Verkostomainen työskentely

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Verkostomainen työskentely"

Markus Uotila
7 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Verkostomainen työskentely Timo Järvensivu, KTT, tutkija, verkostojohtamisen asiantuntija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Järkevää lääkehoitoa moniammatillisesti seminaari terveydenhuollon toimijoille

2 Lähtökohtana avoin verkostoituminen (verkostot ovat niitä ei luoda ) Verkoston johtaja tai koordinaattori Ydinverkostoa

3 Perinteinen kehittämistyön prosessi Toimijajoukon luottamus ratkaisuun On panostettava siihen, että ratkaisu saavuttaa toimijoiden luottamuksen Ratkaisu tuodaan toimijoille ulkopuolelta Ratkaisu Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010) Aika

saavuttaa toimijoiden luottamuksen Ratkaisu tuodaan

4 Toimijajoukon luottamus ratkaisuun Haaste: Miten ylläpidetään jatkuvaa kehittämistä tällä tavalla? Ratkaisu Ratkaisu Ratkaisu Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010) Aika

5 Verkostoituva kehittämistyön prosessi Toimijajoukon luottamus ratkaisuun Ratkaisu Ratkaisu Ratkaisu Toimijat kehittävät ja hyödyntävät ratkaisuja yhdessä toimien Aloitetaan toimijoiden keskinäisen luottamuksen rakentamisesta Jatkuvan innovoinnin mahdollisuus! Järvensivu, Nykänen, Rajala (2010) Aika

yhdessä toimien Aloitetaan toimijoiden keskinäisen luottamuksen

6 Miten innovaatiot leviävät? Valtavirran käsitys: ratkaisu kehitetään ensin organisaatiossa A ja sitten se levitetään organisaatioon B Organisaatio A Ratkaisu Ratkaisu Organisaatio B Todellisuus: verkosto A kehittää ratkaisun ensin ja sitten verkoston B toimijat innostuvat verkostosta A ja omaksuvat sen ratkaisumallit Ratkaisu Verkosto A Verkosto B Esim: David Albury (2012)

organisaatioon B Organisaatio A Ratkaisu Ratkaisu Organisaatio B Todellisuus: verkosto A

7 U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Haaste Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty Ratkaisut

8 U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Haaste Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty Toinen taso: avoin mieli Toimitaan faktojen pohjalta Ratkaisut

Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty

9 U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Haaste Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty Toinen taso: avoin mieli Toimitaan faktojen pohjalta Ratkaisut Kolmas taso: avoin sydän Kuunnellaan, mitä muut sanovat

on aina tehty Toinen taso: avoin mieli Toimitaan faktojen pohjalta

10 U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Haaste Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty Toinen taso: avoin mieli Toimitaan faktojen pohjalta Ratkaisut Kolmas taso: avoin sydän Kuunnellaan, mitä muut sanovat Neljäs taso: avoin tahtotila Avaudutaan yhteiselle tahtotilalle

taso: avoin mieli Toimitaan faktojen pohjalta Ratkaisut Kolmas taso: avoin sydän

11 U-teoria: Johtaminen tulevaisuudesta käsin samalla kun tulevaisuus muodostuu (Scharmer 2007) Haaste Ensimmäinen taso: rutiini Näinhän on aina tehty Ratkaisut Tutkitaan faktoja Kuunnellaan ihmisiä Luodaan tila dialogille Hiljennytään Toinen taso: avoin mieli Toimitaan faktojen pohjalta Kolmas taso: avoin sydän Kuunnellaan, mitä muut sanovat Neljäs taso: avoin tahtotila Avaudutaan yhteiselle tahtotilalle Päästetään irti Letting go Annetaan tulla Letting come Tehdään prototyyppejä Kirkastetaan visiota Tuetaan ekosysteemin kehitystä Rakennetaan mikrosysteemejä

pohjalta Kolmas taso: avoin sydän Kuunnellaan, mitä muut sanovat Neljäs taso: avoin tahtotila Avaudutaan yhteiselle tahtotilalle Päästetään

12 Seuraavaksi ohjelmassa verkostomaista työskentelyä Kahvi POSTERINÄYTTELY: Kehittämisverkoston paikallisten toimintamallien esittely ja arviointi hyviä käytänteitä lääkehoidon järkeistämisestä Yhteinen keskustelu ja yhteenveto miten kehittämistyötä jatketaan ja miten verkostona eteenpäin? Tilaisuuden päätös

arviointi hyviä käytänteitä lääkehoidon järkeistämisestä 14.

13 Olemme täällä: Seminaarisali 2 Posterit Kahvi Sisäänkäynti

14 Työskentelyn eteneminen Kahvi ja vapaata tutustumista postereihin Ohjattua tutustumista postereihin Ensimmäinen kellon kilistys: Siirry posterille, josta haluat aloittaa. Muodostakaa noin 10 henkilön ryhmät kunkin posterin ympärille niin, että kaikilla postereilla on vieraita. Kun ryhmät ovat asettuneet, posterin esittelijä aloittaa esittelyn (noin 5 min) ja sen jälkeen vapaata kommentointia (noin 5 min). Seuraavat kellon kilistykset: Siirtykää ryhmänä seuraavalle posterille, missä posterin esittely (noin 5 min) ja kommentoinnit (noin 5 min). Kaikki ehtivät vierailla ohjatun työskentelyn myötä (noin) viidellä posterilla Vapaata tutustumista postereihin Palaamme takaisin yhteiseen keskusteluun Seminaarisali 2:een

Kun ryhmät ovat asettuneet, posterin esittelijä aloittaa esittelyn (noin 5 min) ja sen jälkeen vapaata kommentointia (noin 5 min).

Samankaltaiset tiedostot

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Verkostomaisen toiminnan pääperiaatteet, edellytykset ja parhaat käytännöt Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kaksi näkökulmaa verkoston määrittelyyn 1. Abstrakti määritelmä: verkosto