M-Teamin strategia

Transkriptio

1 M-Teamin strategia

2 Toimintaympäristön muutostekijät M-Teamin strategia Salibandyliiton strategia Yhteisöllisyys, vapaaehtoistyö ja seurauskollisuus Kilpailu kunnallisista liikuntapaikoista kiristyy saavat uusia muotoja Salibandyseurat erikoistuvat ja erilaistuvat Sponsoroinnissa yhteiskunta- vastuulllisuus on nouseva trendi Ikäluokkien pienentyessä kilpailu junioreista kovenee Haastaja Tukijoukot Kilpa Salibandyn asema kolmen merkittävimmän joukkuepalloilulajin joukossa vakiintuu Terveyttä edistävän liikunnan merkitys kasvaa Henkilöstö Kerho Salibandyn harrastajien ikähaitari laajenee Salibandy urheilullistuu aikaisempaa nuoremmissa junioreissa Salibandy tarjoaa laajan harrastekonseptin, joka sisältää kilpailutoiminnan, harrastetoiminnan ja omaehtoisen sählyn pelaamisen Salibandyn merkittävyys liikuntakulttuurin edelläkävijänä kasvaa Seuran toimintaopas Juniorivalmennuksen pelikirja Joukkueiden pelikirjat

3 Sidosryhmät Pelaajat Yhteiskunta Joukkueet M-Team Yhteistyökumppanit Valmentajat Vanhemmat Seura

4 M-Teamin arvot Yhteisöllisyys Urheilullisuus Tasapuolisuus Läpinäkyvyys Ammattimaisuus

5 Visio 2018 M-Team on vetovoimainen salibandyseura, jossa laadukkaalla kilpa- ja harrastetoiminnalla kasvetaan yhdessä menestyjiksi.

6 Toiminnan mahdollistajat 1. Vetovoimaisuus 2. Laadukas valmennus 3. Toimiva sisäinen ja ulkoinen viestintä 4. Yhdessä menestyminen Motivoituneet pelaajat

7 Vetovoimaisuus Huomioidaan identiteetin ulkoiset tekijät: logon käyttö, samat asusteet, fanituotteet. Lisätään näkyvyyttä mediassa: verkkosivut, tempaukset, tapahtumat. Systematisoidaan ikäluokkien välinen yhteistyö. Pidetään uusille jäsenille seurainfoja. Markkinoidaan aktiivisesti eri mahdollisuuksia: kilpa, harraste, kerho. Korostetaan huippuolosuhteita: oma halli, sijainti. Luodaan imago ja brändi: erotutaan joukosta vahvuuksia korostaen. Tuodaan esille toiminnan hyvä hintalaatu -suhde.

8 Laadukas valmennus Laaditaan valmentajille oma koulutus- ja kehitysohjelma. Kehitetään erityisosaamisen valmennusta (mv, taktiikka, fysiikka, psyykkinen valmennus, oheislajit). Rekrytoinnissa painotetaan halua kehittyä ja oppia lisää. Korostetaan pelaajien ja vanhempien vastuuta valmennuksen onnistumisessa. Korostetaan pedagogisia valmiuksia ja sosiaalisia taitoja. Kehitetään valmennuksen arviointia: itsearviointi, palautejärjestelmät Yhtenäistetään valmennusta: harjoittelun painopisteet eri ikäluokissa, yhtenäinen pelitapa edustusjoukkuees sa ja vanhemmissa junioreissa. Vahvistetaan valmentajien tukiverkostoa: valmennuspäällikkö, valmentajien yhteistyö. Luodaan polku pelaajasta valmentajaksi. Laaditaan valmentajien käyttöön harjoituspankki.

9 Seuran kotisivut pidetään aina ajan tasalla ja niiden sisältöjä kehitetään. Selkeytetään seuran sisäisen tiedottamisen vastuualueita ja toimintatapoja. Seuran ja joukkueiden toimintaan liittyvässä viestinnässä periaatteena avoimuus ja läpinäkyvyys. Toimiva sisäinen ja ulkoinen viestintä Luodaan kaikille joukkueiden viestintävastaaville yhtenäinen toimintatapa. Lisätään aktiivisesti somen käyttöä: Twitter, Pääkallo, Facebook Joukkueenjohtajat osallistuvat säännöllisesti yhteisiin palavereihin. Valitaan seuralle mediavastaava. Joukkueille selkeä vastuu omien nettisivujen päivittämisestä ja peleistä tiedottamisesta.

10 Yhdessä menestyminen Eri joukkueiden aktiiveille järjestetään yhteisiä tapaamisia. Lisätään yhteistyötä joukkueiden välillä: miehet/naiset, aikuiset/juniorit kilpa/haastaja. Korostetaan aktiivien ja vapaaehtoisten merkitystä menestyvässä seuratoiminnassa. Tuetaan kilpatoimintaa ja nuorten kasvamista ihmiseksi ja urheilijaksi. Juniorit mukaan kannustamaan edustusjoukkueen pelejä ja muiden ratkaisupelejä. Luodaan menestyvien edustusjoukkueiden alle vahvat junioripolut. Osallistutaan aktiivisesti seuran yhteisiin tapahtumiin. Iloitaan paitsi omasta myös muiden menestyksestä.

11 Strategian jalkauttaminen Strategia viestitään ja esitellään keskustellen seuran kaikille joukkueille. M-Teamin hallitus valitsee vuosittain painopistealueet, jolla toimintaa kehitetään neljän toiminnan mahdollistajan kautta. Vuosittaisille tavoitteille luodaan mittarit, joiden perusteella arvioidaan niiden toteutumista. Koko strategian onnistumista arvioidaan strategiakauden päätyttyä 2018.