Miten luodaan kestävän kehityksen hyvinvointia kaikille?

Samankaltaiset tiedostot
Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Verkostomainen työskentely

Verkostossa toimiminen ja yhteinen oppiminen

Mitä hyötyä verkostotyöstä ja mitkä ovat verkostotyön onnistumisen kulmakivet? Liikkujan polku -verkosto

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Voimaa verkostoista Minkälaista dialogia tavoitellaan?

Verkostokehittäminen GeroMetro-verkosto

Verkostojen ja hierarkioiden välinen yhteistyö miten tämä rajapinta saadaan toimimaan?

Verkostoyhteistyön teoria ja käytäntö. Timo Järvensivu, KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Tulevaisuus Lapissa Ovatko verkostomme tehokäytössä?

Avaimia suunnitelmalliseen verkostoyhteistyöhön

Timo Järvensivu Tutkimuspäällikkö, kauppatieteiden tohtori Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Verkostojen kehittäminen ja johtaminen. Timo Järvensivu KTT, tutkija ja yrittäjä nommoc seugolaid osk Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

TYÖ JA HYVINVOINTI DEGROWTH- YHTEISKUNNASSA TIMO JÄRVENSIVU KTT, TUTKIMUSPÄÄLLIKKÖ, AALTO-YLIOPISTON KAUPPAKORKEAKOULU

Verkostokehittäminen

UUSI AIKA. Sisällys NYT ON AIKA VALITA HYVÄ ELÄMÄ JA TULEVAISUUS, JOKA ON MAHDOLLINEN.

Verkostotyö ja verkostojen johtaminen Osaamisen kehittämisseminaari Yhdessä osaamme enemmän

Rutiinit ja niiden muuttaminen. Timo Järvensivu, KTT, tutkija, verkostoasiantuntija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Pienmarkkinat Teema 1 JÄRJESTÖT toimivat monimuotoisena älykkäänä VERKOSTONA kumppaneiden kanssa POHJOIS-SAVOSSA

Sote Tampereen korkeakouluyhteisössä Juha Teperi Tutkimus ja tieto osaksi sote-palvelujen kehittämistä -seminaari

Visio kestävän hyvinvointiyhteiskunnan tulevaisuudesta.

AJANHALLINNASTA LISÄÄ VOIMAVAROJA

Elämäntapamuutos valmennusohjelma

Muutoksessa elämisen taidot

Miltä yhdistysten ja järjestöjen tulevaisuus näyttää? Järjestöt hyvinvoinnin tuottajina 2025

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

Luottamus ja verkostoituminen MIKAEL PENTIKÄINEN KEURUU

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Vastaa Kyllä tai Ei. Kysymysten ja vertailumateriaalin lähde: Katse tulevaisuudessa. Nuorisobarometri 2016

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Merkityksellisyyden johtamisesta. Merja Fischer, TkT, KTM

O S A A VA J A H Y V I N V O I VA I H M I N E N

Työhyvinvointiosaaminen ja työn muutos Elisa Mäkinen FT, yliopettaja

Hyödy verkostotyöstä! Viritetään verkostot Voimaa vanhuuteen -työhön

Tervetuloa tekemään Suomea, jonka haluamme vuonna 2050! Kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumus

Milloin viimeksi olet keskustellut niin innostavasti, että ideat tuntuvat syntyvän kuin itsestään ja kehittyvän omaa kulkuaan keskustelun myötä?

TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA

HYVÄ ELÄMÄ KAIKILLE! UUSI AIKA ON TIE ETEENPÄIN

KANSAINVÄLISTYMISMAHDOLLISUUK- SIEN TASA-ARVO KOULUTUKSEN KENTÄLLÄ

Hyvinvoiva kansalainen työelämässä

Tarvitseeko perehdyttäjä pedagogin taitoja?

Seuratoiminnan. Tämä on seuroille tarkoitettu työkirja urheiluseuran tulevaisuuden pohtimiseen. Kokoa tiimi omasta seurasta.

Myönteinen vuorovaikutus työelämässä

Kykyviisari. Työ- ja toimintakyvyn itsearviointimenetelmän hyödyntäminen asiakastyössä

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Hyvinvointiyhteiskunnan tulevaisuus historian valossa

Suomalaisen koulutusjärjestelmän visio Menestys tehdään

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM

Kansliapäälliköiden näkemyksiä tuleville vuosille Jouni Varanka, VNK, Strategiaosasto

Työelämä muuttuu entä osaaminen?

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017

Lataa Kaikki vapaudesta. Lataa

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

TYÖPAJAPÄIVÄT. Erkka Westerlund.

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Liekki II valmennus. Orientaatio Tiimiakatemia

Verkostot kehittämistyössä

Yhteisistä tavoitteista yhdessä tuloksiin Voimaa verkostoista!

Lausunto tulevaisuusvaliokunnalle asiassa VNS 6/2017 vp Valtioneuvoston tulevaisuusselonteon 1. osa Jaettu ymmärrys työn murroksesta

1 Miksi tarvitsemme kestävää kehitystä?

Valio Olo:n juuret ovat Valion arvoissa: Vastuu hyvinvoinnista

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Dialogi kuvina. Syyskuu Partus Oy, Finland

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Verkostoissa toimiminen: verkostotyön perusteita ja käytäntöä. Timo Järvensivu KTT, tutkimuspäällikkö Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Yksi elämä -terveystalkoot

SoteMaku messut

LADEC OY. Taiteilijan ja luovan alan toimijan toimeentulomallit Yrittäjänä toimiminen

Kysely suomalaisten luontosuhteesta. Kyselyn tulosten koonti

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Ajatukset - avain onnellisuuteen?

LAPSISTRATEGIAA VALMISTELEVA TYÖ

Syrjäytymisen ja hyvinvoinnin kokemuksen tutkimuksesta vapaus käteen jää?

Kooste pienryhmätehtävistä. Hyvinvointifoorumi

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Lausunto sosiaali- ja terveysvaliokunnalle asiassa VNS 6/2017 vp Valtioneuvoston tulevaisuusselonteon 1. osa: Jaettu ymmärrys työn murroksesta

Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko

Sosiaali- ja terveyspalvelut nuorten syrjäytymisen ehkäisyn tukena. Elina Palola, STM

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Yrittäjä: Hyppää työn imuun Tuunaa aivosi työkuntoon. Kari-Pekka Martimo, Työeläkeyhtiö ELO

Työhyvinvointia yhteisesti kehittämällä - TEDI

Timo Järvensivu Tutkimuspäällikkö, kauppatieteiden tohtori Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Yhteenveto ryhmätyöskentelystä

Uusi kirjastolaki mahdollistajana ja edistäjänä: hajakommentteja

VASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus

Hyvinvointivaltio Suomi tarvitsee maahanmuuttajia. Fatbardhe Hetemaj

Näkymiä oppilashuoltotyön johtamisesta Siilinjärvellä

ALKAVAN ISYYDEN TUKEMINEN HELSINKI

Asuntopolitiikka seuduilla ja sen tulevaisuus. Mari Randell

Kasvatus- ja opetusjohtaja Lari Marjamäki

II Elämän tarkoituksettomuuskokemuksen taustaa

REILUN YHDISTYSTOIMINNAN PERUSPILARIT

Millainen palkitseminen kannustaa tuloksellisuuteen, erityisesti asiantuntijatyössä?

Transkriptio:

Miten luodaan kestävän kehityksen hyvinvointia kaikille? Maailman Alzheimer -päivän muistiseminaari 20.9.2013 Seminaarin teema: Välitä Timo Järvensivu, KTT, tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

KESTÄVÄ KEHITYS MITÄ SE TARKOITTAA? Heikon kestävyyden maailmankuva talous luonto sosiaalinen Kestävä hyvinvointi tasapainona, mutta toiminnan kentät ovat erilliset. Vahvan kestävyyden maailmankuva luonto sosiaalinen talous Ympäristön hyvinvointi ja sosiaalinen hyvinvointi ovat taloudellisen hyvinvoinnin edellytyksiä. Toiminnan kentät eivät ole erillisiä.

Kemikaalikuorma (ei vielä määritetty) Ilmastonmuutos Merien happamoituminen Ilman aerosolikuorma (ei vielä määritetty) Otsonikato Luonnon monimuotoisuuden häviäminen Typen kierto Forsforin kierto Muutokset maankäytössä Puhtaan veden käyttö Rockström et al. (2009): planetary boundaries

TALOUDELLISEN TOTUUDEN EHKÄ KESKEISIN PARADOKSI: TALOUSKASVU ON Välttämätön, sillä 2-3% talouskasvu tarvitaan, jotta työttömyys ei lisäänny ja hyvinvointipalvelujen rahoitus saadaan turvattua Mahdoton, ellei teknologinen kehitys auta irrottamaan talouskasvua ekologisista haittavaikutuksistaan riittävän nopeasti

On kyettävä oppimaan uudella tasolla Toisen tason oppiminen: Kehittämisen kehittäminen Mitä tarkoitamme kestävällä kehityksellä ja miten voimme oppia siitä paremmin? Ensimmäisen tason oppiminen: Kehittäminen Edistetään kestävää kehitystä!

Viisi nostoa keskeisiksi uusiksi kysymyksiksi 1) Mistä hyvinvointi rakentuu? 2) Mistä nousee ihmisten motivaatio tehdä hyvinvointityötä? 3) Miten käy yhteisöllisyydelle ja toisistamme välittämiselle, jos lisäämme hyvinvointityön vapautta? 4) Mitä hyvinvointiyhteiskunnan vapaus on? 5) Avoimen ja väkivallattoman dialogin mahdollisuus

1. Mistä hyvinvointi rakentuu? Rahasta ei ole puutetta (raha ei tule veroista vaan raha on velkaa, jota keskuspankki voi luoda tyhjästä). Rahaa voidaan aina käyttää, jos sitä halutaan käyttää ja jos käyttö on järkevää Raha ei tee työtä, vaan ihmiset tekevät työtä! Puutetta on lähinnä motivaatiosta tehdä oikeita asioita ja jättää tekemättä vääriä asioita

2. Mistä nousee motivaatio luoda uutta? Autonomisuus (autonomy) vapaus valita omat tavoitteet ja tehdä omalla tavalla Oman osaamisen käyttäminen ja kehittäminen (mastery) sellainen työ, jossa omasta osaamisesta on hyötyä ja jossa omaa osaamista pääsee kehittämään Merkityksellisyys (purpose) sellainen työ, jolla on tarkoitus sekä sellainen yhteisö, jonka kanssa jakaa merkitystä ja josta voi saada arvonantoa hyvälle työlle Esim Deci & Ryan 1997: Self-determnination theory

3. Miten käy yhteisöllisyydelle ja toisistamme välittämiselle, jos lisäämme vapautta? Romuttavatko ahneet yksilöt hyvinvointivaltion instituutiot, jos heille tarjotaan tähän vapaus? Vai toimivatko ihmiset altruistisesti, yhteistä hyvää tukien ilman ahneutta, jos heille tarjotaan tähän vapaus? Tutkimusten mukaan molemmat vaihtoehdot ovat mahdollisia meillä kaikilla on molemmat piirteet ja ratkaisevaa on se, tukeeko ympäristö meistä löytyvää ahneutta vai altruismia

4. Mitä hyvinvointiyhteiskunnan vapaus on? Ei ole yhtä vastausta parempi lienee etsiä vapauden monimuotoisuutta Onko nykyinen hyvinvointijärjestelmämme vapaa? Emme ole vapaita ainakaan talouskasvun oravanpyörästä (joka uhkaa viedä meidät ekologiseen kriisiin) Keskeinen kysymys: Miten tukisimme positiivista vapautta eli tasa-arvoisia mahdollisuuksia hyvään elämään?

5. Avoimen ja väkivallattoman dialogin mahdollisuus

Dialogi yhdessä ajattelemisen taito (William Isaacs, 1999) Neljä keskeistä periaatetta: Pidättäydy liian nopeista johtopäätöksistä ja pidä omat ennakkoluulosi taustalla ( suspend ) Kunnioita toista ihmisenä, vaikka et olisikaan samaa mieltä Kuuntele aidosti Puhu aidosti Dialogisuutta on tuettava Tärkeää luoda keskustelijoiden keskuuteen sellainen fyysinen ja henkinen tila ( container ), jossa aito luottamuspohjainen dialogi on mahdollinen

Ratkaiseva askel dialogissa: onnistuuko ennakkoluulojen pidättäminen (suspending)? Aikomus keskustella aidosti Pidättäminen onnistuu Pidättäminen ei onnistu Dialogia, jossa luodaan yhdessä uusia merkityksellisiä ajatuksia Keskustelua, jossa niin sanotusti paras argumentti voittaa Väittelyä, jossa argumentti pyritään voittamaan hinnalla millä hyvänsä

U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Haaste Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty Ratkaisut

U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Haaste Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty Toinen taso: avoin mieli Toimitaan faktojen pohjalta Ratkaisut

U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Haaste Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty Toinen taso: avoin mieli Toimitaan faktojen pohjalta Ratkaisut Kolmas taso: avoin sydän Kuunnellaan, mitä muut sanovat

U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Haaste Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty Toinen taso: avoin mieli Toimitaan faktojen pohjalta Ratkaisut Kolmas taso: avoin sydän Kuunnellaan, mitä muut sanovat Neljäs taso: avoin tahtotila Avaudutaan yhteiselle tahtotilalle

U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Haaste Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty Ratkaisut Tutkitaan faktoja Toinen taso: avoin mieli Toimitaan faktojen pohjalta Tuetaan yhteiskunnan kehitystä Kootaan verkosto Luodaan tila dialogille Hiljennytään Kolmas taso: avoin sydän Kuunnellaan, mitä muut sanovat Neljäs taso: avoin tahtotila Avaudutaan yhteiselle tahtotilalle Päästetään irti Letting go Annetaan tulla Letting come Tehdään prototyyppejä Kirkastetaan visiota Rakennetaan paikallisyhteisöä

Kiitos