Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.

Samankaltaiset tiedostot
Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen

JUNIORI-JUKURIT. Strategia 2016

Lentopallon Mestaruusliiga

Oulun Matkailun Yhteismarkkinointi

Asiakaslähtöinen yrittäjyys

Tähtiseura-ohjelma. Huippu-urheilun osa-alue

Tähtiseura-ohjelma Suunnistusseminaari

Millainen FC Kangasala olisi jalkapalloseurana parhaimmillaan / unelmana vuoden 2017 lopulla Keskittyminen junioritoimintaan vaihtoehtoisena brändinä

Kuopion Yrittäjien strategia

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Oivalluskysymykset lähiluomuyrittäjälle

Strategia / työpaja 1

Seuravalmennuksen kehittäminen / kriteerit

Suomen golfin strategia käytäntöön vienti

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme

Suomalaisen jääkiekon strategia

SUUNNITELMISSA LISTAUTUMINEN? TEKIR

Sinettiseura uudistus etenee

AC OULUN ARVOT KAIKEN TOIMINNAN YTIMESSÄ

Mitä on markkinointiviestintä?

Mistä tuulee seurakyselyn tulokset ja toimenpiteet kyselyn perusteella

Suomen golfin strategia

Kaikkien osa-alueiden yhteiset laatutekijät

Seurafoorumi Tampere

Nykytilan määrittely: SWOT

Markkinoinnin ulkoistamisella liiketoiminnalle arvoa. CASE Tampereen Rakennustiimi Oy

MAL-verkoston koulutus Ryhmätyöt

KAUKALOPALLON JA RINGETEN VALINNAT SINISTÄ VETOVOIMAA

Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2018

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Markkinointiautomaation haltuunotto toi lisää liidejä CASE DNA BUSINESS

Market Expander & QUUM analyysi


ME YHDESSÄ TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOSPROSESSI. Copyright

Urheilumarkkinointi. Golf

Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2018

Hallintomenettelytaidot LUENTO Heikki Salomaa. Toiminnan suunnittelu ja strateginen työskentely

OSA 5: MARKKINOINNIN KILPAILUKEINOT

Cargotec Varsinainen yhtiökokous

TPV 2017 Strategia - Päivitys

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Strategia toimintaa ohjaamassa

Suomalaisen jääkiekon strategia

1) Vastaajan taustatiedot

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Taustaa. Vision taustana on selvittää seuran nykytilanne ja mikä on KemPa:n tulevaisuus ja päämäärät. Keminmaan Pallo ry

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Miksi 1080 kannattaa tehdä?

K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I

SKOL, toimintasuunnitelma Esitys hallitukselle

Copyright Lasse Karjalainen

A1: Alustavan liiketoimintakuvauksen arviointi Aikaa 2h A1 + B1 + esittely 4 min

Verkoston tilanneanalyysi

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

MENESTYS TOTEUTUU LAATUKRITEERIEN KAUTTA

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Musan Salama. strategia

Viestintä on mahdollisuus. Auvo Mäkinen,

Tuotantotalous päivittäisessä arjen johtamisessa. Heta Jauhiainen, talousasiantuntija Lauri Tölli, talousasiantuntija ProAgria Oulu

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

HALLITUN KASVUN SALAISUUS. JOUKO HAVUNEN Vaasa

Suomen Sulkapalloliitto. Strategia

HPK-Juniorijääkiekon strategia

Suomen Sulkapalloliitto. Strategia

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Suomalaisen jääkiekon strategia

M-Teamin strategia

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

PUISTA BISNESTÄ 2010 Veijo Honkamäki Johtamistaidon Opisto JTO

Suunnistajaa suoritusta. Tausta 1/2. Suunnistuksen toimintaympäristö muuttuu suunnistajaa suoritusta

Lions Clubs International

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

HÄMEENLINNAN YHTEISMARKKINOINTI

Alavieskan kuntastrategia

Lionsklubin strategian teko-ohje. Ossi Eloholma

Hyvinvointipalvelujen organisaatio

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

markkinointistrategia

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Suomen Suunnistusliitto

Markkinointisuunnitelma 1(5) Markkinointisuunnitelma

Elämäsi valinnat Viestintää potilaan valinnanvapaudesta. Viestintäpäällikkö Elina Kinnunen, PSHP

Logistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012

Elinvoimainen Ylivieska 2021

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS


YRITYSKOHTAINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA + KÄYTÄNNÖN TOIMENPITEET YRITYKSEN MYYNNIN JA MARKKINOINNIN EDISTÄMISEKSI

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

2. HEINÄVEDEN KUNNAN STRATEGIA 2.1. TOIMINTAYMPÄRISTÖN ANALYYSI

TU-C9280 Viestintä 1

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Design yrityksen viestintäfunktiona

LC SAVONLINNA / SÄÄMINKI KLUBIN STRATEGIA. Strategia päivitetty

Transkriptio:

Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.

Seurastrategia vuosille 20-20 LOGO Tähän tahtotilan tiivistävä slogan. Työryhmä: -

Urheiluseuran johtamisjärjestelmän rautalankamalli KEHITYSPOLKUMME Vuosi 1 Vuosi 2 Vuosi 3 VISIO Miltä haluamme seuramme näyttävän visiovuonna (+3-5v.) STRATEGIA Mitkä ovat seura(liike)toimintamme kehittämisen keskeiset painopistealueet ja keinot niihin pääsemiseksi? Mitä aiomme saada aikaan kunakin vuonna VUOSISUUNNITELMAT Kuinka strategia palastellaan vuosittaisiksi tekemisiksi, mitä käytännön toimia tulee tehdä, kuka niistä vastaa, miten seurataan ja kannustetaan? VUOSI 1 VUOSI 2 VUOSI 3

Valmennus Junioritoiminta Seurayhteistyö Urheilu Seurakulttuuri Viestinnän hallinta Yleisön palvelu Yritysten palvelu Seurabrändi Liiketoiminta Liikeidea Asiakaslähtöiset palvelut Erottuva markkinointi Talouden hallinta Urheiluliiketoiminnan voi nähdä kolmen eri osaamisalueen yhteispelinä, jossa urheilullinen onnistuminen vaikuttaa brändiin, brändin vetovoima liiketoimintaan ja liiketoiminta takaisin urheilulliseen menestymiseen. Siksi niiden tulisi näkyä myös strategiassa ja sen myötä kehittämisessä. Kimmo Tolvanen PKS 2017

Esimerkkejä strategian painopistealueista 5 LIIKETOIMINNAN KASVU JA URHEILULLINEN MENESTYS Arvoa tuottavat urheilumarkkinoinnin palvelut yrityksille Viestintä- ja myyntiosaaminen Huippuluokan urheiluviihde seuramme yleisölle Viihdearvon kehittäminen Yritysverkoston vahvistaminen Asiakaspalvelun kehittäminen Tuotteiden ja palveluiden kehittäminen Markkinointiviestinnän kehittäminen Kumppaneiden valinta, Tuotteistetut, yrityslähtöiset palvelut Pelaajascouttaus

Urheiluseuramme vahvuudet ja heikkoudet Missä olemme vahvoja? Millaisia mahdollisuuksia näemme nyt? Missä emme ole kovin hyviä? Millaisia toimintaan kohdistuvia uhkia voimme nähdä?

Urheiluseuramme vahvuudet ja heikkoudet Huolella ja rehellisesti tehdystä SWOT-tarkastelusta saat hyviä aihioita seurastrategian tekoon. Mitkä ovat kilpailuetujamme tai ainutlaatuisia vahvuuksiamme, joita tulee edelleen kehittää? Mietittäviä asioita mm: Urheilutoiminta Markkinointi Seurabrändi Myyntiosaaminen Resurssit Talousosaaminen Johtaminen Palvelut ja tuotteet Mietittäviä asioita mm: Urheilutoiminnan kehittäminen Yhteistyökumppanit Seurabrändin kehittäminen Liiketoiminnan kasvu Uusien palveluiden kehittäminen Fasiliteettien kehittäminen Mitä asioita meidän kannattaa kehittää, missä on (liike)toiminnallisia mahdollisuuksia? Mitkä ovat todettuja puutteitamme ja mitä niistä tulee ainakin kehittää? Mietittäviä asioita mm: Urheilutoiminta Markkinointi Seurabrändi Myyntiosaaminen Resurssit Talousosaaminen Johtaminen Palvelut ja tuotteet Mietittäviä asioita mm: Brändi, maine Kilpailu ihmisten ajasta Seuran resurssit Talouden kehittyminen Urheilullinen menestys Yleiset toimintaedellytykset Mitä uhat ovat kriittisiä toimintamme jatkuvuuden kannalta? Miten niihin voi varautua?

Visiomme vuonna XXXX 8 Seuramme on vakiinnuttanut paikkansa lajin pääsarjassa, budjetti on xxx xxx euroa, seuralla ei ole velkaa ja tulos on voitollinen Täyttöohje: Miltä seuranne näyttää ulospäin visiovuonna? Millainen on näkökulmastanne innostava, mutta realistinen visio? Millaisessa seurassa itse haluaisit olla? Visiovuosi kannattaa asettaa 3-5 vuoden päähän

Seurastrategiamme vuosille 20-20 Painopistealue Tavoiteltavat päämäärät visiovuoteen mennessä Keskeiset keinot, joilla pääsemme päämäärään 1 2 3

Esimerkki Painopistealue Päämäärät visiovuoteen Keskeiset keinot (strategiat), joilla pääsemme päämäärään 1 Liiketoiminnan kasvu 2 Urheilullinen menestys 3 Jäsenmäärän kasvu Yhteistyösopimusten bruttoarvo on kaksinkertaistunut Seuramme on vakiinnuttanut paikkansa xx-sarjan kolmen parhaan joukossa ja valmiudet sarjanousuun ovat olemassa Jäsenmäärä on kaksinkertaistunut - Hankimme uusia yhteistyökumppaneita kohdennetun markkinoinnin ja yritysten tarpeisiin perustuvien palvelujemme avulla - Sitoutamme nykyiset kumppanit toimintaamme osoittamalla yhteistyön hyödyt kumppaniohjelman ja uusien palvelujen avulla - Kasvatamme mediapinta-alaamme sosiaalisen median hyödyntämisen kautta - Nousemme urheilullisesti sarjan kärkitasolle tekemällä suunnitelmallista yhteistyötä xxseuran kanssa - Kasvatamme pelaajaomavaraisuutta kehittämällä Junioripolkua - Kasvatamme seurastamme kiinnostuneiden määrää kehittämällä viestintää Mitattavia, selkeitä, innostavia, realistisia Enintään 2-3 per päämäärä, ettei tekeminen paisu liian suureksi.

Kehityspolkumme eli mitkä ovat vuosittaiset ohjaavat päätavoitteet 2020 Päämäärät 2019 2018 2018 2019 2020 2021

Kehityspolkumme eli mitkä ovat vuosittaiset ohjaavat päätavoitteet Päämäärät 2018 Pelaamme xx sarjan semifinaaleissa. Taloudessa nollatulos ja kulukehitys saatu hallintaan 2019 Pelaamme mitaleista, talous on saatu voitolliseksi ja liikevaihto kasvanut xx 2020 Nousu pääsarjaan, budjetti tuplaantunut kumppanimyynnin ja uuden liiketoiminnan ansiosta 2018 2019 2020 2021

Toimintasuunnitelma 2018 Tavoite Toimenpiteet vastuu aikataulu

Toimintasuunnitelma 2018 Tavoite 2018 Toimenpiteet aikataulu vastuu Missä kaikessa meidän tulee onnistua, että vuoden tavoite toteutuu? Mitä meidän pitää tehdä, että vuoden tavoitteisiin päästään? Mihin mennessä toimenpide on tehty? Kuva vastaa käytännön tekemisestä?

copyright