Katsaus valtion henkilöstön työtyytyväisyyteen 2016 VMBaro-henkilöstötutkimus

Samankaltaiset tiedostot
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2018 VMBaro

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2017 VMBaro Valtion henkilöstötutkimus

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö

VMBarosta. Lisätietoja:

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)

Mittarit kertovat ja eurot puhuvat

Työelämän laatu tuotantotekijänä. Turvallinen Suomi -seminaari Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina

VMBaron käyttötarkoitus ja hyödyntäminen

VALTION TALOUSHALLINNON PROSESSIEN KEHITTÄMINEN

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

VMBaro-uudistus 2016 Lomakkeen ja kysymysrungon esittely Pauliina Pussinen VMBaro-info, Mariankatu 9, Paja-auditorio

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Kuva: Heidi Luukkonen

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

VMBaron analyysistä työhyvinvointia Case Rikosseuraamuslaitos

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

HYÖTY IRTI HENKILÖSTÖTUTKIMUKSISTA!

HTV- ja tuottavuuskyselyn tulokset, matkustus

ESR-rahoituksen näkymiä uudella rakennerahastokaudella

Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä

Uudistamisen haasteet valtionhallinnossa. Juha Kostiainen, VM, , Säätytalo

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä

Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan

Setlementti työnantajana

Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

Tulosohjauksen ajankohtaiskatsaus

Kieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Hanna Oranen. työsuojelupäällikkö

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Savonlinnan kaupunki 2013

Simo_suun_terveydenhuolto

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

JÄMPTI HOMMA. henkilöstöstrategia 2016KV

Johtamisen merkitys työhyvinvointiin ja tuottavuuteen teollisuudessa

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Sinä itse. Esimiesarvio esimiestyön kehittämisen tukena Päivi Visuri

Visio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 2020

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Aalto-yliopisto. Henkilöstökysely

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Työelämän laadulla kilpailuetua, jota on vaikea kopioida kuinka henkilöstötuottavuusteoria toimii käytännössä?

Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu. Esittelymateriaali

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Hyvän mielen viikko 2014 pienin teoin paljon hyvää. Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, henkilöstöasiantuntija

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

Koulutuspoliittisen ohjelman mittarit

Monimuotoisuuden johtaminen työelämän laadun ja tuottavuuden tekijänä?

MARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen

Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja palkkausjärjestelmän toimivuuden selvittämiseksi

Monimuotoisuutta tukeva johtaminen

Opetushallituksen kuulumiset

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Toimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja uuden palkkausjärjestelmän toimivuuden

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa

Osaamisen Aika. Jatkuva oppiminen ja rahoitus. Projektijohtaja Helena Mustikainen Sitra

Henkilöstöön panostaminen

Maistraattien ikäohjelma ja mentorointipilotti

4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta

Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusselvitys

Tasa-arvoa ja monimuotoisuutta edistäen

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

HYVINVOINTI VIRTUAALITYÖSSÄ

Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

Osuva-loppuseminaari

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA. Suomi ja työtulevaisuus Työhyvinvointipäällikkö Jaana Alenius & työterveyslääkäri Kaisu Norbäck, Terveystalo

Transkriptio:

Yhdessä Katsaus valtion henkilöstön työtyytyväisyyteen 2016 VMBaro-henkilöstötutkimus 16.6.2017 1

Sisältö 1. VMBaro 2. Koko valtion infoluvut 3. Innovointikyky-, johtamis- ja työyhteisöindeksit: koko valtio + hallinnonalat 4. QWL-indeksi: parhaat hallinnonaloittain ja virastotyypeittäin 5. Panostukset työhyvinvointiin ja henkilöstön kehittämiseen valtiolla 6. Panostaminen työhyvinvointiin kannattaa: esimerkki 7. Johtopäätökset tuloksista 8. Lisätietolinkit Lähteenä: VMBaro-henkilöstötutkimus ja Tahti työnantajan henkilöstötieto 16.6.2017 2

VMBaro-henkilöstötutkimuksesta Valtion henkilöstön työtyytyväisyyttä on mitattu vuodesta 2004 lähtien VMBarolla. Siirtyi Valtiokonttorin vastuulle 1.7.2016 Kattavuus noin 70 prosenttia valtion henkilöstöstä (mm. Poliisihallinto sekä Puolustusvoimat ulkopuolella) Vastausprosentti v. 2016 keskimäärin 71 prosenttia Vuoden 2016 tutkimuksissa uudistettu kysymyspatteristo Yksittäiset kysymykset ja kysymysosiot ovat osittain vertailukelpoiset Suoraa vertailua aiempiin vuosiin ei ole kaikilta osin mielekästä tehdä 16.6.2017 3

Infoluvut: koko valtion henkilöstö (suluissa v. 2015 luvut) Työtyytyväisyys yhteensä * Tyytyväisin 3,55 (3,45) Ikäluokka: alle 29 v 3,65 (3,59, alle 29 v) Hallinnonala: PLM** 3,78 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla 4-10 7,92 (7,80) Tehtäväkiertohalukkuus 50 % (41 %) Henkilöstön lukumäärä vuoden lopussa 72 984 (73 676 ) Henkilöstön keski-ikä 46,3 v (46,4 v) Naisten osuus 48,9 % (48,8 %) * Kaikkien tutkimusten keskiarvo * * Ei sisällä Puolustusvoimia 16.6.2017 4

Innovointikyvykkyysindeksi valtiolla Innovointikyvykkyysindeksi (IN) 3,66 Mahdollisuudet kokeilla, uudistaa ja vaikuttaa omaan työhön Työn mielenkiintoisuus, motivoivuus, innostavuus, haastavuus ja haasteellisuuden oikea mitoitus Työssä oppiminen ja uudistuminen Työnantajan tuki osaamisen ylläpitoon ja parantamiseen Vuorovaikutuksen ja keskustelutilanteiden tuki osaamisen ja oppimisen edistämisessä Osaamisen kehittäminen verkostoitumalla 16.6.2017 5

Innovointikyvykkyysindeksi (IN) hallinnonaloittain PLM* 3,91 UM 3,83 Koko valtio 3,66 LVM YM STM 3,75 MMM 3,74 OKM 3,73 3,82 3,80 TEM 3,64 OM 3,63 VM 3,59 SM 3,58 * Ei sisällä Puolustusvoimia 16.6.2017 6

Johtajuusindeksi valtiolla Johtajuusindeksi (JO) 3,40 Lähiesimiehen palaute, toiminta ja oikeanmukainen kohtelu Töiden organisointi Kehityskeskustelujen hyödyllisyys työn tekemisessä ja osaamisen kehittämisessä Viestintä ja tiedonkulku 16.6.2017 7

Johtajuusindeksi (JO) hallinnonaloittain PLM* 3,61 UM 3,58 Koko valtio 3,40 LVM 3,48 MMM 3,47 STM 3,47 YM 3,45 SM 3,42 VM 3,37 TEM 3,36 OKM 3,32 OM 3,25 * Ei sisällä Puolustusvoimia 16.6.2017 8

Työyhteisöindeksi valtiolla Työyhteisöindeksi (TY) 3,83 Tavoitteiden tunteminen Oma rakentava osallistuminen ja vaikuttaminen Oikeudenmukainen kohtelu, työn ja osaamisen arvostaminen työyhteisössä Sukupuolten tasa-arvo ja yhdenvertaisuus työyhteisössä Työskentelytilat ja välineet 16.6.2017 9

Työyhteisöindeksi (TY) hallinnonaloittain LVM 3,95 PLM* 3,93 Koko valtio 3,83 UM 3,89 STM 3,87 OKM 3,86 SM 3,86 YM 3,85 TEM 3,80 VM 3,77 OM 3,74 * Ei sisällä Puolustusvoimia 16.6.2017 10

QWL-indeksi apuna kehittämisen kohdentamisessa Quality of working life (QWL)-indeksi perustuu professori Marko Kestin tutkimuksiin strategisen henkilöstötuottavuuden johtamisesta Työelämän laatu (Quality of working Life) = organisaatiossa koettu toiminnan kokonaislaatu ja työhyvinvointi Käsittää kaikki organisaation kyvykkyydet (johtaminen, esimiestoiminta, toimintakulttuuri, osaaminen ja prosessit) Mitataan työtyytyväisyyskyselyllä Teoria yhdistää tuottavuuden ja työelämän laadun ja osoittaa, että työelämän laatua kehittämällä voidaan lisätä liiketoimintakapasiteettia ja parantaa tulosta Teoria pähkinänkuoressa: https://markokesti.wordpress.com/2015/03/19/tyohyvinvointia-jatuottavuutta-parantava-hr-kehittaminen/ 16.6.2017 11

QWL-indeksi muodostuu kolmesta funktiosta 16.6.2017 12

Uutta VMBarossa: Valtion QWL-indeksi Valtion QWL-indeksi sisältää VMBaron kysymykset: Päämäärät ja luovuus Työssä onnistumista tukeva palaute (lähiesimiehen taholta) Mahdollisuus kokeilla ja tehdä asioita uudella tavalla Työn mielenkiintoisuus ja haastavuus Motivoituminen ja innostuminen työssä Oppimisen ja uudistumisen mahdollisuudet työssä Osaamisen kehittäminen verkostojen ja alan kehityksen seuraamisena Työyhteisön vuorovaikutteisuus ja innostavuus Uusien työ- ja toimintatapojen hyödyntäminen työssä Yhteenkuuluvuus ja identiteetti Tuloksellisen työn tekemisen mahdollistaminen (lähiesimiehen taholta) Esimiesten onnistuminen työyhteisön töiden organisoinnissa Mahdollisuus vaikuttaa työhön Osaamisen ylläpidon ja parantamisen tuki (työnantajan taholta) Kehityskeskustelut työn tekemisen ja osaamisen kehittämisen tukena Työn ja osaamisen arvostaminen työyhteisössä Oma rakentava osallistuminen ja vaikuttaminen työyhteisössä Työskentelyvälineet mahdollistavat tuloksellisen työskentelyn Fyysinen ja emotionaalinen turvallisuus Oikeudenmukainen kohtelu (lähiesimiehen taholta) Palkkauksen oikeudenmukaisuus Oikeudenmukainen kohtelu (työtovereiden taholta) Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä Ihmisten yhdenvertaisuuden toteutuminen työyhteisössä Luottamus töiden jatkumiseen töiden uudistamiseksi Viestinnän avoimuus, oikeaaikaisuus ja vuorovaikutteisuus työyhteisössä Tiedon saanti asioiden valmistelusta ja päätöksistä 16.6.2017 13

Valtion QWL-indeksi Koko valtion QWL-indeksi 58,2 % 16.6.2017 14

QWL: Johtopäätökset (Marko Kesti ja VK) Yleisesti QWL-indeksi on noin 60 % tasolla julkisissa organisaatioissa Päämäärät ja luovuus (PL) -tekijä on valtiolla korkealla, mikä on tuottavuuden kannalta hyvä asia. Sen sijaan FE-tekijä on siihen nähden yllättävänkin alhaalla. Työn imun (PL) kehittäminen parantaa suorituskykyä vain silloin, kun FEtekijä ei huonone 16.6.2017 15

QWL-indeksi: hallinnonaloittain parhaat PLM* 63,4 % Koko valtion QWL-indeksi 58,2 % UM 61,8 % LVM 60,7 % * Ei sisällä Puolustusvoimia 16.6.2017 16

QWL-indeksi: virastotyypeittäin parhaat Opetus- ja koulutuspalvelut 61,2 % Koko valtion QWL-indeksi 58,2 % Ministeriötason toiminta 61,0 % Valtiovarainhoito sekä vakuutus- ja rahoituspalvelut 60,6 % Tutkimustoiminta 59,8 % Elinkeinotoiminnan palvelut 58,5 % 16.6.2017 17

Panostukset työhyvinvointiin ja henkilöstön kehittymiseen valtiolla (suluissa v. 2015 luvut) Työkunnon edistäminen ja ylläpito 229 /htv (249 /htv) Työterveys 540 /htv (525 /htv) Työtyyt. edistäminen ja ylläpito 177 (209 ) Koulutus ja muu osaamisen kehittäminen 898 /htv (1182 /htv) 6,7 työpv/koulutettu (4,1) 2,9 työpv/htv (2,8) Ryhmäkohtaiset tulospalkkiopalkat 1851 /saaja (1506 ) 4,4 % henkilöstöstä (5,5 %) (Tahti Työnantajan henkilöstötieto) 16.6.2017 18

Panostaminen kannattaa: Ulkoasiainhallinto Työtyytyväisyysbarometri on UH:ssa ensisijaisesti työyhteisöjen kehittämisen väline, jonka tulokset ohjaavat työyhteisöissä tapahtuvaa kehittämistä. UH:n johto tukee näkyvästi kyselyä ja on kiinnostunut tuloksista. UH:ssa on tehty pitkäjänteistä työtä työtyytyväisyysbarometrin ja siihen liittyvän prosessin kehittämiseksi. Kyselyä on muokattu UH:n tarpeisiin sopivaksi, mm. omilla kysymyksillä sekä vähentämällä vastaajan taustatietojen kartoitusta. Esimiehiltä ja työyhteisöiltä löytyy kehittämistahtoa Työtyytyväisyysbarometrin tulosten pohjalta on kehitetty esimiesvalmennuksia. Työyhteisöjä autetaan tarvittaessa tulosten käsittelyssä. Vaikeissa tilanteissa olevia työyhteisöjä tuetaan. Konkreettisia asioita: Säännöllisesti järjestettävät työyhteisötaitojen ja johtamistaitojen valmennukset Mahdollisuus osallistua oman osaamisen kehittämiseen UM:n laajan koulutustarjonnan puitteissa Koulutustilaisuuksien järjestämisen verkossa (mm. skype) 16.6.2017 19

Keskeiset johtopäätökset 2016 tuloksista Tyytyväisyys johtamiseen koetaan kaksijakoisesti: lähiesimiestyöhön ollaan tyytyväisiä, mutta ylimmän johdon saama palaute on aikaisempaa heikompi. Tehtäväkierto kiinnostaa. Suurimpana johtamishaasteena on pysyä mukana työelämän muutoksessa ja uudistaa valtionhallinnon toimintatapoja sekä kehittää johtamista ja osaamista niin, että valtion työnantajakilpailukyky säilyy jatkossakin hyvänä. Kokeilukulttuuri vaikuttaa etenevän kohtuullisesti, sillä uusia toimintatapoja pystytään hyödyntämään työssä. VPJ:n ja kehityskeskustelujen ei koeta toimivan. 16.6.2017 20

Lisää johtopäätöksiä Panostukset henkilöstön kehittämiseen vaihtelevat paljon valtionhallinnon sisällä. Henkilöstön kehittämiseen panostus parantaa tuottavuutta edellyttäen, että kehittäminen kohdistuu oikeisiin asioihin. Eniten tuottavuuteen vaikuttavat työn tekemiseen liittyvät asiat kuten motivaatio, innostuminen, uudistuminen, työn haastavuus, kokeilujen mahdollistaminen, osaamisen kehittäminen. Kehittämistoimenpiteet tulisi kohdistaa ensisijaisesti näitä tukeviin ja kehittäviin asioihin. 16.6.2017 21

Lisätietoja Valtiokonttorin sivustolla: Opas VMBaro-henkilöstötutkimuksen tulosten käsittelyyn ja kehittämistyön käynnistämiseen Tarkemmat vuosittaiset raporttikokonaisuudet koko valtiolle VMBaro-sivustolla: VMBaroon kirjautuminen Ohjeet Yhteystiedot: vmbaro(at)valtiokonttori.fi 16.6.2017 22