yhteystiedot... 26
Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry HR-standardisointi etenee kansainvälisissä työryhmissä Kansainvälinen standardisoimisjärjestö ISO perusti vuonna 2011 teknisen komitean ISO/TC260 HRM, joka vastaa henkilöstöjohtamisen kansainvälisestä standardisoinnista. Suomen Standardisoimisliitto SFS ry:n toimesta Suomen seurantaryhmä (SFS/SR217 HRM) tälle ISOn komitealle (TC260) perustettiin vuonna 2013. HENRY ry:n hallitus päätti tuolloin, että myös HENRY haluaa olla mukana edelläkävijänä ja alan vaikuttajana projektissa. Suomen seurantaryhmä kokoontuu säännöllisesti noin neljä kertaa vuodessa käsittelemään standardisointityön nykytilaa. Suhtautuminen standardisointiin vaihtelee HR-ammattilaisten joukossa niin Suomessa kuin ulkomaillakin. Osa kokee, että standardisointi rajoittaa tekemisen vapautta, toiminnan ketteryyttä ja osa taas toivottaa sen tervetulleeksi selventämään nykytilaa. Hyvä aloituspaikka standardisointiin on miettiä sen mukanaan tuomia mahdollisuuksia sen sijaan, että linnoittautuu ajatuksiin uhkista. Muutos on aina myös mahdollisuus. Standardisoinnista on hyvä muistaa seuraava muistisääntö: Standardi kertoo mitä pitäisi tehdä, mutta se miten asia tehdään on kiinni organisaatiosta itsestään. Esimerkiksi rekrytoinnissa määritellään, mitä asioita tulisi ottaa huomioon ja suorittaa prosessin aikana, mutta sovellettavuus on kiinni organisaation omista resursseista. Yksi tällainen seikka on mm. ulkopuolisten asiantuntijoiden käyttö, joka vaihtelee eri maiden välillä kohtuullisen paljon. Standardien avulla on mahdollisuus varmistaa että organisaation HR:n perusasiat ovat kunnossa. Tällöin jää HR-ammattilaisella enemmän aikaa liiketoimintaa tukevaan, lisäarvoa tuottavaan työhön. Myös TEMin Työelämä2020-projektin yksi tavoite on perusasioiden kuntoon laittaminen, joten HR:n osalta olemme tekemässä nyt pohjatyötä standardisoinnin kautta. Tietoa voi hyödyntää erikokoiset organisaatiot toimialasta riippumatta. Standardisoinnin edut ovat moninaiset. Perusasiat, kuten jo aiemmin todettiin, saadaan kuntoon standardin toimiessa muistilistana tai ohjenuorana. Yrityksen johdolle (Suomessa tai ulkomailla) voidaan todentaa, että asiat tehdään jonkin mallin mukaisesti eikä variaatioita (ja epätasa-arvoisuutta) pääse laajemmassakaan organisaatiossa muodostumaan. Standardissa määritellyt mittarit antavat suoraa tietoa toimintojemme nykytilassa ja kehityksestä. Uusien HR-ammattilaisten perehdyttäminen luonnollisesti helpottuu, kun yrityksien toiminnoissa on enemmän samankaltaisuutta. Standardin ylläpitäminen ja kehittyminen tapahtuu organisaation ulkopuolella soveltamista lukuunottamatta. Kaikkien ei tarvitse keksiä pyörää uudelleen itse. Hyvän työnantajamielikuvaa tukee se seikka, että yrityksen HR-toiminnot noudattavat tai ovat HR ISO-standardisoinnin mukaiset. Työntekijän yksi tärkein työtyytyväisyyden lähde on tunne siitä, että työsuhteeseen liittyvät tärkeät perusprosessit hoidetaan hyvin. Standardisointi on pitkä prosessi. Käytännössä HR-alue pilkotaan eri osaprosesseihin eli standardi valmistuu siis osastandardiperheenä. Työ alkoi standardin rakenteiden, käsitteiden ja perusasioiden määrittelyllä. Kantavana ajatuksena näissä on Suomen ehdotuksesta päätetty noudattaa Työsuhteen elinkaari -mallia. Työskentely tapahtuu joko määräaikaisissa (valmistelevissa) tai varsinaisissa, aikataulutetussa työryhmissä. Suomi osallistuu seuraaviin työryhmiin: WG1 - Terminology, WG5 - Recruitment, TG1 - Structure, TG3 Sustainable Employability, WG2 - Metrics, WG3 - Human Governance sekä WG4 - Workforce Planning. Standardisointiin voi parhaiten vaikuttaa silloin, kun sitä luodaan ja kirjoitetaan. Suomen henkilöstöosaaminen on korkealla tasolla ja siksi haluamme olla mukana vaikuttamassa tulevaan standardiin. Standardisointityön luonteesta johtuen työskentelyvaiheen tietoa voidaan jakaa vain työryhmiin sekä seurantaryhmään kuuluville jäsenille. Suomen HRM-seurantaryhmään, SFS/SR217, otetaan mukaan uusia jäseniä ja kiinnostuneiden yhteydenotot ovat tervetulleita. Kansainvälisen kehitystyön kiinnostaessa, olethan yhteydessä. Matti Vähäkuopus HENRY ry:n hallituksen varapuheenjohtaja Henrietta Oy:n hallituksen puheenjohtaja Kv. HRM-standardisointi/Suomen seurantaryhmän SFS/SR217 puheenjohtaja m.a.vahakuopus@gmail.com +358 50 303 2563 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 3
Henry Foorumi 2014 4.11.2014, Royal at Crowne Plaza, Helsinki Lupa onnistua vahvoja yhdessä HENRYn vuoden 2014 päätapahtuma, HENRY Foorumi, on tarkoitettu yritysten henkilöstö- ja kehittämisjohdolle, muille henkilöstöalan ammattilaisille, yritysten linjajohdolle ja esimiehille sekä julkisen sektorin henkilöstöpäättäjille ja esimiehille. HENRY Foorumiin odotetaan 600 osallistujaa. Tapahtuma koostuu HENRYn järjestämistä Keynote puhujista sekä alan parhaiden asiantuntijoiden kanssa yhteistyössä koostetusta monipuolisista asiantuntijapuheenvuoroista. Asiantuntijakumppanit Lähtisitkö kumppaniksi? Tilaisuuden sisältö suunnitellaan ja toteutetaan yhteistyössä kumppaniyritysten kanssa. Kumppaniyrityksille HENRY Foorumi tarjoaa ainutlaatuisen tilaisuuden esitellä asiantuntijuuttaan henkilöstöalan ammattilaisille ja mahdollisuuden koskettavaan vuorovaikutukseen kävijöiden kanssa. Tapahtuman kumppanit saavat lisäksi näkyvyyttä Oppimistorilla, jossa voidaan käydä kahdenkeskisiä bisnes-keskusteluja tapahtuman osallistujien kanssa. OPPISOPIMUS Muutamia kumppaneita mahtuu vielä mukaan! Lisätietoja kumppanuudesta projektipäällikkö Mervi Martikaiselta mervi.martikainen@henry.fi, puh (09) 682 90 225. HENRY Foorumin kumppanit (tilanne 5.5.2014) Pääyhteistyökumppani Työkalukumppanit Keynote kumppani Päämediakumppani Ajankohtaista työoikeutta aamukahvilla Asiapitoinen aamukahvitilaisuus Talvipuutarhassa. Tiiviitä tietoiskuja siitä, mikä juuri nyt on työoikeudessa ajankohtaista ja millaisiin asioihin työelämässä kannattaa työoikeuden näkökulmasta kiinnittää huomiota. Työsuhdeklinikka - Ratkaisuja työoikeudellisiin haasteisiin Tule keskustelemaan työlainsäädännön haasteista. Voit varata ajan henkilökohtaiseen tapaamiseen etukäteen ja samalla ilmoittaa, mistä teemasta juuri sinä haluaisit luottamuksellisesti keskustella. HUOM! 4 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014
HENRY Keynote puheenvuorot Building Organisations that are Fit for the Future Professor Julian Birkinshaw, London Business School How is the world of business changing, and what will the leading companies of the future look like? In this talk, Professor Julian Birkinshaw argues that we are nearing the end of the knowledge era that has dominated for the last forty years. Of course knowledge will always be important, but in a world where information is ubiquitous and knowledge is increasingly shared, the companies that want to gain a competitive edge will have to look for new sources of advantage. Professor Birkinshaw argues their two key imperatives are action and conviction: they will be smart about scanning for information and harnessing the knowledge of their employees, but they will favour action over analysis, and they will privilege emotional conviction over purely rational judgments. This shift has enormous implications for how work is done, because action and conviction are not the focus of traditional hierarchical organisations. Professor Birkinshaw will describe the new management models that will be needed so that your company can harness the new sources of advantage in the post-knowledge era Julian Birkinshaw is Professor of Strategic and International Management and Deputy Dean at the London Business School. He is Research Director and co-founder of the Management Innovation Lab. He has PhD and MBA degrees in Business from the Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario, and a BSc (Hons) from the University of Durham. He has worked at the University of Toronto, the Stockholm School of Economics, Price Waterhouse and ICI. His main area of expertise is in the strategy and management of large multinational corporations, and on such specific issues as corporate entrepreneurship, innovation, subsidiary-headquarters relationship, knowledge management, network organizations, and global customer management. Julian is the author of several books and over eighty articles. He is active as a consultant and executive educator to many large companies Rio Tinto, GSK, ABB, Diageo, SAP, Ericsson, Kone, Bombardier, Sara Lee, HSBC, Akzo Nobel, Roche, Unilever, Hess Oil, Toshiba, and Novo Nordisk. Keynote puheenvuoron tarjoaa : Menestys on tehtävä Hallituksen puheenjohtaja Anne Berner, Vallila Interior Anne Berner on kovalla työllään kasvattanut Vallila Interiorin kangastukusta täyden palvelun sisustuskonseptien toteuttajaksi. Hänen aloittaessaan vuonna 1986 Vallilan henkilöstömäärä oli kymmenen ja liikevaihto 20 miljoonaa markkaa. Nyt Vallilassa on 137 työntekijää ja liikevaihto on 40 miljoonaa euroa. Vallila Interiorin toimitusjohtaja Annesta tuli jo nuorena, 25 vuotiaana. Nykyään hän on yrityksen pääomistaja ja hallituksen puheenjohtaja. Annen missio on edistää yrittäjyyttä ja omistajuutta Suomessa, ja näistä aiheista hän aktiivisesti puhuu. Vuonna 2012 Anne siirtyi Vallila Interiorin hallituksen puheenjohtajaksi. Hänelle myönnettiin 2006 Veuve Clicquot Business Woman of the Year -palkinto ja valittiin vuonna 2009 Vuoden Liikemieheksi. Keväällä 2013 hän aloitti Leijonan luola -sijoittamisohjelmassa televisiossa. Työ on muuttunut. Miten johtamisen tulee muuttua? kehitysjohtaja Sami Honkonen, Reaktor Tietotyötä johdetaan vanhentuneilla johtamisperiaatteilla, kuten bonuksilla, budjeteilla, esimiehillä ja työajan seurannalla. Tässä puheenvuorossa Sami Honkonen herättää ajatuksia tietotyön johtamisen tulevaisuudesta, jonka pitäisi olla jo nykypäivää. Sami Honkonen toimii kehitysjohtajana Suomen parhaimmaksi työpaikaksi neljänä vuotena peräkkäin valitulla Reaktorilla. Honkonen kirjoittaa suosittua blogia työelämän muutoksesta ja siitä, miten johtamisen on pysyttävä tämän muutoksen mukana. Tutustu Honkosen ajatuksiin osoitteessa http://www.samihonkonen.com tai https://twitter.com/sami- Honkonen. Päivätyönsä ohessa Honkonen toimii death metal bändi Embreachin solistina. Hinta ja ilmoittautuminen Osallistumismaksu on 350 + ALV 24% HENRYn-jäsenille. Ei-jäsenten osallistumismaksu on 450 + ALV 24%. Hinta sisältää päivän ohjelman ja ruokailut (aamukahvi, lounas, iltapäiväkahvi, Ylityö-Buffet). Ilmoittautuminen tapahtumaan on jo alkanut. Varmista paikkasi syksyn huipputapahtumassa! HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 5
Mitä tulikaan tehdyksi - 17 vuoden suhde HENRYn kanssa Kun työelämää on takana reilusti yli 30 vuotta, puolet noista vuosista HENRYssä ja eläkkeelle jääminen edessä, tulee pakostakin kysyneeksi itseltään, mitä tulikaan tehdyksi ja saaduksi aikaan. Joskus työurani alkuvuosina eräs vanhempi kollega kertoi minulle, että hänen mottonsa työelämässä on Hauskaa pitää olla ja rahaa pitää tulla. Nimenomaan tässä järjestyksessä. Tämä kauppatieteilijän lausahdus kuulostaa kevytmieliseltä noin yhtäkkiä kuultuna, mutta minulle siitä avautui vissi viisaus. Kun on innostusta, inspiraatiota ja tekemisen meininkiä, on myös hauskaa. Kun on tekemisen meininkiä, tulee tuloksia ja yleensä myös rahaa. Niin yksinkertaista se on. Mitkä arvot minua sitten ohjasivat? Mikä tekee työelämän, henkilöstöjohtamisen ja HENRY yhteisön kehittämisestä niin innostavaa ja hauskaa, että viihtyy työssään yli 17 vuotta? - IHMISET! - Vuoropuhelu, jatkuva uuden oppiminen ja tekemisen vapaus. Vuoropuhelua olen saanut käydä ennen kaikkea HENRYn usean erinomaisen puheenjohtajan ja hallituksen kanssa, toimiston tiimin, HENRYn jäsenten ja sidosryhmien sekä yhteistyökumppaneiden kanssa. Minulla on ollut uskomattoman hyvää tuuria, kun työtä on ollut tekemässä niin monia upeita ihmisiä. Olen saanut mahdollisuuden oppia jatkuvasti uutta ja saanut tukea, mutta myös vapautta toteuttaa asioita käytännössä. HENRY on tarjonnut minulle näköalapaikan suomalaiseen työelämään, henkilöstötyön ja johtamisen kehittymiseen, samoin mahdollistanut kansainvälisen näkymän. On ollut innostavaa olla mukana maailmanlaajuisessa, eurooppalaisessa ja pohjoismaisessa HR-yhteisössä. Olen voinut ylpeänä todeta, että suomalainen henkilöstöjohtaminen ja työelämä ovat maailman kärkeä. Myös HENRY on ollut monissa palveluissaan benchmark-kohde. Toivon, että näin on tulevaisuudessakin. Henkilöstöammattilaisten peruskysymykset ovat pysyneet pitkälti samoina 1990-luvun loppupuolelta saakka, mutta osaaminen on kasvanut sekä ammatillinen identiteetti vahvistunut. Henkilöstöammattilainen on nyt oikeutetusti ja usein yritysjohdon kumppani, mutta monet näkevät työnsä myös hyvin ihmis- tai kehittämiskeskeisenä. Hyvä näin, mutta toivon, että henkilöstöammattilaiset tulevaisuudessa yhä vahvemmin itse määrittelisivät ammatillisen identiteettinsä ammatillisen eetoksen näkökulmasta. Tämä tarkoittaa toimintatapaa, joka perustuu ammatilliseen erityisosaamiseen ja moraaliseen tarkoitukseen: miten työtä tehdään ja mihin sillä pyritään. Ammattilaisuus ei tarkoita vain teknistä tietotaitoa vaan ymmärrystä työn laajemmasta tarkoituksesta ja arvoista. Kiitokset teille kaikille upeille jäsenille ja aktiiveille, jotka olette olleet innostuneesti kehittämässä HENRYä. Kiitokset kaikille HENRYn puheenjohtajille ja hallitusten jäsenille, että sain tehdä yhteistyötä kanssanne ja sain teiltä tukea silloinkin, kun kaikki ei mennyt ihan suunnitelmien mukaan. Kiitokset toimiston tiimille, Annikille, Annamarille, Merville ja molemmille Kirseille, joiden kanssa teimme yhdessä todeksi HENRYn toimintaa. Lämmin kiitos myös kaikille sidosryhmille ja yhteistyökumppaneille, jotka osaamistanne ja tukeanne jakamalla mahdollistitte henkilöstöalan kehittämistä. Siis, monta asiaa tuli tehdyksi, mutta tekemistä riittää jatkossakin. Toivotan menestystä HENRYn tulevaisuudelle! Leena Malin HENRYn toiminnanjohtaja 1997 2013 Senior Advisor 2013-2014 6 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014
Kolumni Uusia virkamieshyveitä Hallituksen 30.10. julkistetussa tulevaisuusselonteossa todetaan mm. seuraavaa: Julkisella sektorilla on merkittävä rooli kestävän kasvuun mahdollistajana, uusien ajatusten ja toiminnan aloitteellisena omaksujana ja kokeilijana sekä hyvin toimintamallien skaalaajana laajempaan käyttöön. Julkisen sektorin on aika elää tässä ajassa ja erityisesti tulevaisuudessa. Minkälaisia haasteita tämä asettaa virkamiesten osaamiselle? Perinteiset virkamieshyveet kohtaavat uusia mahdollisuuksia Virkamieheltä on perinteisesti odotettu tiettyjä perushyveitä, kuten luotettavuutta, virheettömyyttä, oikeudenmukaisuutta ja tasapuolisuutta. Nämä piirteet ovat eittämättä arvossaan myös jatkossa. Ne eivät kuitenkaan enää yksistään riitä. Virkamiehiltä edellytetään yhä enemmän uusia taitoja ja valmiuksia, kuten yli hallinnollisten ja ammatillisten rajojen menevää uteliaisuutta, rohkeutta kokeilla uusia toimintatapoja sekä kykyä luopua vanhasta. Mikko Kosonen ja Yves Doz lanseerasivat kirjassaan Nopea strategia lauseen: Yritykset eivät kaadu siihen, että tekevät vääriä asioita vaan siihen, että jatkavat liian pitkään tekemästä asioita, jotka kerran olivat oikeita. Samaa ajatusta voi hyvin soveltaa myös sekä julkisen sektorin organisaatioihin että jokaiseen meistä yksilönä. Liian pitkään saman tekeminen puuduttaa kenen tahansa luovuuden ja kyvyn uusiutua. Pahimmassa tapauksessa emme itse edes huomaa sitä ja silloin olemme tuhon tiellä. Tarvitaan uusia, nopeammin tuloksia tuottavia tapoja valmistella asioita Toimintaympäristön nopeat muutokset sekä taloudellisten reunaehtojen kiristyminen tarkoittavat sitä, että kattava ja kaiken selvittävä suunnittelu ei läheskään kaikissa asioissa ole aina mahdollista. Uudenlaista kehittämistä onkin vietävä eteenpäin pienimuotoisten kokeilujen kautta. Kun kokeilu onnistuu, laajennetaan toimintatapoja vaiheittain. Jos epäonnistutaan, otetaan siitä opiksi ja kehitetään uusi, entistä parempi tapa toimia. Virallinen valmistelukoneistomme tarvitsee myös uudenlaisia, raikkaita tapoja toimia. Keväästä 2013 toiminut ministeriöiden välinen Muutosagenttiverkosto on yksi tällainen. Verkostossa rakennetaan eri ministeriöiden välille entistä vahvemman yhdessä tekemisen kulttuuria, jolle on luonteenomaista vallitsevien totuuksien haastaminen, antaminen ja auttaminen, rajojen ylittäminen, osaamisten yhdistäminen sekä yhdessä tekeminen ja oppiminen. Virpi Einola-Pekkinen Kehittämispäällikkö, valtiovarainministeriö Lisää huokoisuutta työyhteisötasolle Kiire, vähenevät resurssit ja ongelmien suuruus haastavat meitä muuttamaan toimintatapoja nopeasti. Jos ei ole koskaan aikaa pysähtyä miettimään, mitä ollaan tekemässä, jatketaan helposti samalla tavalla kuin ennekin. Toimintaa voidaan toki aina tehostaa, mutta onko tarkoituksenmukaista, että teemme vanhentuneita (joskin aikanaan oikeita asioita) kiihtyvälle tahdilla? Ideointiin ja uuden kehittämiseen pitää varata huokoisuutta eli riittävästi aikaa, olosuhteita ja johtamiskulttuuria, joissa ideoiden vaihto ja yhdessä tekeminen mahdollistuvat. Voisimme saada vielä paljon enemmän aikaan, jos mahdollistaisimme ja loisimme kannusteita osaamisen yhdistämiselle, eräänlaisessa Team Finland hengessä Suomen hyväksi. Meidän on myös viimein ymmärrettävä, että kaikki viisaus ei asu meissä. Uusiin virkamieshyveisiin kuuluu ehdottomasti siis myös kyky ja ymmärrys hyödyntää verkostojen voima ja joukkojen viisaus. Uudet innovaatiot syntyvät ja leviävät todennäköisemmin silloin, kun eri tavoin asioita katsovia ihmisiä saatetaan yhteen. Verkostoyhteistyö perustuu jatkuvaan kommunikatiiviseen prosessiin, jossa oleellista on yhdessä oppiminen ja tiedon jakaminen. Resursseja emme saa lisää, pikemminkin päinvastoin. Jäljelle jää siis toisillamme olevan tiedon ja osaamisen yhdistäminen uusia ratkaisuja luovalla tavalla! HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 7
HENRYLÄISIÄ TUNNETUKSI HR-johtajuutta kautta Suomen Ammattiopisto Luovi tarjoaa erityistä tukea tarvitseville nuorille ja aikuisille mahdollisuuden kouluttautua laajaan kirjoon erilaisia ammatteja. Luovin HR-johtajan Minna Tuomikosken työhön tuo oman lisämausteensa valtakunnanlaajuinen toiminta Luovi toimii jopa 26 paikkakunnalla kautta Suomen ja henkilöstöä on lähes 900. Kuinka onnistua erilaisissa kehitysprojekteissa, kun etäisyyttä henkilöstöön saattaa olla useita satoja kilometrejä? On tärkeää näkyä ja tavata henkilöstöä eri puolella Suomea ja kuulla heidän arjestaan. Emme voi eristäytyä tänne Ouluun, joka on hallintomme pääpaikkakunta. Lähtökohtanani eri kehitysprojekteissa on, että niihin otetaan mukaan henkilöstöä kautta Suomen ja asioita mietitään yhdessä. Kehittämisprojektit eivät voi olla vain HR:n projekteja. Olemme tehneet pitkäjänteistä ja suunnitelmallista työtä esimerkiksi työhyvinvoinnin kehittämisessä ja hienot tulokset on saavutettu yhdessä henkilöstön kanssa, Tuomikoski kommentoi. Toista tutkintoaan työn ohessa opiskeleva Tuomikoski arvostaa sitä, ettei HR-työtä nähdä organisaation muista toiminnoista erillisenä. Koen Luovin arvomaailman itselleni läheiseksi, ja olen ilahtuneena seurannut kuinka strategiaan kirjatut arvot kuten luovuus, uudistajuus, osaaminen, välittäminen ja ilo, näkyvät täällä vahvasti päätöksenteossa. Koska olemme koulutusorganisaatio, meillä ymmärretään aidosti itsensä kehittämisen tärkeys ja siihen annetaan mahdollisuus koko henkilökunnalle, Tuomikoski kertoo. Vertaistuki on arvokas työkalu asiantuntijatehtävissä HR-johtajan työ on vaativa asiantuntijatehtävä, joka edellyttää valtavasti osaamista. Välillä työssä voi kokea yksinäisyyden hetkiä, kun omasta työyhteisöstä ei välttämättä löydy muita, joilla tiukan paikan tullen olisi juuri oikeanlaista erityisosaamista. Siksi vertaistuki on tärkeää. Esimerkiksi HENRYn tilaisuuksissa pääsee kuulemaan kollegoiden case-esimerkkejä tilanteista, joiden kanssa saattaa itsekin kamppailla juuri sillä hetkellä. Silloin on kiva tulla paikan päälle kuuntelemaan, miten tilanne on ratkaistu. Välillä saatan jopa soittaa puhujalle myöhemmin, jotta voisimme tarkemmin käydä asiaa läpi vaikka kahvikuppien ääressä kertoo Oulun aluejaostossa toimiva Tuomikoski. Aktiivinen verkostoituminen kun on kulmakivi uusien ideoiden saamisessa, hän kiteyttää. HR-johtajan työ on vaativa asiantuntijatehtävä, joka edellyttää valtavasti osaamista. Välillä työssä voi kokea yksinäisyyden hetkiä, kun omasta työyhteisöstä ei välttämättä löydy muita, joilla tiukan paikan tullen olisi juuri oikeanlaista erityisosaamista. 8 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014
Palkkavertailu 2014 Organisaatioiden palkkapolitiikka ja sen asemointi on aina tärkeää, mutta erityisesti sen merkitys korostuu taloudellisesti vaikeina aikoina. Vahvan aseman saavuttanut HENRYn palkkavertailu keskittyy tehtäviin, jotka ovat monille yrityksille yleisiä, ja toisaalta tehtäviin, jotka ovat yritykselle kriittisiä joko lukuisuutensa tai harvinaisuutensa takia. HENRYn palkkavertailu erittäin edullinen helppo tapa saada ajankohtaisia palkkatietoja luotettava tiedot kootaan työnantajilta ajan tasalla lokakuun tiedot joulukuun puolivälissä pääkaupunkiseutu / muu Suomi kertoo yrityksenne palkkojen kilpailukyvyn toimialalla kertoo myös tietyn tehtävän palkkatason yli toimialarajojen sähköinen Aikataulu pe 17.10.2014 viimeinen ilmoittautumispäivä to 20.11.2014 viimeinen palkkatietojen antopäivä vko 50 raportit valmistuvat ja linkit lähetetään osallistujille to 18.12.2014 palautetilaisuus Hinta Osallistumismaksu 995 euroa + ALV 24 % sisältää käyttöoikeuden valtakunnalliseen yleisraporttiin ja yrityskohtaiseen vertailuraporttiin omalta toimialalta. Osallistumisen peruminen Jos peruminen tapahtuu 17.10.2014 jälkeen on perumismaksu 495 euroa + ALV 24%, ja 31.10.2014 jälkeen veloitetaan koko osallistumismaksu. Lisätietoja Kirsi Ristimäki, puh (09) 682 90 222 tai kirsi.ristimaki@henry.fi Nyt on aika käydä ilmoittautumassa mukaan! http://www.henryorg.fi/page?pageid=36 HENRYn HENKILÖSTÖTEKO 2014 -KILPAILU Ilmarinen palkinto Julkisuudessa käyty työelämäkeskustelu antaa helposti aika synkän kuvan suomalaisen työelämän tilasta. Negatiiviset uutiset saavat palstatilaa, mutta eri puolilla suomea tehtävä valtava määrä positiivisia hankkeita työelämän kehittämiseksi pysyy piilossa. Henkilöstöteko kilpailun avulla HENRY ja Ilmarinen haluavat nostaa näkyviksi niitä erinomaisia esimerkkejä ja kehittämisen menetelmiä, joita työelämässämme on runsaasti. Kilpailun palkinnon, 10 000 euroa, lahjoittaa Ilmarinen. Onko teidän organisaatiossanne panostettu henkilöstön hyvinvointiin? Onko tehty kehittämistyö tuonut tulosta? Olisiko teillä teko tai hanke, joka olisi palkitsemisen arvioinen? Osallistukaa siis Henkilöstöteko -kilpailuun! Kilpailu on tarkoitettu kehittämishankkeille, joilla on kehitetty oman organisaation liiketoimintaa ja henkilöstön työhyvinvointia, jolla on jo mitattavia vaikutuksia organisaation hyvinvointiin. Voittajan valinnassa käytetyt tärkeimmät kriteerit ovat: Vaikutukset työhyvinvointiin: Miten teko tai hanke edistää hyviä johtamiskäytäntöjä, osaamisen kehittämistä, työyhteisön toimivuutta, työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia? Vaikutukset organisaation liiketoiminnallisiin tavoitteisiin: Miten teko tai hanke edistää yrityksen kilpailukykyä, kustannustehokkuutta? Näiden kriteerien täyttyessä, voittajan valinnassa huomioidaan myös ajankohtaisuus esimerkillisyys innovatiivisuus yhteiskunnallinen vaikuttavuus Palkinto myönnetään hakemusten perusteella ja palkittavan henkilöstöteon päättää puolueeton tuomaristo arviointiryhmän esityksestä. HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 9
Arviointiryhmässä työskentelevät: työelämän kehittäjä, toimitusjohtaja Riitta Hyppänen, CM & HR Consulting Oy (pj.), työsuhdelakimies Karri Airas, OP-Pohjola, toimitusjohtaja Päivä Kiviniemi, Allbene Oy, projektipäällikkö Mervi Martikainen, Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry, HR Manager Petra Rosvall, Suunto Oyj sekä HENRYn hallituksen jäsen Matti Vähäkuopus. Tuomaristossa työskentelevät: toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Diacor Oy (pj.), teemajohtaja Kari-Pekka Martimo, Työterveyslaitos ja toimitusjohtaja Hannu Syrjälä, Berggren Group Aikataulu Hakemus lähetetään 30.11.2014 mennessä HENRYn toimistoon osoitteella mervi.martikainen(a)henry.fi. Kilpailun arviointiryhmä tutustuu kaikkiin määräaikaan mennessä tulleisiin hakemuksiin ja valitsee jatkoon pääsevät hankkeet. Arviointiryhmä tapaa jatkoon valitut organisaatiot Helsingissä järjestettävissä arviointitapaamisissa. Kolme parasta hanketta esittäytyy HENRYn ja Ilmarisen järjestämässä tilaisuudessa Ilmarisella helmikuussa 2015, jolloin myös julkistetaan ja palkitaan kilpailun voittaja. Voittaja järjestää hankkeestaan myös erillisen esittelytilaisuuden HENRYn jäsenistölle maalis-huhtikuussa 2015. Kunniamaininnan saajat 2013 Ylöjärven tehtaan lopetusuhka, Pilkington Automotive Finland Oy Hankkeen tavoitteena oli tehtaan hallittu alasajo, ratkaisuvaihtoehtojen löytäminen irtisanottaville henkilöille sekä henkilöstön jaksamisen tukeminen vaikean alasajon aikana. Hanke toteutettiin tiiviissä yhteistyössä Pirkanmaan TE-hallinnon kanssa. Myös muuta olemassaolevaa tukiverkostoa on mobilisoitu laajasti. Hankkeessa kokeiltiin erilaisia palvelumuotoja ja haettiin aktiivisesti ratkaisuja etukäteen Vuoden 2013 kilpailun voitti Sanofi Oy:n Our Purpose/Tarkoituksemme -hanke Our Purpose on kokonaisvaltainen kehittämishanke, jonka avulla luotiin yhteinen näkemys toiminnan tarkoituksesta ja onnistumisen kulmakivistä. Tavoitteena oli parantaa hyvinvointia, viestintää, henkilöstön kehittymistä sekä tuoda esille jokaisen roolia yrityksen menestymisessä sekä parantaa sitoutumista. Koko henkilöstö osallistui hankkeeseen eri foorumeilla, mutta päärooli oli organisaation eri osista kootuilla työryhmillä. Tuomaristo: Jokaisen rooli näkyväksi yrityksen menestymisessä Tuomariston mielestä voittajahanke on hieno esimerkki koko henkilöstöä koskevasta muutosprosessista. Oleellista ja merkittävää hankkeessa on ollut ylimmän johdon vahva mukanaolo sekä HR:n ja ylimmän johdon kiinteä yhteistyö. Hankkeesta välittyi johdon aito halu kuunnella sekä kyky tehdä sen perusteella tarvittavat toimenpiteet. Hankkeen kautta koko henkilökunnalla on ollut mahdollisuus aitoihin kohtaamisiin, keskusteluihin ja kokemusten vaihtamiseen. Hankkeesta näkyy yhdessä tekemisen voima. Jokaisen rooli on ollut tärkeä. Our Purpose/Tarkoituksemme -hankkeeseen on kuulunut todella suuri määrä erilaisia tekemisiä, jotka on konseptoitu hyvin yhteen. Tästä laajasta menetelmäkokoelmasta on helppo löytää ideoita omassa organisaatiossa testattavaksi. Tuomaristo: Hankkeesta välittyi aito välittäminen Hanke viestii välittämisestä ja vastuullisuudesta. Vaikea tilanne on yritetty tehdä henkilöstölle niin helpoksi kuin mahdollista ja tätä työtä on tehty suurella sydämellä. Hankkeessa on tehty laajaa yhteistyötä ja mobilisoitu koko olemassaoleva tukiverkosto. Tätä kautta on löydetty uusia ratkaisuvaihtoehtoja suurelle osalle henkilöstöä. Hanke on esimerkillinen ja ajankohtainen. Irtisanomiset ja tuotantolaitosten sulkemiset ovat yhteiskunnassamme valitettavan yleisiä. Tarvitsemme yhteiseen keskusteluun ideoita siitä, miten nämä tilanteet voidaan hoitaa mahdollisimman inhimillisesti. Kuvassa: Henkilöstöjohtaja Sari Ek-Petroff, maajohtaja Sébastien Delarive ja Our Purpose -työryhmän vetäjä Katere Sharifpour Sovittelumenettely varhaisen tuen toimintamuotona, Turun Yliopisto Mallin tavoitteena on tunnistaa erilaiset työn tekemistä haittaavat ongelmat mahdollisimman varhaisessa vaiheessa sekä löytää sopivin tapa edetä asian ratkaisemisessa. Tavoite koskee myös työyhteisön konfliktitilanteita. Ensisijainen vastuu on esimiehellä, mutta mikäli ristiriidan ratkaisu ei onnistu esimiehen toimesta, 10 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014
konfliktitilanteisiin on saatavilla apua työyhteisösovittelumenettelystä. Se tarjoaa mahdollisuuden kohdata työyhteisön ristiriidat sekä työvälineen niiden ratkaisemiseksi. Sovittelussa merkityksellistä on kuuleminen, korjaaminen ja korvaaminen. Onnistuneesti ratkaistu ristiriita on hyödyksi työyhteisölle. Tuomaristo: Hanke henkii ratkaisukeskeisyyttä Sovittelumenettely on mielenkiintoinen, ratkaisukeskeinen ja toimiva malli konfliktitilanteiden hoitamiseen. Turun yliopistossa on rakennettu selkeä ja konkreettinen implementointimalli, jossa olemassa olevaa teoreettista mallia on rikastettu omaan organisaatioon sopivaksi. Hanke edusti innovatiivisuutta ja uutta ajattelua ja sillä on ollut vaikutusta organisaation toimintaan. Omien sovittelijoiden kouluttaminen talon sisälle on tuonut uutta konfliktien käsittelyn osaamista taloon, jolla on myös heijastusvaikutuksia organisaatioon laajemmin. Vuoden paras HR-gradu kilpailu Yhtenä HENRYn toimintamuotona on yhteistyö ja vuorovaikutus kotimaisten ja kansainvälisten yliopistojen, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten kanssa. Alan opinnäytteiden edistäminen ja tukeminen on osa tätä yhteistyötä. Henkilöstöjohdon ryhmä HENRY ry järjestää vuosittain kilpailun henkilöstöjohtamisen alalta tehdyn pro gradu tutkimuksen palkitsemiseksi. Vuonna 2014 kilpailu järjestetään jo yhdeksättä kertaa. Erityisesti kiinnitämme huomiota seuraavaan kolmeen asiaan uusi ja tuore näkökulma HR alan kestusteluun, innovatiivisuus, laadukas tutkimuksen toteuttaminen Vapaamuotoisen hakemuksen jättää pro gradu tutkimuksen ohjaaja 31.5.2014 mennessä. Hakemusten perusteella tehdään esikarsinta, jossa valitaan finalistit. Valinnan finalisteista tekee Henkilöstöjohdon ryhmä - HENRY ry:n yliopisto- ja korkeakouluyhteistyöryhmä, johon kuuluvat professori emeritus, FT, KTM, VTM Asko Miettinen, tutkimusjohtaja, KTT Mikko Luoma Kokkolan yliopistokeskus Chydeniuksessa, professori, KTT Anna-Maija Lämsä Jyväskylän yliopistosta, henkilöjohtamisen valmentaja, kehittämispäällikkö, TT Terttu Pakarinen Kuntatyönantajilta sekä projektipäällikkö, KM Mervi Martikainen HENRY ry:stä. Raati valitsee palkinnon saajan sekä kaksi kunniamaininnan saajaa. Voittaja saa 1000 palkinnon ja kunniamaininnan saajat kirjapalkinnon. Lisäksi voittaja pääsee esittelemään työnsä ydinkohdat henkilöstöalan ammattitapahtumassa HENRY Foorumissa 4.11.2014 hotelli Crowne Plazassa Helsingissä. UUDISTA JA UUDISTU 2015 - Henkilöstöalan ammattitapahtuma Järjestämme joka toinen vuosi Uudista ja Uudistu tapahtuman jäseniämme varten. Olemme muokanneet, uudistaneet ja muuttaneet sitä toivomustenne pohjalta. Muutto Finlandia-taloon, kävijöiltä tulleen tila-ahtaus palautteen vuoksi, ei antanut toivottua tulosta. Nyt tilaa oli aivan liikaa, jotta luonnollisia kohtaamisia olisi syntynyt niin kävijöiden kuin mukana olleiden kumppaneiden kanssa. Olemme jälleen suunnittelemassa ja rakentamassa jotakin uutta vuodelle 2015. Vaihdamme paikkaa, vaihdamme ajankohtaa ja myös jonkun verran tapahtuman rakennetta. Siinä tarvitsen juuri sinun apuasi! Jos olet kiinnostunut tulemaan kertomaan mitä haluaisit, ja sparraamaan meitä paremman tapahtuman tekemisessä, laitathan minulle viestiä pikaisesti. Toivon saavani mukavan ryhmän kasaan jo kesäkuun alusta. Terveisin, Kirsi Ristimäki, 040 57 333 57, kirsi.ristimaki@henry.fi HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 11
Jäsenetuuksia HENRYläisille HENRYn jäsen voi osallistua Helsingin seudun kauppakamarin ja Lakimiesliiton Koulutuksen kaikkiin koulutuksiin jäsenetuhintaan sekä tilata Kauppakamarin kirjat ja kansiot jäsenhintaan. Talentum Median kirjatarjouksia sekä alennus Talentum Eventsin maksullisesta koulutustarjonnasta. Sanomapro:n kirjoista ja koulutuspäivistä tuntuva etu HENRY ry:n jäsenille. Ostoetu WSOY:n ja Tammen kirjakauppaan Tutustu HENRYn extranetissä miten saat alennukset. Lisätietoja: Annamari Warjus annamari.warjus@henry.fi tai 09-68290223 HENRY sosiaalisessa mediassa Blogi HENRYn etusivulta osoitteesta www.henry.fi löydät Blogimme, jossa jo muutamia loistavia yhteistyökumppaneidemme tuottamia artikkeleita. Odotamme niitä teiltä jäseniltämme lämmöllä lisää! Facebook Käythän peukuttamassa meitä Facebookissa, niin saat aina nopeasti viimeisimmät uutiset tapahtumistamme suoraan omille sivuillesi. LinkedIn Olemme luoneet HENRYn LinkedIn profiilin alle yleisen HEN- RY ryhmän, johon toivomme teidän kaikkien käyvän liittymässä, ja myös käymään keskustelua jäsenten kesken siellä. Twitter HENRYn twitter-sivu on ollut jo vuoden päivät auki, mutta liikenne siellä vielä kovin hiljaista. Toivottavasti saamme kaikki Twitteriä käyttävät jäsenemme aktivoitumaan myös sinne. Työsuhde.Nyt! 7.-8.10.2014 kesto 2 pv Helsinki Congress Paasitorni Monipuolinen ja ajankohtainen kattaus työsuhdeasioita! Palkkahallinnon, HR:n ja taloushallinnon ammattilaisten vuoden tärkein tapahtuma. Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan tyosuhde.fi. Business Story Seminar 29.8.2014 1 pv Suomen Elokuvasäätiön auditorio Kino K-13 Disney Pixar-animaatiostudioilta tarinankerronnan mestari Story Supervisor, animaatiotaiteilija Matthew Luhn jakaa hyvän tarinan reseptiään ja kertoo, miten tarinoita voi hyödyntää työ- ja liike-elämässä. Lue lisää ja ilmoittaudu blueribbon.fi. mif.fi + 358 10 7555 500 info@mif.fi 12 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014
Valmentavan johtamisen kansainvälinen asiantuntija Professori David Clutterbuckin roadshow Tampereella ja Helsingissä Coachingista eli valmentavasta johtamisesta puhutaan paljon ja sitä pidetään avaimena motivoivampaan työelämään. Miksi valmentavaa johtamisotetta ei sitten kuitenkaan käytetä työpaikoilla? Viimeisimmän BoMentis Oy:n tutkimuksen mukaan Suomessa vain noin 11,4% yrityksistä ovat ottaneet valmentavan johtamisen osaksi mittaristoansa. Hämmästyttävää on se, että vain 7% suomalaisista johtoryhmistä harjoittaa aidosti valmentavaa johtamista, vaikka useampi liputtaa sen puolesta. Osana suomalaisen työelämän kehittämistä HENRY ry ja Bo- Mentis Oy toivat yhdessä professori David Clutterbuckin, maailmanlaajuisesti tunnetun coachinggurun, toistamiseen Suomeen huhtikuun alussa. Viime syksyn vierailun aiheena oli valmentava johtamisote yleisesti. Tällä kerralla seminaarin sisällön fokuksessa oli, kuinka valmentava johtamisote viedään käytäntöön. Päätavoitteena oli lisätä kuulijoiden ymmärrystä siitä, kuinka valmentavalla johtajuudella saadaan muutos aikaan työpaikoilla osallistamalla työntekijät aina strategian suunnittelusta sen käytäntöön vientiin arjen työhön. Nykytyöelämän normaali olotila on asioiden jatkuvasti muuttuva tila. Työn tekeminen tällaisessa arjessa edellyttää sellaista mielenmallia ja asenetta, jossa tehdään yhteistyötä ja vuorovaikutetaan jatkuvasti. Valmentavan johtajuusotteen ydin on vuorovaikutuksessa, ihmisten aidossa ja arvostavassa kohtaamisessa, kannustavan ilmapiirin luomisessa sekä oikeanlaisessa kysymystekniikassa. Tämä kaikki edellyttää johtajalta työaikansa priorisointia kuunteluun, keskusteluihin ja läsnäolemiseen tiiminsä kanssa. Helsingin tilaisuus pidettiin AaltoEE:n tiloissa ja Tampereen tilaisuus pidettiin Juvenes-salissa. Palautteen mukaan yleisö piti erityisesti Professori Clutterbuckin syvästä ja laajasta asiantuntijuudesta kyseisessä asiassa. Hän on kirjoittanut mm. 60 kirjaa valmentavasta johtamisesta. HENRYn eräänä tavoitteena on ovien avaaminen useammalle kansainväliselle puhujalle tulevaisuudessa. Ketä sinä haluaisit kuulla täällä Suomessa? Lähetä sähköpostilla oma ehdotuksesi osoitteeseen kirsi.ristimaki@henry.fi. Kiitos avustasi! Kauppakamarin kesäpäivä 11.6.2014, Hanasaari, Espoo Kesäpäivässä kuulet muun muassa: Menestyksekkään työkulttuurin johtaminen, Toimitusjohtaja Lasse Wendelin, Prime Coaching & Consulting Oy Mielenhallinta ja Aivobic-treeni, Personal Brainer, Reidar Wasenius, Briim Center Oy Digimurros ja asiakashallinta, Partner, puheenjohtaja Mika Raulas, ICMI ja Steeri Oy, DiViA-Foorumi Aalto EE Palkitse itsesi tai vaikka koko tiimisi päivällä, joka varmasti piristää. Hyödynnä etu ilmoita 5 maksa 4! (HENRY ry:n jäsenille jäsenetuhinta 119 + alv / hlö) Ilmoittaudu mukaan www.kauppakamarinkoulutus.fi/henry314 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 13
HENRY-jäsentilaisuudet, seminaarit, asiantuntijatunnit ja yrityskäynnit TULEVAISUUDEN JOHTAMINEN 2020- seminaaripäivä Paikka: Aika: Hanasaari, Espoo 14.8.2014 klo.9.00-16.00, cocktail-tilaisuus klo.16.00-18.00 Tähän päivään, joka on Pentti Sydänmaanlakan 60-vuotisjuhlaseminaari ja 35-vuotistaiteilijajuhla, sekä Pertecin uuden kirjan julkaisutilaisuus, olemme yrittäneet kiteyttää olennaisimman tämän päivän ja tulevaisuuden johtajuudesta ja johtamisesta. Päivän sisällöllisinä tavoitteina on etsiä konkreettisia vastauksia seuraaviin kysymyksiin: Minkälainen on tulevaisuuden työyhteisö? Mikä on johtajuuden ydin yhdistyksissä, yrityksissä, kaupungeissa ja valtioissa? Mitä on hyvä ihmisten johtaminen käytännössä? Miten teemme suomalaisesta työyhteisöstä Euroopan parhaan? Miten rakentaa ketterä, globaali ja älykäs organisaatio? Miten globaali johtaja hallitsee yhä kompleksisemman toimintaympäristön? Miten hyvä johtaminen muuttaa yksilöä, organisaatiota ja koko maailmaa? Päivän sisällöllisten haastavien tavoitteiden lisäksi tärkeänä tavoitteena on myös tutustua Suomen Planin ja World Visionin toimintaa sekä kerätä varoja ja saada uusia kummeja heidän toiminnan tukemiseen. Toivottavasti tapaamme Hanasaaressa ja olet mukana tukemassa tärkeää kummitoimintaa. Päivän ohjelma 8.30-8.40 avaus Juha Hynynen, päivän puheenjohtaja David Goddard 8.40 9.00 Suomen työelämästä Euroopan paras vuoteen 2020, Hankejohtaja Margita Klemetti, Työ- ja elinkeinoministeriö 9.00-9.30 Yllätyksellinen tulevaisuus: tulevaisuuden organisaatiot ja johtaminen Pentti Sydänmaanlakka 9.30-10.00 Tulevaisuus tehdään, se ei synny itsestään: miten me sen teemme FT Lauri Järvilehto & FT Frank Martela, Filosofian Akatemia 10.00-10.30 Kahvi 10.30-11.00 Julkisen johtamisen kehittämistarpeet Yliasiamies Mikko Kosonen, Sitra 11.00-11.30 Espoon kaupungin johtamisen haasteet? Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä, Espoo 11.30-12.00 Mitä on hyvä johtaminen yrityksessä? Toimitusjohtaja Anni Vepsäläinen, Diacor Oy 12.00-13.00 Lounas 13.00-13.45 How to build a global, agile and intelligent organization? Laura Vargas and David Goddard 13.45-14.30 How to become a global and wise leader? Sudhanshu Palsule 14.30-15.00 Kahvi 14 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014
15.00-16.00 Miten hyvä johtaminen muuttaa yksilöä, organisaatiota ja koko maailmaa? Paneelissa mukana Pirjo Ståhle, Markku Wilenius, Minna Helle,Maija Eklöf, Elina Hiltunen ja Aarne Aktan. Puheenjohtaja Elina Välimaa 16.15 Cocktails ja päivän annin sulattelua 16.30 Pertecin Tulevaisuuden johtaminen kirjan julkistaminen, Susanna Rahkamo Suomen Planin ja World Visionin toiminnan esittely 18.00 Jukka Puotila imitoimassa suomalaisia johtajia Musiikkia ja pientä purtavaa 20.00 Päivän päätös Ilmoittautumiset Pertecin sivujen kautta: http://www.pertec.fi/ajankohtaista/pertecin-juhlaseminaari-14-8-201/ilmoittautumislomake-14-8-2014/ YRITYSVASTUUSEEN HALUTAAN KANNUSTAA Kaikki Pertecin TULEVAISUUDEN JOHTAMINEN 2020- seminaaripäivästä saadut tuotot menevät Plan-säätiölle, kehitysmaiden lasten koulutuksen ja varhaiskasvatuksen tukemiseen. Plan on suurin Suomessa toimiva kummijärjestö, jonka kautta tuhannet suomalaiset yksityishenkilöt, yritykset ja organisaatiot avustavat kehitysmaissa asuvia lapsia ja nuoria. Haluamme kannustaa yrityksiä kantamaan kortensa kekoon ja antamaan rahaa tärkeäksi pitämilleen hyväntekeväisyyshankkeille, kertoo HENRY ry:n projektipäällikkö Kirsi Ristimäki. Pertecin tapa yhdistää seminaaritoiminta hyväntekeväisyyteen on loistava esimerkki siitä, kuinka avustusjärjestöjen tukeminen on parhaillaan luonteva osa yrityksen liiketoiminnanharjoittamista. Siksi HENRY on mielellään mukana tämän kaltaisessa toiminnassa, hän jatkaa. HENRY ry ohjaa vuosittain osan tuloistaan hyväntekeväisyyteen. Vuonna 2013 yhdistyksen joulukorttirahat lahjoitettiin lastensairaalahankkeelle. YHTEISTYÖSEMINAARI TULOSSA SYYSKUUSSA HENRY rakentaa syksylle (vkolle 38) mielenkiintoista seminaaria yhteistyössä Talent Vectia Oy:n kanssa. Seuraa aiheesta seuraavia tiedotteitamme. HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 15
Pääkaupunkiseudun jaokset HENRYN VAPAAMUOTOINEN VERKOISTOITUMISJAOS ILOA JA JAKSAMISTA ARKEEN YHDESSÄ TEKEMÄLLÄ Henryn vapaamuotoinen verkostoitumisjaos syntyi ideasta vuoden 2012 suvipäivien yhteydessä. Alun ajatuksena oli tehdä yhdessä asioita, jotka jäisivät yksin tekemättä. Sittemmin toiminta-ajatus on syventynyt ja laajentunut. Tavoitteena on luoda mahdollisuus jäsenille keskusteluun ja tutustumiseen kollegoiden kanssa vapaamuotoisen tekemisen ja yhdessä olemisen kautta. Jaoksen perustamiskokous pidettiin reilu vuosi sitten ja toiminnassa on mukana tällä hetkellä 22 jäsentä. Vuoden aikana on liikuttu ja penkkiurheiltu yhdessä, naurettu stand upit, käyty taidenäyttelyssä, esiinnytty studioyleisönä ja herkuteltu hyvän ruuan äärellä. Yhdessä on tilanteen mukaan keskusteltu vakavammistakin aiheista, mutta mikä tärkeintä, naurua ja mukavaa muisteltavaa on riittänyt pitkäksi aikaa tapaamisten jälkeen. Vapaamuotoisessa verkostoitumisjaoksessa yhdistyvät työ, elämä ja ilo. Jaos kokoontuu noin kerran kuukaudessa erilaisissa tilaisuuksissa, joiden yhteydessä tarjoutuu mahdollisuus vapaamuotoisiin keskusteluihin ja verkostoitumiseen kollegoiden kanssa. Alla tulevaa ohjelmaa, joka on suunniteltu jäsenten toiveiden pohjalta. Uudet jäsenet ovat tervetulleita mukaan! Tule tekemään yhdessä asioita, jotka jäisivät yksin tekemättä. Me nautimme mukavasta yhdessä olosta Henryn Suvipäivien malliin ympäri vuoden. Miia Tanskanen p. 045 131 0910 VVJ:n ohjelma kevät-syksy 2014 Kesäkuu 2014 Omatoimi PIKNIK Suomenlinnassa - osallistujat varaavat matkaan omat eväät ja juomat. Huonon sään sattuessa voidaan istua iltaa esim. Suomenlinnan Panimoravintolassa. Ajankohta: Tiistaina 10.6. klo 16.30 tapaaminen Suomenlinnan lautalla Kauppatorin rannassa. Hinta: omat eväät + matkalippu Suomenlinnaan Ilmoittautuminen: 4.6. mennessä Kirsille, kirsi.ristimaki@henry.fi Syyskuu 2014 Teerenpelin olutkoulu Ajankohta: Torstai 4.9. klo 17.30 alkaen Paikka: Ravintola / panimo Teerenpeli Hinta: 45-60 euroa/ hlö osallistujamäärästä riippuen. Hinta sisältää maisteluoluet Ilmoittautuminen: Sitovat ilmoittautumiset 25.8. mennessä Kirsille, kirsi.ristimaki@henry.fi Lokakuu 2014 Tutustuminen Fazerin makeistehtaaseen & Kenneth Söderholmin esitys HR-aiheesta Ajankohta: 7.10. klo 15.00 Ilmoittautumiset: 30.9. mennessä Kirsille, kirsi.ristimaki@henry.fi Marraskuu 2014 Ohjattua joulukoristeaskartelua tai muuta käsillä tekemistä Tarkempi aika ja paikka ilmoitetaan lähempänä tilaisuutta Joulukuu 2014 Tapaaminen Shamppanja-baarissa Ajankohta: Tiistai 2.12. klo 17 alkaen Paikka: Shamppanja-baari, Stockmannin yläkerta Ilmoittautuminen: 1.2. mennessä Kirsille, kirsi.ristimaki@henry.fi Helmikuu 2015 Tutustuminen italialaisiin punaviineihin Viiniasiantuntijan johdolla tututaan Italian merkittävimpiin viinialueisiin ja rypäleisiin, sekä Italian viinivalmistuksen erityispiirteisiin. Maistellaan punaviinejä etelästä pohjoiseen ja tutustutaan erilaisissa ilmastoissa kypsyneisiin rypäleisiin mm Sisilia, Toscana, Piemonte. Maistelun oheen on varattu erilaisia makuja, jotka täydentävät viininaromeja ja makukokemusta. Ajankohta: Torstaina 5.2. klo 18-21 Paikka: Ceesta Oy, Töölöntorinkatu 5 A Hinta: n. 60,-, täsmentyy osallistujamäärän mukaan, sisältää maisteltavat viinit ja maistelulautasen Ilmoittautuminen: 17.1. mennessä Kirsille, kirsi.ristimaki@henry.fi Elokuu 2014 Rapujuhlat Ajankohta: Perjantai 15.8. klo 17.30 Paikka: Ravintola Saari, Sirpalesaari Hinta: Määräytyy jokirapujen päivän hinnan ja valitun kappalemäärän mukaan. Arvio rapumenustä (sis. ravut alkuruoaksi, lämpimän ruuan ja jälkiruuan) noin 120-140,- / hlö. Ilmoittautuminen: 4.8. mennessä Kirsille, kirsi.ristimaki@henry.fi 16 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014
Aluejaokset TAMPEREEN ALUEJAOS Tampereelle on tullut toinen aluejaosvetäjä Hanna Rinne on saanut kaverikseen toisen aluejaosvetäjän Laura Suontauksen. Yhteystiedot löytyvät extranetistä aluejosten sivuilta. Lämpimästi tervetuloa Lauralle! Tampereen aluejaoksen tulevia tapahtumia: SYYSKUU Aihe tarkentuu vielä, mutta jotain tuloksellisuuden ja kasvun tai muutosten johtamisesta. Aiheesta meille alustaa: Mikael Frisk, Senior Vice President, Corporate Human Resources/ Fortum ja HENRY ry hallituksen jäsen Aika: TI 9.9. 2014 klo 8.15-10.00 Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, 33100 Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: mieluiten viim. 3.9.2014 sähköpostitse hanna.rinne@tut.fi tai laura.suontaus@proselectum.fi LOKAKUU Aihe tarkentuu myöhemmin Aika: TI 21.10.2014 klo 8.15-10.00 Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, 33100 Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: mieluiten viim. 15.10.2014 sähköpostitse hanna.rinne@tut.fi tai laura.suontaus@proselectum.fi MARRASKUU Global ISO HR Standardointi-projekti. Aiheesta meille alustaa: Matti Vähäkuopus/ HENRY ry hallituksen varapuheenjohtaja OULUN ALUEJAOS Oulun aluejaos haluaa kiittää jäseniä ja tapaamisten järjestäjiä aktiivisesta osallistumisesta kevään tapahtumiin! Toiminta jatkuu vilkkaana jälleen kesälomakauden jälkeen. Laitathan siis oheiset alustavat aikataulut jo näin hyvissä ajoin kalenteriisi. Lisätietoja luvassa heti kesälomakauden jälkeen. Muistathan myös liittyä HENRYn Oulun aluejaoksen omaan LinkedIn-ryhmään, jota hyödynnämme erityisesti tiedottamisessa. Syksyn 2014 tapaamiset: Elokuu 27.8. Esimiespeli /Muutostaito, Mertzi Bergman Syyskuu 24.9. aihe varmistuu myöhemmin Lokakuu 27.10. Hyvän henkilöstöjohtamisen salaisuus / Arcusys Oy henkilöstöjohtaja Maria Vihtkari Marraskuu 18.11. Lakiseminaari, ajankohtaista asiaa työlainsäädännöstä /Asianajotoimisto Bird&Bird Joulukuu 10.12. jouluglögit Aurinkoista ja rentouttavaa kesää toivottaen Johanna Laitila ja Johanna Massa Oulun aluejaoksen vetäjät LAHDEN ALUEJAOS Päivä: ti 10.6.2014 Aika: klo 9.00 11.00. Aamukahvit tarjolla klo 8.30 alkaen. Teema: HENRY ry:n kuulumiset, uudet tuulet ja yhteistyö alueilla Alustajana: toiminnanjohtaja Maija Eklöf, HENRY ry Emäntänä henkilöstöpäällikkö Eija Koskinen, L-Fashion Group Oy (p. 03 822 1522) Paikka: Luhdan tornitalo. Kokoontuminen ala-aulassa. Osoite: Tiilimäenkatu 9, Lahti. Parkkeeraus: Outlet myymälän piha. Ilmoittautuminen susa.nikula@sok.fi. 2.6. mennessä. Aika: TI 11.11.2014 klo 8.15-10.00 Paikka: Juvenes Ravintola Juhlakeskus (ravintolan kabinetti), Osoite: Yliopistonkatu 56, 33100 Tampere (Tampere-taloa vastapäätä) Ilmoittautuminen: mieluiten viim. 5.11.2014 sähköpostitse hanna.rinne@tut.fi tai laura.suontaus@proselectum.fi HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 17
Väitöksiä, tutkimuksia ja selvityksiä HENRY ry ja Ehyt ry toteuttivat elokuussa 2013 selvityksen: PÄIHDEONGELMAT OVAT TYÖPAIKOILLA ARKEA Haasteena on lähiesimiesten koulutus päihdeongelmien tunnistamiseen ja kohtaamiseen. Yli puolet vastaajista kertoo, että omassa organisaatiossa on viimeisen vuoden aikana todettu väliintuloja vaatineita päihdeongelmia. HENRY ry:n jäsenille suunnatun kyselytutkimuksen perusteella päihdeongelmat otetaan työyhteisöissä vakavasti. Kyselytutkimus tehtiin elokuussa HENRY ry:n jäsenille ja siihen vastasi 469 henkilöstöalan ammattilaista ja johtajaa. Kyselytutkimus toteutettiin yhteistyössä Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry:n Huugo-työn kanssa. Päihdeongelmien tunnistamiseen ja niihin puuttumiseen ei ole kuitenkaan aina tarjolla riittävästi koulutusta. Kokonaiskuva suomalaisten yritysten varautumisesta päihdeongelmiin on kyselyn perusteella yllättävän valoisa: peräti neljä viidestä henkilöstöalan ammattilaisesta kertoo, että hänen työyhteisössään on ajan tasalla oleva päihdeohjelma. Hieman yli puolet vastaajista arvioi lisäksi, että henkilöstö myös tuntee päihdeohjelman ainakin päälinjoiltaan. Isot ja pienet työyhteisöt tuntuvat kyselyn perusteella eroavan toisistaan: suurissa työpaikoissa päihdeasiat on otettu varsin hyvin haltuun, mutta pienemmissä tilanne on epämääräisempi. Pelisäännöt olemassa, koulutusta kaivataan Päihdeongelmat ovat kyselyn mukaan työpaikkojen arkea. Yli puolet vastaajista ilmoittaa, että heidän organisaatiossaan on viimeisen vuoden aikana todettu väliintuloa vaatineita päihdeongelmia. Huumeongelmia on havaittu joka kymmenennen vastaajan työyhteisössä. Yleiset pelisäännöt päihdeasioiden suhteen tuntuvat olevan suurimmassa osassa yrityksiä kunnossa. Haasteena on koulutus, sillä vain 14 prosenttia vastaajista on sitä mieltä, että esimiehet ovat saaneet riittävästi koulutusta päihdeongelmien tunnistamiseen ja niihin puuttumiseen. Päihdeohjelman käytännön toteutuminen on usein kiinni lähiesimiehistä, joilla pitäisi olla käytännön valmiuksia päihdeongelmien kohtaamiseen. Puolet vastaajista arvioi päihteiden käytön myös aiheuttaneen poissaoloja työpaikalla. Yli 250 henkeä työllistävissä työpaikoissa työskentelevistä henkilöstöjohtajista jopa 67 % on tätä mieltä. Keskimääräisesti vastaajat arvioivat, että päihteet aiheuttavat melkein 7 prosenttia kaikista poissaoloista. Lisäksi yli puolet vastaajista kertoo epäilevänsä, että joidenkin oman työyhteisön työntekijöiden työssäjaksamis- ja työhyvinvointiongelmien taustalla on päihteidenkäyttö. Päihdeasioista vastaa useimmiten lähiesimies Lähes puolet kyselyyn vastanneista henkilöstöammattilaisista katsoo, että päihdeasiat ovat käytännössä lähiesimiesten vastuulla. Joka neljäs ilmoittaa päävastuulliseksi henkilöstö- tai ylimmän johdon. Valtaosa kyselyyn vastanneista henkilöstöammattilaisista kokee, että yrityksen johto on sitoutunut päihdeasioihin. Yli puolet vastaajista on kuitenkin sitä mieltä, että päihdeongelmien ennaltaehkäisyyn pitäisi panostaa nykyistä enemmän. Tutustu tutkimusraporttiin osoitteessa: www.henry.fi >Hyvät henkilöstökäytännöt portaali > Käytännön henkilöstötyö > Hyvinvointi < Hyvinvoinnin osa-alueet ja ongelmat > Tutkimuksia Lisätietoja: Antti Hytti, aikuistyön päällikkö, EHYT ry, Huugo-ohjelma, antti. hytti@ehyt.fi tai p. 040 779 1387. Mikä päihdeohjelma? Päihdeohjelma on työyhteisön ohjeistus, jonka avulla päihdeongelmia voidaan ennaltaehkäistä ja niihin puuttua. Parhaimmillaan se on toimintaohjeen lisäksi myös tapa rohkaista keskustelua päihdeongelmista ja sitouttaa koko työyhteisö toimimaan päihdekysymyksissä. Aalto yliopiston tuotantotalouden laitos (Department of Industrial Engineering and Management) julkaisi talvella 2014 tutkimusraportin: STRATEGIAN JA PALKITSEMISEN YHTEENSOVITTAMINEN Raportti kuvaa strategian ja palkitsemisen yhteensovittamista tutkineen hankkeen havaintoja. Hankkeen kiinnostuksen kohteena oli, millaisena strategian ja palkitsemisen yhteensovittaminen näyttäytyy, kun sitä tarkastellaan strategiatyötä ja palkitsemistyötä tekevien henkilöiden näkökulmista. Tutkimuksessa tarkasteltiin sitä, millaisena yhteensovittamisen lähtökohdat näyttäytyvät, millaisia yhteyksiä strategialla ja palkitsemisella käytännössä on ja millaista yhteensovittamistyö on. Tutkimuksen havainnot tukevat ajatusta, että strategian ja palkitsemisen linjakkuutta olisi syytä tavoitella organisaatioissa. Strategian ja palkitsemisen yhteensovittamista pidetään yrityksen menestyksen kannalta tärkeänä perusasiana. Vaikka yhteensovittamisen tärkeys näyttäytyi lähes itsestäänselvyytenä, ei tämä itsestäänselvyys kantanut kuitenkaan yhteensovittumisen toteutumiseen saakka. Sekä strategiaa että palkitsemista tulkittiin monin tavoin, mikä tekee niiden välisen suhteen varsin moniulotteiseksi. Tutkimus kuvaa reittejä, joiden kautta strategian ja palkitsemisen 18 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014
yhteys voi syntyä. Tyypillisenä pidetty yhteys, strategian näkyminen tulospalkkioiden mittareissa, tuli esiin myös tämän tutkimuksen aineistoissa. Sen lisäksi tutkimus osoitti monia muitakin mahdollisuuksia strategian ja palkitsemisen yhteyden luomiseen. Kiinnostavana näyttäytyivät esimerkiksi peruspalkkauksen ja strategian välille luodut yhteydet. Strategian ja palkitsemisen yhteensovittamisessa tarkasteltiin erityisesti strategiatyötä ja palkitsemistyötä tekevien yhteensovittamistyötä. Strategian ja palkitsemisen rajapintojen tarkastelussa havaittiin yhteensovittamisen vuoropuhelun rakentuvan kolmen ulottuvuuden kautta. Perinteisesti strategian ja palkitsemisen yhteyden ajatellaan rakentuvan järjestelmien yhteensovittamisen kautta. Tämän lisäksi yhteensovittamisen arvioimisessa ja kehittämisessä on hyvä huomioida tulkintojen ja intressien yhteensovittamisen ulottuvuudet. Tutkimuksessa havaittiin, että strategiatyötä ja palkitsemistyötä tekevien yhteistyötä hankaloittavat hierarkiaerot ja erilaiset näkökulmat. Yhteensovittamisen onnistuminen edellyttää yhteisen kielen luomista. Yhteisen kielen kautta on mahdollista luoda yhteinen ajattelutapa siitä, millaista strategian ja palkitsemisen yhteensovittamistyö juuri meidän organisaatiossa on. Vuoropuhelu edellyttää foorumeita, joilla käytäviin keskusteluihin molemmat osapuolet, sekä strategiatyötä että palkitsemistyötä tekevät, osallistuvat. Tarvittava dialogi voi syntyä erilaisten työpaikkakohtaisten käytäntöjen kautta. Lisätietoja: Heini Ikävalko, Aalto University School of Science, Department of Industrial Engineering and Management, tel +358 50 564 0313 heini.ikavalko@aalto.fi Tutkimusraportti on luettavissa osoitteessa:www.henry.fi > Käytännön henkilöstötyö > Palkitseminen > Kokonaispalkitseminen > Tutkimuksia HELSINGIN YLIOPISTO KOULUTUS- JA KEHITTÄMISKESKUS PALMENIA WWW.HELSINKI.FI/PALMENIA Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenian täydennyskoulutusta MAKE AN IMPACT Hanken Executive MBA A Nordic and strategic programme providing you insight and tools to make an impact» 2-year part-time programme» in Helsinki with modules in Nordic capitals and Asia» in English Full detailes on our programme: HANKEN.FI/MBA Työnohjaajakoulutus yhteisenä oppimisprosessina (72 op), 5.9.2014 24.4.2015 Työhyvinvoinnin kehittäminen organisaatiossa työkykykoordinaattorin roolin rakentaminen (4 op) 30.9., 6.11. ja 11.12.2014 Työyhteisösovittelun erityisosaaja (30 op), 8.10.2014 syksy 2015 Ratkaisukeskeinen neuropsykiatrinen valmentaja (24 op), 8.10.2014 22.4.2015 Mentorointivalmennus ammatillisen osaamisen kasvu ja kehittyminen työuralla (4 op), 9.10.-14.11.2014 Ratkaisukeskeinen valmentaja/coach (40 op), 6.11.2014 11.12.2015 Kouluttajana toimiminen Aktivoivaa ja vuorovaikutteista otetta koulutustilanteisiin (3 op) 11.-12.11. ja 10.12.2014 Lisätietoja koulutuksista sekä ilmoittautuminen ja haku koulutuksiin osoitteessa:http://www.helsinki.fi/palmenia HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014 19
Uutta kirjallisuutta HENRYn jäsentiedotteessa esitellään johtamisen, henkilöstötyön ja työhyvinvoinnin alueelta kirjauutuuksia sekä julkaistaan henryläisten kirja-arvosteluja. HENRYn jäsenet saavat jäsenetuna alennusta useilta kotimaisilta kustantajilta. Jäsenalennukset ja menettelyt alennuksen saamiseksi löydät kirjautumalla HENRYn jäsenextraan. HENRY ei välitä kirjoja. PALKITSE TAITAVAMMIN Niilo Hakonen, Anu Hakonen, Kiisa Hulkko-Nyman, Anna Ylikorkala, Sanoma Pro 2014, ISBN 978-952-63-2553-8 Miten yritys voi erottua edukseen palkitsemisen avulla? Miten erilaiset palkitsemistavat saadaan paremmin tukemaan organisaation toimintaa? Mitä esimiehen ja johtajan kannattaa tietää palkitsemisesta? Palkitseminen vaikuttaa niin hyvässä kuin pahassa organisaatioiden toimintaan vielä enemmän kuin yleensä ajatellaan. Siksi on tärkeää, että johto ja esimiehet osaavat käyttää erilaisia palkitsemistapoja asetettujen tavoitteiden ja johtamisen tukena. Palkitse taitavammin on vuonna 2005 ilmestyneen Palkitse taitavasti -teoksen kokonaan uudistettu ja päivitetty painos. Se on tehty suomalaisiin oloihin, ja perustuu ainutlaatuiseen suomalaiseen palkitsemistutkimukseen ja kirjoittajien laajaan kokemukseen palkitsemisen kehittämisestä sadoissa yksityisissä ja julkisissa organisaatioissa. HYVÄ HALLITUSTYÖ Juhani Erma, Tommi Rasila, Olli V. Virtanen, Kauppakamari 2014, ISBN 978-952-246-284-8 Hallitustyötä osaavien ihmisten tarve on jatkuvasti kasvanut. Samaan tahtiin on kasvanut hallitustyöskentelijöiden tiedon tarve. Jokaisen hallitustyötä tekevän tulee jo oman oikeusturvansa takia tietää vastuunsa ja tuntea oikeat toimintatavat. Myös yrityksen edustajien tulee tietää, mitä hallitukselta voi odottaa ja mitä ei. Teos kertoo perusasiat hallitustyöstä ensimmäiseen hallituspaikkaansa menevälle ja kulkee mukana kokeneemman hallitustyöskentelijän salkussa hyödyllisenä hakuteoksena. Kirjan lopun laaja liiteosio sisältää muun muassa osakeyhtiölain, asialuettelon listaamattomien yhtiöiden hallinnon kehittämiseksi, listayhtiöiden hallinnointikoodin sekä pöytäkirja- ja työjärjestysmalleja. Hyvä hallintotapa elää ja kehittyy koko ajan. Teoksen uusimmassa painoksessa sisältöä on täsmennetty joiltakin osin käytännön kokemusten perusteella. Teoksen ovat kirjoittaneet OTL, VT, Juhani Erma, TkT, varatoimitusjohtaja Tommi Rasila ja toimitusjohtaja Olli V. Virtanen. Kaikilla kirjoittajilla on pitkä ja monipuolinen kokemus hallitustyöstä. JAETUN JOHTAJUUDEN TAITO Pauli Juuti, PS-Kustannus 2013, ISBN 978-952-451-602-0 Jokainen ihminen voi oppia johtamista, sillä johtaminen on opittu taito. Jokaisen pitäisikin oppia johtamista, sillä nykyiset työt ja organisaatiot vaativat jaettua johtajuutta. Johtamista voimme oppia, jos vain harjoittelemme. Perinteisesti johtaja ilmaisee voimansa kykenemällä ottamaan asiat haltuun ja saamalla muut toimimaan hänen tahtonsa mukaan. Tällaisen johtamisen seurauksena ihmiset tekevät sen, mitä on käsketty ei enempää. Nykyisissä asiantuntijaorganisaatioissa se ei kuitenkaan riitä. Nyt tarvitaan sitoutumista, oma-aloitteellisuutta ja luovuutta. Vain innostuneet ja työhönsä sekä organisaatioon sitoutuneet ihmiset kykenevät tähän. Ratkaisu nykyisiin vaatimuksiin on jaettu johtajuus. Jaettu johtajuus ei tarkoita delegointia eikä heitteille jättämistä. Se on taitolaji, joka rakentuu hyvän johtamisen ja työskentelyn jatkuvaan vaalimiseen. STOP! Sinä kokenut HR-ammattilainen, onko aika vauhdittaa omaa uraa? Tartu tilaisuuteen ja kehitä osaamistasi arvostetussa STRATEGISEN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN KOULUTUSOHJELMAssa alk. 27.10.2014 kesto 14 pv 7 jaksoa Koulutusohjelma antaa sinulle valmiudet arvioida ja kehittää henkilöstöjohtamisen nykytilaa, menetelmiä rakentaa liiketoiminnan tavoitteiden mukainen henkilöstöjohtamisen strategia ja kykyä kehittää toimivia henkilöstöjohtamisen rakenteita ja prosesseja. Lue lisää mif.fi/strateginenhrm. Lisätietoja: Marjaana Suutarinen p. 010 7555 228 marjaana.suutarinen@mif.fi mif.fi +358 10 7555 500 info@mif.fi 20 HENRY RY:N Jäsentiedote 2/2014