Strategiset tavoitteet 2010 Talousarvion liite



Samankaltaiset tiedostot
Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Hausjärven kunnan maapoliittinen ohjelma 2008

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Kaupunginvaltuusto

Hallinnon tavoitteena on mahdollistaa toiminta-ajatuksen toteutuminen ja luoda sekä ylläpitää ajantasainen tietokanta hallinnonalaltaan.

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Rovaniemen kaupungin Tilaliikelaitoksen strategia 2017

NUORISOTOIMEN STRATEGISTEN TAVOITTEIDEN TOIMENPITEET

Toholammin kuntastrategia

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Sivistystoimen tuloskortti 2012

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Inkoo

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

TEKNISTEN PALVELUIDEN TULOSKORTIT 2008

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

TEKNINEN LAUTAKUNTA. Tekninen hallinto

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Kuntapalvelut, strateginen tavoite

KUNTASTRATEGIA VIIHTYISÄ, TURVALLINEN JA ELINVOIMAINEN SONKAJÄRVI JA YLÄ-SAVON SEUTUKUNTA

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Osavuosikatsaus 1-8/2016

Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Johtaminen uudessa organisaatiossa

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Kirkkonummen kuntastrategia

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

Palvelut. Helsingin seudun keskeiset tunnusluvut / Espoon kaupungin kaupunkikehitysyksikkö

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

uvut 1. Käyty / ei käyty 2. Talouden tasapainottamisohjelman toteutuma 3. Ohjeiden päivittäminen ja uusien toimintojen käyttöön 4.

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Keski-Suomen tulevaisuusfoorumi

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

HANKINTAVALTUUDET Toimielimen hankintavaltuudet ovat kunnanvaltuuston päätöksen mukaiset.

Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA

Palveluja vai seiniä? Hyvinvointipalvelujen asukasillat 2014

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

Tulospalkkiolomake Luonnos. Lopullinen

Poliisin työikäohjelma

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Työhyvinvointia ja työkykyä rakentamassa Helsingissä

JOENSUUN VESI -LIIKELAITOKSEN TALOUSARVIO JA TALOUSSUUNNITELMA

Henkilöstöstrategian toimenpidesuunnitelma Henkilöstöstrategian toteuttaminen, seuranta ja arviointi

TYÖNANTAJAYHTEISTYÖ MUUTOKSESSA. Maakuntafoorum Henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Tulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen

Tuottavuusmittareiden seuranta ja hyödyntäminen kunnan taloudessa ja toiminnassa

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

SIVISTYSPALVELUT SIVISTYSLAUTAKUNTA

Hallintopalveluiden talousarvio Kaupunginhallituksen ja -valtuuston talousarvioseminaari

Tilauksen ja tuottamisen läpinäkyvyys Mitä Maisema-malli toi esiin Tampereella?

STRATEGIAKARTTA. Multian kunnan ARVOT - VISIO - MISSIO MENESTYSTEKIJÄT - TAVOITTEET MITTARIT

Kokkolan sosiaali- ja terveystoimen strategia strategiaseminaarin ryhmätöiden ja keskustelujen tulokset

Kuntastrategia. Sivistystoimen strategia. Lukio Toinen aste

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Tekninen ja ympäristötoimi

Kirkkonummen kuntastrategia

Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi A(RT) Polvijärvi Olli Hokkanen

MYNÄMÄEN KUNNAN KOULUTUSSUUNNITELMA 2015 Yt-neuvottelukunta Kh

Työhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö seurakunnissa vuonna Laura Pekkarinen Keva

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

ajantasaisilla turvallisuussuunnitelmilla (0-100%) 100

TAVOITEOHJELMA VAALIKAUDEKSI

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Lapset puheeksi toimintamallin käyttöön ottamisesta ja johtamisesta Pohjois-Pohjanmaalla ja Raahen seudulla

Asukkaiden palvelutarpeiden ennakointi ja kuntatalouden trendi. Pyhäjoki Tuomas Jalava

Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021

Itä-Suomen aluehallintovirasto. organisaatio. Ylijohtaja Elli Aaltonen. Johtoryhmä. Opetustoimi- ja kulttuuri. Ympäristölupavastuualue

Transkriptio:

Strategiset tavoitteet 2010 Talousarvion liite

1. Asiakas ja kuntalainen Toimivat kunnalliset peruspalvelut on saatavissa omasta kunnasta tai talousalueelta Perusturvatoimi: Päivähoidon jonotusaika Tyydyttävä taso: hoitopaikka lakisäät. ajassa kunnan alueelta Hyvä taso: hoito lakisäät. ajassa omasta tai lähitaajamasta Vanhustenhuollon porrastuksen toimivuus Tyydyttävä taso: esh:n siirtoviivemaksuja 20 pvää ja yli 75-vuotiaiden laitostamisaste 6,5 % Hyvä taso: esh:n siirtoviivemaksuja 15 pvää ja laitostamisaste 6,0 % kotiuttamismalli vanhustenhuoltoon on kehitetty

1. Asiakas ja kuntalainen Toimivat kunnalliset peruspalvelut on saatavissa omasta kunnasta tai talousalueelta Perusterveydenhuolto lääkäripalvelujen saatavuus Tyydyttävä taso: Oitissa lääkäripalvelut (4lääkäriä) saatavissa koko vuoden ja Ryttylässä (1 lääkäri) vain tavanomaiset sulkuajat hyvä taso: Oitissa ja Ryttylässä lääkäripalvelut saatavissa koko vuoden ja erityisesti usein lääkäripalveluja käyttävillä kroonikkopotilailla on nimetty oma lääkäri, joka ei vaihdu hoitajan vastaanottopalveluiden saatavuus hyvä taso: hoitajan vastaanottopalveluja on tarjolla suunnitellusti

1. Asiakas ja kuntalainen Toimivat kunnalliset peruspalvelut on saatavissa omasta kunnasta tai talousalueelta Koulutoimi: perusopetuksen päättötodistuksen saaneiden %- osuus päättöluokan koko oppilasmäärästä Jatko-opiskeluun päässeet päättötodistuksen saaneista Kirjastot / lainaus/asukas Liikunta ja nuorisotoimi / liikuntakerhot ja nuorisoillat Tyydyttävä taso: 95 % Hyvä taso: 98 Tyydyttävä taso: 95 % Hyvä taso: 98 % ja jälkiohjauksella pyritään 100 %:iin kirjastoissa16 lainaa/asukas liikuntakerhot: 650 kerhotapaamista nuorisoiltojen määrä: 320 Kansalaisopisto / opetustuntimäärä Kansalaisopiston opetustuntimäärä 3800 t/vuosi

1. Asiakas ja kuntalainen Toimivat kunnalliset peruspalvelut on saatavissa omasta kunnasta tai talousalueelta Tekninen toimi: varma ja laadukas infrastruktuuri: vesi, viemäri ja tiestö Yksityistiekuntien ja vesiosuuskuntien perustamis- ja neuvontapalvelut Toimintahäiriöt ja katkokset: Tyydyttävä taso: 10 20 /vuosi Hyvä taso: alle 10 /vuosi Tyydyttävä taso: 1 uusi tiekunta ja vesiosuuskunta/vuosi Hyvä taso: 2 3 tiekuntaa tai vesiosuuskuntaa /vuosi Kunnan kiinteistöjen kuntokartoitus ja korjaustarpeen arviointi Tyydyttävä taso: kunnan kiinteistöjen kiireellisimpien peruskorjaustarpeiden kartoitus Hyvä taso: Peruskorjaustarpeiden kartoitus ja priorisointi. Kunnan yleisten alueiden perusparantaminen Tyydyttävä taso: 1 peruskunnostushanketta toteutukseen Hyvä taso: 2-3 peruskunnostushanketta valmiiksi

1. Asiakas ja kuntalainen Kuntalaisten vaikutusmahdollisuudet turvataan yhteistyö kylätoimikuntien /kyläläisten, yhdistysten kanssa kuntalaisille järjestetään vuoden aikana 1 yhteinen keskustelutilaisuus kunnan edustaja osallistuu vähintään kerran vuoden aikana kunkin kylätoimikunnan tilaisuuteen yhteistyö palvelujen käyttäjiä edustavien edunvalvontajärjestöjen yms. kanssa Tyydyttävä taso: toimialan ja toimijoiden säännölliset tapaamiset

1. Asiakas ja kuntalainen palvelujen järjestäminen osakuntaliitosalueelle liitosalueelta olevien oppilaiden lkm kaikki osakuntaliitosalueen oppilaat valitsevat koulun Hausjärveltä päivähoitopalvelut vanhustenhuolto Palvelut tuotetaan Hausjärvellä

2. Talous ja vetovoima Tasapainoinen ja hallittu väestönkasvu nettoväestömäärän muutos Tyydyttävä taso: + 0,50 % tai 1-1,5 % Hyvä taso: 0,6-1 %, tasapainoisesti taajamittain (lisäksi osakuntaliitosalueen väestömäärä) Talouden tasapainon säilyminen Toimintamenojen kasvu v:sta 2009 tilikauden alijäämä toimintamenot kasvavat enintään 4,0 % vuoden 2009 talousarviosta vuoden 2010 alijäämä (ilman satunnaisia eriä) on enintään 558,5 t ja satunnaisten erien jälkeen ei ole alijäämää

2. Talous ja vetovoima kaavoituksen eteneminen suunnitelmallisesti hyväksytyt kaavoitushankkeet Oitin Manassenpellon asuinalueen asemakaava on valmis kunnan asuintonttitarjonta vastaa kysyntää tonttivaranto taajamittain Oitin, Ryttylän ja Hikiän taajamissa vuoden tarvetta vastaava tonttivaranto

2. Talous ja vetovoima Yritystoiminnan edellytysten turvaaminen elinkeinostrategian laatiminen yhdessä yrittäjäjärjestöjen kanssa yritysten lkm nettomuutos strategia laadittu yritysten lkm muutos +5/v ja työpaikkojen määrä lisääntyy 15/v Hausjärven Talo Oy:n tehtävien ja tavoitteiden määrittäminen yritysaluekaavoituksen eteneminen Hausjärven Talo Oy:n strategian laatiminen toimitilojen rakennuttaminen Nahkurinpuiston asemakaava valmis laadittu ja Hausjärven Talo Oy:n toiminta virkistynyt kunnan rakennuttamat teollisuushallit lunastussopimuksella, yksi joka toinen vuosi

3. Henkilöstö ja osaaminen Strategisen henkilöstöjohtamisen kehittäminen Henkilöstöstrategian laatiminen Henkilöstöstrategia on laadittu ja sen täytäntöönpano käynnistetty Ammattitaitoisen ja osaavan henkilöstön rekrytointi ja palveluksessa pitäminen Henkilöstön saatavuus henkilöstön pysyvyys tyydyttävä taso: avoinna olevat palvelussuhteet täytetään pätevillä henkilöillä hyvä taso: ed. lisäksi tarvittava sijaistyövoima saadaan kunnan palveluksesta irtisanoutuvien (pl. eläketapahtumat) määrä on enintään 5 %

3. Henkilöstö ja osaaminen Esimiestyön ja johtamisen kehittäminen Esimiehille järjestettyjen koulutustilaisuuksien määrä kaikille kunnan esimiehille järjestetään 2 koulutustilaisuutta lisäksi suurimmilla toimialoilla on omia esimiesten koulutuksia Henkilökunnan tyytyväisyys esimiestyöhön henkilöstökyselyn mukaan hyvää henkilökunnalle tehtävän kyselyn mukaan tyytyväisyys esimiestyöhön on korkeampi kuin v. 2009 kyselyssä

3. Henkilöstö ja osaaminen työhyvinvoinnista huolehtiminen ja työkyvyn ylläpito sairauspoissaolojen määrä kehityskeskustelut henkilöstön kanssa tyydyttävä taso: määrä vuoden 2009 tasolla hyvä taso: määrä vähenee 2009 tasosta 5 %:ia kaikki toistaiseksi voimassa olevassa palvelussuhteessa olevat käyvät esimiehensä kanssa kehityskeskustelun vuoden aikana työterveyshuollon uudelleen järjestely uudessa työterveyshuollon toimintasuunnitelmassa painopiste ennalta ehkäisevässä toiminnassa varhaisen puuttumisen toimintamalli varhaisen puuttumisen toimintamalli on luotu ei tule uusia työkyvyttömyyseläkkeitä

4. PALVELUJEN JÄRJESTÄMINEN JA TUOTANTOTAVAT Kunnalliset palvelut järjestetään ja tuotetaan kustannustehokkaasti ja tarkoituksenmukaisesti palvelurakenteen uudistaminen Erikoissairaanhoidon, perusterveydenhuollon ja sosiaalipalvelujen tarkoituksenmukainen rakenne (sekä organisaatio- että palvelurakenne) ja porrastus on selvitetty seudun muiden kuntien kanssa ja tarvittavat päätökset toimeenpanosta on tehty tukipalvelujen läpinäkyvyys siivous- ja ruokahuollon sekä tilapalvelun tuottamat palvelut on tuotteistettu ja niiden kustannukset tunnetaan

STRATEGISET PÄÄMÄÄRÄT 5. INVESTOINTIHANKKEET KESKEISET MENESTYSTEKIJÄT MITTARIT TAVOITETASOT 5.1. Talousarvioon sisältyvien keskeisten investointikohteiden toteuttaminen Hikiän koulukeskuksen rakentaminen Rakentamisen aikataulu ja kustannukset Hyvä tulos: rakentaminen toteutetaan sovitun aikataulun mukaisesti ja toteutus ei ylitä kustannusarviota Tyydyttävä taso: rakentaminen toteutetaan sovitussa aikataulussa Ryttylän koulukeskus ja päiväkoti Suunnittelun toteutus ja valmistautuminen rakentamiseen Hyvä taso: Suunnittelussa pääsuunnittelu on valmis ja päiväkoti on kilpailutettu rakentamiseen ja koulun ensimmäisen laajennus osan kohdalta erikoissuunnittelu valmis. Tyydyttävä taso: Päiväkodin toteutussuunnitelmat ovat valmiit: Kirkonkylän koulun muuttaminen päiväkodiksi Oitin ja Hikiän puuttuvien paikkojen toteuttaminen Hyvä tulos: Suunnittelutyö valmistunut ja rakennustyöt alkaneet Tyydyttävä tulos: suunnittelutyö valmistunut muiden lisätilatarpeiden suunnittelu