Päivän ohjelma. 7:30 Aamiainen 8:30 Hyvän aamun aloitus. Mieli ja keho auki. 8:40 Tervetuloa! 8:45 Johtoryhmätyöskentelyä. Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista. 9:30 Menestyvän yrityksen kulttuurin kulmakivet Rohkeus, rentous ja ryhdikkyys. Mitä näillä tarkoitamme? Miksi juuri nämä asiat? Kehystys päivän teemoihin. 9:40 Mitä tarkoitamme yrityskulttuurilla? Se tarkoittaa kolmea asiaa. Ensimmäiseksi on näkyvä taso, joka tulee ilmi pienissä yksityiskohdissa kuten pukeutumiskoodissa. Seuraavaksi ovat yrityksen julki lausutut arvot ja toiminta, joka joko on tai ei ole arvojen mukaista. Viimeisenä ja tärkeimpänä on näkymätön taso, joka viime kädessä ohjaa ihmisten toimintaa. Ne selkärangasta nousevat motiivit, jotka ovat niin sisäistyneitä, ettei niitä edes huomaa, ellei joku kysy: miksi näin tehdään? 10:10 Yrityskulttuuri kilpailueduksi Yrityskulttuurin merkitystä korostaa nopeasti muuttuva toimintaympäristö. Monet toimialat ovat keskellä murrosta, jossa vanhoista tavoista pitäisi luopua. Mutta on vaikea muuttaa yrityskulttuuria, jos ei ole ensin tehty päätöstä, että halutaan muuttua.
10:30 Johtoryhmätyöskentelyä Todellinen kulttuuri ja toivottava kulttuuri eivät aina ole sama asia. Sen, viekö yrityskulttuuri yhtiötä sen tavoitteita kohti, voi arvioida vain vastaamalla kysymykseen rehellisesti. Jos teidän pitäisi kuvata yrityksenne kulttuuria Mitkä 3 sanaa kuvaavat nykyistä yrityskulttuuriamme ja toisaalta millä sanoilla haluaisimme kuvata tulevaisuuden yrityskulttuuriamme? Missä asioissa meidän tulee olla rohkeampia, rennompia ja ryhdikkäämpiä? 11:00 Yhteinen purkutilaisuus. Keskeiset havainnot. 11:30 12:30 Lounas Rohkeus-osio 12:30 Rohkea rokan syö, kaino ei saa kaaliakaan Mikä selittää menestyvien ihmisten menestystä? Osaaminen, halu ja rohkeus 12:50 Se vahvistuu mitä ajattelet Rohkeutta vahvistavia ajattelutaitoja. Rakentavien uskomusten luominen. 13:10 Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen Ensimmäiset 10 askelta.
13:40 Johtoryhmätyöskentelyä Tehtävä. Mitä rohkeus meillä tarkoittaa? Miten määrittelemme rohkeuden yrityksessämme? Mitkä ovat ensimmäiset toimenpiteemme rohkeuden vahvistamiseksi? 14:10 Yhteenvetokeskustelu. Paras rohkeuden määritelmä. 14:20 Rohkean ihmisen olemus -harjoitus 14:30 Kaffetauko Rentous-osio 15:00 Ole oma itsesi sillä muut ovat jo varattuja Löydä oma tyylisi. 15:30 Vaikuttavan viestinnän periaatteet Retoriikassa kyse on kyvystä ilmaista itseään ja viestiä toisille onnistuneesti. Antiikin Kreikassa poliittisen uran luominen edellytti, että puhuja kykeni saavuttamaan kansanjoukot omien ajatustensa taakse. Tärkeintä oli vakuuttavuus, ei totuus. 16:00 Virkistävästi erilainen yritystarina Miten rakennetaan omia ihmisiä innostava, asiakkaille merkityksellinen ja kilpailijoista erottava tarina? Menestyksekäs lentoyhtiö Southwest Airlines on travel experience - liiketoiminnassa. Missä asiassa teidän yrityksenne tulisi olla maailman paras?
16:30 Johtoryhmätyöskentelyä Jos emme saa sanoa ilmeistä niin missä liiketoiminnassa olemme? Mistä asioista haluamme tulla tunnetuksi markkinoilla? Mitkä yrityksemme tärkeät asiat innostavat meitä henkilökohtaisesti? Mistä me johtoryhmänä innostumme? Mikä tarina kuvaa hyvin yritystämme? 17:00 Yhteenvetokeskustelu. Saanko esitellä uusi liiketoiminta-alueemme. 17:20 Kuinka rentoutat itsesi 5 minuutissa? Tehokas työkalu paineisen tilanteen lähestyessä. Ryhdikkyys-osio 17:30 Tahdonvoima hyötykäyttöön Työkaluja johtajalle tahdonvoiman valjastamiseen. 17:50 Jämäkkää ja jännittävää johtamista / Mika Ole hyvä valmentaja keskustele jatkuvasti kasvokkain alaistesi kanssa ja tarjoa alaisillesi heidän vahvuuksiin pohjautuvia ratkaisuja. Delegoi valtaa tiimillesi äläkä puutu yksityiskohtiin. Ole kuitenkin saatavilla, jos ryhmä tarvitsee neuvoja. Osoita mielenkiintoa tiimisi jäsenten menestykseen ja henkilökohtaiseen hyvinvointiin. Opettele tuntemaan alaisesi myös työajan ulkopuolella. Auta alaisiasi priorisoimaan töitään ja käytä valtaasi poistaaksesi esteitä heidän tieltään. Tuo tiimille selkeä visio jastrategia. Pidä tiimi mukana strategian luomisessa ja auta ryhmää keskittymään siihen. Ole valmis käärimään hihasi ja tekemään töitä tiimisi rinnalla, jos tarpeen.
18:10 Ryhtiä päätöksentekoon Miten parhaat päätökset syntyvät? Miten osallistat työntekijät päätöksentekoon? 18:30 Johtoryhmätyöskentelyä Mitä asioita haluamme nähdä enemmän arjessa? Mihin yrityksellemme tärkeään asiaan haluamme välittömän toiminnallisen muutoksen? Mitä esteitä meillä on edessämme? Johtoryhmäkokouksen päättäminen. Sovittujen toimenpiteiden läpikäynti. 19:00 Päivän päätössanat