Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

Transkriptio

1 Muuttuva maakunta muuttuvassa maailmassa

2

3 Omistajapoliittiset linjaukset Hämeenlinna kaupunkistrategia Kaupunginvaltuusto ja kaupunginhallitus Visio Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. Arvot yhdenvertaisuus, ja yhteisöllisyys, asukaslähtöisyys ja palveluhenkisyys, luovuus ja rohkeus, kestävä elämäntapa Päämäärät ja niiden tavoitteet Elinvoimainen asumiskaupunki: Hämeenlinna on hyvä työllisyyskaupunki, Hämeenlinna on merkittävä matkailukaupunki, Kaupungin, elinkeinoyhtiön, yritysten ja oppilaitosten yhteistyö tuottaa työpaikkoja, verotuloja ja hyvää yritysilmapiiriä Resurssiviisas kaupunki: Kestävä liikenne ja vaihtoehtoisten polttoaineiden käyttö lisääntyy Hämeenlinnassa (pyöräily, kävely, joukkoliikenne), Kiinteistöt ovat terveitä ja turvallisia sekä ovat tehokkaassa käytössä., Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset: Hämeenlinnalaisten hyvinvointi- ja terveyserot pienenevät, Hämeenlinnalaiset ovat aktiivisia vapaa-ajallaan edistäen terveyttä ja hyvinvointia, Oikein mitoitetut peruspalvelut vastaavat kuntalaisten tarpeisiin Tavoitteiden toimeenpano-ohjelmat Elinvoimainen Hämeenlinna Resurssiviisas Hämeenlinna Hyvinvoiva Hämeenlinna Lautakunnat Sivistys- ja hyvinvointi Kaupunkirakenne Sosiaali- ja terveys - Lasten ja nuorten osaaminen ja taidot ovat korkealla tasolla - Kulttuurilla ja liikunnalla vahvistetaan positiivista ilmapiiriä ja elämyksellisyyttä - Lapsille ja nuorille taataan turvalliset ja terveelliset tilat. Palveluverkko ja investointiohjelma päätetään koko vaalikaudeksi ja sen rahoitus ja talousvaikutukset huomioidaan vuosibudjeteissa - Pitkäaikaisten kumppanuuksien rakentaminen ja kokeilu kilpailukykyisen hinta- ja laatutason saavuttamiseksi - Kaupunkikehityskuva ohjaa kaupungin kehittämistä ja aluekehityshankkeet etenevät suunnitellusti - Infran (pl. toimitilat) korjausvelan määrittely ja investointien priorisointi (ohjelma) - Varmistetaan asiakkaiden pääsy tarpeenmukaisiin ja oikeantasoisiin palveluihin tavoiteajassa - Tulevaisuuden tarpeisiin vastaava sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenne Hämeenlinnassa maakuntauudistuksen jälkeen - Sosiaali- ja terveydenhuollon kustannusten nousu on pienempi kuin valtakunnassa keskimäärin (viimeisimmät saatavilla olevat tiedot) Konserniyhtiöt ja -yhteisöt

4 Valtuustokauden strateginen työ Yhteiset tavoitteet: Asukasmäärä kasvaa, Verokertymä kasvaa ja Talous on tasapainossa Elinvoimainen asumiskaupunki: Hämeenlinna on hyvä työllisyyskaupunki, Hämeenlinna on merkittävä matkailukaupunki, Kaupungin, elinkeinoyhtiön, yritysten ja oppilaitosten yhteistyö tuottaa työpaikkoja, verotuloja ja hyvää yritysilmapiiriä Resurssiviisas kaupunki: Kestävä liikenne ja vaihtoehtoisten polttoaineiden käyttö lisääntyy Hämeenlinnassa (pyöräily, kävely, joukkoliikenne), Kiinteistöt ovat terveitä ja turvallisia sekä ovat tehokkaassa käytössä., Henkilöstö on osaavaa, hyvinvoivaa ja motivoitunutta Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset: Hämeenlinnalaisten hyvinvointi- ja terveyserot pienenevät, Hämeenlinnalaiset ovat aktiivisia vapaa-ajallaan edistäen terveyttä ja hyvinvointia, Oikein mitoitetut peruspalvelut vastaavat kuntalaisten tarpeisiin 06/17 uusi KV Valtuustokausi aikaa tehdä töitä strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi Tae /18 Raami /18 Tae /19 Raami /19 Tae /20 Raami /20 Tae /21 Raami -22 Toimenpideohjelmat tavoitteiden toteuttajina 06/21 uusi KV 11/21 Tae -22 Onnistuminen 2022 Hämeenlinna on uudistuva, elinvoimainen, turvallinen ja aito kulttuurikaupunki Suomen kasvukäytävällä. Perintö

5 Resurssiviisas kaupunki 1.1 Jalankulun ja polkupyöräilyn määrän kehitys Kävelyä ei vielä pystytä mittamaan. Turuntielle on tulossa mittauspiste pyöräilijöille ja kävelijöille. Neljässä liikennevalopaikassa on mahdollista suorittaa mittauksia jatkossa. Liikennevalojärjestelmä vaihtui viime vuonna, joten koko vuoden osalta ei vielä saada tietoa. 2.1 Toimitilakustannusten kokonaismäärä (myös vuokratut) Kiinteistöjen energiatehokkuusmittaristo on luotu yhdessä HAMK kanssa Laskentatapaa selvitetään yhteistyössä HAMKin kanssa 3.2 Sosiaalisen pääoman kartoituksen tulos työhyvin vointimit taus ei sosiaalise n pääoman kartoitus ta 1.2 Waltti-korttien määrän kehitys Marraskuusta lähtien saadaan kuukausitasolla asiakkaiden nousumäärät. Saatava nousumäärätieto on seudullista tietoa Hoitovuokran määrä 2.2 Toimitilojen käyttöaste (esim. jos kohde on kokonaan vuokrattuna koululle tai päiväkodille, kohde on kaupungin näkökulmasta 100% käytössä.) 2.3 Sisäilmaprosessissa olevien kohteiden määrää 3.3 Tehdyn työn määrä (%) 1.3 Vaihtoehtoisen energiaratkaisujen määrä: liikenteessä, asumisessa, julkisessa rakentamisessa, yrityksissä Hämeenlinnassa on sähkö ja kaasulatauspisteitä. Näiden määrän kehitystä voidaan seurata. 3.1 Koulutuspäivien määrä/työntekijä 3.4 Palkittujen työinnovaatioiden määrä

6 Hyvinvointia edistävä kaupunki, jossa on aktiiviset kansalaiset Kouluterveyskysely THL (Kokee terveydentilansa keskinkertaiseksi tai huonoksi, % 8. ja 9. luokan oppilaista) Sairastavuusindeksi KELA 2.1. Liikunta- ja kulttuurilaitosten kävijämäärien kehitys Mitattavat kohteet on sovittavat 2.2.Itsensä yksinäiseksi tuntevien osuus 20 vuotta täyttäneistä, jotka tuntevat itsensä yksinäiseksi melko usein tai jatkuvasti Koettu terveys THL (Terveytensä keskitasoiseksi tai sitä huonommaksi kokevien osuus (%), vuotiaat) Elämänlaatunsa (EuroHIS-8) hyväksi tuntevien osuus (%), vuotiaat (THL:n ATH mittarit) 2.3. Aktiivisesti järjestötoimintaan tms. osallistuvien osuus (%), vuotiaat (THL:n ATH-mittari) Koettu terveys THL (Terveytensä keskitasoiseksi tai sitä huonommaksi kokevien osuus (%), 65 vuotta täyttäneet) Elämänlaatunsa (EuroHIS-8) hyväksi tuntevien osuus (%), 65 vuotta täyttäneet 3.1 Palveluiden asiakastyytyväisyys 3.2 Palveluihin pääsyn aika valituissa palveluissa 3.3. Säädettyjen käsittelyaikojen toteutuminen Mitattavat kohteet on sovittava

7 Kaikki on mahdollista. Yhdessä