MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

Transkriptio

1 MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

2 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA (4) JOHDANTO Kunnanvaltuusto hyväksyi Kärkölän kunnan strategian Kunnallinen toimintaympäristö on strategian hyväksymisen jälkeen muuttunut olennaisesti ja muuttuu kiihtyvällä tahdilla, joten strategian päivittäminen on tarpeellista. Uusi strategia kattaa kuluvan valtuustokauden lopun ja kolme seuraavaa valtuustokautta. Tavoitteena on, että strategiaa tarkastellaan vähintään valtuustokausittain ja tarpeen mukaan useamminkin. 1. VISIO 2020 Kärkölä on asukkaistaan huolehtiva kotikunta, joka järjestää laadukkaita ja ihmisläheisiä palveluja. Palvelut tuotetaan pääosin yhteistyönä muiden kuntien, yritysten ja kolmannen sektorin kanssa. Kunta on turvallinen ja virikkeellinen asuinpaikka. Palvelut järjestetään taloudellisesti kestävällä tavalla. 2. STRATEGISET TAVOITTEET 2.1. Laadukkaat palvelut Tavoitteet Päivähoitojärjestelmä toimii siten, että asiakkaalla on mahdollisuus saada päivähoitopaikka taikka vuorohoitopaikka lainsäädännön edellyttämässä ajassa. Päivähoitoa tarjotaan tarkoituksenmukaisissa yksiköissä koko maakunnan kattavan päivähoitojärjestelmän puitteissa. Kouluissa annettava opetus on taloudellista ja laadukasta. Virat pyritään täyttämään pätevillä opettajilla. Opetus järjestetään maakunnallisena yhteistyönä opetuksen tuloksellisuuden ja taloudellisuuden kannalta tarkoituksenmukaisissa yksiköissä. Terveydenhuolto järjestetään osana Päijät Hämeen sosiaali ja terveysyhtymän toimintaa. Terveydenhuollossa painotetaan ennalta ehkäisyä ja kansalaisten omaa vastuusta terveydentilastaan. Lähipalvelut tuotetaan Kärkölän kunnan alueella. Vuodeosastopalvelut ja erikoissairaanhoidon palvelut tuotetaan alueellisesti taikka keskitetysti sosiaali ja terveysyhtymässä päätetyn mukaisesti. Vanhustenhuolto on porrastettu. Ensisijainen asumismuoto on koti. Kotona asumisen vaihtoehdoksi tarjotaan vanhusten kunnon perusteella muita asumismuotoja palveluasumisesta laitoshoitoon. Nuorison vapaa ajan toiminnasta huolehditaan yhteistyössä kolmannen sektorin kanssa. Liikunnan määrää kaikissa väestöryhmissä pyritään lisäämään osana ennalta ehkäisevää terveydenhoitoa. Nuorisotyössä panostetaan erityisesti päihteiden käytön vähentämiseen ja liikunnan lisäämiseen.

3 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA (4) Toimenpiteet 2.2. Seudullinen yhteistyö Tavoitteet Toimenpiteet Päivähoitoa tarjotaan taloudellisesti kestävällä periaatteella alueellisena yhteistyönä. Päivähoitopaikka pyritään järjestämään mahdollisimman läheltä joko vanhempien työpaikkaa taikka asuinpaikkaa. Opetustoimessa panostetaan opetuksen laatuun. Kaikilla opetustoimen sektoreilla tehdään tarvittavaa yhteistyötä alueen muiden kuntien kanssa. Vuokkoharjun ja Opintien koulujen kunnosta huolehditaan niin, että ne ovat tehokkaassa käyttökunnossa strategiakauden lopussa. Sosiaali ja terveysyhtymän hallinnossa toimitaan siten, että suunniteltu jako lähi, alue ja keskitettyihin palveluihin toimii koko strategiakauden. Vanhustenhuollossa hyödynnetään uuden tekniikan antamat mahdollisuudet kotona asumisen ajan pidentämiseksi. Kotisairaanhoidon kehittyminen on tärkeä toimenpide tavoitteen saavuttamisessa. Koko maakunnassa tehdään kuntien, yritysten, yhteisöjen ja yhdistysten kanssa yhteistyötä siten, että kuntalaisten palvelut pystytään säilyttämään hyvinä ja tuotanto on tehokasta. Yhteistyö koskee kaikkia kunnan toimialoja. Vuonna 2020 kunta on palvelujen järjestäjäorganisaatio ja tuotanto tapahtuu yhteisten organisaatioiden toimesta. Yhteistyöhankkeissa ollaan mukana aktiivisesti Kärkölän kunnan tarpeista lähtien. Kunnanvaltuusto tekee ratkaisut konkreettisista yhteistyömuodoista Ympäristö ja asuminen Tavoitteet Kärkölässä on terveellinen, turvallinen ja virikkeellinen asuinympäristö. Vuonna 2020 kunnan asukasluku on 5200 asukasta.

4 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA (4) Toimenpiteet 2.4. Tasapainoinen talous Tavoitteet Toimenpiteet Kunnan palvelut järjestetään laadukkaasti ja tehokkaasti. Kunnalle luodaan myönteinen imago tiedottamalla kunnan myönteisistä tapahtumista ja palveluista. Kunnan taajamien ja julkisten alueiden ympäristöä parannetaan vuosittain taloudellisten resurssien sallimalla tavalla. Vesi ja viemärilaitos toimii itsekannattavan yksikkönä. Kunnassa laaditaan asemakaavoja niin, että yrityksille ja asukkaille voidaan tarjota vaihtoehtoisia sijoittumisratkaisuja. Hankitaan lisää maaalueita ostamalla taikka lunastamalla, mikäli vapaaehtoiset kaupat eivät onnistu. Kunnan elinkeino ohjelmaa toteutetaan yhteistyössä paikallisten yrittäjien kanssa. Kunnan hyviä rautatie ja maantieyhteyksiä markkinoidaan erityisesti pääkaupunkiseudulle. Kunnassa järjestetään vuosittain mittava kulttuuritapahtuma. Kulttuurissa hyödynnetään ennen kaikkea Huovilan puistoa. Asuntotarjonnassa keskitytään omistusasuntoihin ja vuokra asuntojen käyttöaste pyritään pitämään mahdollisimman lähellä 100 %. Liikunta, nuorisotyö, kirjasto ja kulttuuripalvelut hoidetaan yhteistyössä naapurikuntien ja kolmannen sektorin kanssa. Vuodesta 2007 alkaen kunnan tulos on ylijäämäinen. Aikaisempien vuosien alijäämät katetaan vuoteen 2010 mennessä. Oman palvelutuotannon tehokkuutta nostetaan. Ostopalvelujen hinta/laatusuhdetta arvioidaan kriittisesti. Verotus pidetään kilpailukykyisellä tasolla suhteessa Päijät Hämeen muihin kuntiin. Palveluiden järjestämistapaa ja paikkaa päätettäessä otetaan huomioon kunnan taloudelliset mahdollisuudet. Päätösten tulee perustua realistiseen kustannuslaskentaan.

5 KÄRKÖLÄN KUNTA STRATEGIA (4) 3. YHTEENVETO Kärkölän kunnan strategian perusajatus on, että kunta on itsenäinen asukkailleen palveluja järjestävä yksikkö. Laadukas ja tehokas palvelutuotanto perustuu osaavaan ja hyvinvoivaan henkilöstöön ja hyvin toimivaan yhteistyöhön eri tahojen kanssa. Päätöksiä tehtäessä huomioidaan vaikuttavuus kuntalaisen kannalta ja kunnan taloudelliset mahdollisuudet.