Taloyhtiöstrategia: mikä, miksi ja miten. Pekka Harjunkoski T&K asiantuntija Isännöintiliitto

Samankaltaiset tiedostot
Taloyhtiöstrategia taloyhtiön johtamisen keskiössä. Pekka Harjunkoski Kehityspäällikkö Isännöintiliitto

Asiantuntijat avuksi taloyhtiöstrategian työstämiseen

Taloyhtiön strategia Katse pidemmälle tulevaisuuteen. Ilari Rautanen

Asunto-osakeyhtiön suunnitelmallinen kiinteistönpito (KIPI)

Kiinteistöstrategia. Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA

YKSILÖLLISET TALOYHTIÖSTRATEGIAT TURUN HÄRKÄMÄESSÄ H Y V Ä N A S U M I S E N I LTA A N U N O R R O S

TALOYHTIÖIDEN HALLITUSFOORMUM

Isännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma

TALOYHTIÖSTRATEGIAN ABC. Anu Norros, taloyhtiöstrategiat palveluvastaava Vahanen PRO Oy Taloyhtiö

Sisältö. Energiaviisas taloyhtiö -koulutus Viisas energiankäyttö ja huolto Energiaviisas korjausrakentaminen

Miksi hallitustyöskentelyyn pitää ja kannattaa panostaa?

Suunnitelmallinen kiinteistönpito asunto-osakeyhtiössä. Taloyhtiö Helsingin Messukeskus Rakennusneuvos Erkki Laitinen

Hallituksen Kunnossapitotarveselvitys Pakkalan Sali Pekka Luoto

Isännöinti ja omistaminen

Kysely taloyhtiöasumisesta ja taloyhtiön kehittämisestä

HALLITUKSEN JA ISÄNNÖITSIJÄN VELVOLLISUUDET - AOYL ja hyvä hallintotapa. Lakimies, VT Sirkka Terho Suomen Kiinteistöliitto ry

TALOYHTIÖLLE STRATEGIA. Tero Heikkilä

Kiinteistömessut

SISÄLLYS EDELLISEN PAINOKSEN ALKUSANAT 6

Ulkopuolista asiantuntemusta hallitustyöskentelyyn

Taloyhtiöiden ennakointi ja varautuminen korjauksiin

ASUKASKUUNTELU -TUTKIMUS ASUKASKOKEMUS RATKAISEE. YMMÄRRÄ SITÄ.

1 Asunto-osakeyhtiö ja sen hallinto 15

Pitkäjänteisen ja suunnitelmallisen ylläpidon hyötyjä

Kirjailijat Hyvän hallinnon ohjeet Yhtiökokous 41

Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus

Riskienhallinta taloyhtiössä

Lainsäädäntöneuvos Jyrki Jauhiainen, Oikeusministeriö Asiamies, asianajaja, varatuomari Keijo Kaivanto, AKHA Kommenttipuheenvuorot: Toimitusjohtaja,

ISÄNNÖINNIN TARJOUSPYYNTÖ

kunnonhallintatyökaluista

Taloyhtiöiden ennakointi ja varautuminen korjauksiin

Korjausrakentamisen asukasviestintä. Taloyhtiötapahtuma Riikka Laitala, Avara Suomi Oy

Hallitusammattilainen milloin käyttää, mitä hyötyä, mitä maksaa?

Taloyhtiön toimintastrategia Oulu 27.helmikuuta 2017

Viestintä vuokratalossa onnistuuko? Marjut Joensuu, Isännöintiliitto,

POHJOIS-SUOMEN TALOKESKUS OY VALMISTAUTUMINEN KORJAUSHANKKEESEEN

suunnittelu 2.1 Hallitus valitaan yhtiökokouksessa

Opas. Taloyhtiön talous

Uusi asunto-osakeyhtiölaki

Kuinka taklaat taloyhtiön viestintähaasteet? Taloyhtiö Annakaisa Mänttäri

Näytesivut KORJAUS- HANKKEEN. taustavalmistelut

Taloyhtiön viestintä - suositeltavat käytännöt ja

Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus 2012

Isännöitsijän opas.

Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus 2012

MILLAINEN ON HYVÄ STRATEGIA? Helsingin kaupunginvaltuuston seminaari Arto Hiltunen

K-EASY /ASTE hankkeesta työkaluja taloyhtiön hallitukselle. Lahden tiede- ja yrityspuisto Oy Projektipäällikkö Johanna Veikkolainen

Oulun läänin Kiinteistöyhdistys Yhtiön johto

POHJOIS-SUOMEN TALOKESKUS OY

As Oy Kuopuksentie2 Asukaskokous 1

Isännöitsijäntodistus. Tietoa isännöitsijäntodistuksen ostajalle

HANKINTASTRATEGIA. Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto


Puheenjohtajana hallituksessa rooli ja vastuut

Taloyhtiöiden hallituskysely Hallitusten valinta ja kokoukset Embargo klo 9

PERUSPARANNUSHANKKEEN MENESTYSTEKIJÄT

KANKAANPÄÄN KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIAN LAADINNAN ASIANTUNTIJATUKI

Hallitustoiminnan kehittämisen edellytykset ja välineet Hallitusforum. Timo Tossavainen Kiinteistöliitto

Kaukajärviosuuskunta. Emoyhtiö Isännöintikohteita n.185 kpl Henkilökuntaa n. 120 Liikevaihto n. 7 M

Korjausrakentamisen juridiikka asunto-osakeyhtiössä. Samuli Koskela asianajaja, osakas

Yhteinen tavoite taloyhtiön kehittämiseen. Näin laadimme strategian

Hyvää ja ammattimaista hallitustyöskentelyä

Hyvä hallintotapa - isännöitsijän ja puheenjohtajan yhteistyö

TALOYHTIÖN PERUSKORJAUKSET Mauri Niemelä

Oulu vuonna 2020 Kaupunginjohtaja Matti Pennanen

Isännöintitoimialan mielikuvatutkimus

Hallituksen rooli ja onnistunut korjaushanke - valmistelusta vastaanottoon

JULKISIVUREMONTTI 2015

Palvelut erikoistuvat. Asiakaskokemus korostuu. Isännöinnin merkitys kasvaa voimakkaasti. Digitaalisuus voimistuu. Osaaminen uudistuu

MEDIA- KORTTI 2019 NÄY ISÄNNÖINTILIITON MEDIOISSA KOTITALO & ISÄNNÖINTI-LEHTI

HANKINTASTRATEGIA Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Strategia taloyhtiöille kohti tavoitteellista toimintaa

Putkiremontti. Jaakko Laksola, LVI-insinööri

MEDIA- KORTTI 2019 NÄY ISÄNNÖINTILIITON MEDIOISSA KOTITALO & ISÄNNÖINTI-LEHTI

Peter Ström Asiakkuusjohtaja

MÄNTSÄLÄN KUNNAN HANKINTOJEN STRATEGISET TAVOITTEET

Käsiteltävät asiat Kokouksessa käsitellään yhtiöjärjestyksen 13. :n varsinaisen yhtiökokouksen käsiteltäväksi määräämät asiat.

- miten vaikutuksia tuotetaan ja todennetaan?

ROTARY KOKOUS Ben Grass Rakennusneuvos, Varatuomari puh

Opastusta ja vinkkejä kuntien liikenneturvallisuustyöhön. LIIKENNE JA MAANKÄYTTÖ 2015 Juha Heltimo, Strafica Oy Annu Korhonen Linea Konsultit Oy

Isännöintiyritysten talousbarometri 2013

Seinäjoen kaupungin Paikkatieto-ohjelma

Kun taloyhtiölle ollaan ostamassa isännöintipalvelua, on järkevää seurata seuraavaa kymmenen askeleen polkua:

Hallituksen tehtäviä ja toimivaltaa taloyhtiössä

Peter Ström Asiakkuusjohtaja

LISÄRAKENTAMISESSA ONNISTUMINEN Tuomas Johansson

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

Julkisivuremontti KILPAILUAINEISTO. Kilpailun säännöt Osallistumislomake Liite 1 - Vastauslomake Liite 2 - Vapaamuotoiset perustelut

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Mitä on markkinointiviestintä?

Annika Lindblom, pääsihteeri. Kestävän kehityksen toimikunta

Miten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä Katja Syvärinen

Maakunnan poliittinen johtaminen

Sukupuolivaikutusten arviointi

Iäkkäiden ja muistisairaiden arjen turvallisuus - Osallistava Turvallisuus Erityisryhmille

Paikallinen Palveleva Vaikuttaja

Kiinteistönpidon laatujärjestelmä hallinnon näkökulmasta. Saarenmaa

VIESTINTÄ ASUKASLÄHTÖISESSÄ PERUSPARANTAMISESSA VAP. Jouko Taskinen Suomen Asuntotietokeskus IKE-TUTKIMUSSEMINAARI

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

Asukkaat ja osakkaat. Asumistarpeet. Asumispalvelut ja niiden kehittäminen Talon identiteetti

Transkriptio:

Taloyhtiöstrategia: mikä, miksi ja miten Pekka Harjunkoski T&K asiantuntija Isännöintiliitto

Kuinka hyvin hallituksissa tiedetään, mitä asukkaat odottavat ja tarvitsevat? Tehdäänkö päätöksiä tämän tiedon perusteella?

Osallistuminen yhtiökokouksiin? Linjakeskustelu yhtiökokouksessa?

76% asukkaista toivoo säännöllisiä asukaskyselyitä 84% haluaisi niitä käsiteltävän yhtiökokouksessa 84% mielestä asukaskysely on hyvä tapa osallistua taloyhtiön asioihin

39% asukkaista kokee, että hallitus tuntee osakkaiden ja asukkaiden mielipiteet 47% asukkaista kokee, että hallitus edustaa osakkaita tasapuolisesti

Riittääkö PTS / kunnossapitotarveselvitys / isännöitsijäntodistus? Riittääkö 5 vuoden perspektiivi? -omistajalle -ostajalle -hallitukselle -isännöinnille

Savolainen projekti: aloittamista vaille valmis

Hyvä hallintotapasuositus 2016 Suositus 1 Taloyhtiöllä on oltava strategia. Strategiasta päätetään yhtiökokouksessa. Taloyhtiö tarvitsee strategian ja tavoitteet, jotta se voi toimia tehokkaasti ja suunnitelmallisesti. Taloyhtiön strategiassa määritellään selkeät linjaukset ja tavoitteet sille, miten taloyhtiötä hoidetaan ja kehitetään ja miten sitä johdetaan. Osakkaiden selvää tahtoa ja sitoutumista tarvitaan strategian tekemiseksi. Strategia ohjaa taloyhtiön hoitoa ja kehittämistä. Taloyhtiön strategiassa määritellään tyypillisesti myös haluttu asumisen taso ja keinot, joilla tähän tasoon päästään. Strategia on tiivis kuvaus taloyhtiön tilanteesta sekä kehittämisperiaatteista ja -tarpeista: siinä kuvataan osakkaiden asettamat tavoitteet taloyhtiön ominaisuuksille ja palveluille sekä määritellään lähivuosien tärkeimmät kehitystarpeet ja keinot, joilla strategisia linjauksia viedään käytännössä eteenpäin. Strategia tukee siten myös taloyhtiön kunnon seurannan sekä hoidon suunnitelmallisuutta. Strategiasta löytyy pidemmän ajan tavoitteet ja toteutussuunnitelma. Tyypillisesti strategia tehdään yleensä vähintään viideksi vuodeksi eteenpäin. Hallitus valmistelee strategiaa yhdessä isännöitsijän kanssa ja yhtiökokous päättää strategian hyväksymisestä. Yhtiökokouksessa voidaan tarvittaessa myös päivittää ja täsmentää aiemmin päätettyä strategiaa.

Hyvä hallintotapasuositus 2016 Suositus 2 Taloyhtiön varsinaisessa yhtiökokouksessa käsitellään toimintakertomuksen yhteydessä taloyhtiön strategian toteuttamista. Strategia on osakkaan, hallituksen, isännöitsijän kuin yhtiökokouksen työkalu. Strategian pohjalta hallitus yhdessä isännöitsijän kanssa suunnittelee muun muassa seuraavan tilikauden toiminnan ja talouden, talousarvio mukaan lukien. Osakkaiden kannalta strategia tarkoittaa asumiskustannusten ja asumiseen vaikuttavien taloyhtiön toimien parempaa ennakoitavuutta. On välttämätöntä, että strategian toteuttamista kerrotaan osakkaille toimintakertomuksen yhteydessä. Strategian toteutumisesta voi kertoa toimintakertomuksessa tai muulla kaikkien osakkaiden tietoon tulevalla tavalla. Samassa yhteydessä tai talousarviota käsiteltäessä on hyvä käydä läpi myös se, mitä taloyhtiön strategian toteuttamiseksi tullaan tekemään tulevaisuudessa, erityisesti kulumassa olevalla tilikaudella.

Näkökulmia 1 Kulttuuri Asumisen kustannukset Taloyhtiöstrategia Omistaminen Asumisviihtyisyys (tekniikka, palvelut)

Näkökulmia 2 Asukaslähtöisyys Palvelu taloyhtiöiden johtamisen kehittämiseen Tekninen strategia + asumisstrategia Taloyhtiöstrategia

Taloyhtiöstrategioiden hyötyjä Selkänoja hallituksen päätöksentekoon Fokus suuriin linjauksiin asukkaiden odotuksiin pohjautuen Asukkaiden aktivointi Vaikuttaminen muualla kuin yhtiökokouksissa Hallitustyön jatkuvuus Johtamisen suunta yli hallituskausien Motivointi hallitustyöhön Suunnitelmallisuus uusia jäseniä mukaan Asuntokaupan näkökulma Aito ymmärrys taloyhtiön arjesta Hallitustyön arvostus

Taloyhtiöstrategioiden hyötyjä 2 Asumisen laadun kehittäminen Tavoitteellisesti johdettu taloyhtiö, parempi asuminen Turvallisuuden tunne Asuminen painoarvo arjen koetussa turvallisuudessa Toimivat lähiyhteisöt Taloyhtiö luontevin lähiyhteisö? Jakamistalous Lähiyhteisössä merkittäviä mahdollisuuksia

Taloyhtiöstrategian laadinta Tavoite: kirjoittaa auki taloyhtiön tavoitetila: Millainen talo haluamme olla, millaista asumista haluamme kehittää, millaisella panostuksella asukkaat ovat valmiita tavoitetta edistämään?

Tekniikka Talous Asumisviihtyisyys LINJAUS: esim. säilyttävä tai modernisoiva LINJAUS: miten rahoitetaan LINJAUS: nykytaso tai johonkin painottuva (esim. turvallisuus, esteettisyys, lapsiystävällisyys tms.) Linjauksen perustelut: miten näkyy esim. julkisivuremontissa - > tähän yksilöity kuvaus hankkeesta Vaikutus asumiskustannuksiin Linjauksen perusteella: asukaskyselystä nousevat tarpeet ja tavoitteet Prosessi: hallitus, isännöinti ja suunnittelijat valmistelevat yhtiökokous vahvistaa Kuka: isännöinti ja hallitus yhtiökokous vahvistaa Asukkaat, osakkaat hallitus koostaa yhtiökokous vahvistaa

Miten laatia taloyhtiöstrategia Päätös taloyhtiöstrategian laadinnasta Viestintä asukkaille: hallitus valmistelee asiaa Asukaskyselyn toteuttamien Relevantin tiedon koostaminen: tekniikka, talous, asuminen Taloyhtiöstrategian dokumentointi Käsittely ja hyväksyminen yhtiökokouksessa

Kiitos!